20XX年品牌推广专员个人工作总结[工作范文]

20XX年品牌推广专员个人工作总结[工作范文]

20XX 年品牌推广专员个人工作总结 篇一：推广部工作总结 品牌推广部工作总结 工作描述： 目前部门工作在同事和领导的共同努力下较 20XX年有 长足的进展。主要表现在确定品牌 vi ，设计能力上基本满足终端的平面设计需求，三个季 度的终 端橱窗推广数量呈上升趋势。 活动和会议能较好的策划和执行实施。 尽管有一些工 作上的突破，但部门的工作重点零散，人员配置不能部门工 作正常运 转的 需要，品牌管理思维与终端的想法存在差异，这些都是 阻止品牌推广部工作向前发展的重要 原因。 在人员管理方面，两位设计师得到了技能和心态上的指 导和培 训，技能上有提升。工作 心态也一直保持良好。 20XX年 5 月新入员一名策划， 正 处于融 入公司文化阶段，尚待进一步 培养。 遇到的问题： a、管理方面： 1、项目多，任务不明确。 在战略规划缺失的情况下，月度的临时项目较多，任务 分配与岗位不明确和不匹配导 致整体工作效能下降，有些 项目则不是部门能完成的工作，勉强接下任务，结果不是流 产就是达不到要求，严重耗费部门的时间和精力。 2、 工作量大。 单广告设计平均每月有 200 多份，非标准设计有二十份 以上， 还有临时分配的项目， 会议的策划和执行，远远超 过前期三个人的工作量，工作积压成常态的，代理商投诉不 断，上级领导催促不断，而三个人的工作精力也消耗殆 尽，近三四个月虽增加了一名策划。 却仍无法降低工作积压数量。 3、 一人多用。 一人能同时担当几个角色的任务的确是部门之福，这需 要这个人 具备相当的实力才能 完成多项不同的任务。反 之，不仅不能完成任务，反而会让任务失败，团队信心倍受 打 击，成员没有上进心。 b、业务方面： 1、 品牌管理原则性强。 代理商不愿意受控制，想要按自己的想法进行广告宣 传，这与品牌管理方式相冲突。 2、 橱窗推进困难。 终端要求低成本制作橱窗，一般控制在 500 元以内是能 接受的范围，而这个成本区间对 我们的橱窗设计来讲是非常困难的。橱窗能出效果、有 创新与资 金和新材料的运用有巨大的 关系。 3、广告设计时间达不到终端的时间要求。代理商要求 的设计时 间一般都是“马上要”，目前部门很难一一满足 上要”，这导 致代理商的投诉和区域经理的不满。 解决方案： 1、 根据运营计划合理配置岗位，用人所长，优化和调 配岗位以提高部门的效能，解决 工 作积压的问题。 2、 必须马上建立企业文化，让员工有奔头、有梦想， 促使员 工自我潜能的发挥，提升 工 作效率，阳光健康的在企业发展。 3、 制定和实施有效的品牌管理制度，部分广告设计有 限授权 给代理商。在减少沟通环 节 和部门工作量的同时，更有效的进行远程品牌管理和监 督。 4、正确地做事，制定更合理的工作流程，减少无效率 的沟通环节，阻止本位主义的部 门 “马 建议 沟通情绪滋生。 5、 增加地方广告投入，提升品牌知名度，用实际行动 帮忙代 理商进行业务拓展和经营。 6、 线上充分利用 b2c 平台，建立品牌商城，进行品牌 知名度 幅射，线下利用百货商场 的 品牌终端，进行品牌美誉度的传播。篇二：推广部工作 总结范文工作总结 斗转星移，历史的车轮刚辗过 20XX时间的脚步已迈进 20XX,数 数手指头，我已在推广 部工作了十个月。过去的十个月里，在公司领导的指导、 同事 的关心、自己全身心的投入下。 较好地完成每次推广的工作，为了在 20XX年里，把工 作做得更好，现将 20XX年度推广工作 总结如下： 推广的工作大致分为：站内推广和站外推 广！站内包括比较店铺的装修，广告的设计、 图片的处理优化修改宝贝标题，配合市场部做一些活 动，淘宝工具直通车、淘宝客站外包括 到论坛发帖，建立导购网站，虽然在百度排名还没有， 但至少知道了有这么一种途径为以后 的工作找到方向都是在摸索中进步。 20XX年的工作缺乏 创新，不注重细节，时间久了就变得 机械化了，时间有限总结一个方面：发帖：刚开始都是 没有目标 的用软件批量发，基本上都石沉大海！还是一个人 回了一封 邮件才一语惊醒梦中人，知道这样漫无目的发是木有效 果的！