2020电力公司生产管理工作工作总结

2020电力公司生产管理工作工作总结

2020 电力公司生产管理工作工作总结 本人 201X年度主要从事生产管理工作， 一、二月份还分管过供热 工作，不管是分管哪一方面的工作，我都能尽职尽责地开展工作，努 力使工作完成得更好， 并且团结班子每一位成员， 认真学习政治及业 务知识，参加了“保持共产党员先进性教育活动”，在工作作风、廉 政建设上都能以一个共产党员的标准严格要求自己， 使自己的领导能 力得到进一步的提高。下面对 201X年度的工作进行简要总结。 201X 年共完成发电量 2.89 亿 kwh，供电量 2.5 亿 kwh，与 201X 年度基本持平。 折合供电标煤耗 635.54g/kwh ，锅炉产汽率达 8.75T/T ， 汽耗率达 5.03kg/kwh ，折合厂用电率达 9.67%，分别比去年下降 0.4%、 0.34%、3.64%、-54.23%[ 找 ___- 找文章，到找 ___] ，大部分指标好 于去年，但厂用电率明显升高。 201X 年度安全工作开展较好，没有发生重伤以上安全事故，职工 的安全意识进一步增强，全年交通事故和轻伤事故共发生 11 起，比 201X年下降 2 起。 全年共发生设备方面事故 16 起，比去年同期下降 14 起，其中责 任事故 0 起，非责任事故 16 起，分别比去年下降 1 起和 13 起，事故 发生次数明显降低。 201X 年度开展的安全工作主要有： 1、层层签订安全目标责任书， 并实行安全风险抵押金制度 ;2 、开展了两次百日安全无事故活动 ;3 、 每月每季度按时召开安全分析例会 ;4 、每月至少组织一次全厂性安全 卫生大检查活动 ;5 、加强了对职工的安全培训工作和安全上岗证培训 工作 ;6 、定期进行反事故演习 ;7 、制定了安全事故应急预案，供热应 急预案等一系列应急措施 ;8 、对旧锅炉、旧机组拆除工作实行 24 小 时现场监督， 保证了拆除期间的设备和人身安全 ;9 、完成了升压站春 季预防性试验和设备改造工作，确保了变电设备的运行安全 ;10 、参 加了地方电厂安全文明生产评价工作，评价结果较好。 1 、分管供热期间开展的主要工作： 坚持到用户家中进行室温测量，分析供暖温度不达标的原因，为 以后的供热设施的改造提供了依据。 在入室测温的同时， 还进行了一 次用户满意率调查， 同时了解了公司在供暖工作中存在的问题。 对建 有交换站的蒸汽用户，还对其办公、生活取暖面积进行了测量，以便 合理地与用户进行结算。 为降低费用支出， 与自来水公司协调提高了 各交换站的月度用水指标。 为大力发展循环水供暖， 与邯郸设计院就 循环水供暖进行了沟通，并形成了初步方案。为了未雨绸缪，还提前 制定了 1#-3#机拆除后的供热能力匹配方案。 此外，还与市规划设计院制定了供热专业规划，此工作已基本结 束，只是缺少专家评审。 2 、加强对检修质量的管理，提高设备健康水平。全年共完成了设 备大修 7 次，大修密度和工作量均是往年所达不到的， 大修以后设备 性能都有了明显改善，运行周期明显提高，特别是 7#炉大修非常成 功，已连续安全运行七个多月，而且现在还在安全运行中，有力地支 持了安全生产。 3 、技术改造工作成效显著。全年共完成技术改造 15 项，大部分 改造都取得了明显效果， 如化水浓水回收和反渗透扩容改造、 8#给水 泵改造、反渗透高压泵电机改造，都是投资少、见效快的项目，而升 压站设备改造、 4#5#机汽轮机加装事故润滑系统的改造项目， 都是保 证设备安全运行所必须的。 4 、组织了 3#机、1-3# 炉的拆除工作。拆除过程中，严格执行拆 除范围，及时处理拆除过程中的突发事件，既保证了拆除的速度，又 保证了公司利益。同时，还加强了拆除现场的安全监督，没有对设备 和人身造成任何伤害。 5 、认真组织安全隐患查处和反违章工作。 通过百日安全竞赛活动、 安全卫生大检查、 上级有关部门组织的安全大检查、 车间的安全自查 自纠活动， 对出现的安全隐患及时进行整改， 并加大了对违章违纪的 查处力度，全年共考核违章 92 人次，查处无票工作 1 次。 6 、重新确定和规范了生产车间的记录管理工作。有一段时间，各 车间对记录的管理不重视， 监管部门监督考核不力， 给生产管理带来 了不利影响，通过下半年的一系列措施，使记录管理基本走向正轨， 十二月份地方电厂安全文明检查组对我公司的资料准备也给予了充 分肯定。 7 、组织对东厂区技改增容工程进行了全面验收。 十二月份组织锅 炉、汽机、电气、燃料、化水、热工、安全、土建八个专业分别对相 关技改工程范围内的设备安装和设备性能进行了较为充分的验收， 对 工程建设给予了实事求是的肯定，同时也 模板 , 内容仅供参考