策划经理述职报告范文

策划经理述职报告范文

导语策划经理是指能够以战略的眼光，全方位、多层次地对企业进行全面分 析，为企业未来的发展寻求机会的高级管理者之一。下面是为您准备的策划经理 范文，供您参阅。 策划经理述职报告范文 1 总结回顾这四个月来的工作，我在公司彭总、潘总和企划部尹总领导下，万 经理亲临指导下及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，以提高服务质量为 主题的指导方针， 突出公司的经营理念 “顾客是上帝” ；按照公司的总体部署和要 求，紧紧围绕营销中心制定的各项宣传工作目标和事件营销，狠抓执行力，努力 工作，积极做好宣传，不断创新，圆满地完成了自己的本职工作。通过几个月来 的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将工作 情况总结如下 一、工作质量 在整体设计中突出了公司的经营理念、弘扬了公司的企业文化；每次设计都 有吸引顾客眼球的亮点，抓住了顾客的心理需求。促进了公司的发展！通过此阶 段的锻炼，我现在已可以很好的完成工作任务，严格遵守公司的规章制度、工作 规范和流程，对市场反馈的意见和建议也能够很好的考虑和分析，设计的作品质 量也比以前有所提高。 二、工作技能 团队精神做为平面设计人员，对团队协作要求比较强，及时向领导汇报和同 事沟通，有问题及时向他们请教，与他们取长补短，共同完成工作任务。 沟通能力和商户沟通、认真听取商户的意见，是增长业务知识、提高能力的 最好办法。尤其是当商户的问题不明确或是错误的时候，沟通的重要性更加体现 出来。虚心接受领导在工作上的指导和意见建议，要及时与领导汇报，有问题及 时向同事请教，积极的听取他们的意见和建议，不断努力学习调高自己。 当然个人在工作中也存在不足之处，如在工作中时间科学安排、统筹方面尚 有欠缺，没有制定一个合理；有时领悟领导的意向欠佳等。 三、工作感悟 只有有共同的信念、才能有效的沟通；有效沟通才有理解，有理解才有更好 的合作；有好的合作才能建立高效的团队；有高效的团队才有强大的专业公司。 行成于思毁于惰。相信在以后的工作中，我会弥补这些不足努力、提高我的 业务技能，完善我的工作，为公司的发展尽自己的绵薄之力。 展望新的工作年度，希望能够再接再砺，争取做出更大的成绩！最后，祝公 司能像龙马般腾飞，像磐石般坚强稳固！也祝愿每一位同事 xx 年身体健康，幸 福快乐！ 策划经理述职报告范文 2 20xx 年是 xxx 公司成立后起步的重要一年， 在这开局关键一年里， 我有幸亲 历并承蒙公司领导信任， 受聘为· ·公司营销中心策划部经理。 在公司领导的指示下， 策划部全体成员同心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，顺利开展景区营销 策划工作，实现平稳过渡与快速发展的良好局面。现就一年来的履职情况报告如 下 1、抓培训，致力于培育一支团结、和谐、高素质的策划团队。 千里之堤毁于蚁穴，不管多么庞大的机器都是由无数个小部件组成的，设想 那些小部件中很多都不能胜任，大机器又怎么能正常运转？“人”是企业发展的 第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。 建设高素质的职工队伍， 既是当下的形势和任务需求，也是公司建设的需要。策划部紧跟公司各项政策， 每月对本部员工进行岗位培训， 提高其业务素质水平， 极大促进了部门工作效率， 为公司发展奠定了坚实的基础。这也切实符合我们集团下发《 20xx 管理营销年》 的优化职能队伍精神，部门培训主要分为两个阶段 （1）企业文化、政策精神培训；策划部作为公司的宣传部门尤为重要，是 景区品牌建立和发展运作重要的形象窗口之一；对外宣传的每一份广告资料都代 表着公司的形象；对内做好企业文化和视觉识别系统的无形服务也是致关重要。 因此，要做好宣传工作，必须和企业文化、政策精神融汇贯通，才能做出最适合 景区宣传、公司发展需要的策划方案和设计。 （2）专业技能岗位培训；作为一个营销策划设计人员，永无止境地更新专 业知识和提高个人素质以及审美观是必须的。策划部属于企业的先行部队，任何 一种新的产业、新的知识和新的现象，策划部都应在其他部门弄清前完全掌握， 这就要求策划部时刻关注热点，多阅读多学习，努力吸收新的知识，不断提升自 身的专业素质水平，更加茁壮成长。对此，本部制定实施了一系列的专业技能培 训，理论结合实践，在实战中锻炼职工个人的能力，同时培养员工之间的默契合 作关系。 2、抓民主，充分授权，发挥部门的整体合力。 策划部是公司营销活动的摇篮，担负着负责一切活动的前期工作重担，尤其 是在公司开展大型活动时，由于各个部门的职能局限性，策划部的责任极重。在 繁重的工作任务中，我深知个人的力量是有限的，集体的智慧和力量才是坚不可 摧的。