公司绩效管理实施方案

公司绩效管理实施方案

精品办公范文荟萃 公司绩效管理实施方案 绩效管理系统是企业人力资源管理体系最重要的组成 部分之一。下面是有，欢迎参阅。范文 1 根据市机关效能建设领导小组印发的 《20XX年度政府及 部门绩效管理考评方案》精神，结合水利工作实际，制定我 局 20XX年绩效管理工作实施方案 . 一、指导思想 深入贯彻落实国务院《关于支持福建省加快建设海峡西 岸经济区的若干意见》 ，以科学发展观为指导， 以“保增长、 保民生、保稳定”为主线，以“建设民生水利，服务海西先 行，实现水利科学发展”为载体，按照“四个重在 " 的实践 要领，围绕深化行政管理体制改革目标，以落实市委、市政 府下达的年度工作任务及我局年度工作计划为重点，深入推 进绩效管理， 增强绩效意识， 改进管理方式， 提升工作实效， 为水利事业又好又快发展，为海峡西岸经济区建设提供有力 保障。 二、绩效评估内容 ( 一) 贯彻落实中央和省委、省政府，市委、市政府重大 决策部署情况; ( 二) 本年度工作任务、指标完成情况： ( 三 ) 维护群众切身利益情况： 精品办公范文荟萃 ( 四 ) 水利部门自身建设情况。 三、评估方法 按照指标考核、公众评议和察访核验三种方法进行。 ( 一) 指标考核 l 、绩效评估指标体系按照“科学简便、务实管用、客 观公正、连续稳定 " 的原则，突出反映科学发展观的要求， 指标项目内容由业务工作实绩和行政能力建设两大部分组 成。结合水利行业实际，确定评估一级指标、年度工作目标 和责任部门，由有关部门组织考核。 (1) 业务工作实绩部分：一级指标包括贯彻落实中央和 省委、省政府，市委、市政府重大决策部署，完成年度工作 任务，服务发展、服务基层、服务群众的有效作为和实际工 作成效等能够反映水利部门工作实绩的评估指标 10 项，年 度工作目标 39 项。主要根据“三定”方案确定的水利局职 责，重点围绕贯彻落实国务院《关于支持福建省加快建设海 峡西岸经济区的若干意见》，突出 " 保增长、保民生、保稳 定”，以市政府赋予的年度工作任务和我局年度工作要点进 行设计。 (2) 行政能力建设部分：一级指标包括科学民主行政、 依法、行政、高效行政、廉洁行政情况等 4 项，年度工作目 标项。 指标考核采取联合抽查评估的方式进行。“业务工作实 精品办公范文荟萃 绩”和“行政能力建设”分别占 60%和 40%。业务工作实绩 每项一级指标的评估办法采取指标完成情况占，绩效进步状 况和绩效创新状况分别占 5%的方式进行。 行政能力建设中的 科学民主行政评估主要是抽查当年单位出台的重大决策和 重要决定的相关资料，评估科学民主行政机制和制度建立及 执行情况：依法行政评估主要是抽查相关资料，评估相关法 律法规的贯彻执行情况，参照相关执法机构日常工作检查情 况进行 ; 高效行政评估主要是抽查文件档案，评估办事办文 效率情况 ; 廉洁行政评估是指局和局属单位领导班子廉洁从 政及局机关工作人员遵纪守法的情况。 ( 二) 公众评议 公众评议由市效能办委托市统计局具体实施。市统计局 针对不同对象设制不同的测评表和问卷调查表，我局负责提 供调查样本 600 个。公众评议以电话访问为主、面访为辅的 方式进行。样本抽选采用分层配额、随机抽样方法，兼顾地 理分布的均衡性和经济有效性，按一定的百分比抽取评议样 本。公众评议每年开展两次，即中期评议和年终评议。 ( 三 ) 察访核验 察访核验采取明察与暗访相结合的方式不定期开展，由 市效能办和局效能办分别牵头，组织其察访核验小组具体实 施。通过对局机关暗访，以及听取汇报、查看资料、现场调 查等形式，重点察访制度落实、工作作风、工作效率、履行 精品办公范文荟萃 职责等方面的情况。 四、工作内容 建立政府绩效管理制度 ( 工作内容 ) 包含绩效目标设定、 绩效责任分解、绩效实施推进、绩效监控分析、绩效考 核评估 ( 实施方案第三点“评估方法” ) 、绩效改进提升等六 个方面。 ( 一) 绩效目标设立。 按照市委、 市政府工作部署和要求。 根据 “三定” 方案和年度目标任务， 结合水利行业实际， 科学制定本局的年度绩效目标任务。绩效目标包含具体工作 内容、工作措施、工作时限和要达到的预期效果。我局绩效 目标经局党组研究确定后，以正式文件报市机关效能建设领 导小组办公室，并按有关规定向社会公开。 ( 二) 绩效责任分解。绩效目标设立后，根据职能职责进 一步分解， 细化为绩效评估指标， 并落实到各职能部门、 责任科室和具体责任人，落实到岗位，形成具体的目标分解 体系和责任落实体系。 ( 三 ) 绩效实施推进。以推动工作落实、提升工作绩效为 目的，根据指标任务的分解分工，建立健全工作机制， 各职能科室建立落实工作目标责任制，明确完成绩效目标的 工作质量、时序进度等具体要求，加强监督检查，推进工作 落实。同时，进一步简化行政环节，优化行政流程，规范行 政运作，改善行政管理，强化水行政机关的执行力，确保政 精品办公范文荟萃 令畅通。 ( 四 ) 绩效监控分析。加强对绩效目标实现进展情况的跟 踪监控，每季度局务会议听取一次绩效情况汇报，及时 发现实施、运行中存在的问题，认真研究解决办法。半年召 开绩效情况分析会，年终召开绩效情况总结会，对绩效目标 的运行、实现情况进行具体分析和总结。局效能办将组织效 能建设监督员等， 对我局绩效运行、 实现情况进行监督检查。 通过督查、分析，及时查找问题，分析原因，采取针对性措 施，推动和保证目标任务有效实现。 ( 五 ) 绩效改进提升。市委办、市政府办将适时通报市政 府组成部门绩效目标实现情况，市效能办将对评估结果进行 反馈。我局将根据“两办”通报和市效能办的反馈情况，进 行深度分析，查找薄弱环节，制定整改措施，进一步提升部 门绩效。同时，我局还要积极探索建立奖惩激励机制，调动 全局上下的积极性，深化效能建设和绩效管理工作。 五、工作步骤 ( 一) 宣传发动。及时召开局绩效管理工作会议，传达学 习全市纠风和机关效能建设工作会议精神，认真落实市机关 效能建设领导小组 《20XX年度政府及其部门绩效管理工作方 案》，统一思想，提高认识。根据局机关效能建设领导小组 确定的评估内容，以及我局职能和年度目标任务，制定绩效 管理工作实施方案，经局党组审定后报市效能办审核 ; 按照 精品办公范文荟萃 市绩效评估工作小组对我局工作方案的批复，各科室将工作 任务细化到每位工作人员。 ( 二) 绩效总结。年底，局绩效管理工作小组按照程序和 要求对我局各项工作任务完成的实际成效和创新情况进行 认真收集、汇总、评估。一是听取责任科室完成、落实一级 指标和年度工作目标情况的汇报 ; 二是对定量指标进行量化 考核：三是检查或抽查有关文件、资料及档案，对有关情况 进行察访核验 ; 四是进行综合分析评估。年度绩效总结报告 要求在 20XX年 1 月 l0 日前报局效能办。 ( 三 ) 公众评议。市统计部门于 7 月和 l2 月组织开展公 众评议。