2020年国企职代会工作报告

2020年国企职代会工作报告

全力降本增效 加快转型升级 ‎ 坚定不移推动高质量发展再上新台阶 ‎——在公司第十四届十三次职工(工会会员)代表大会暨2020年度工作会议上的报告 各位代表、同志们：‎ 现在，我代表公司向大会作工作报告。‎ 一、2019年度工作回顾 一年来，面对国内外复杂多变的形势，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，快速打响三年高质量发展开局战，不忘初心，迎难而上，苦练内功，转型升级，较好地完成了全年各项目标任务，向新中国成立70周年献上了厚礼。‎ ‎（一） 强根基、谋发展，生产经营持续向好 全年预计钢、铁、材分别增长8.8%、7.1%、10.2%；圆满完成热处理二期项目，公司成为亚洲最大的高端中薄规格热处理板材生产基地。全年实现安全生产“零工亡”和环保“零事故”目标。厂区环境大幅改善，获得湖南省“绿色工厂”称号。职工群众幸福感显著增强。‎ 81‎ 全力降本增效 加快转型升级 ‎ 坚定不移推动高质量发展再上新台阶 ‎——在公司第十四届十三次职工(工会会员)代表大会暨2020年度工作会议上的报告 各位代表、同志们：‎ 现在，我代表公司向大会作工作报告。‎ 一、2019年度工作回顾 一年来，面对国内外复杂多变的形势，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，快速打响三年高质量发展开局战，不忘初心，迎难而上，苦练内功，转型升级，较好地完成了全年各项目标任务，向新中国成立70周年献上了厚礼。‎ ‎（一） 强根基、谋发展，生产经营持续向好 全年预计钢、铁、材分别增长8.8%、7.1%、10.2%；圆满完成热处理二期项目，公司成为亚洲最大的高端中薄规格热处理板材生产基地。全年实现安全生产“零工亡”和环保“零事故”目标。厂区环境大幅改善，获得湖南省“绿色工厂”称号。职工群众幸福感显著增强。‎ 81‎ 全力降本增效 加快转型升级 ‎ 坚定不移推动高质量发展再上新台阶 ‎——在公司第十四届十三次职工(工会会员)代表大会暨2020年度工作会议上的报告 各位代表、同志们：‎ 现在，我代表公司向大会作工作报告。‎ 一、2019年度工作回顾 一年来，面对国内外复杂多变的形势，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，快速打响三年高质量发展开局战，不忘初心，迎难而上，苦练内功，转型升级，较好地完成了全年各项目标任务，向新中国成立70周年献上了厚礼。‎ ‎（一） 强根基、谋发展，生产经营持续向好 全年预计钢、铁、材分别增长8.8%、7.1%、10.2%；圆满完成热处理二期项目，公司成为亚洲最大的高端中薄规格热处理板材生产基地。全年实现安全生产“零工亡”和环保“零事故”目标。厂区环境大幅改善，获得湖南省“绿色工厂”称号。职工群众幸福感显著增强。‎ 81‎ 全力降本增效 加快转型升级 ‎ 坚定不移推动高质量发展再上新台阶 ‎——在公司第十四届十三次职工(工会会员)代表大会暨2020年度工作会议上的报告 各位代表、同志们：‎ 现在，我代表公司向大会作工作报告。‎ 一、2019年度工作回顾 一年来，面对国内外复杂多变的形势，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，快速打响三年高质量发展开局战，不忘初心，迎难而上，苦练内功，转型升级，较好地完成了全年各项目标任务，向新中国成立70周年献上了厚礼。‎ ‎（一） 强根基、谋发展，生产经营持续向好 全年预计钢、铁、材分别增长8.8%、7.1%、10.2%；圆满完成热处理二期项目，公司成为亚洲最大的高端中薄规格热处理板材生产基地。全年实现安全生产“零工亡”和环保“零事故”目标。厂区环境大幅改善，获得湖南省“绿色工厂”称号。职工群众幸福感显著增强。‎ 81‎ 全力降本增效 加快转型升级 ‎ 坚定不移推动高质量发展再上新台阶 ‎——在公司第十四届十三次职工(工会会员)代表大会暨2020年度工作会议上的报告 各位代表、同志们：‎ 现在，我代表公司向大会作工作报告。‎ 一、2019年度工作回顾 一年来，面对国内外复杂多变的形势，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，快速打响三年高质量发展开局战，不忘初心，迎难而上，苦练内功，转型升级，较好地完成了全年各项目标任务，向新中国成立70周年献上了厚礼。‎ ‎（一） 强根基、谋发展，生产经营持续向好 全年预计钢、铁、材分别增长8.8%、7.1%、10.2%；圆满完成热处理二期项目，公司成为亚洲最大的高端中薄规格热处理板材生产基地。全年实现安全生产“零工亡”和环保“零事故”目标。厂区环境大幅改善，获得湖南省“绿色工厂”称号。职工群众幸福感显著增强。‎ 81‎ 全力降本增效 加快转型升级 ‎ 坚定不移推动高质量发展再上新台阶 ‎——在公司第十四届十三次职工(工会会员)代表大会暨2020年度工作会议上的报告 各位代表、同志们：‎ 现在，我代表公司向大会作工作报告。‎ 一、2019年度工作回顾 一年来，面对国内外复杂多变的形势，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，快速打响三年高质量发展开局战，不忘初心，迎难而上，苦练内功，转型升级，较好地完成了全年各项目标任务，向新中国成立70周年献上了厚礼。‎ ‎（一） 强根基、谋发展，生产经营持续向好 全年预计钢、铁、材分别增长8.8%、7.1%、10.2%；圆满完成热处理二期项目，公司成为亚洲最大的高端中薄规格热处理板材生产基地。全年实现安全生产“零工亡”和环保“零事故”目标。厂区环境大幅改善，获得湖南省“绿色工厂”称号。职工群众幸福感显著增强。‎ 81‎ ‎（二） 练内功、提效率，精益生产再上台阶 钢产量连续四年大幅增长，实现“破八超九”。高炉保持稳定，炼钢综合铁水单耗降低至802.9kg/t以内，轧钢线进步较快，在品种钢大幅增量下，内外物流量和焦炭、钢、铁、材等产量均刷新历史纪录，生产效率快速提升，“三个500万吨”目标基本实现。设备管理基础得到加强。日自发电量突破900万k W·h，全年减少外购电费1.25亿元。以市场为导向、客户为中心，产供销运联动的精益生产组织模式初步形成。‎ ‎（三） 降成本、增效益，“三驾马车”齐头并进 内部工序指标进步明显，一季度快速推动项目制落地，赢得了“开局好”优势；全年38项主要技术经济指标进入行业前五，其中6项指标达到行业第一，铁水成本低于行业平均线。销售快速调结构调流向，加快普材回归省内市场，螺纹钢、普板发货比例分别提升至70%、78%；推动品种结构调整舍低向高，工程机械用钢、热轧汽车用钢、中高碳钢、硅钢等重点品种销量分别增长49%、24%、48%、29%，均创历史新高，行业标杆客户群不断壮大。品种钢(含VAMA基板)销量突破450万吨，增长12%。‎ ‎（四）调结构、稳质量，战略实施不断加速 81‎ 新产品销量达到66万吨，LG980LE、NM300TP、45Mn-C、LG1800等产品开发取得实质性进展。热处理产品快速放量，取向硅钢性能和产量稳步提升，三大类核心产品国内市场占有率跃居第一。落实质量事故“零容忍”，全方位加强产品推广、品牌培育，冷、热轧产品与对标企业的价差继续缩小。耐磨钢系列等6个产品进入冶金产品实物质量品牌培育推荐产品和品牌培育认定产品公示名单。获得多家行业标杆客户颁发的“卓越贡献奖”、“战略合作奖”、“最佳服务商”等殊荣。‎ ‎（五）抓重点、严管理，改革创新继续深化 积极开展思想政治工作和企业文化建设，狠抓干部作风转变，坚持以奋斗者为本，推进了激励与约束机制的进一步完善。智能制造水平稳步提升，主业劳动生产率超过1210吨钢/人·年。财务费用较上年降低24.98元/吨钢。注重人才吸纳培养，引进博士5人，高端人才在转型升级中充分发挥了作用。‎ 集团实业健康发展，社会职能移交等改革工作有序推进。保卫、后勤等系统保障有力。企业“造血”功能不断增强，工序“短板”加快补齐，为后续发展赢得了宝贵的竞争喘息期。‎ 在肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到差距和不足。‎ 81‎ 一是均衡高效生产的受控性还不强。各类事故仍然较多。今年以来，因炉前出铁、设备故障等原因导致高炉非计划休风、慢风达12800多分钟，影响铁产量4.9万吨；转炉工序停炉时间达16800多分钟，影响钢产量6万吨；轧钢工序因轧机故障、废钢等影响产量7万吨；能源系统因煤气放散、机组故障影响发电量1210万k W·h，产成品库存居高不下。各类事故的重复发生，充分暴露出精益管理基础、设备运行模式与生产水平快速攀升、高难度品种迅速拓展的新要求还不相适应。‎ 二是品种开发与质量提升亟待突破。“塔尖”品种和销量不足，高盈利产品占比不高，品种升级不快，抗市场波动的能力还不强。质量问题改进较慢，降等改判率、外部质量异议损失未完成年度目标。热轧汽车用钢板形、表面质量差距较大，EVI服务能力尚不强。产品交付矛盾突出，按期兑现能力有较大欠缺，是当前影响市场销售、客户开拓的主要原因之一 81‎ 三是“功成”不作为、思想不解放的问题反弹。“外因论”思想有所抬头，遇到困难找理由、讲客观，不敢从严管理；“摆功劳”现象仍未杜绝，满足于跟自己比、跟过去比；“留退路”现象不同程度存在，自我施压不够，不愿挑战高峰。如果努把力，今年钢产量目标完全可能实现，但最终差了几万吨，是今年最大的遗憾，根源还是缺乏完成任务的决心和信心。所有的问题都是思想上的问题，关键还是“一把手”思想解放不到位。这些问题，必须采取有效措施加以解决。‎ 二、 面临的形势与任务 ‎2020年，公司生产经营面临巨大考验。从外部看：一是钢铁行业供大于求的矛盾凸显。我们绝不能被近期的市场所麻痹，明年国内粗钢产量预计将突破10亿吨，经济下行压力仍然较大，市场需求已到峰值平台区，出口难以增长，在巨大的过剩产能下，危机一定会到来。