做 任何事都是有方法和技巧的。 不然中国人这么多，做淘宝的人这么多，没有自己独特 的方法是 很难成功的！总结一下我的 发帖经验，比如购物分享论坛先混脸熟就是级别了，级 别高了通 常帖子都不会被删！我发帖 是以一个买家的身份去发，分享自己买到的东西。然后 别人看到 就会去点还有就是在实时热 点转播的时候留下网址（这个网址要加工用短网址把网 址缩短减 少广告嫌疑）。方法有很多就 是等着我们去发觉了 20XX年工作计划： 一、 完 善淘客 vip 奖励制度，招募更多的淘客，集中力 量去推 广 二、 做 活动之前一定要吧准备工作策划周密， 环环相扣， 活动的细节要尽善尽美，给顾 客带留深刻购物体验印象。 三、多与部门同事沟通，分享自己的方法和经验，以及 学习其他 人的方法经验取其精华 去其糟粕 我深知 20XX年的工作很艰巨，只要我们心中永存信念 ――做好 推广部工作、营造好的氛 围、促进销售，凭着一颗火热的心全身心投入工作，不 怕失败挫 折，在失败中找经验。 推广部： XXX 淘宝女装特卖网提供篇三：市场推广部年终总结范文市 场推广部 年终总结范文年终快到了，作为营销人，一份像样 的总结报告必不可 少。 有的朋友对写报告头痛不 已，拼拼凑凑写不好 ；有的朋友则对此不当回事，敷衍 了事完 成任务。殊不知一份年终总结是 对自己一年工作的盘点和汇报，对个人发展意义不小。 下面来看看市场推广部年终总结怎么 写 斗转星移。历史货轮即将驶入 20XX年。回目走过的 一年，部门承载了许多，有过大喜过 望，有过悬而未决，但总归都是值得载入史册的。在继 承我院的 优良的口碑营销推广的基础 上，又开拓了以网络营销为主的崭新的推广方式。现将 一年的市 场推广工作总结下：第一传统的口碑营销方式在我 部门的普遍的应 用。因为我国是关系社会，一件产品信息往 往 通过亲戚朋友间的交流迅速传播开来。学员到我部门报 到的当天我们都会询问他是哪个渠道 知道我院的小语种培训。相当一部分人是通过父母，或 朋友的推 荐。在我们和学员的交流沟 通时，也会选择代表性的人进行适当的口碑营销，比如 俄语初级班大多数的学员的父母都是 在雅宝路工作，所以我们会尽量选择这样的学员进行口 碑的营 销。 第二正确的市场的定位，让我们市场推广以及 宣传方面少走弯 路，做到有限资源的最大利用 率。首先要确立目标人群，在我们部门学习都是那个年 龄段，学 习目的是什么。经过调研的 确认俄语基础班的学员有许多 90 后的学员，日语脱产 班的学员学习都是以出国为目的。 3、 贴吧 百度贴吧是最大的中文社区，但广告贴基本上 是禁止的 所以要是这对于 市场推广来说是个妨碍，只能 跟帖在日语论坛 韩语论坛等小语种论坛中。坚持每天上 午查看论坛中新的动向以及有没有回帖，耐心细致回答 他们的问 题。 再有就是在本院的论坛当中发帖，以居士和 谁主沉浮的名字发 帖，主要是以小语种知识 的普及为主的帖子，让浏览帖子的人产生兴趣，对学习 有所帮 助。 4、 另外，在立足于日新月异的网络营销方式基础上， 传统的市场推广的方式我们也是不 离不弃，大力的推广 首先 就是发传单，发传单地主 要是有目的性和目标人群，比如在寒假和暑假即将临近之 时我们就把传单派发到各所高校尤其是地缘接近的院 校，比如青年政治学院 北京理工等 多选择贴在食堂 宿舍出入人群频繁且集中地方。日语 能力考试 传单，我们就放在能力考试当 天，在学员们考前和考试结束后的一段时间。 5、最后是关于公关营销，通常我部门是采取的是讲座 的方式， 我们的讲座都是采取公开 的多媒体的教学方式，从听众的兴趣以及当下的热点问 题出 发，令听众在一次讲座中让老师 授予的更多，听众获取信息最大化。比如日语的宋刚老 师日本的人际关系与间文化和李书成 老师的钓鱼岛事件及中日关系都是听众们关心关注的 话题。篇四：推广部工作总结 工作总结 一、 工作内容 1. 每日用站长工具检查自己所负责网站的百度快照、 权重、 pr 值、收录、反链、友情 链接、关键词密度及排名是否出现异常及网站页面能否 正常打 开，然后记录好各网站的数据。 