xxx年销售部经理试用期工作总结

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xxx年销售部经理试用期工作总结

范文:________‎ xxx年销售经理年终工作总结 姓名:______________________‎ 单位:______________________‎ ‎日期:______年_____月_____日 第 1 页 共 4 页 xxx年销售经理年终工作总结 ‎  时间依然遵循其亘古不变的规律延续着,又一个年头成为历史,依然如过去的诸多年一样,过去的xx年,同样有着许多美好的回忆和诸多的感慨,详细内容请看下文销售经理年度总结。‎ ‎  xx年对于白酒界是个多事之秋,虽然xx年的全球性金融危机的影响已有所好转,但整体经济的回暖尚需一段时间的过度。国家对白酒消费税的调整,也在业界引起了一段时间的骚动,紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令,对于白酒界来说更是雪上加霜。‎ ‎  负责区域的销售业绩回顾与分析 ‎  (一)、业绩回顾 ‎  1、整年度总现金回款110多万,超额完成公司规定的任务;‎ ‎  2、成功开发了四个新客户;‎ ‎  3、奠定了公司在鲁西南,以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作;‎ ‎  (二)、业绩分析 ‎  1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务,但距我自己制定的200万的目标,相差甚远。主要原因有 ‎  a 第 3 页 共 4 页 ‎ 、上半年的重点市场定位不明确不坚定,首先定位于平邑,但由于平邑市场的特殊性(地方保护)和后来经销商的重心转移向啤酒,最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场,虽然市场环境很好,但经销商配合度太差,又无奈放弃。直至后来选择了金乡“天元副食”,已近年底了!‎ ‎  b、新客户拓展速度太慢,且客户质量差(大都小是客户、实力小);‎ ‎  c、公司服务滞后,特别是发货,这样不但影响了市场,同时也影响了经销商的销售信心;‎ ‎  2、新客户开放面,虽然落实了4个新客户,但离我本人制定的6个的目标还差两个,且这4个客户中有3个是小客户,销量也很差。这主要在于我本人主观上造成的,为了回款而不太注重客户质量。俗话说“选择比努力重要”,经销商的“实力、网络、配送能力、配合度、投入意识”等,直接决定了市场运作的质量。‎ ‎  3、我公司在山东已运作了整整三年,这三年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点”,所以吸取前几年的经验教训,今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中,最终于xx年11月份决定以金乡为核心运作济宁市场,通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验,为明年的运作奠定了基础。‎ 第 3 页 共 4 页 总结范文 本文至此结束,感谢您的浏览!‎ ‎(资料仅供参考)‎ 下载修改即可使用 第 4 页 共 4 页
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