二是原材料价格始终坚挺，与下游需求萎缩、钢价持续下跌形成鲜明对比和巨大“剪刀差”。今年由于铁矿石、废钢等价格上涨，导致铁水成本、废钢采购成本分别升高191元/吨、74元/吨，钢厂利润平均下降了31%以上。铁路运输、煤炭行业、供电系统都非常强势，降成本面临巨大压力。预测明年钢价还将下跌300元/吨，且断崖式下降的风险正在积聚，全行业已经敲响了警钟。三是周边竞争对手四面围城，“战火”已经烧到了家门口。‎ 81‎ 从内部看：一是短板还很多。尽管经营业绩有进步，但指标的竞争力还不强。炼焦煤、喷吹煤、外购焦、国内矿到厂成本比行业平均分别高30元/吨、25元/吨、150元/吨、47元/吨。主要技术经济指标差距仍然较大。后续环保、装备完善等投入压力巨大。二是强项尚不明显。工程机械用钢、耐磨钢等产品尽管取得了一定优势，但别人也在拼命追赶，容不得半点懈怠。热处理线在产量、质量、创效水平提升上还有大量工作要做。‎ 面临的困难，大家都一样。谁敢往“死里干”，谁就能早跳出来。明年是华菱集团继续推进高质量发展的关键之年，必须深入贯彻落实“巩固、增强、提升、畅通”八字方针，埋头前行、主动应对，多赚钱就是硬道理。今天的会议既是年度工作会，也是吹响高质量发展冲锋号的动员会。11月份以来，公司模拟运行明年预算，棒材厂行动迅速，率先取得突破，说明只有想不到，没有做不到。只要我们快马加鞭，跑赢竞争对手，涟钢就永远不会倒!‎ ‎2020年工作总体要求：统一思想、快速行动，坚持高水平生产，“三驾马车”全发力，加快转型升级，强强项、补短板，挖潜力、增效益，推动高质量发展再上新台阶。‎ ‎2020年工作目标：产钢960万吨，产铁770万吨，产材930万吨；实现综合销售收入550亿元以上；实现安全“零工亡”和环保达标排放。‎ 三、 2020年重点工作 ‎（一）坚持满负荷生产，全力对标超越，实现内部工序降本100元/吨钢以上 81‎ 稳生产降成本是保证涟钢“活下去”的基本条件，必须紧盯现场，快上加快，构建长期均衡高效生产的新格局。‎ 一是坚定不移增产量 瞄准年产钢960万吨以上的奋斗目标再冲刺。要解放思想，坚定增铁，铁腕保铁，以合理的成本和消耗，推动日均产铁达到2.15万吨以上，年产焦达到280万吨以上。要持续增钢，综合铁水单耗控制在780kg/t以内，日均产钢达到2.68万吨以上。要狠抓增材，大力提升生产效率，严格按照盈利排序灵活调整产线，推动产量最大化。能源日均自发电量达到926万k W·h以上，自发电比例提升至80%。‎ 二是竭尽全力降成本 坚持以铁水成本为中心，实现较行业平均水平低20元/吨。全面落实成本定额管理，坚决瞄准行业前三干；离行业平均有差距的，必须达到行业平均水平。内部工序实现较2019年降低67.4元/吨钢，主要生产性费用降低18.6元/吨钢。各单位要迅速量化指标，铁前、炼钢、轧钢、营销和技术等系统协同攻关，力争项目制在一季度取得关键性胜利，赢得良好开局。‎ 三是精细管理强支撑 81‎ 狠抓生产组织刚性衔接，供产销运高度协同，钢铁材日清日结。坚持低库存高效运行，控制矿石、煤炭等大宗原燃材料库存。推进先进设备管理模式落地，主动变革，设备故障率及故障次数再降20%以上，全面实现高炉零影响、风机和燃机零跳机、电网零事故。降低四项费用。加强购销运深层次联动，实现保供外发均衡有序，降低物流成本。‎ ‎（二） 销研产协同作战，推动品种结构升级，实现综合销售价格提价增效 加快品种质量转型升级是涟钢实现“活得好”的核心，必须着力强强项、补短板，加速进步，打造高质量发展的新优势。‎ 一是狠抓质量提升 坚定推进“质量年”活动，针对典型质量缺陷，集中力量打好歼灭战。强化质量事故“零容忍”，实现降等改判率、脱单率、外部质量异议发生率分别降低到0.85%、1.3%、3.0‰以下。狠抓标准化管理，全面提升检修质量、能源介质质量、备品备件质量以及工作服务质量。大力提升交付能力，品种钢按期交付率坚决做到100%，提高品牌竞争力和客户满意度。持续加强质量文化建设，让“人人都是质量员、每天都是质量日”的理念落实落地。‎ 二是加快品种升级 81‎ 坚定不移朝着“高精尖”品种钢转型方向前进。深化产学研协同，发挥各产线优势，满足“多品种、小批量、极限规格”的市场需求。夯实基础研究，建强技术壁垒，快速开发中高端中高碳钢、超薄规格高强钢、冷轧高强车厢用钢等新产品，形成LG1300MPa焊接解决方案，瞄准行业制高点，持续领跑市场。推动汽车轻量化用钢技术研究走在全国前列。与VAMA紧密协同，优化基板高强钢板形，实现USIBOR2000批量生产。EVI、CTS主动融入市场，发挥关键作用，快速提升技术服务能力。‎ 三是奋力开拓市场 持续巩固省内市场销售“根据地”；主动引导普板应用升级，开拓重点客户，省内品种钢销售占比提升至28%。跟进川藏铁路免涂装桥板市场，致力布局国际国内两个市场，在船板、桥板、防弹钢等市场取得新突破，推动热处理产品销量达到45万吨。突出重点品种钢市场开拓，提升工程机械用钢、取向硅钢、中高端中高碳钢、热轧汽车用钢销量，实现高盈利产品产量和效益最大化。抢抓新能源汽车市场机遇，热成型钢、QP钢加快进入国内品牌主流制造商。全年品种钢销量达到460万吨，其中VAMA基板110万吨，板材品种比达到73%。‎ ‎（三）强化采购对标，内外联动发力，实现采购降本 81‎ 坚决降低采购成本是涟钢“顶得住”市场冲击的关键，必须马不停蹄，不断拓宽降本增效的新空间。要扎扎实实推进行业对标分析，加快资源替代，大宗原燃材料采购全面满足高炉高产低耗要求，‎ 奋力取得新进步。加强与废钢基地合作，优化渠道结构，省内资源利用率提升至65%以上。加强合金、耐材对标。全面从严管理备品备件采购，检修中心能自主修复和加工的备品备件、消耗件，做到一件也不准外委，一件都不准采购。推进设材采购价格市场化，降低设备采购成本。‎ ‎（四）坚持改革创新，深化从严管理，全面加强风险管控能力 81‎ 创新机制，强化正激励，坚决不让“雷锋”吃亏，落实工作的核心还是在快。要大力实施人才引进、稳定、培养工作，释放人才优势。加快智能制造进程，推动员工素质达到高质量发展要求，主业劳动生产率达到1300吨钢/人·年。坚持全面从严管理，长期艰苦奋斗，固定费用再降20元/吨钢。加快产品结构调整、工序补“短板”、管理信息化升级、环保达标改造等项目建设，努力再创“涟钢速度”。协同推进薄板深加工产业园建设，依托“钢铁新城”加快产业链延伸，坚决去“长尾”、抓聚焦，做精做强集群产业。要将风险防控摆在更加突出的位置上，针对财务风险、运营风险、安全环保风险、项目风险、廉洁风险等全方位加强预警预控工作，确保企业经营稳定受控。‎ ‎（五） 共建美好家园，增厚发展成果，万众一心实现“涟钢梦”‎ 要切实认清行业安全生产严峻形势，清醒头脑，绝不放松，带着感情抓安全，始终保持“打非治违”高压态势，确保安全形势持续好转。落实钢铁行业超低排放标准，完成焦化厂回收车间尾气治理工程、环保科技厂干法棒磨钢渣处理工程、煤场封闭工程等环保治理项目，各项环保指标达到国家标准。持续改善厂区环境，加快建设“花园式”工厂，助力娄底创建全国文明城市。加大公益设施投入，新改建羽毛球场、气排球馆和乒乓球馆，对大学生公寓篮球场加盖顶棚，丰富广大职工群众的业余文化生活。扎实做好离退休(内退)职工服务工作。认真落实精准扶贫要求，为全面建成小康社会贡献“涟钢力量”。‎ 各位代表、同志们，涟钢高质量发展已经到了关键时刻！面对汹涌而来的压力和挑战，狭路相逢勇者胜！让我们万众一心，奋力向前，排除万难去夺取胜利，在华菱集团高质量发展、进军世界500强的征程中勇当“排头兵”，共同开创更加美好的明天。‎ 81‎ 先进性引领 学融促发力 为高质量发展再上新台阶提供坚强保证 ‎——在公司2020年度工作会议上的报告 成沛祥 同志们：‎ 81‎ 刚才，肖尊湖总经理在报告中简要总结了今年的工作，深刻分析了当前面临的复杂严峻形势，提出了明年的主要任务。希望大家认真领会，快速落实，不惑前行迎挑战，逐级向上创一流，坚决夺取高质量发展的关键性胜利。‎ 下面，我代表公司党委作报告。‎ ‎1、 2019年工作简要回顾 一年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚守初心使命，融入中心发力，推动党建工作与生产经营互学互融互促，为打赢三年高质量发展开局战提供了坚强保证，向新中国成立70周年献上了厚礼。主要体现在：‎ ‎1.1 加强党的政治建设，强化政治指南针作用 81‎ 坚持以党的政治建设为统领，把创新理论武装贯穿企业改革发展全过程。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，认真学习党的十九届四中全会精神，加强党委中心组学习，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，牢牢把握意识形态工作的领导权和主动权。组织251名基层党支部书记开展脱产轮训，分三批对中、高层管理人员进行研修充电，不断将学习引向深入。扎实开展基层调查研究，着力解决实际问题380余个，密切了干群关系，打通了梗阻环节。开辟“初心使命主战场”，激励全员奋进，各产线累计刷新月产、日产纪录139项次。坚决落实中央、省委批示指示精神和华菱集团党委部署，贯彻新发展理念，紧扣“四个增效”，推进供给侧结构性改革，钢、铁、材产能利用率分别提升至106%、106%、101%，生产经营蒸蒸日上，十里钢城碧水蓝天，“党建强、产销旺、发展好、环境美”的高质量发展势头强劲有力。‎ ‎1.2 深化互学互融互促，集聚了苦干快进的新动能 持续夯实基层党建基础，在检修中心试点开展先进性主题引领型党建工作，构建横向区域化协同、纵向一体化推动的党建工作体系，高炉区域支部连续9个月实现了设备维护对生产的“零影响”，取得了良好成效并向全公司推广。深化支部党建工作论坛，突出行动导向，一季度“减少浪费，赢在现场”大讨论，掀起了“决胜现场，决战市场”的新高潮，为实现“开局好”奠定了基础；开展“找短板、树危机、强根基”主题活动，查找近500条短板问题，快速跟进解决。