因为网站的收录，外链，快照的增加与减少、当日更新 和停止更 新，友情链接的变化等等每 一个对于网站都是有影响的，从一个长期的表格，这些 数据的趋 势上可以明显看出网站在优 化上所需要的，收录连续减少时需要增加高质量内容， 外链持续丢失时，需要查看是否有发 布外链的账号被封以及哪个平台的外链大幅度减少，网 站被 k 时可以看到近期的百度蜘蛛爬 取情况等等，从而进行总结。从这周表格统计的数据来 看，我所 负责网站的快照正常更新。 整体收录和反链比较稳定，有增长迹象，个别站的反链 情况有比 较好的增长，整体数据暂未 有下滑迹象。 2. 在记录好网站数据后，查看网站近一周被百度收录 的外链及 内容。根据内容分析出近 期哪些外链是比较容易被百度收录的，哪些外链是百度 不收录 的。也可根据关键词排名在第 一页的网站进行外链的跟进，得出更多的数据来判断出 近期百度 收录的外链标准是什么，然 后根据标准来对自己负责的网站进行外链的发布，这样 可提高外 链的效率及质量。本周根据 分析得出我所负责的网站，论坛、商铺、分类信息类的 外链收录比较好，且论坛中带锚文本 的外链收录比较好。对此，我加强了这类外链的发布， 让网站持 续保持此类外链的更进。 3. 每天都会寻找一些跟我们网站相关度较高的文章、 案例来进 行内容的编辑及编排，通 过标题修改，内容整合后可用作外链发布的内容。在本 周工作 中，每天对我负责的每个网站 进行七到八条的外链发布。对于新分配的站，会通过上 诉途径进 行外链资源的建设或是根据 我已有外链进行建设，在建设的过程中尽量不影响新站 外链的发 布。一般对于发布的软文我 也会再编辑进行外链的发布，但前提是负责网站及媒体 网站发布 的都已经被百度所收录，最 后记录好外链的地址及网站更新地址，以便日后工作查 看。 4. 每个星期会查看一次负责网站的百度统计，对其流 量、、搜 索词、地域进行查看 记录。这可清楚网站每周有多少人来，通过什么方式， 搜索了什 么词语，是那个地区占多。 特别是搜索词，可统计好一段时间内出现的词语，挑选 频率高的 词语进行外链发布。根据负 责网站友情链接的情况进行新链接的寻找及交换，对不 合格的友情链接进行删除。本周未对 友情链接进行删减、增加。 5. 软文代写 +发布这块在这个星期中的推进力度比较 大，周二上 午的培训加强了我们对 软文代写及发布方面的专业知识，在标题及内容上的编 辑技巧能 更好的提高软文的效益，这 可让我们更好的跟写手进行沟通，从而写出高质量的软 文，节省 这方面的时间。本周我与写 手协商好了 10 篇软文 350 元的价格，并且是在软文满 意后才支 付其稿费，写手代写的效率也 不错，第二天就能发稿，通过本人及编辑的审核后认为 稿子的质 量不错，所做修 改的地方不多。在收到稿子后， 本人先浏览了一遍，然后再发给编辑审核， 编辑通过后我 就对稿子进行简单编辑，再加上法律条文、联系方式、网址 及关键词 链接，最后再检查一遍软文，确定可以发布后就先 在自己负责的网站 进行发布，发布后就在淘金链提供的网站 中进行筛选，挑选出适合软 文发布的网站，在确认负责网站 所发布的软文被百度收录后再把软文 提交给淘金链进行发 布，被收录后就把此次软文的所有信息记录好。 本周的十篇 软文已经成功提交给淘金链八篇，有两篇软文在我负责网 站 发布后第二天仍未被百度收录，在查看情况后，我把两篇软 文的 标题进行了修改并让编辑确认，然后重新发布，若还未 收录就会采取 换网站发布的措施。 工作总结 在软文发布这块我认为可加强一点，这可以节省我们发 布的时间。就是在淘金链提供的 媒体资源列表中，我觉得网站还是比较多的，当我们编 辑好写手提供给我们的软文后要进行 发布网站的筛选，我们会对网站进行站长工具分析，主 要对其百度权重、 pr 值、百度快照、 收录数量、日均 pv、日均 ip 、流量排名等数据进行查 看，是否 能让淘金链在媒体资源列表上 加以标注网站的大概情况，虽然网站数据不断在变化， 但有个大概的数据的话，我们在筛选 起来就可以更加直观的进行筛选了，可标注比较重要的 百度权重、 pr 值等，这是比较稳定的 数据。虽然我们还是会对比较直观的网站进行查看，但 至少我们查看的都是比较好的网站。 而不是查完后才发现不适合发布。