对于策划部每位同仁们分管的工作，简单重复和繁琐过问只会导致效率低 下。因此，我充分考虑到每个人的工作能力和素质，制定合理有效的工作计划， 对待员工真诚相识、相辅、放手授权、激勉相济。 同时，合理安排策划部涉及的各个工作方面，包括活动的详细计划过程、材 料及设备的需要，预计费用等，分工明确，互相协调、互相帮助。并倾听员工的 合理化建议，积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强凝聚 力，合力完成公司的计划与任务。就其结果来看，充分证明了效果好、效率高， 班子合力不断增强，使部门更多资源得到了优化配置。 3、抓团结，营造奋发向上的和谐人际环境。 20xx 年对中国古海旅游度假区是重要的一年， 对于我来说同样是具有非凡意 义的一年。在这一年里，策划部从成立到发展，一路走来，磕磕碰碰不在少数， 有汗水，也有成功时不言而喻的喜悦。这离不开公司领导的关怀，也离不开全体 同仁对我的支持和认可。我坚信只营造出奋发向上的和谐人际环境，才能打造出 一支铜墙铁壁的队伍，让我们不论是在顺境中还是逆境中，永不言弃，始终相信 曙光就在黎明之巅，彩虹必在风雨之后。 在和同事相处的过程中，我坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理 原则，不断提升自身及部门的标竿作用。在工作中、生活中，用“德”立身，用 “情”沟通，用“行”示范，做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，树立 公平、公正、平等的管理风气，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从 而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂。当有人在工作中、生活中遇到问题之 时，我积极伸出援手，努力帮忙解决，给于配合。长此以往。不仅培养起了和谐 愉快的人际关系，而且改进了工作模式，提高了办事效率。 4、抓制度，紧紧围绕“制度管人，流程管事”的管理理念。 俗话，无规矩不成方圆。为了促进集团步入良性循环发展，同时加强营销管 理工作，集团决定在 20xx 年开展“管理营销年”活动，这一举措无疑表明管理 制度的重要性。本着务实创新、科学规划的原则，策划部以高度的责任感和紧迫 感，着力构建适应公司营销管理机制。 20xx 年，我们完成了《市场营销部组织结 构、人员编制》 ，《绩效考核提成方案》 ，《营业目标任务分解》等制度建设，建立 健全各项规章制度， 朝着有章可循、 有据可依的方向发展。 统一思想， 提高认识， 以严谨的工作态度，脚踏实地，务实创新，查找问题，面对问题，解决问题，按 照公司制度，圆满完成了今年的各项工作任务。 5、抓工作，坚持自我加压、责任到位，分管任务高标准完成。 作为策划部经理，肩负着企业宣传、策划的重任，深知责任之重大、任务之 艰巨。为此，我在工作中坚持高标准、严要求，踏踏实实、认真开展工作，较好 地完成了各项任务。围绕公司下达的工作目标和任务，充分调动部门资源，合理 安排各项工作任务， 并对员工进行正确的指导和监督， 从而提升部门的工作效率。 总结这一年的工作，取得了可喜的成绩，同时我也认识到，这离上级领导的 要求和企业的发展还存在一定差距。 表现在内部各项规章制度的梳理、归纳、创新、调整和完善仍需加强。表现 在每项工作分解细化仍需 “精打细算” ，层层落实。 表现在营销策划方案和企业文 化、精神需更加渗透融合。 表现在工作流程机制需不断完善，使其更加灵活和变通。 表现在内部合作无间，外部合作生疏。策划部通过一年来的磨合达到了同一 频率，正如现在的工作模式，但内部磨合后，忽略了与其他部门的衔接速度，部 门间合作有时出现时差性失误，在今后的工作中，要注意与其他部门的协作方法 和态度，要更快更好的完成企业交给的工作。 表现在工作计划性仍需加强。 虽然策划部处理的事项大多数为临时委派任务， 但同样也应该多做有说服力的可行性方案，供企业领导参考，在做市场推广前期 必须有良好的工作计划，有计划的开展工作，才能做出更具针对性、前瞻性的专 业判断，进而为企业提供准确的市场参考。 以上这些问题和不足，需要在今后的工作中认真加以解决。 20xx 年将是景区高速发展的腾飞年， 公司各个方面必然朝着更合理、 更规范、 更细化、更适用的方向发展。策划部作为景区营销推广的核心、灵魂，更需与时 俱进，和公司共同向前发展。在其位谋其政，展望未来，我当尽心尽职，勤勉工 作，按照集团下发的《 20xx 管理营销年》的文件精神，加强各项工作学习，狠抓 落实公司各项政策，不断充电，提高自身水平，和部门班子成员为公司下一年度 的宏伟发展而努力奋斗。 以上是我的述职报告，不妥之处，恳请领导提出意见，促进企业发展和个人 进步。