公司合理化建议管理制度

公司合理化建议管理制度

公司合理化建议管理制度 精品文档，仅供参考 公司合理化建议管理制度 公司合理化建议管理制度 中核四○四有限公司合理化建议管理制度 第一章 总则 第一条：为鼓励公司职工积极提出合理化建议，推动管理和技术进步，提高企业整体水平，促进公司经济的健康快速发展，使合理化建议经常化、制度化，结合公司实际，制定本制度。第二条：合理化建议是指职工围绕公司实际情况，提出的改进和完善生产、科研、技术、经营、管理等内容的建议。 第三条：合理化建议要以公司重点工作、重点项目为中心，以提高职工素质，提高企业经济效益为主要目的。 第二章 组织领导和分工 第四条：在公司党委的领导下，公司工会委员会负责组织合理化建议评审工作，并具体负责征集、登记整理、反馈、资料存档等日常管理工作，负责合理化建议的宣传、发动工作，搞好总结表彰奖励，做好向上级有关部门的推荐工作。 ‎ 公司评审委员会由公司领导、各部门负责人及有关的技术人员组成，并邀请专家参加。公司各单位应建立合理化建议评审组，由该基层单位主要领导兼任评审组组长，负责本单位合理化建议的领导工作。各单位工会具体负责单位合理化建议的日常业务工作，包括宣传发动、组织征集和初评，并负责向公司工会推荐。 第三章 征集审议 第五条：合理化建议的征集采取单位征集的形式。 第六条：合理化建议的征集须由建议者填写《合理化建议项目登记表》，必要时应附有图纸、数据、资料等。登记表由各公司工会统一收集、整理、分类、审核，上报公司工会。 第七条：建立审定分析传递制度，及时进行横向、纵向传递和审议，具体程序有： 1、职工的合理化建议首先在车间、班组内征求意见，请大家补充、完善后上报本单位评审组。2、本单位评审组审定后进行分析，应支持职工自行实施，必要时由单位组织实施，实施完毕后提出审定意见，择优向公司工会上报。3、公司工会委员会对上报的建议进行论证，聘请有关处室的技术人员及专家参加评审，从技术、经济价值上作出结论。 第八条：建议无论入选与否，公司各单位工会均应通知其单位或个人，做到件件有回音。 第四章 评价奖励 第九条：公司工会对各单位工会申报的建议，按技术的难易、复杂程度，解决问题的巧妙程度以及经济效益等因素进行初评，归纳整理后提交公司合理化建议评审委员会审定。 ‎ 第十条：申报、申定和表彰奖励每两年度进行一次，评出优秀合理化建议奖合理化活动优秀组织奖等奖项。公司工会对获得奖项的先进个人及先进集体以精神鼓励为主，并与物质奖励相结合。 第十一条： 为鼓励广大职工关心企业发展，凡呈报的合理化建议的项目，要求各单位工会均颁发纪念奖作为鼓励，被公司评为优秀合理化建议奖，各单位工会依据本单位实际情况将按该合理化建议项目可获取的经济和社会效益情况进行奖励。 第五章 附则 第十二条：合理化建议是工会进行职工主人翁意识教育、激发职工参与企业管理和技术进步的一项活动。在评审过程中，凡符合甘肃省创新成果有关规定者，公司工会将做好向省总工会合理化建议的推荐工作。‎