开展“书记联项目”、“党员先锋行”活动，以“党建+项目制”、“党建+质量”等为抓手，聚焦难点、重点设立项目500余个，促推指标大幅改善。不断夯实基层基础，推动“三会一课”和主题党日活动常态化、标准化，党内政治生活日趋规范。扎实推进党支部“五化”建设，达标率达到96%。评选表彰党建目标管理竞赛优胜奖40个、党员精品岗和示范岗2000余个，形成了党政干部互学、党政工作互融、党政绩效互促的良好发展格局，得到上级组织的充分肯定。‎ 81‎ ‎1.3 坚持全面从严治党，筑牢了正风肃纪的新防线 认真执行中央八项规定、华菱集团及公司“十条履职红线”和公司“六项特别规定”，不断规范制度，深入自查自纠。持续整治形式主义、官僚主义，切实为基层减负。狠抓干部作风建设，对履责不力的3名中层干部、9名基层干部进行问责。迅速整改华菱集团巡视反馈问题，举一反三层层压实“两个责任”。认真开展向力力案专题警示教育，快速推动“以案促改”，组织4600余人次集体观看警示教育专题片，送廉政党课下基层15场次，举办“家庭助廉、正气兴企”座谈会，不断敲警钟、拉衣袖。持续提高反腐败工作的震慑力，全年共收到和处理各类问题线索53件次，对10名党员、4家二级单位作出处理决定。紧盯废钢采购、招投标、工程结算等关键岗位和敏感领域开展效能监察，发出监察决定书77份，挽回直接经济损失1017万元。‎ ‎1.4 做实思想政治工作，展现了勇立潮头的新形象 81‎ 切实加强“知危机、明压力、树信心、想办法”形势任务教育，收集整理基层班组“金点子”456条，汇聚起“丢掉幻想、准备斗争”的强大合力。广泛宣传涟钢历届全国、省级劳模奋斗事迹，厚植尊重先模、学习先模、争当先模的奋斗文化底蕴。加强融媒体建设，充分发挥新媒体教育、引导、发动员工作用。坚持镜头向下，深挖一线典型，紧扣安全、质量、廉洁以及“三项制度”改革等主题宣传，让正能量更加强劲。加强品牌宣传，讲好涟钢故事，在新华网、《人民日报》、《中国冶金报》、《湖南日报》等国家级、省级重点主流媒体刊发稿件近200篇，涟钢党建案例入选全国党刊研究会基层党建创新案例库，充分展现了企业高质量发展的新成果。‎ ‎1.5 奏响奋斗大合唱，凝聚了齐心共建的新活力 以庆祝新中国成立70周年为契机，举办1000余人参加的“新涟钢杯”厂区微马比赛，“强内功、齐奋斗、展风采”篮球、排球比赛精彩纷呈，高炉下的婚礼美好难忘，“我和我的祖国，百万职工同声唱”激情澎湃，绿色出行、工业旅游增添美丽元素，充分展现了新时代新涟钢的巨变和活力，凝聚起爱国爱厂、干事创业的奋斗热情。以“强内功，当增值奋斗者；创一流，建百年新涟钢”为主题的奋斗颂活动蓬勃开展，表彰奖励完成月度目标优胜单位67次、对标先进班组49个。实施合理化建议700余条，实现创新创效4100万元。坚持关心关爱员工，组织职工健康体检，慰问困难职工、劳模和统战成员3400余人次，发放慰问金522万元；丰富离退休老同志业余文化生活，各项工作得到了省总工会的高度肯定。深入开展平安建设，确保特护期稳定。扎实推进精准扶贫，为地方发展、社会和谐贡献力量。‎ 81‎ 同志们，近年来公司党建始终坚持围绕生产经营不偏离，促推高质量发展不断取得新进步。这些实践证明：‎ 第一，坚持先进思想引领，是确保企业发展走在正确方向上的“航向标”。正是我们始终高擎习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，充分发挥国有企业独特优势，使得涟钢的发展步伐更加坚定有力。‎ 第二，坚持“红色”力量引领，是应对未来复杂严峻挑战的“主心骨”。充分发挥党组织领导核心和政治核心、党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用，为企业滚石上山、爬坡过坎提供了坚强的组织保障。‎ 第三，坚持高质量党建引领，是推动高质量发展的“动力源”。近年来公司党委抓住生产经营的主要矛盾，融入中心，搭桥强基，同向用力，不断推动党建与生产经营互学互融互促，形成了具有涟钢特色的党建工作体系，必须持续加强。‎ 81‎ 在肯定进步的同时，更要看到工作中存在的问题和差距。一是少数领导干部“功成”不作为等不良思想有所抬头，攻坚克难的锐气有所消退。二是个别单位对党建作用的认识不到位，“两张皮”现象仍然存在。三是部分党员的先锋模范作用发挥尚不充分。四是个别党组织和党员工作的发力点，与生产经营融合不深。五是对党员的激励体系有待加强。这些问题影响了党建优势的进一步发挥，我们一定要加快解决。‎ ‎2、2020年重点工作 ‎2020年是我国全面建成小康社会，实现第一个百年奋斗目标的决胜之年，是华菱集团及公司继续推进高质量发展的进阶之年。面对复杂严峻的形势，唯有牢记初心，不忘过去，持续进步，加快挺进行业第一梯队，才能赢得生存发展的空间。‎ ‎2020年公司党委工作的指导思想是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，坚持以高质量党建为主线，强化先进性引领，推动学融促发力，继续结硬寨、打胜仗，逐级向上，争创一流，奋力打造先进制高点，为企业高质量发展再上新台阶提供坚强保证。‎ 主要做好以下工作：‎ ‎2.1 认真学习贯彻党的十九届四中全会精神，在政治引领上突出先进性，把好高质量发展方向盘 81‎ 党的十九届四中全会，是我们党站在“两个一百年”奋斗目标历史交汇点上召开的一次具有开创性、里程碑意义的会议。要把学习贯彻党的十九届四中全会精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务。不断增强学习宣传贯彻全会精神的政治自觉和思想自觉，坚持原原本本学、系统深入学，努力掌握全会精神的丰富内涵和核心要义，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，以先进思想引领企业高质量发展。要与巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果相结合，坚决贯彻落实省委批示指示精神和华菱集团战略部署，强化担当，斗争困难，把不断进步作为检验工作的标尺。要与加快完善现代企业制度相结合，狠抓“当下改”与“长久立”，持续强化公司治理体系，提升治理能力现代化水平。要与当前生产、供销、质量、研发、设备等各项重点工作相结合，聚焦“巩固、增强、提升、畅通”，形成“逐级向上、步步登高”的良好势头，坚决实现开门红，为完成全年生产经营目标打造先发优势。‎ ‎2.2 全面推进先进性主题引领型党建工作，在深度融合上突出先进性，推动先进更前进 81‎ 越是在顺境时，越不能忘记过去，不能丢掉困难时期顽强拼搏、奋起自救的精气神。明年形势非常严峻，与竞争对手横向比差距仍然较大，品种质量转型升级任务艰巨，各级党组织要主动融入中心抓党建，聚力核心环节强推动，以不断进步践行初心使命。一要用好用实新平台。各级党委要全力推进先进性主题引领型党建工作，聚焦重点工作，融入“质量年”活动，突出“一区、两线、三持续”要求，发挥“党建协同区”和“组织专业性”优势，强力联合攻关，推动党员思想作风更先进、技术经济指标再登高，全面形成后进赶先进、中间争先进、先进更前进的良好态势。二要狠抓基层强基础。认真贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》，切实加强党的全面领导，确保党委领导作用发挥组织化、制度化、具体化。加快党支部“五化”建设，实现2020年提前高质量全达标。狠抓党建目标管理竞赛、“党员示范岗”创建，完善党员激励体系。按照《2019-2023年全国党政领导班子建设规划纲要》、《2019-2023年全国党员教育培训工作规划》，加强各级领导班子建设，强化党员教育培训，纳入党建主体责任落实。三要全面发力主战场。紧密围绕“强强项、补短板，挖潜力、增效益”，发挥支部党建工作论坛、“书记联项目”、“党建+”等平台优势，保持“结硬寨、打胜仗”的攻坚精神，促推生产上台阶、质量提档次、品种调结构、指标再优化，充分发挥好涟钢党建的自身特色。‎ ‎2.3 大力建设高素质专业化干部队伍，在组织优势上突出先进性，培育领头雁壮大生力军 81‎ 建设忠诚干净担当的高素质干部队伍是高质量发展的关键。要坚持党管干部、党管人才原则，大力实施人才强企战略，以开放包容的心态、海纳百川的胸怀，增强企业引才磁性，鼓励人才创新创造。推动以市场为导向、产学研深度融合的技术创新机制日臻完善，形成全链条创新创造孵化体系，为加快转型升级提供强力支撑。要持续加强技术、管理后备人才专项培训，选拔部分优秀年轻骨干走进国内顶尖高校提升研修，助力青年人才加快成长。着力在任务最艰巨、条件最艰苦、进步最明显的地方选拔干部，让守得住“上甘岭”、攻得下“娄山关”的英雄脱颖而出。完善中层干部管理考评办法，加大正激励硬约束。狠抓干部作风转变，力戒夜郎自大、小富即安思想，重点解决“功成”不作为等问题，树牢不断进步的信念追求。建强技能大师工作室，加快高技能人才培育体系建设，对在国家级技能大师评审及中华技能大奖评比等各类竞赛中名次靠前的员工，给予重奖。着力培养和造就“一岗精、两岗通、三岗会”的复合型员工，推动员工素质达到高质量发展要求。‎ ‎2.4 推动全面从严治党向纵深发展，在党风廉政上突出先进性，筑牢防火墙高压线 81‎ 各级党委要清醒地认识到党风廉政建设和反腐败斗争形势依然严峻，全面从严治党依然存在薄弱环节和短板的现状，决不能有丝毫停滞。要以省委开展警示教育和“以案促改”、华菱集团巡察反馈问题整改为契机，全面压紧压实“两个责任”，始终将纪律和规矩挺在最前面。深入研究企业高质量发展时期违法违纪现象的新特点，出台新措施，防范新风险，持续保持反腐败高压态势。严格执行华菱集团和公司“十条履职红线”及公司“六项特别规定”，重点整治违反“中央八项规定”、形式主义官僚主义等问题，重拳打击“红包陋习”“索拿卡要”等歪风邪气。切实加强对采购招标、大宗原燃材料检验、工程建设、财务管理等重点领域和关键敏感岗位的监督，严格落实关键敏感岗位人员交流制度。