这个我会跟淘金链沟 通看看，是否能做一份更好的媒体资 源列表供我们使用。 在这一周的工作中，我还是比较注重软文代写 +发布这 块的工作，所以校对稿子时都会比 较认真，尽量都会做到培训时所讲到的要求。当然，软 文的工作不是每一天都会做，所以更 多的时间还是留给了外链资源的 建设及发布上，之前通 过查看网站的外链，我在这一周比较 侧重于论坛及商铺进行外链资源建设和发布，通过统计 得出这周负责网站的收录及反链有增 长的迹象，个别站增长会比较多，网站整体的情况还是 比较稳 定，关键词排名也有所提升。 个别之前排在四、五页的站也进入了前三页。所以网站 的内容还是比较重要的部分，坚持原 创是提升网站权重、收录的前提，对于外链则是尽量多 选择权重高、收录快的资源进行发布 并且每日保持每个网站所发布外链的数量，在整个工作 中还是以“内容为王，外链为皇”的 方针进行。而在接下来的工作中我会多注重友情链接的 建设，毕竟友情链接在外链中的质量 还是比较高的。在做好本职工作的前提下进行 seo 的学 习，希望通过自身的努力以及部门的 帮助，能在网络推广、营销上做到独立决策，能根据网 站情况作出相应的推广方案或是解决 方案，对信息敏感，能预测相关事件结果， 会提练信息、 分析 数据，这些都是我今后要努力 的方向及目标。篇五：推广部 2 月工作总结报告 ****02 月工作 总结 工作时间： 20XX 年 02 月 16 日-03 月 01 日 工作人 员 . **** 报告主题： 工作总结 page 页数： 共 2 页 time 时间 : 20XX-03-05 工作总结： 月工作总结 工作成绩 1）帮派中每天发原创帖，增加帮派的活跃度和收录 3） 了解淘宝商城整体运作模式； 4） 掌柜说的管理和维护 5） 百度词条的创建和完善 6） 所有可能的快捷回复短语的制作 7） 积分制度的建立和完善 8） 下月会员日活动的准备工作 9） 参考其他男包品牌，找准公司的品牌定位和价格定 位。 10） 依据公司的目标制定自己的目标 工作不足 1） 做事不够认真。 2） 对于自己的工作预测不是很准，计划赶不上变化 3） 对工作的认识不足，需要同事和领导给予指点 4） 对积分软件的了解不够深入 5） 对数据的分析没有充分的利用 6） 目标分解不够详细 这些不足之处，或许还没有造 成大的失误，但千里之体溃于蚁穴。 因此我以后一定会认 真的地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生 活中团结 同事、不断提升自己的 团队 合作精神。一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一 份计划并 按时完成是如此重要。 并最 终决定一个的人成败。因此我一定要改正缺点，弥补不 足。正是 这种理念让我对自己的 人生 有了进一步的认识，渴望有所突破自我，将会在以后的 工作和生 活中时时提醒自己，以 便自 己以后的人生道路越走越精彩。工作建议 公司正处于企业转型期，是一个非常关键的时期，这一 时期应该 从管理上下工夫，企业管理的好坏，会决定企业转 型的成败。首先， 要加强思想观念的转变，加大培训力度。 特别 成功是一种观念，致富是一种义务，快乐是一种权力是 管理层要 从实干型向管理型转变。定期学习和交流，这样可 可以开阔视野、学 习先进 篇二：产品推广部年度工作总结 产品推广部年度工作总结 创新做细投入 S0100 斗转星移，历史的车轮刚辗过 20XX时间的脚步已迈进 20XX,数 数手指头，我已在产品推广部工作了九个月。过去 的九个月里，在公 司领导的指导、同事的关心、自己全身心 的投入下，较好地完成了每 次推介会的工作，为了在 20XX 年里，把工作做得更好，现将 20XX年度推广部工作总结如 下： 推广部的工作大致可分为三大点：会前、会中、会后。 会前的工 作是策划准备工作；会中的工作是帮助销售工作； 会后的工作是总结 当天会议的得失利弊，摸索经验，避免下 次会议出现同样的错误。 20XX年的工作缺乏创新， 不注重细 节，时间久了就变得机械化了， 不足的地方总结有以下几大 占： 八、、? —、主题不鲜明：主题是一场活动的中心灵魂，而这个 主题必须 是能够推动销售的，同时一切的操作都围绕主题展 开，不同的主题则 在操作方式上有所不同。