2020年管桩公司工作总结及下年工作计划

2020年管桩公司工作总结及下年工作计划

管桩公司工作总结及下年工作计划 管桩公司工作总结及下年工作计划 在集团公司的正确领导下，管桩公司在挑战、磨合与奋进中， 较好地完成了年初制定之工作目标。回顾过去一年，做如下总结，向 领导汇报： 在过去的一年中，管桩公司以管桩生产销售为主线，同时建设 完成了制砖生产线，并投入生产运营。全年共生产管桩 78.14 万米， 销售 86.34 万米， 生产各类混凝土砖 583.69 万块， 实现产值 1.15 亿 元， 销售收入 1.24 亿元， 上缴税金 163.44 万元， 亏损 633.43 万元， 提取折旧 1022.32 万元，提取利息 641.76 万元。 为完成全年经营目标， 管桩公司在上半年紧抓管桩生产的同时， 利用公司研制的专利技术，投资近百万元，建设了制砖生产线，利用 管桩余浆生产混凝土砖， 当年生产， 当年收益， 同时减少对环境污染， 实现经济效益和社会效益双丰收。 为提高产品质量，管桩公司开展技术攻关，首先针对端板倾斜 等质量通病，进行专项治理，对张拉板进行改造，同时针对钢筋笼两 端焊接不实问题，安排专人进行绑扎，使管桩质量明显改观，工地现 场爆桩率显著下降。 为降低生产成本， 开展不同品种水泥应用试验工 作，以 PⅡ42.5 水泥替代 PⅡ42.5R 水泥生产部分桩型水泥，每吨水 泥节约成本 45 元，有效地降低了生产成本。免压蒸生产工艺关键技 术研究实现突破，春节前将进行工业试验工作。 在车间内部管理方面，坚持班前例会制，强化每周安全生产检 查，并针对安全方面存在的问题，开展生产安全认证达标工作，进一 步提高干部职工的安全意识， 提高安全管理水平， 对违反安全生产人 员进行严厉处罚，全年处罚 75 人次，罚金达 6000 多元。为提高经济 效益和市场竞争力， 管桩公司积极鼓励职工进行技术创新， 对采用新 技术、新工艺的班组进行奖励。在新材料采购方面，由材料、财务与 集团公司材料部共同把关， 比价采购， 如端头板价格每块降低 1-3 元。 在管桩公司全体员工的共同努力下，管桩公司生产经营成本每 米较 xx 年平均降低近 6.2 元。 诚然， 应该说我们的工作还存在许多问题， ( ) 职工队伍不稳定、 安全管理方面还需进一步改进，产品竞争力仍需进一步提高。为此， 我们进行了深入的分析和探讨， 在新的一年中将从以下几个方面改进 我们的工作： 一、进一步完善技能与安全培训机制。管桩行业从业人员流动 大，这就造成了人员工作技能参差不齐，安全意识淡薄。我们将编制 一套完整的岗位职责及岗位操作规程等培训教材以及安全管理和安 全注意事项的培训音像资料， 吸取新工人工伤事故多发的教训， 抓好 入职前的安全培训， 使新入职人员尽快熟悉自己的岗位工作， 提高劳 动效率，降低安全风险。 二、进一步完善工资分配制度， 在原有工资分配方案的基础上， 对当月产品质量划分不同等级，使干部职工的工资不仅与产量挂钩， 而且与产品的合格率、修复率、废次品率相结合，使产品质量与职工 的切身利益紧密相连，使职工不仅仅注重产量，更加注意产品质量， 进一步打造平安管桩的市场品牌。 同时， 对低值易耗品的使用采取节 约奖励、超用扣减工资的方式，厉行节俭，使职工自觉地减少浪费； 每月核算，每季结算一次，兑现奖罚。 三、 加强人才培养， 促进技术研发与创新。 吸收部分专业人才， 充实到职工队伍中，不仅仅是在新材料、新配方的研究上，同时在管 桩工艺上，比如生产自动控制、设备的改型、改进等方面进行研究， 以提高效率和效益， 力争早日实现免压蒸生产， 使蒸气养护实现自动 化控制，提高设备的完好率和设备的运转率。 四、建立材料服务采购价格备案制。由财务、材料会同集团公 司材料部定期对市场价格进行调查并备案和修正， 以利于比价采购和 监督。 五、建立以市场为导向的销售服务模式。加强销售服务人员专 业知识学习，使销售服务前移。在签订合同时，认真分解所洽商的项 目的地质情况及施工人员情况， 针对不同项目制定服务措施， 以减少 供货过程中的摩擦，提高市场信誉。 六、建议扩大基础公司规模，进一步带动管桩市场开发。 七、加强管桩设备升级改造，提高生产效率。 随着对管桩行业的深入了解， 我们相信， 在集团公司的指导下， 通过不断努力， 管桩公司一定会尽快实现赢利报答集团公司的信任与 厚望。 管桩公司 xx.12.13 模板 , 内容仅供参考