要运用好监督执纪“四种形态”，不断加强案例警示教育，用“身边案”警醒“身边人”。组织学习《习近平总书记关于加强党内监督的重要论述摘编》，筑牢全体党员思想防线。要把家风建设摆在突出位置上，净化朋友圈，管好身边人，杜绝堡垒从内部攻破的危险。营造风清气正的政治生态和发展环境。‎ ‎2.5 以奋斗者文化激励全员，在凝心聚力上突出先进性，奏响不断进步的最强音 81‎ 着力推动媒体融合发展，做大做强主流舆论，牢牢把握意识形态工作的领导权和主动权，让正能量更强劲、主旋律更高昂，为公司高质量发展当好“排头兵”、实现“走在前”摇旗呐喊、加油鼓劲。全面强化危机教育，时时忆苦思危，把形势讲透，把责任压实，把方向摆正，引领广大员工与企业同呼吸、共命运、齐奋进。要大力弘扬先模精神，宣传奋斗者典型，持续唱响“奋斗颂”，探索奋斗者荣誉功勋制度，进一步厚植奋斗者文化。坚持讲好涟钢故事，传播好涟钢声音，全方位提升企业形象与品牌形象。切实加强统战工作，发动一切力量持续攻坚。群团组织要发挥各自优势，创新开展工作，凝聚力量，夯实基础，推动进步，掀起“逐级向上、力争一流”的群众性创新创效新高潮。要持续抓好大学生公寓条件改善、增加公益设施投入、加强员工劳动保护等工作，把好事办好办实。进一步提升厂区环境品质，齐心共建“钢铁新城”，为娄底创建全国文明城市作贡献。支持改制企业、集体企业健康发展。一如既往关心离退休(内退)职工生活，共建和谐家园。提高政治站位，圆满完成精准扶贫工作，彰显国有企业新时代的使命担当。‎ 同志们，发展未有穷期，前进才有未来。让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届四中全会精神的指引下，高举奋进旗帜，凝聚全员力量，夺取高质量发展新的胜利，为华菱集团进军世界500强、为新涟钢的美好未来持续奋斗，实现我们共同的“涟钢梦”。‎ 81‎ 守正 革新 提质 做实 奋力夺取品质铁建“十三五”收官之战全面胜利 ‎——庄尚标在2020年工作会议暨二届五次职代会上的报告(摘要)‎ 一、2019年工作回顾 ‎2019年，是新中国成立70周年，也是中国铁建高质量发展的关键之年。一年来，面对严峻形势和艰巨任务，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕“品质铁建”中心工作和“稳增长、高质量”工作主题，开拓创新，锐意进取，各项工作取得了新成效。‎ ‎——改革创新取得较大突破。‎ ‎——新兴产业新兴业务迅猛发展。‎ ‎——基础基层工作得到重点加强。‎ ‎——重难点工程取得重大进展。‎ 81‎ 一年来，我们坚持党的领导，加强党的建设，认真落实全面从严治党要求，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，深入推进党风廉政建设和反腐败工作，引导全体干部职工增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，筑牢企业发展的“根”与“魂”。‎ 在高质量党建引领下，我们稳中求进、变中提质，干在实处、走在前列，圆满完成了全年目标任务。‎ ‎1.发展质量稳中向好。一是“两高三低”基本实现。二是扭亏治亏实现预期。三是实物资产有效盘活。四是资金集中力度加大。五是物资设备集采稳步推进。‎ ‎2.市场经营稳中提速。我们统筹境内境外两个市场，不断强化区域经营、城市经营、高端经营、协同经营、属地经营和滚动经营。‎ ‎3.施工生产稳中有进。我们牢牢把握技术和经济“两条主线”，坚决守住“六条底线”，施工生产平稳有序，安全生产形势总体稳定。一大批重难点项目相继取得重大进展。获得鲁班奖11项，国家优质工程奖40项，其中金奖4项。‎ 81‎ ‎4.改革创新稳中有为。一是稳步推进混改。二是持续“瘦身健体”，驻京机构清理全部完成。三是深化“放管服”改革，强力开展“总部机关化”专项整改，为基层减负。四是统筹推进大集体改革、培训与医疗机构改革、“三供一业”分离移交等。五是加大科技创新力度，荣获詹天佑奖11项，创历史新高；新增专利2773件，荣获中国专利奖9项，创历年之最。‎ ‎5.转型升级稳中趋优。一是工程承包板块业务结构持续优化，路外占比稳步提升；五大传统市场齐头并进。二是非工程承包板块营收占比提升。三是投资结构更加合理。四是运营业务持续做大。五是海外业务增长势头显现。‎ ‎6.基础基层稳中趋实。一是加强人才队伍建设。二是加强法律合规建设。三是加强审计工作。四是加强信息化建设。五是加强企业文化建设。六是加强群团工作。七是加强民生福祉建设。八是积极履行社会责任。全力做好援疆援藏及定点扶贫工作；积极投身抗灾抢险、应急救援等工作，彰显央企担当和铁军本色。‎ 二、形势与任务 从中国铁建整体层面研判宏观大势，要把握4个关键词：第一，平稳。第二，变化。第三，风险。第四，机遇。‎ 根据形势研判与发展需要，2020年，我们要以“守正、革新、提质、做实”八字要求为纲，扎实做好各项工作，集中精力办好自己的事。‎ 81‎ ‎2020年工作总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神和中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，紧紧围绕“品质铁建”中心工作和“稳增长、高质量”工作主题，守正、革新、提质、做实，奋力夺取“十三五”收官之战全面胜利!‎ 三、2020年重点工作安排 ‎（一）守正 第一，提高政治站位，守初心，强党建。‎ 中国铁建是一支听党指挥、能打胜仗、作风优良的人民铁军，是一家被赋予“六种力量”使命的骨干央企，是一支践行“四者”定位、全面投身经济社会发展的先锋部队，这就是我们的初心使命。‎ 始终不渝坚持党的领导，对党忠诚、听党指挥，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。‎ 81‎ 持续加强党的建设，强化政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设，以高质量党建引领企业高质量发展。‎ 坚决服从服务于国家大局，为确保全面建成小康社会和我国“十三五”规划圆满收官贡献铁建力量。‎ 第二，坚持建筑为本、相关多元，持续做强做优做大主业。‎ ‎“实实在在、心无旁骛”地做强做优做大7大主营产业。工程承包板块，持续优化业务结构，进一步提升专业化施工能力与项目创誉创效水平。勘察设计咨询板块，要加大考核力度，确保设计业务稳增长；推进局属设计资源整合盘活。房地产板块，继续坚持“四个致胜”方针，加强对主业单位的督导帮扶，建立健全退出与增补机制。投资板块，投资方向继续向综合开发、战略业务、短板业务、新兴产业、新兴业务倾斜。工业制造板块，进一步巩固两个“1+N”格局；探索局属工业制造资源优化盘活路径。物资物流板块，增强“保供应、保质量、降成本”能力；积极发展生产性物流服务业。产业金融板块，提升一体化集成服务能力。‎ 大力培育产业旗舰，打造产业梯队。各单位都要增强对标意识与责任意识，尽锐出战，奋勇争先。‎ 第三，强化市场经营龙头地位，确保市场订单稳增长。‎ 81‎ 进一步巩固和完善国内市场“五位一体”经营体系；更加突出和注重发挥集团公司主体经营职能；处理好区域总部、投资平台与各产业集团的关系，强化协同一体；发挥好三级公司与项目部辅助经营职能。‎ 坚定不移推进海外优先战略落实落地，进一步巩固“3+5+N”海外经营体系，切实强化内部经营协同。继续深耕支柱市场；以大项目为依托，打造新支柱市场。统筹抓好海外高端经营对接。积极稳妥开展海外投资经营。实现海外优先“十三五”圆满收官。‎ 第四，坚持干好项目才是王道，提升项目创誉创效水平。‎ 全面落实去年广西项目管理现场会精神，深入贯彻“1234+”工程项目管理思路。针对项目管理流程繁冗、奖罚不力、分包不规范、盲目高标准等问题开展一次集中整治。‎ 各级、各单位要坚持重点重抓，狠抓项目监管。各工程局要列出不少于30项、各工程公司要列出不少于10项重难点项目。‎ 第五，持续加强三级公司建设，筑牢发展根基。‎ 像重视工程公司建设一样重视其他三级公司建设。要继续坚持五化要求，狠抓工程公司建设举措的落实。推动三级公司建设迈上新台阶，筑牢“品质铁建”的根基。‎ 第六，坚持底线思维，防风险，保安全。‎ 81‎ 严防施工生产风险，坚决守住“六条底线”，特别是要抓好安全生产工作。严防经营与投资风险。严防财务与金融风险。严防法律合规风险。严防海外风险。严防和谐稳定风险。‎ ‎（二）革新 第一，以三项制度改革为“牛鼻子”，引领改革走向纵深。‎ 一是深化三项制度改革。把2020年作为中国铁建三项制度改革专项行动落地年。‎ 二是常态化开展“瘦身健体”。进一步巩固驻京机构清理成效，绝不容许搞变通、打折扣；进一步压减各类子分公司、指挥部存量。‎ 三是深化“放管服”改革。抓好“总部机关化”专项整改，建立长效机制。稳步推进二、三级单位总部机构改革。合理加大授权放权力度；进一步压减会议、文件、督查检查考核数量；落实首问负责制和限时办结制。‎ 第二，以模式革新为着力点，激发发展潜能。‎ 一是强化股权多元化、混合所有制模式革新。‎ 81‎ 二是坚定轻资产发展之路。要摒弃单纯依靠大量自有资源投入支撑发展的传统观念。要加强内外合作，推动资源互补。强化经验模式输出。‎ 三是用模式创新推动重大问题解决。针对内外部变化，探索建立应对全系统重大普遍性问题研究解决机制。‎ 第三，全力以赴加强科技创新，提升核心竞争力。‎ 一是完善全系统科技创新体系。开展“科技创新管理提升专项行动”。统筹抓好科技创新体制机制、各层级创新平台、各层次创新人才队伍建设。‎ 二是打造“地下大空间开发利用”中国第一品牌。‎ 三是强化重点领域科技支撑。积极承担国家重大科研项目、参与国家科技计划任务。‎ 四是以科技创新提升专业化建设与项目创效创誉水平。‎ 第四，积极有效开展产业创新，培育新兴增长极。‎ 一是加大顶层扶持力度。加强对新兴产业、新兴业务重点单位的指导和扶持。充实新兴产业、新兴业务“两个清单”，发挥导向带动作用。‎ 81‎ 二是做强做大重点业务。