很多的时候主题 只是开场白一带而过，接下 来的流程与主题并没多大联系， 水机专场与睡眠专场也不明确，水机 专场也讲睡眠系统、睡 眠专场也讲水机。 二、因循守旧缺少创新：每次活动的程序都差不多，不 外乎就是 讲座、实验、拍手歌、抢板凳，就连方案也是在原 版上改时间、地点，而没有过多的考虑主题。藉口就是“以 前一直都 是这样的”！也曾想过改变流程、改变讲座形式 ？? 有些想法还未尝试就被“丰富经验”的人士夭折了，自己也 怕失败， 干脆也就放弃了。每场活动就像机械人似的重复着 相同的动作，总觉 得工作很忙，但却不知在忙些什么！就连 抽奖券也要花一个下午的时 间来准备，不懂得去寻求方法解 决。 三、缺乏与顾客沟通：我们面对的客户人群大部份是中 老年 人，会场上讲的话及节目都要是他们喜欢的，首先我们 要了解他们的 想法、需求，才能有目的地讲些他们都爱听的 话、唱些他们都熟悉的 歌，从而引起共鸣，营造现场气氛。 也可事先了解顾客的喜爱，提前 安排准备，也可请一些专业 演员现场表演，提 高娱乐节目质量。老年人挂在嘴边的话就是 “以前 ？?”， 爱 回忆往事，我们多把动人的往事搬到舞台上重映；老年人 追求的就是 健康长寿，我们可在会场上教唱歌、跳舞，动作 要简单，引导健康理 念。总之，让顾客来到会场上，全身心 放松，没压力，尽情投入！ 四、模板讲解吸引力不大：大大小小的每场活动几乎都 有模板 讲解，形式内容也不变，时间也控制得不好，太长。 模板内容没有及 时更新，讲解时没分重点，时间一长，顾客 就不愿意原下去，不但没 有达到效果，反而使顾客觉得会场 气氛闷。模板的讲解固然重要，要顾客了解我们的产品是必 然的，但 不能以讲课的方式强加给他们，在今后的活动中， 模板的讲解时间可 缩短时间，控制在 10 分钟以内，讲解人 的话语要通俗易懂、生动。今后也可用生活中真实的短片、 图片代替 模板讲解： 1、 到老顾客家时，采访他们使用产品的效果； 2、 公司员工处理顾客投诉的过程； 3、 贫困家庭与公司产品的动人画面； 4、 对新顾客进行追踪报导 五、工作不注重细节：推广部的工作很琐碎，有些事不 做的话， 似乎不会有很大的影响，例如签到、洗手间批示、 台词的准备、白大 褂白手套是否干净、音响灯光不够专业 ?? 这些细节的地方，很有可能就会影响到整场活动的效果，百 分之一的 服务“缺陷”，就会导致用户百分之百的 “不满意”。 05 年的工作 计划重点如下： 一、会前准备工作一定要策划周密，环环相扣，活动的 细节要尽善尽美，给顾客高科技公司的深刻印象。 篇三：品牌推广专员工作职责 品牌推广专员工作职责 负责企业形象宣传、品牌推广、展览展示和公关活动 的相关平 面设计工作 企业 VI 、宣传广告、企业报、媒体广告宣传等从创意 到制作的系列的美工设计工作 企业报：设计前必须了解设 计的时限、目的和针对性，设计出草稿。设计中融合企业的 视觉识别 风格，不能偏离风格，确保客户识别的准确性；设 计后进行校稿，经 由校稿员进行校对后方可进行最终定稿； 印刷时必须考虑到纸张、开 型，并制作询价、比价，保证价 格合理与印刷质量、时间、效果。 日常平面设计工作：对园区的宣传栏、路口广告牌、墓 型展 板、咨询服务中心展板进行定期更换。 企业发展历程中的图片、视频记录工作 每年不低于 100 张图片，处理完整、审核、存档； 每个月最后一个星期 5 向部门提交 10 张精美图片。（现 在按每 周提交 10 张，将上半年补上。） 每次重要活动的视 频录像、处理、存档。 网络工作 网站风格的把握，色调搭配，布局合理性； 永安专题——在每次活动 5 天前，将相关专题制作完成； 专题资料、图片的整理收集；内容为专题首页、专题新 闻页、相关介绍页； 永安风光一一将园区内风光风景按景点与季节变化拍 摄成册。 （每年 100 张精美图片之一）拍摄完成后上传到网 站的永安风景中； 墓区、墓型——网站中按价格、区位名称进行布局；当 新区可以 进行销售的同时将信息上传到网站上，包括价格、 墓型图片； 咨询服务中心 ---- 所 有店长的店面形象、个人信息的整 理上传； 所有静态页面的制作； 永安资讯的图片搭配（在新闻发布的，同时将图片上 传）、每月 一篇图片新闻； 永安博客中的所有图片包括员工头像、博客文章图片搭 配； 定期、完善更新页面内容（现有的永安公墓首页、新闻 聚合页 10 天一次）； 网站不允许有错别字、不通顺语句、链接错误、图片变 形等现 象。 活动中工作： 每次活动前专题的制作、新闻图片资料的收集； 宣传展板、工作证、嘉宾证、桌牌、横幅制作； 场地的布置工作； 活动中相片的拍摄、视频录制； 现场服务工作； 活动后资料的整理工作； 相片在两天时间内处理存档； 视频一周内进行倒出存档； 工作总结。 部门内“ PS摄影、摄像、静态网页制作”的学习。 第一期学习 PS基础。时间为 2 个月 ，部门集体学习 PS 制作。并 将在每月底将进行一次 PS考核。 学习目的：主要学习《 Photoshop 图像处理与制作》、 《火星视频教材》基本操作工具，目的为培养部门所有人了 解图像 处理和平面设计所需的基本知识和实际技能。使部门 内所有人能独立 完成对图片的处理和制作，增强个人技能， 从而进一步提高工作效 率。 时间安排：每次值班组晚 7: 00―― 10: 00。 第二期为摄影技巧的学习。用时 15 天。之后再是摄像、 一些静态网页的制作。 钢构行业由于技术含量不高， 门槛较低， 20XX年全国钢 构企业已有一万余家，如何能在当今激烈的市场竞争环境中 占据一席 之地？为了顺应行业发展，钢构企业纷纷效仿设立 了企划部，并且赋 予了企划部光荣而又神圣的使命一一优化 企业管理、打造品牌知名 度。企业中有人认为企划部是万能 的，什么问大小问题者可以去找企 划部来解决；也有人认为 企划部只是个花钱的部门， 不能为公司创造 利润，可有可无。 因此，钢构企业的企划部多数处于“两难”的尴尬境地，不 能充分地 发挥本职作用。笔者在钢构行业从事企划工作有五 年之久，在此就如 何做好企业“两大品牌”推广工作，来阐 述企划部重要职能之——品 牌推广。 首先，就“企业品牌”的推广作以下阐述： 企业品牌的推广并非一朝一夕就能完成，其品牌塑造更 不是靠 一个人或一个部门就能够完成，它需要企业全体员工 的参与。若要做 好企业品牌的推广必须先从企业内部抓起。 全员都应有品牌意识，都 应提高自身素质。这是关键一步， 其次便是针对存在的问题加以修 改、整合，整合后的优良结 果则是通过各种媒体以广告的形式展示、 宣传及推广。 一、对内全面培养员工品牌意识 1、 通过视觉体现：企划部门应从公司的实际情况出 发，结 合领导层的总体指导思想，做出大量的有利于企业品 牌推广的各项标 语放置企业显眼位置。好让所有企业员工及 走进企业的客人们在视觉 上感受公司对品牌推广的重视与 决心。 2、 通过会议体现：企业高层领导应支持并配合企划 部门的 各项品牌推广策略，从高层到基层各个会议都应时时 记住给下属员工 灌输品牌的重要性，同时要求中高层管理人 员在基层会议上时时不忘 品牌的内部推广宣传，目的：激励 影响企业员工对品牌推广的重视。 3、 通过细节体现：企业在引入全套的行为、理念、 视觉系 统时，即 CIS 系统。除了有效宣传其重要性外，还应 从一而终的将思 想灌输进每个员工的心里，并产生习惯。有 必要的根据企业的发展速度相一致，不断的完善 CIS 的整合 工 作。整合过程可进行分步走方式，一项一项攻破。 4、 通过培训体现：企划部门应以“品牌推广”为主 题，在 企业内部进行全员“品牌意识”推广培训工作。条件 许可的情况，可 以同人力资源部门联合邀请外脑为企业员工 进行思想深入的品牌推广 培训。 二、选择适当媒体进行企业品牌推广 以上我们是从公司内部进行品牌的推广工作，可见其重 要性。 媒体的选择同样也分内外： 1、 做好企业内部品牌推广不可忽视。一般企业内部 所具备 的媒体基本包括： 宣传栏、网站、报纸、展厅、 0A 等 这些都是做好 企业内部品牌推广的最好工具。 2、 妙用“软文”做好外部品牌推广工作。企划部门 应适当 的与省内及省外相关媒体建立了一定的关系，在处理 双方关系一定要 洽如其分。