我局将及时了解评议情况，针对存在问题提出改进 的措施。 ( 四 ) 明查暗访。明查暗访主要工作由市效能办牵头，有 关部门配合，年内不定期组织开展。我局效能监督检查小组 将不定期开展暗访，对发现的问题以一定形式进行通报，并 将督查情况记录在案，作为科室和个人评先评优、考核奖惩 的依据。 ( 五 ) 抽查评估。 20XX年 2 月底前， 市效能办将对我局绩 效管理指标完成情况进行抽查评估，我局要认真做好迎接抽 查评估的准备工作。 六、措施要求 ( 一) 加强组织领导。要树立正确的绩效价值观，把绩效 精品办公范文荟萃 管理作为行政管理的一项基本制度，增强主体责任意识，认 真贯彻，狠抓落实。把绩效管理工作摆上重要议程，切实加 强对绩效管理工作的组织领导，坚持“一把手”负总责，形 成局主要领导亲自抓，各分管领导负责抓，局效能办组织协 调，局机关各科室及其工作人员积极参与、自觉抓落实的良 好局面。 ( 二) 认真组织实施。根据指标体系以结果为导向、以实 绩为核心和充分体现局职能的发挥、年度目标达到最佳工作 状态的总体要求，各科室要按照项一级指标和项年度工作目 标要求， 既要把握全局评估的内容， 又要明确各自工作任务， 逐项逐条抓好落实。 ( 三 ) 坚持求实求效。绩效管理工作要与我局职能职责、 中心工作紧密结合，防止“两张皮”。要通过绩效管理推动 中心工作和重点目标任务的落实，促进机关管理科学、规范 和高效运转。要把求真务实精神贯穿于绩效管理工作全过 程，坚持买事求是原则，客观真实地反映全局的工作实绩 ; 坚持公开、公正、公平原则，努力增强绩效管理工作的透明 度和民主性 ; 坚持定性评估与定量评估相结合原则，努力做 到以实绩说话 ; 坚持科学性、合理性、导向性和可操作性相 结合原则，努力做到切实可行 ; 严格查核相关数据资料，确 保其真实性、客观性和准确性，坚决防止和克服形式主义。 ( 四 ) 不断开拓创新。局机关各科室及其工作人员要充分 精品办公范文荟萃 发挥主观能动性，不断开拓创新，以新思路、新举措、 新业绩全面推进各项工作，促进水利事业又好又快发展。同 时要立足实效，发挥优势，凸显特色，力争在全市同类工作 中争先靠前。坚持求实创新，不断总结推广工作中切实可行 的经验做法，对在市效能办组织的绩效抽查评估中取得优异 成绩的单位和个人给予表彰。范文 2 为牢固树立、落实科学发展观和正确的政绩观，客观公 正地评价政府围绕发展，履行职责的工作实绩和成效，提高 行政效能。根据自治县人政府《关于开展政府绩效管理工作 的实施意见》 ( 峨边府函〔 20XX〕8 号 ) 文件精神，结合我乡 实际，制定本实施方案。 一、指导思想 绩效管理工作要以“三个代表”重要思想为指导，以科 学发展观为导向，以正确的政绩观为基础，以加强党和政府 执政能力建设，提高人民政府及其相关部门管理能力和服务 水平为目标，发展第一要务，进一步转变职能，改进机关作 风，降低行政成本，逐步建立起客观真实反映发展、履行职 责的工作实绩和成效的管理机制，推进我乡各项社会、经济 事业的跨越发展。 二、绩效管理工作主要内容 ( 一) 量化评估部分 经济发展水平、和谐社会构建进程、城乡进度、自身建 精品办公范文荟萃 设。 ( 二) 社会评估部分 贯彻落实上级党委、政府重大决策部署情况，维护群众 利益、依法稳妥处理分割群众利益问题以及自身建设情况。 