加大城市更新改造、未来社区、新型轨道交通、智慧城市开发运营力度，打造中国铁建“城市发展卓越服务商”品牌；迅速抢占康养、运营市场份额。加快水环境治理、装配式建筑、砂石骨料、机电安装、装饰装修、工程医院等业务发展。大力培育“独角兽”“瞪羚”企业，打造更多专精特新“冠军级”企业。‎ 三是加快智慧建造发展。‎ ‎（三）提质 第一，提升经济运行质量。‎ 压“两金”。一是强力清欠回款。二是破除确权清收难题。三是加快收尾并账。四是全力去化库存。‎ 控负债。严格落实“降杠杆、减负债”工作要求。一是严格负债预算管理。二是优化负债结构。三是缓解存贷双高现象。‎ 降成本。严控三项费用，降低运营“能耗”，实现降本增效。一是加强生产资源集中管理。二是严控三项费用支出。三是加强税务筹划。‎ 第二，提升市场经营质量。‎ 一是确保标前算赢。贯彻经营生产一体化要求，加强投标团队与项目实施团队的融合。将项目上场责任成本测算结果作为经营业绩考核的重要指标，实行“两不奖、两处罚、一调整”。以此引导经营考核与经营工作既注重数量，更注重质量。‎ 二是优化经营布局和订单结构。推动经营布局向订单质量相对较高的领域拓展。推动订单结构向“三大”集中。‎ 81‎ 三是提高订单落地率。严格控制和压减订单虚量，稳步提升新签营收转化率。‎ 四是提升经营效能。进一步明晰区域总部和区域平台公司的经济关系、管理关系以及职责定位。全面增强区域总部协助局集团开拓区域市场的能力。‎ 第三，提升产品与服务质量。‎ 要提升产品供给与售后服务质量。一是加强质量管理制度和管理体系建设。二是强化质量管理专家审查。三是全面增强一线技术力量。四是落实质量终身责任制。五是加强质量跟踪整改。六是提升售后服务水平。‎ 要提升产业供给与综合服务质量。一是增强规划对接能力。二是增强产业导入能力。三是深化政企合作。与核心客户增进互信、深化合作，构建命运共同体。‎ ‎（四）做实 第一，做实企业资产。‎ 一是强化产权管理与实物资产管理。‎ 二是加快资产处置与盘活。持续清理闲置资产和低效投资。加快特许经营项目资金回收。加强运营资源开发利用。‎ 81‎ 三是加强亏损治理与处僵治困。坚守效益底线，多措并举防亏、止亏、减亏、扭亏；研究建立内部优秀企业对口帮扶困难企业的激励约束机制。‎ 四是做实企业效益与项目收益。全面加强各级现金流管理与考核。严格按照“三个不得”的要求做实项目收益。‎ 第二，抓实企业管理基础。‎ 一是抓实人才队伍建设。着力健全完善选人、用人、育人、留人的体制机制。坚持“公开透明”“以德为先、注重业绩”原则。持续加强“五支人才队伍”，大力推进干部年轻化。实现定向育人、按需育人、精准育人。进一步引导和规范人才内部合理流动。重视员工人文关怀，建立传帮带机制。‎ 二是抓实总部“最优大脑”建设。加强调研学习。强化规划指引。尽早出台“先进、实用、有效”的“十四五”总体规划和子规划。重视制度建设。‎ 三是抓实监督体系建设。进一步加强巡视、纪检、审计、合规、内控“五位一体”监督体系建设。抓实抓细抓严问题整改与责任追究。‎ 四是抓实信息化建设。主要信息系统建设与整体信息化效能全面提速提质。打造一批智慧工地建设试点；研究建立管理数据智能化采集和归口管理平台。‎ 81‎ 五是抓实宣传和品牌文化建设。大力弘扬铁道兵精神、主人翁精神、工匠精神，深入践行新时代中国铁建文化，倡导首创、包容、协同、合规、廉政、实干文化理念。进一步发挥铁道建筑报、铁道兵纪念馆、官网、“两微一抖”“强国号”等平台作用，加强与外部宣传平台交流合作，展示品牌形象。‎ 六是抓实民生建设。进一步提升年金参与覆盖率，落实带薪休假制度；深入开展农民工工资“治欠保支”和内部职工工资社保清缴专项治理；扎实抓好扶贫开发与援疆援藏工作；做好女职工与离退休职工工作；发挥群团组织作用，保障职工权益，共建美好生活。‎ 第三，全力确保工作落实。‎ 今年和今后一个时期的关键就是落实、落实、再落实。‎ 一是领导干部要亲自抓落实。做到“在状态、有激情、敢担当、守规矩、重落实”，不当甩手掌柜、不搞花拳绣腿、不做表面文章，扑下身子、狠抓落实，盯着抓、反复抓，说一件、干一件、成一件。‎ 二是健全完善抓落实的监督约束机制。对要解决的问题、要实现的目标、要完成的工作任务，一项一项列出来，明确责任人和完成时限。‎ 81‎ 三是驰而不息转变工作作风。坚决杜绝生搬硬套、照搬照抄，搞上下一般粗。坚持纠正“四风”，避免以会议落实会议、以文件落实文件、以形式主义反对形式主义。‎ 提质增效 稳中求进 为实现公司高质量发展努力奋斗 ‎——在公司2020年工作会暨二届一次职代会与安全工作会议上的报告 各位代表、同志们：‎ 现在，我代表公司经营班子向会议作工作报告，请予审议。‎ ‎2019年工作回顾 81‎ ‎2019年，公司上下砥砺奋进、攻坚克难，在习近平新时代中国特色社会主义思想引领下，在股东双方的大力支持和董事会的正确领导下，我们以油品销售为中心，聚焦年度目标任务，以提质增效为主基调，牢固树立“安全第一”的理念，不断强化运营管控、规范内部管理、增强服务意识、狠抓工作落实，提前79天完成了年度销量、收入目标,创公司成立10年以来新高，较好的完成了目标任务。2019年全年实现销售收入7.79亿元，完成目标任务6.10亿元的127.62%。实现油品销量10.85万吨，其中柴油4.96万吨，汽油5.89万吨，完成目标任务8.50万吨的127.65%。实现利润总额4056.56万元。全年未发生安全责任事故和环境污染事件。‎ 今年以来我们重点做了以下八个方面的工作：‎ 一、夯实责任、管理到位，确保公司安全稳定。公司始终贯彻“先安全、后销售，不安全、不销售”的安全经营理念，持之以恒地抓好安全管理工作。一是夯实安全环保责任。落实“一岗双责、党政同责”的工作要求，年初层层签订《安全环保目标责任书》，并推行全员安全生产承诺制，共签订安全承诺书305份，压实了从主要负责人到一线员工的安全环保责任。二是开展扫黑除恶专项斗争。印发《应知应会手册》300余册，悬挂宣传横幅30多条、海报120幅，设立专项斗争线索举报箱31个、开展常规督查考核6次。三是全网络开展系统安全大检查12次，查处隐患30余项并均已完成整改，形成闭环模式。四是开展安全生产教育培训。全年各油站安全培训26次，累计培训4279人次，公司主要负责人和安全管理人员集中培训3次，有效提升了全员安全意识和自我防范能力。‎ 81‎ 二、多措并举、综合施策，全力提高油品销量。积极应对市场需求疲软带来的不利局面，齐抓共管，全力扩大油品销量。一是班子成员深入基层包线抓点，分5条线路联系30座加油站、3座调运站进行调研检查并指导工作，有利的促进了基层油站、调运站内部规范化建设和各项工作的开展，促进经营工作稳步提升。二是细化分解全年销售任务，把目标任务具体到每一天、落实到每个班组。三是采取“一站一策”的价格调整策略，全年累计调整各加油站汽柴销售价格87次，最大限度地保证油站在同线路市场中的竞争力。四是累计签约平台类大客户5家，全年累计销售油品21584吨，占公司总体销量的19.8%,占柴油总销量的43.9%，贡献收入1.51亿元，实现公司成立以来大客户业务销量新高。五是积极开展“零售之星”挑战赛和劳动竞赛，通过公司上下团结协作、奋力拼搏，在产品经销公司2019年第二届“零售之星”挑战赛年度总决赛中分别获得团体赛第三名，加油员岗第二名、第三名，收银员岗第一名、第三名及班长岗第三名的好成绩，不仅激发了全体员工的工作热情，而且为完成下一年度的目标任务打下良好基础。‎ 81‎ 三、强化服务、规范管理，全面提升公司运营水平。公司始终秉承品质优先、顾客至上的服务理念，不断细化运营管理，提升服务。一是28座油站加入延长石油智慧零售管理系统，实现了百余座油站的互联互通，提升了收款、班结、统计、财务对账效率，并为经营决策提供大数据支持。二是严格执行产品经销公司三级运营管理体系，全年开展二级运营考核12次，倒逼服务水平有效提升，各加油站累计接受一级运营检查4次，神秘访客检查12次，全年一级运营考核平均成绩86.93分，神秘访客检查平均成绩90.20分，完成了全年一级运营检查85分、神秘访客90分的目标任务。三是打造玉华宫标杆油站，以点带面，带动全网络油站标准化建设。四是强化数质量管理，对150个油罐进行国六油品置换工作，检测油品质量54批次；根据《加油站检测用油与回罐管理办法》安排油枪自检，从数量、质量方面双重保障了司乘和公司的权益。五是开展部分加油站的维修改造工作。翻新宁陕加油站雨棚，修缮华山加油站库区墙面，加盖富县加油站库房，改造韩城加油站、玉华宫加油站罐区，为富平、韩城、白河、秦岭、洋县加油站加装LED显示屏等，提升了油站形象。‎ 81‎ 四、健全制度、完善考核，确保公司有序发展。一是修订公司制度，促进科学规范管理。根据《公司法》、《党章》及两大股东签订的系列协议，修订公司《章程》，进一步完善公司治理结构；开展制度“回头望”工作，修订《绩效考核管理制度》、《员工岗位晋升管理制度》、《加油站运营事件报备制度》等25项制度，规范了内部管理流程、堵塞管理漏洞。二是完善考核机制，有效发挥考核的“指挥棒”作用。编制各科（室）2019年部门目标责任书及各油站2019年经营目标责任书、安全环保目标责任书，细化考核内容及措施，分层级落实好公司目标任务；全年开展民主测评两次，切实落实民主监督机制。三是建立政务督办长效机制。全年共开展政务督办工作24次，对公司周例会、月结会、季度分析会等会议确定的重要事项以及年度重点工作任务落实情况定期督办，确保各项工作落到实处。四是严格考勤，规范日常管理。为机关、加油站、调运站安装打卡机32台，规范了劳动纪律和考勤制度。‎ 81‎ 五、提质增效、严控成本，建设高质量企业。一是发扬勤俭持家，节约办企思想，今年来各项管理成本有效降低。全年费用预算的执行率为88.86%；三公经费控制在预算范围内。