企划部门应会巧妙的运用这层关 系，为企业做廉价新闻宣 传。从某些意义上说，新闻的宣传 效果远大于纯广告宣传效果。应该 说，任何一个企业每天都 有新闻，如何发现新闻点、并扩大新闻点或 者可以说是创造 新闻点？这同样是企划部门重要工作职能。 3、 “户外广告效应”不可忽视。任何一个企业在投 放广告 时都经过一系例的考察及数据论证，并非盲目从事。 企划部门在选择 “户外广告”，应根据资金投入计划、市场 开拓计划选择不同的地理 位置。进行必要的实地的考察拿出 具体可行的实施方案。这些“户外 广告”的投放，即可以实 现企业品牌推广的计划，同时也反映出企业 实力，对各地市 场的开拓有一定的推动作用。 4、“电视”广告——品牌推广的再一个突破。钢构企 业不同于 一般消费品企业，它有其独特的受众群体。钢构企 业基本很少做“电 视”广告，原因有二：一来沉心静气修好 内功，二来企业产品的受众 群体有限。企划部门应根据企业 发展的实际情况来定，如：为配合企 业上市，提高企业品牌 知名度，因受众群体发生改变， 此时也可以 适当考虑 “电视” 广告进行企业品牌推广，扩大企业知名度。 其次，就“产品品牌”的推广作以下阐述： 1、 明确“产品品牌”与“企业品牌”的关系。对企 业来说， 是先推广“产品品牌”还是“企业品牌”？毋庸质 疑，首先是推广 “产品品牌”。因为一个企业若没有“产品 品牌”作支撑需单独宣传 企业品牌，“企业品牌”的推广则 失去根本、无任何意义，由此可 见，“产品品牌”的推广何 其重要。钢构企业的企划部门应首先做好 产品品牌的推广工 作，确定产品品牌的名称 ，如鸿路钢构、鸿路建 材、鸿路门 窗等。（注：产品品牌中的产品定位是至关重要的，在此 不 作具体分析。） 2、 加大力度提高内部“产品品牌”的建设。企业每 个员工都 必须有品牌意识，尤其是产品品牌意识，牢记“每 个产品都是企 业的丰碑”，让手中的每一个产品都成为。向 一线基层员工灌输 重视产品质量等同于重视产品品牌思想。 可以在基层建立一定的 激励机制。如设立“产品品牌奖”。 积极主动的去表彰那些为企 业“产品品牌”默默贡献的基层 员工。 3、 合适的媒体选择对“产品品牌”推广能够起至事 半功倍的作用。企划部门对“产品品牌”进行个性化的塑造。 钢构产 品的个性化就是专业性强，应建议在以下相关专业性 杂志以及网站进 行有计划性的广告宣传：如：《钢结构》、 《钢结构与建筑业》、钢结构网、筑龙网，另外《建筑结构》、 《施工技术》等专业性杂志也可以作为“产品品牌”宣传的 主流媒 体。企业内部可建立投稿奖励制度，积极鼓励、激励 公司内部设计、 技术及施工人员向一些专业媒体投稿。 4、 企划部门应有目的的参与行业举办的国际性钢结 构展会。 如：上海、北京、大连、青岛等全国知名的城市。 一来学习借鉴其它 同行先进的东西；二来寻找自己存在的不 足；三来扩大产品的行业知 名度；四来扩大产品在该市场的 占有率。 以上仅是对企划部品牌推广职能进行了阐述，企划部如 何能在 企业中真正发挥其应有的作用和使命，还需得到争取 获得企业一把手 的认可和支持。总之，企划部更多的工作是 如何去开拓、创新和改 革。企业一把手也应明白：企划部创 造的价值只能从间接中体现出 来，与其它直接创利部门没有 可比性，既然设立了企划部就请放心大 胆的让其充分的发挥 作用吧！品牌推广部职能与体系架构 品牌推广部职责描述 1、 品牌的规划 ＞ a 明确公司旗下多品牌的架构关系、彼此定位、总体多 品牌战略 目标； b 制订公司旗下各品牌的发展战略、确定各自品牌的属 性与个 性，并提出各自的品牌核心主张。描绘出各品牌的品 牌形象轮廓。 2、 品牌的形象建立 ＞ a 根据各品牌的发展战略，制订年度品牌推广的目标； b 围绕各品牌阶段性推广目标制订各自的推广执行计 划； c 将品牌形象分解成“企业形象” “产品形象” “销售 形 象”“服务形象”四个子系统，在各自系统中建立完整的 品牌沟通模 式。 3、 营销策略的制订 ＞ a 针对消费需求制订新品上市营销策略。（围绕卖给 谁？卖什 么？卖多少？怎么卖？来确定单品系列产品推广 主题、生成诉求概 念、形成完整的推广计划。）