三、绩效管理基本原则 绩效管理是一项创新性的工作，在推进的过程中，要坚 持以下原则：一要坚持实事求是原则，力求客观真实地反映 政府及其部门的工作实绩 ; 二要坚持公开、公平、公正原则， 增强评估的透明度和民主性 ; 三要坚持定性主体与定量评估 相结合的原则，努力以实绩说话 ; 四要坚持科学性、合理性、 导向性和可操作性相结合的原则，做到切实可行。 四、工作步骤 ( 一) 健全组织机构 参照县政府绩效管理工作体系，建立相应的领导机构和 工作机构，研究制定符合本乡的政府绩效管理实施办法和指 标体系，完善工作制度。 ( 二) 全面组织实施 将绩效主评估内容分解细化，落实到具体责任人，对照 评估内容和标准，开展好自查自评。 五、绩效管理工作组织领导 为认真开展好政府绩效管理工作，成立杨河乡绩效管理 工作领导小组： 精品办公范文荟萃 ( 一) 提高认识。 要充分认识绩效管理工作的重要性和必要性，要根据上 级主管部门和乡党委、政府年初下达的年度工作计划，研究 制定落实的措施和办法，以高度的责任感，积极主动地做好 各项工作。 ( 二) 明确责任。 绩效管理工作涉及面广、难度大。各室 ( 中心 ) 相关部门 负责人要按照分工工作范围，各司其职，通力合作，形成整 体合力。 乡绩效管理办要切实负起牵头责任， 主动督促各 ( 室 ) 中心相关部门做好工作落实， 做好资料采集， 数据分析工作， 适时召开专题会议，汇报工作进展情况，分析存在问题，提 出解决措施。 ( 三 ) 落实奖惩。 要把绩效管理工作与干部年度考核挂钩，对责任范围内 绩效管理内容落实得好的， 要进行奖励， 意图营造争先创优、 勇争上游，积极进取的良好氛围。范文 3 一、指导思想 以党的 XX大和 XX届 X 中、 X 中全会精神为指导，以科 学发展观为统揽，以加快白莲经济快速发展为主线，加快推 进经济发展方式转变，深入推进政府绩效管理实践，建设服 务型政府，促进牢固树立绩效意识，改进工作方式，提升工 作实效， 不断提高履职力、 执行力和公信力， 为白莲镇幸福、 精品办公范文荟萃 和谐发展提供强有力保障。 二、工作范围 11 个行政村， 1 个居委会，与县对镇绩效考评指标密切 相关的 25 个单位。 三、组织领导 绩效管理工作在镇党委、政府领导下，由镇绩效管理领 导小组组织实施。镇绩效管理工作领导小组组长由镇党委副 书、纪委书记黄小君担任，副组长由组织委员廖国兴和党委 秘书杨金文担任， 成员由镇党政办、 纪委办、 效能办、 妇联、 团委等部门负责人组成。 四、绩效管理工作主要内容和绩效考核评估方法 ( 一) 指标考核。 绩效管理考核指标共设置： 可持续发展、 改善民生、勤政廉政 3 个一级指标和 21 个二级指标，占绩 效评估总分的 80%。 ( 二) 公众评议。占绩效评估总分的 20%，内容包括贯彻 落实县委、县政府重大决策部署情况，维护群众利益、依法 稳妥处理侵害群众利益问题情况，自身建设情况等，以县效 能办等部门组织评议结果为准。参加公众评议的人员为我镇 被抽中的人大代表、企业经营者代表、城镇居民和农村居民 代表，公众评议的主要内容 ( 具体详见附件 ) 。 ( 三 ) 察访核验。采取不定期明察暗访与建立日常察访检 验台帐累积扣分相结合的方法进行，重点对乡镇认真履行职 精品办公范文荟萃 责，加强作风建设，规范权力运行，提高办事效率，工作态 度等五个方面的内容进行日常督查和暗访检查。根据日常督 查和暗访检查发现的问题进行扣分，扣满 3 分为止 ( 详见附 件 ) 。 五、工作步骤 ( 一) 工作部署阶段(20XX 年 9 月底 ) 。