公务用车严格管理、合理调配，车辆维修费较2018年同期下降25.6%,节约经费12万余元；落实油枪强检、自检制度，加油机损耗率控制在±3‰以内；规范操作，及时维修保养，油站设施设备完好率达到95%；汉中地区的4对8座加油站实现本地发油，缩短平均运距200余公里，节约运输成本约200万元；通过公开招标，优选油品运输业务合作单位，运输单价下降8%，预计全年节约运费100万元；采用招投标最高限价策略，广泛征集施工单位、强化施工管理、严控施工变更，节约资金27万元；优化资金运作，拓宽增收节支渠道，盘活部分存量资金，增加收益59万元。二是规范接卸油管理。推行罐车出库过磅复核机制，严控运油过程中的跑冒滴漏现象，并在油站推行V20标准体积交接办法，不断规范接卸油操作流程，加强过程监管，提升了公司运输及接卸油环节的损耗管理水平。三是开展“五小”创新发明，研制出的新型量油标尺，提升了测量的准确性；开发了集成式油品测量采样器，进一步提升工作效率；自主研发了标准温度下体积计算软件，避免了人为计算的失误，减少了油品因温度变化造成的损溢。四是根据国家成品油价格调整机制，通过提高或降低库存，合理配置油品，全年利用涨价预期实现调价收益约90万元。‎ 六、以人为本、深化改革，激发员工工作活力。一是做好“双低站”改制工作。开展略阳、照金站用工模式和薪酬结构的试点改革，将劳务派遣用工模式转为劳务外包模式，在降低了劳务用工风险的同时，提高了员工薪酬待遇。二是制定并实施《加油站员工岗位薪酬结构调整方案》，通过岗位薪酬调整，均衡了高销量与低销量加油站的员工收入，充分实现了多劳多得和奖优奖勤的目的。三是优化劳务用工模式，确保在岗人数不超编前提下，提高队伍稳定性，并运用鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，在公司内部打通人才晋升渠道，从加油站非管岗位选拔晋升临时负责人2人，转正1人，打破员工“身份限制”，激发了员工的工作动力和活力。‎ 81‎ 七、从严治党、夯实基础，扎实开展党建工作。全面贯彻党的十九届四中全会精神，不断提升党建工作整体水平。一是调整了党组织结构，选举产生了新一届支部委员，建立健全党组织机构，减少层级管理。二是加强学习教育，不断提高政治站位。全年组织中心组理论学习12次，召开党员大会3次。同时抓好党员个人自学，2019年购买图书100余本，引导员工多读书、读好书。三是加强党员的日常管理。印制并建立党员积分管理手册22册。确定入党积极分子2名。四是开展“讲政治、敢担当、改作风”教育活动；开展违规收送礼金问题专项整治工作，公司30人签订《拒绝违规收送礼金个人承诺书》。五是深入开展“五个一批”廉洁过节专项工作，发送廉政提醒短信180余条。畅通监督举报渠道，严格查处违纪人员。六是扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育活动。调研发放征求意见表30份，形成调研报告5份。召开班子成员调研成果交流会，对28项问题提出了有效的建议、措施。‎ 81‎ 八、关爱员工、增强幸福感，提高企业凝聚力。班子成员深入一线掌握员工思想动态和生活状况，了解员工心声，切实解决员工工作和生活中遇到的实际困难，使员工无后顾之忧，全身心地投入到工作中。一是为机关、旬阳、略阳、白河、照金、南沙加油站改造食堂并配发炊事用具，解决了95名员工就餐难的问题。二是为油站员工配置被褥、毛毯205套，床单410条，进一步改善住宿条件。三是加强工会组织建设。选举了新一届工会委员会、工会经费审查委员会和工会女职工委员会，确保工会工作的顺利开展。四是坚持开展“五送”活动，并组织开展了春季健步走活动、春游活动，坚持推行瑜伽课程，增强了员工的幸福感。五是针对2019年职代会基层员工在经营管理、劳动保护及职工培训、人力资源、后勤保障等方面提出的意见建议，公司党支部高度重视，要求各科室制定具体措施，积极解决员工合理诉求。‎ 各位代表、同志们，2019年在两大股东单位的大力支持下和董事会的正确领导下，公司全体员工团结一心、共同努力，顺利的完成了年初制定的目标任务。在此，我代表高速延长石油公司向高速集团、延长集团产品经销公司及董事会对我们工作给予的关心和帮助表示衷心的感谢，对公司上下特别是加油站一线员工付出的艰辛努力表示诚挚的敬意和由衷的感谢！‎ ‎2020年面临形势和主要工作目标 81‎ ‎2020年，是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,是深入贯彻落实十九届四中全会精神的重要之年，是公司提质增效，攻坚大干之年，我们要深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，加强党建工作与业务工作深度融合，牢固树立安全第一理念,坚持以提高发展质量和效益为中心，稳健经营为思路,提质增效为主基调，提升经营服务水平、严格考核制度、规范内部管控为重点，狠抓作风养成，促进工作落实，实现公司高质量发展。‎ ‎2020年的主要工作目标是：‎ ‎——经营目标：油品销量达到10万吨，实现销售收入6.8亿元，自主实现利润3000万元。‎ ‎——运营管理：推进服务标准化体系建设，实现加油站运营提升工作常态化。‎ ‎——安全环保管理：全面落实安全责任，确保不发生安全生产责任事故和环境污染事件。‎ ‎——党群工作：继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持党建与中心工作深度融合,发挥党员模范带头作用；推进工会标准化建设。‎ 实现上述目标，还面临着不少的困难和问题：‎ 81‎ 一是宏观经济形势错综复杂，国内经济下行压力较大，成品油批发零售准入资格依次放开，形成多元化市场竞争主体，市场竞争将会进一步升级，给公司经营带来很大的压力。二是2020年一季度蒲渭涝高速改扩建即将开工，全段单幅双向通车，对富平油站销量影响巨大。三是同行业油站与各物流平台类大客户合作政策逐步放开，市场竞争进一步加剧，对大客户业务带来冲击。四是网络发展依然存在瓶颈，需要依靠两大集团的大力支持，增加优质油站，实现安康地区油站本地提油，进一步降低运输成本、提升盈利能力。五是人员能力有待提升，需要有计划、分层次开展各类培训，不断提升员工的职业素养、更新专业知识，为公司的高质量发展提供人力保障。‎ 总体来看，今年工作任务重、挑战多、要求高，我们要突出重点、把握关键，扎实做好各项工作。深入做好油品市场供需研究和市场研判分析，主动适应市场化发展趋势，紧紧围绕“提质增效、稳中求进”的工作思路想办法、拿实策，以市场为导向，以油品销售为中心，把精细管理作为高质量发展的重要抓手，内强素质、外塑形象，全方位提升公司管理效能和经营效益。‎ ‎2020年重点工作安排 一、夯实安全环保工作，牢牢守住安全底线 81‎ 努力夯实安全基础。牢固树立“先安全后销售、不安全不销售”的安全经营理念，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，加强全员、全过程、全方位的安全管理与监督，毫不松懈地抓好安全工作。一是完善安全生产规章制度，特别是安全管理考核制度，形成权责分明、运行高效的检查体系和科学规范的内部激励、制约机制。二是组织开展各类安全活动，加强培训和宣传，促使广大员工和外协施工单位员工提升安全意识，提高岗位风险的防范能力。三是以隐患排查治理和风险分级管控为抓手，全面开展安全环保计划、实施、检查和处理的管理闭环工作。四是强化应急预案演练，不断提高应急反应速度与救援能力。‎ 持续提升安全环保管理水平。紧绷安全环保这根弦，坚定不移的贯彻执行国家及两大集团公司安全环保工作的精神和部署，进一步提升油站运营、工程施工的安全性和规范性。一是层层落实安全生产责任制，推进安全工作从被动防范向主动管理转变，实现安全生产的可控、在控、能控，提升安全管理水平。二是构建环保长效机制，树立“绿水青山就是金山银山”的理念，规范环保设备使用，确保 “三废”处理达标，危险废弃物规范处置。三是不断加强施工过程中的管控，做到方案、措施、施工、监督、落实、验收六到位，实现工作流程和各个环节的闭合管理，确保改造工作的顺利进行。‎ 二、强化营销管理，确保目标任务完成 81‎ 大力拓展营销渠道。主动出击，深挖市场，充分调研，合理研判，差异施策，努力实现提量增效。一是结合当前互联网+模式,大力拓展互联网物流平台类大客户，强力激发市场动力，提升油品零售市场占有率。借助互联网物流平台的规模效应，结合公司油站在高速公路上占据重要节点的地理优势，积极挖掘高质量物流平台类大客户，获得提升销量新的增长点，在提升市场占有率的情况下实现合作共赢，同时就巩固和增加现有大客户销量，进行积极探索。二是适时开展市场活动，提升顾客忠诚度和单车加油量。借助零管系统加油卡业务，开展“充值赠礼”“充值返券”等活动，将随机消费群体逐步转变为固定消费群体；开展“满额换购”“夏日畅享”等促销活动，提高单加量。三是充分调研，为开展非油业务打好基础。目前公司营业执照非油品经营范围已经扩大，具备了非油业务开展的内部条件，结合各油站客户结构的不同，通过零管系统大数据、油站实地调研充分了解顾客的实际需求，同时参考业内优秀企业便利店设置、布局、运作模式，争取2020年实现第一座便利店的开业。‎ 81‎ 不断强化运营管理。以制度化、标准化、科学化、精细化为目标，出硬招、强实效，不断加强运营管理。一是建立健全运营考核标准和结果运用。优化评判和考核标准，量化考核项目，在油站实行分级定薪，竞聘上岗，择优定岗。年底充分运用公司绩效考核结果，依据“三项机制”再次进行站长岗位职级调整，实现鼓励激励和能上能下的管理效果，使公司的用人机制步入良性循环。二是坚定不移地执行三级运营检查体系。加强运营整改检查力度，全年开展二级运营检查不少于12次，同时充分发挥零管系统和监控系统的日常远程监管功能，及时发现并纠正油站日常运营过程中出现的不规范操作行为，切实提升运营管理水平。三是通过开展“零售之星”挑战赛、劳动技能竞赛等活动，不断提升员工工作的积极性、主动性、创造性，营造比学赶超的良好氛围；在公司树立一批先进典型、业务能手、服务之星、工作标兵，扬正气、树新风，达到提升全员服务水平和服务意识的目的。四是积极开展公司层面的各项业务培训，选拔油站优秀人员参加产品经销公司零售学院培训，选派机关优秀业务人员参加两大集团开展的各类培训活动。