； b 针对市场竞争态势，提出营销竞争策略并提出阶段性 推广、公 关与促销计划； c 为公司旗下各品牌营销中心提 供营销建议。 4、 广告计划的制订与执行 > a 制订年度广告传播预算与投放计划； b 设计制作各类传播性内容物料（大众媒体、 POP专 项传播、 企业画册、产品画册、企业内刊、品牌杂志、活动 推广宣传品、展示 橱窗等各种与传播有关的宣传物料）； c 对各项广告投放进行监测与评估。 5、 消费行为研究，挖掘销售统计数据的价值含量，使 之成为营 销决策支持 > a 消费习惯的分析与研究（销售数据模型对比分析、促 销对比评 估、卖场货品结构配比研究、消费群体基本调查 等），为促销、推 广、终端销售布局提供数据支持； b 消费心理的分析与研究（消费群文化动态分析、心理 暗示、消 费决策研究）为制订传播主题、诉求沟通方式、营 销手段拓展提供支 持； c 消费需求的分析与研究（各区域款、型、色、码、料 分析、产 品及价格测试）为产品研发和生产提供支持。 6、 审核、批准各地营销机构推广计划与费用。 7、 提出终端形象改良提升的目标与要求，并对各地区 新开的转柜 / 专卖店进行监督与评议 &协助综合管理部进行企业文化的建立。 品牌推广部架构与人员编制、岗位职责 推广经理 ：平面设计师 装饰设计师 文案、策划 文员 各岗位职责描述 1、推广经理 p> a 了解全国市场动态与区域特征 b 分析竞争力结构，提出竞争力整合规划 c 研究消费行为与心理，提出营销、品牌整体策略规划 d 制订全体系品牌提升框架，组织本部门与外协机构进 行提升执 行 e 审核各项品牌传播计划和表现方式，并提出指导意见 f 各区域推广传播各项计划、费用的审核 g 品牌部各项工作的监督、审核与指导 h 根据产品上市时间表制订新品上市推广计划 i 根据品牌整体推广要求制订全国性推广要求（ VIP、 试衣间、终端、展示） g 根据终端卖场实际形象制订卖场综合形象要求与目 标 k 协调各办事处的区域形象建立、促销、推广、广告投 放需求，对其推广各项费用进行初审和评估。 I 管理品牌部作业团队，履行品牌部对各信息进行分析 汇 总，提出品牌目标要求、监督各执行部门有效执行的职责 a 负责设计部的管理、明确各设计师任务，分配相关工 作 b 统筹设计人力资源，调派好相关协调作业 d 统一设计风格 e 对设计稿进行内容、形式上的把关 g 提供视觉形象整合建议，并提出自己的方案与构想 2、 平面设计师 a 两个品牌新品的上市推广物料的设计、定稿、下发制 作 b 两个品牌促销用品的包装设计、定稿、下发制作 c 两个品牌的杂志、地铁广告的设计、定稿 d 办事处相关推广物料的设计、定稿、下发制作 e 根据公司年度产品推广、促销计划，进行相关设计制 作 f 按计划定期完成内部刊物及公关礼仪等宣传品创意 与设计 工作 g 参与公司产品开发评审，充分了解产品开发意图，结 合市 场需求进行设计 h 印刷和喷绘制作的跟踪与质量控制 3、 装饰设计师 a 实施装修计划，并规范与统一卖场形象，建立、完善 所辖区域 装修资料 b 按照设计任务单，实施陈列道具的开发 c 控制装修设计与费用预算的合理性，跟踪实施所辖区 域的装修 事宜 d 监督供应商制作工艺与制作质量，跟踪质量验收与维 修 e 按时推出每季主推产品的橱窗、静态展设计方案 f 将橱窗、静态展真正变成形象传播的阵地，提供有主 题概念的 设计方案 g 根据公司的销售计划要求及时推出卖场气氛营建方 案 h 提出展架、道具的设计方案 i 针对办事处的实际情况，具体制定可行性方案，并协 助办事处 执行 g 跟踪质量验收与维修 k 了解市场行情，主动收集需求与意见，改进展示形象 尊敬的 各位伙伴： 大家好！很高兴能加入达芬奇家居这个团队，成为其中 的一员。 “蜀道难，难于上青天”，这是唐朝伟大诗人李白 对我们家乡四川的 写照， 岁岁年年人不同，年年岁岁花相似 时过境迁，历史总是让勾 起无数的感怀。 我姓谢，名“常委”， 不是当官的那个“常委”， 是长城的长，伟岸的伟，再过三 个月，我就进入人生的第二十八个年 轮。我希望我的生命在 第二十八个年轮中更加绚烂多彩。从加这个团 队的那天起， 我就树立了为这个团队付出的一切思想准备。