2020车间主任的年度总结3篇

2020车间主任的年度总结3篇

在一年的年底，回顾过去一年，收获颇丰，你的年终总结写好了吗？适时做 总结才能让自己的努力更有方向哦。但是怎么写才可以吸引人，你掌握了吗？下 面是关于车间主任的年度总结 3 篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 车间主任的年度总结 篇 1 20xx 年即将过去， 又迎来新的一年， 回顾车间这一年来的工作， 车间在公司 领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车 间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工 作一直处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下 我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但 是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持 在 xx 年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。 对于我们来说，安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务，严格执行工艺 纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进行操作，及时掌握分 析数据，在确保合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们 对全年工作的总结汇报 20xx 年生产总结汇报表 今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开 拓进取，以“提品质、降消耗、保证一致性”为工作目标；以公司质量提升规划 工作为契机， 真抓实干， 稳定和提高产品一致性质量， 加强提高一次合格配组率， 认真抓好生产组织，保障产品的供应市场；生产安全工作常抓不懈，吸取教训， 做到警钟长鸣；增强车间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开 展的有声有色，得到明显提高。 车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾，以积极的 心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工 队伍建设；强化工资考核，层层落实责任，不断规范员工的操作行为；正确教育 和引导员工，增强员工对企业发展的信心。通过一系列举措，使员工队伍得到稳 定。 1、发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨，理论上熟记 操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故。 2、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和大家交流沟 通，共同促进，提升整体素质。 3、根据车间个人素质差异，采用不同方式，对于基础差的员工，以掌握基 本技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技能。 4、对于基础好一点的员工， 扩范围，除了掌握本岗位技能外，还要学习相关知识，提高技术素质，增强处理 问题，分析问题的能力，学习其他岗位技能，提高综合素质。 俗话说“火车跑的快，全凭车头带” 。车间生产时，主任要经常在车间、现场 进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。与员工 们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力 差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐渐掌握，熟练定岗工作， 主任统管全局，班长提醒及时监督到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作 的安全平稳有序。 定额。严格按劳取酬，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参 与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。 以上就是车间 20xx 年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也 存在一定的不足，新的一年中我为自己定下的目标，以勉励我更加努力工作、努 力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在 以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好 又快发展奠定坚实的基础。 车间主任的年度总结 篇 2 20xx 年转瞬即逝， 在这一年里我经历了很多、 学会了很多、 同时也收获了很 多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管 理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导 的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了 xx 年的生产任务。 总结如下 1、强化安全意识，落实安全措施高度重视安全生产工作，充分利用班前会， 向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的 防范意识。 2、基本保证了生产进度全年共完成 220 个订单与样机，其中 90%的是保证 了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我 们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 3、提高生产效率人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。 生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强基础设施的建设（如工桩。夹具。样板等）努力为生产服务来保证 生产效率。 需要改进的 xx 年就要到了， 在即将开始的新一年的工作中， 为了在今后的工作中取得更 好的成绩，我将朝着以下方向努力 1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其 责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产 和效益服务。 5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视， 严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 明年自己需要加强的 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任务。 3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。 4、培养沟通，协调能力。 20xx 将努力学习管理知识， 积极参与各种疑难问题的分析及解决， 不断提高 自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生 产服务，为公司创造更大效益。 车间主任的年度总结 篇 3 自从 20xx 年 xx 月进入某某公司制造部担任车间主任一职， 回首也有四个月 了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳 定；在质量体系 iso9000 认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司 日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面 一、产量方面 产量从 8 月份入库量为 680603pcs 到 12 月份 dem 产量达到 1503353pcs ， oem335353pcs ，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、 陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司 制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由 10 月份 83 到 12 月份达到 84 ，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水 平。 2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等 方面加强控制。 3、从 9 月到 12 月生产制程重大质量事故共发生了两起。 三、人员管方面 9 月、 10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动 性比较大。 11月、 12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等 因素下有所提高。 但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。 另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工 按层次进行培训。 四、物耗方面 1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因 技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了 一次性直通率。 2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在 20xx 年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好， 随着 iso9000 质量体系试行的推动下， 产品批量卡等数据报表也能准确的统计好， 方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。 六、工艺方面 1、为了确保产品的品质的稳定性， 人工上架在 10 月底对操作工艺进行了修 改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的 员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。 2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证， 公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、 5s管理 在 iso9000 质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在 5s 管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时 交产量而忽略 5s 的持之以恒的管理。 八、安全方面 在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故， 这让我感到很庆幸。如果说 20xx 年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那 我更希望 20xx 年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。