通过制定选送标准和学习要求，规范培训选拔过程，扩大后备干部储备力量。‎ 三、降本增效合理支出，提高财务管理水平 加强预算管控。从预算编制入手，充分发挥预算在优化资源配置、提高运营效率、改善经营管理、防范经营风险方面的控制作用，科学编制，严格审核，执行到位。强化全面预算的刚性原则，落实预算管控的具体措施，细化预算考核，有效提高公司全面预算管理水平。‎ 81‎ 严格成本费用管控。扎实推进节约型公司建设，牢固树立“过紧日子”的思想，坚持算细账、算实账、算紧账，严格费用控制，不该花的钱一分都不浪费。制定增收节支措施，层层分解，压力传导，责任落实到人，进一步降低单吨运营费用，杜绝生产经营环节的浪费。严控招、投标管理，强化工程类项目的事前、事中审核，确保公司采购、经营、管理各个环节的支出科学合理。‎ 做好现金流管理。2020年，公司资金压力较大，仅支付服务公司租金及股东分红就需要8000多万，因此，加强资金回笼管理至关重要。结合加油站零管系统，要进一步提高收款的准确性，降低差错率，提高资金周转效率，对每日的预付款进行追踪管理，制定科学的资金日计划，确保公司资金链的平衡和安全。在风险可控的条件下，尽可能的提高存量资金的利息，盘活账面资金，提高资金的收益。‎ 四、持续规范内部管理，全面提升治理能力 规范公司管理。一是完善绩效考核办法，持续推进全面绩效考核与测评工作，结合公司运营管理，不断完善员工奖惩办法与绩效考核机制，细化岗位职责和目标责任，全员量化考核指标，定期开展员工测评工作，提升员工主观能动性，营造勇于担当、主动作为的良好氛围。二是严把费用审核关，严控三公经费支出，严格按照公司各项制度审核费用，规范公务消费，提高支出透明度，从源头上加强管控，切实做好监督和管理，降低公司运行成本。三是严守制度，狠抓落实。公司制度体系日益健全，我们要依制度管理、依制度办事，确保制度落到实处。‎ 81‎ 持续深化改革。一是组织开展机构改革，优化岗位薪酬设计，落实多劳多得、按绩取酬，理顺职责关系，推动各项工作科学有序开展。二是严格落实“三项机制”，开展岗位竞聘工作，实现机关与加油站管理人员能上能下，择优上岗，激发员工活力。‎ 加强风险管控。一是增强忧患意识，继续加大重大风险防范化解，加快建立风险防控体系。二是完善律师咨询制度，开展全员法律培训，提高依法决策水平，确保公司风险总体可控、不发生重大风险事件。‎ 五、加强党建引领作用，推进党建工作上台阶 81‎ 提升党建质量。要始终把政治建设放在首位，以党建创新激发经营活力。一是坚持党的领导不动摇。充分发挥领导核心和政治核心作用，严格履行党支部在决策、执行、监督等环节的权责，确保党的领导不动摇。二是坚持学习教育常态化。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员领导干部头脑，开展专题辅导，提高党员领导干部理论水平，树牢“四个意识”，坚持做到“两个维护”，把准政治方向，夯实政治根基，跟上时代发展的要求。三是坚持转变作风提升服务。领导班子成员抓点包线，党员干部深入油站，通过实地调研、走访慰问等形式，解决好员工工作和生活中存在的困难；开展机关下基层活动，切实了解加油站日常工作。四是坚持反腐倡廉不懈怠。落实党风廉政建设主体责任，履行“一岗双责”，加强警示教育，增强对班子成员、党员干部监督的有效性，完善职责和制度管理，规范业务工作。持续落实机关值班、监督机制，防止违纪违规违法问题的发生，重点突出用人、工程项目、油站管理的监督。五是发挥支部战斗堡垒作用。完善、推广玉华宫、汉中党员示范岗建设，引导党员在工作岗位上发挥模范带头作用。落实“三会一课”、民主评议等制度，做好党务公开工作；用身边人讲身边事，举办道德讲堂活动。六是持续推进党建与中心工作相融合。发挥党建引领作用，坚持党建融入中心工作，破解公司发展难题，推动公司高质量发展。‎ 办好职工实事。使工会切实成为员工身之所靠、情之所依的温暖家园。一是充分发挥群众性组织作用，通过进一步规范工会管理、深化民主管理工作，有效发挥民主监督作用。二是努力为职工解难事、办实事、做好事，提高员工幸福感。坚持重大节日走访慰问，针对性地做好困难职工帮扶工作，为全体员工办理意外伤害险，做好职工体检和生病住院职工、生育职工慰问等工作，为具备条件的华山等油站完善食堂，落实全员工服配备，解除职工后顾之忧。三是根据职工的意愿和要求，适时的组织职工参与形式多样、内容丰富的各类培训和群众性文化体育活动。利用互联网平台提高一线职工的参与率，通过活动陶冶职工情操，提升员工的企业归属感，使职工以更饱满的热情投入到工作中。‎ 81‎ 实现年度经营目标，必须要重视提质增效，紧跟市场，把握机遇，切实改变工作作风，努力提升工作效能，注重实效抓管理，深化改革提效益。为把公司做强做精，全体员工要围绕业务知识加强学习研究，增强创新能力和工作本领，确保各项工作落实落地。‎ 各位代表，同志们！团结凝聚力量，实干创造未来。新的一年、新的任务，让我们在股东双方的大力支持下，在董事会的坚强领导下，以更加坚定的信心、更加高昂的热情、更加勤奋的工作，牢记初心使命，主动作为，为年度任务的全面完成和公司的高质量发展做出更大的贡献！‎ 值此新春佳节之际，我代表高速延长公司向大家拜个早年，祝大家新春快乐，身体健康，阖家幸福。‎ 谢谢大家！‎ 立足新时代 践行新思想 展现新作为 全力谱写红林转型发展新篇章 81‎ ‎——在红石林业局 红石林业分公司八届三次职工（会员）代表大会暨2020年工作会议上的工作报告 孙颖奇 ‎（2020年1月16日）‎ 各位代表、同志们：‎ 本次会议的主要任务是深入贯彻落实全省林业工作会议精神，总结2019年工作，部署2020年工作。下面，我代表局行政，向八届三次职工、会员代表大会报告工作，请予审议。‎ 一、2019年工作回顾 81‎ ‎2019年是红石林业局转型发展任务十分繁重的一年。在经济运营、生态保护和民生发展等诸多挑战叠加的情况下，我们以习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神统揽全局，在吉林森工集团和省林草局的坚强领导下，坚持党的建设与经济工作、生态文明与民生福祉统筹发展，不断动脑子、想法子、探路子，不断凝聚共识、凝聚智慧、凝聚力量，各方面工作得到全面提高。党的领导作用更加突出，森林管护更加规范，企业管理更加高效，林区社会更加和谐，各项事业发展更加稳健，红林步入了转型发展的崭新时代。主要表现为以下四方面：‎ 一是经济效益持续稳定。分公司全年实现营业收入253万元；林业局全年实现营业收入8834万元，实现利润62万元。企业资产总额为13.68亿元，负债总额为8.46亿元，资产负债率为61.8%。在岗员工年平均工资37089元/人，比上年提高了11.8%。‎ 二是生态建设成效显著。全面完成天保造林和森林抚育任务，“两率”全省评比名列前茅；圈山放牧铁丝网全部拆除，扎实推进违占林地生态修复，林地清收还林成果有效巩固；森林防火工作实现了连续42年无重大森林火灾的好成绩；圆满完成了林业有害生物各项防控目标和重大疫情防控任务。‎ 三是经营管理水平进一步增强。扎实开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育和软弱涣散基层党组织专项整治工作，党建工作进一步加强；积极争取国家政策资金扶持，林区基础设施建设进一步完善；安全生产整体形势平稳，实现了“三无”目标，安全生产管理水平得到进一步提升。‎ 四是员工精神风貌昂扬向上。一年来，开展了多项全局性大型活动，全局干部员工精诚合作不讲条件，团结拼搏顾全大局。特别是“壮丽70年 81‎ ‎ 奋斗新时代”第四届职工运动会，充分展示了红林广大员工奋发有为的工作作风和昂扬向上的精神风貌，员工队伍的凝聚力、向心力和战斗力得到进一步增强。‎ 回顾一年来的工作，我们思想上从五方面“着眼”，行动上从五方面入手，圆满地完成了全年各项工作任务。‎ ‎（一）着眼生态文明建设，森林经营持续发展 81‎ 一是强化森林资源培育力度。完成造林4386公顷，当年成活率94.6％；完成未成林抚育28363公顷，三年保存率82.1％；完成中央财政补助森林抚育2673公顷。红石林业局良种基地完成了388公顷经营管理任务，为国家战略性资源储备奠定了基础。二是加强风倒风折水毁木清理拣集、销售工作。完成清理拣集风倒、风折及水毁木3936立方米，人工林采伐164立方米，枝桠材生产4272吨，伐区作业质量得到了上级部门的肯定；通过对木材精量细造，抢抓市场时机，灵活运用销售策略，实现了木材销售效益最大化。三是扎实推进林地清收还林工作。以停耕保地为重点，对不听劝阻强行复耕的地块，实施了药物整地处理。全年共出动车辆1500余台次，人员4000余人次，对2200余块，645公顷的复耕地块实施了药物整地，巩固了几年来林地清收还林工作成果。四是深入开展了环保督察反馈问题整改工作。完成了三湖国家级自然保护区内5处和省级保护区内50处卫星遥感问题点位的整改工作；全部拆除圈山放牧铁丝网318万延长米；投入200万元，对矿业违法占用林地进行了植被恢复。五是认真开展了野生动植物保护工作。加大野生动植物保护力度，开展清山清套、清理清查经营场所、设卡堵截等系列野生动植物保护专项整治行动，有效震慑、打击了破坏野生动植物资源的违法犯罪行为。六是有序推进天保机构改革。将天保办升级为天保中心，全面履行天然林资源保护管理与监督职能；新建8座管护站，改造维修了41座管护站房，规范使用天保资金，扎实开展森林资源巡护工作。七是森林防害减灾工作再创佳绩。通过加大测报、防治、检疫等工作力度，林业有害生物防治圆满完成了全年各项防控目标和工作任务，顺利通过省林草局目标管理考核。加强领导，层层压实责任，森林防火工作圆满完成了省、市下达的各项工作目标，实现了连续42年无重大森林火灾的既定目标。‎ ‎（二）着眼企业转型发展，三大产业扎实推进 81‎ 一是森林旅游蓬勃发展。积极践行旅游、文化、产业“三位一体”的发展思路，以“红色文化+绿色生态”旅游模式承接各地游客。