《白莲镇 20XX 年 度政府绩效管理工作实施方案》下发和镇政府绩效管理工作 动员部署会后，各村( 居) 、有关单位要及时组织传达，认真 进行动员部署，抓好各项工作的落实。 ( 二) 制定方案阶段 (20XX 年 10 月上旬 ) 。根据县《实施 方案》 精神， 结合我镇实际， 制定白莲镇绩效管理实施方案， 并将《实施方案》上报县绩效办。 ( 三 ) 组织评估阶段 (20XX 年 10 月中旬 -20XX 年 2 月) 。 20XX年 1 月 10 日前做好自评报告工作，迎接县绩效评估工 作小组对我镇 20XX年度绩效管理工作进行评估。 ( 四 ) 总结表彰阶段 (20XX 年 3 月) 。评估工作结束后， 由 镇绩效评估工作小组写出绩效评估工作报告，送县机关效能 建设领导小组审定，并适时召开表彰大会，对先进村居、单 位进行表彰。 六、分值设置和评估等次 ( 一) 分值设置 绩效评估分值为 100 分，其中指标考核 80 分，公众评 精品办公范文荟萃 议为 20 分，察访核验倒扣分 ( 最多 3 分) 。 ( 二) 计分方法 绩效评估结果汇总方式 =指标考核得分× 80%+公众评议 得分 20%-察访核验扣分 ( 三 ) 评估等次 评估结果分“优、良、一般、差”四个等级，总得分在 90 分以上 ( 含 90 分) 的为优 ; 得分在 85 分( 含 80 分) 以上 90 分以下的为良好 ; 在 75 分( 含 75 分) 以上 85 分以下的为一 般;75 分以下的为差。 ( 四 ) 评估结果的应用： 我镇绩效评估中被评为良好以上的评估结果应用：年度 考评工作结束后，我镇在全县绩效评估中均被评为良好以上 的前提下，县政府对我镇给予物质奖励，我镇将配套等额的 资金对机关干部、 村居主干、 相关单位按贡献大小予以奖励 ; 获得一般或差的，不予奖励。因计生、综治、安全生产、环 境治理、新农合、新农保等方面被一票否决或县里书面点名 批评的，相关的分管领导、部门负责人、村居、相关单位取 消当年的评先评优资格或奖金奖励。 七、几点要求 ( 一) 提高认识 推行绩效管理是镇党委、政府全面贯彻落实科学发展观 的重要举措，是推动科学发展、构建和谐白莲的现实需要。 精品办公范文荟萃 各村 ( 居) 、各单位要进一步提高对绩效管理工作重要性的 认识，把这项工作作为促进科学发展、促进职责职能发挥和 工作目标实现、 促进依法履职能力提高、 促进和谐社会构建， 切实抓好抓出成效。 ( 二) 健全机制 各村居、各单位要从全面提升绩效出发，健全和完善绩 效管理工作制度，围绕目标设定、责任体系、运行机制、绩 效评估、绩效提升等五个方面推进绩效管理制度创新与实践 创新。要精心组织，明确职责，加强运作，逐步完善管理机 制，规范管理程序，落实层级管理，把每一项绩效指标落实 到责任单位和责任人。工作目标责任单位要切实负起责任， 牵头组织相关部门深入调查研究，强化工作措施，推动目标 实现。 ( 三 ) 注重实效。 各村 ( 居) 、单位要按照 “提速增效、 服务发展” 的要求， 把绩效管理与履行职责、落实工作紧密结合，围绕绩效目标 的实现，下大力气抓作风，下大力气抓服务，下大力气抓效 能，不断提高依法履职、服务发展、为民办事的效率，用心 做好服务发展、 服务农村、 服务企业工作。 要做到实事求是， 客观公正。采集数据要翔实可靠，管理方法要科学规范，要 坚决防止和克服形式主义、走过场，坚决制止弄虚作假、欺 上瞒下的现象，切实维护绩效管理工作的严肃性。