全年共接待游客12.5万人次，接待红色教育团队425个，3.6万余人次，中小学研学旅行学生2.4万余人次，实现收入476万元。省委副书记、省长景俊海，副省长石玉刚对公园生态资源、红色资源的保护与开发工作给予了高度评价。成功举办红石国家森林公园半程森林马拉松赛，3000名国内外选手参加了本次赛事，极大地提升了企业的知名度和美誉度。经过两个月的紧张筹备，12月31日，集民宿娱乐、餐饮购物、观赏体验于一体的红石雪乡盛大开业，填补了我局冰雪产业的空白，目前运营良好，成为省内冬季旅游的新坐标。二是林特经济良性发展。全年共收缴红松籽销售款1502万元，林蛙养殖承包费155万元。利用上级400万转型发展扶持资金建设的集林特产品研发、产品加工、包装仓储、线上线下销售、展览体验为一体的产业园区整体运行良好。与吉森食品合作，统一打造吉森食品品牌，并建立市场营销机制，使广大干部员工在市场开发和产品销售当中获得了收益。三是绿化苗木产业稳步发展。大青沟绿化苗木基地栽植绿化苗木7000余株，完成了基地苗木的抚育工作。红林绿化公司重点对省林业检察院和省森林公安局绿化工程进行了养护，特别是对绿化苗木公司的后遗症进行了彻底处理。四是自营经济快速发展。二道沟林场和林副产品加工厂采取公司+职工的模式，职工自愿入股，在内蒙古通辽市种植葵花、甜菜12600亩，总投资2000万元，预计总产值2400万元；梨树经营所员工集资28.3万元，种植刺嫩芽、山野菜，市场供销两旺，预计今年可收回全部投资。通过政策、资金扶持，我局自营经济发展迅速，从业户数已有500余户1500余人，涉及林蛙、黄牛、冷水鱼养殖，红松籽采集，返魂草、灵芝、木耳种植等产业，年产值8000余万元。‎ ‎（三）着眼严格履行制度，经营管理不断强化 81‎ 一是加强了计划和全面预算管理。本着“量入为出”的原则，合理编制完成企业生产经营计划和财务预算。严格预算管理，强化内部控制，严格执行预算考核。落实“三重一大”决策制度和“四位一体”的监督机制，严格按照规定权限和程序行使权力、履行职责。二是定期接受资产管理监督检查。认真听取资产管理的意见和建议，对存在的问题扎实整改；开展了风险隐患排查，规范了治理结构和决策程序，加强合同管理审查，开展了干部离任审计和专项审计工作，有效规避了企业决策和经营风险。三是加强了安全生产管理。严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的工作要求，建立企业安全生产责任制，明确岗位职责，加强隐患排查治理，全面完成了安全生产各项指标，全年无重伤、死亡事故发生，安全形势持续稳定。完善制度和措施，提前部署汛前各项准备工作，实现平安渡汛。四是推进了三供一业移交工作。按照国家和省政府要求，对企业的“三供一业”进行移交，在去年供电移交的基础上，今年由红石林业局、长热集团、吉林森工集团签署了三方正式移交协议，将职工家属区供热服务业务、相关设备、资产和经营管理的所有职能、权属全部移交给长热集团。同时签署了供水、物业的三方框架协议，“三供一业”分离移交工作取得了重大进展。五是处置了低效无效资产。收回闲置及超标准配置公务用车50辆，已完成处置47辆，总拍卖价485万元，高于净残值323万元。通过采取各种有效的销售渠道和措施，对亚宏木业库存进行销售处理，全年累计销售锯材产品986立方米，集成材产品36立方米，家具部件754件，干燥板材2300立方米，活化资金253万元。六是加强了保障性安居工程分配工作。盘点清查未售房屋底数，调查摸清住户信息，全局动员销售，主动热情服务，并对5、6层楼房和车库允许分期付款购买，使闲置的楼房快速变现，企业资金回笼。出售长春两间抵账门市房，比原价多卖出35万元。‎ ‎（四）着眼全面从严治党，党建工作有效加强 81‎ 一是强化了政治建设，突出了党委领导核心作用。召开了局第七次党代会，选举产生了新一届党委和纪委班子，确立了企业未来五年“一二三四”发展战略。修订了《局党委议事规则》，规范了企业重大决策党委会前置把关程序，充分发挥了局党委在企业经营发展中“把方向、管大局、保落实”的领导作用。二是强化了思想建设，提升了企业党建水平。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和十九届四中全会精神作为首要政治任务，用理论学习成果指导工作实践。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，将“守初心、担使命、找差距、抓落实”总要求贯穿于学习教育、调查研究、检视问题、整改落实全过程，切实增强了广大党员理想信念宗旨意识。三是强化了组织建设，筑牢了战斗堡垒阵地。开展了基层党组织换届工作，认真落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会、主题党日、基层班子成员联系包保党支部工作等制度，进一步严肃了党内政治生活。按相关规定提取了党建经费，并下拨50%给予基层党组织，为基层党组织提供了足额的经费保障。贯彻落实党支部工作条例，扎实开展软弱涣散基层党组织专项整治，进一步提升了基层党组织的组织力。四是强化了队伍建设，发挥了党员干部模范作用。2019年新发展党员42人，预备党员转正26人，为党的组织注入了新鲜血液。通过优化配置基层班子、精准选用中层干部，务实开展基层书记、近几年新提拔的中层干部和后备干部集中培训，进一步提高了干部队伍的整体素质。五是强化纪律作风建设，打造干事创业环境。坚持预防为主，警示在先。召开全局党员干部警示教育大会2次，参观吉林省廉政警示教育基地2批次，受教育人数400余人次，实现了警示教育全覆盖；全面从严治党，强化党内监督。党委书记与班子成员，班子成员与分管单位部门负责人全面进行廉政约谈，扛起了全面从严治党和党风廉政建设的主体责任和监督责任；深化“三转”，聚焦主责主业，实现监督执纪问责常态化。一年来，运用监督执纪“四种形态”，共受理信访举报14件，开除党籍4人，诫勉谈话2人，批评教育2人，对2名中层干部做出了调整岗位和免职处理，有效地震慑了违纪违法行为，促进了政治生态的净化。六是强化宣传工作，“四微一体”引领舆论导向。大力开展内外宣传，在原有的“微视、微报、微博、微信”四位一体基础上，逐步向融媒体延伸，局网站被省林草局评为优秀子站。邀请国家、省市各级媒体对企业进行深度报道，唱响了企业转型发展的主旋律。强化舆论宣传导向和意识形态掌控，表彰了第五届“道德模范”“创业先锋”和优秀志愿者。经过层层推荐选拔，梨树经营所林政股长代剑峰荣获“吉林省劳动模范”殊荣；代恩宝被评为“吉林好人”。在“5.19”徒步嘉年华、“4.29”希海植树日、“红马”赛事、职工运动会、红石雪乡开业庆典等各项大型活动中，志愿者们不畏风雨、不惧严寒、不讲报酬，默默无闻地奉献，无怨无悔地付出，成为了红林一道靓丽的风景，为红石局增了光，添了彩，精神值得肯定、值得学习、值得致敬。七是强化群团工作，激发企业发展内生活力。党政部门认真落实职工提案，工会组织切实维护职工权益，深入开展岗位竞赛，不断丰富林区文化生活。改造了局文体活动中心，增建了书屋、活动室和健身室，购买了运动器材和棋牌桌椅，将职工服务站打造成“生活服务、文化服务、健康服务”三位一体的多功能职工服务中心，为企业员工提供更加全面、更加完善、更加贴心的关怀和服务。开展了“筑梦红林”趣味嘉年华、“迎新春”系列活动和“阅动红林”读书演讲大赛；举办了红石林业局第四届职工运动会，极大地提振了员工精神状态，增强了职工群众对企业的认同感和归属感，群团组织的活力进一步彰显。‎ ‎（五）着眼保障改善民生，林区社会和谐稳定 81‎ 一是努力改善了员工工作生活环境。企业投入1500万元，对老旧小区进行了改造；在局党委的统一部署下，开展了“绿美红林”创建暨环境卫生综合整治“百日攻坚”行动。全局上下集中时间、集中力量，攻坚克难，向各类影响局容环境卫生的顽症陋习宣战，集中整治脏乱差问题；冬季以雪为令，清雪除冰全员参战，为百姓出行营造了舒畅、温馨、安全的人居环境。二是积极开展了关爱员工、扶贫济困工作。走访慰问工伤职工、工亡遗属和困难职工；积极开展金秋助学，帮助贫困学子圆了求学梦；举办草编、养老护理、育婴师、安全生产、森林资源管护等各类培训班42期，受训人员3021人次，员工提升了职业技能，为富余人员再就业铺就了绿色通道。通过“一对一”包保、生活帮扶、大病救助等多种有效措施，基本完成了局83户建档立卡贫困户的脱贫攻坚任务。三是认真做好信访维稳工作。认真落实信访制度，切实履行信访职责，积极开展纠纷排查，扎实开展干部接访，全力化解信访矛盾和突出问题。顺利完成了供用电管理处人员分流安置工作，圆满完成全国“两会”“新中国成立70周年”“十九届四中全会”等重要时期的维稳任务，群访、越级访大幅下降，信访形势持续好转。四是推进了平安红林建设。按照“有黑扫黑、无黑除恶、无恶治乱”的总体要求，层层压实“扫黑除恶”工作责任，强化统筹协调，广泛深入的开展了扫黑除恶专项斗争。同时，加强普法宣传力度，强化广大干部职工的法治思维；深入开展了“平安林区”建设，加强社会治安综合治理，维护了林区社会稳定；积极争取民兵训练训练各种补助合计16万余元，并进行了严格的训练，为国防建设提供了坚强的保证。五是关心离退休干部员工。帮助红石林业局“老年协会”如期成立；在新中国成立70周年之际，对我局4名离休老干部开展走访慰问活动，送去了慰问金、慰问信及庆祝建国70周年纪念章。在重阳节前，走访慰问了14名90周岁以上老人，在重阳节当天举办了我局首届“迎重阳、同欢庆”联欢会，大力弘扬中华民族孝老、敬老、爱老的传统美德。六是积极为职工群众办实事、办好事。在企业经营资金极度紧张的情况下，自筹资金400余万元，为企业在册和离退休职工发放了端午节、春节福利，进行了全员免费体检，让广大职工充分感受到企业大家庭的温暖；企业出资收回太平间使用权交由红林医院管理，在保障服务质量的同时，只收取管理费，为逝者家属减少费用支出，此举赢得了林区百姓的普遍赞誉；为船口小区火灾受损住户更换了门窗，对火毁仓房采取了民企共建；积极与二道甸子卫生院和桦甸市卫生局沟通，在帽山林场场区成立了暖木村卫生室，解决了帽山林场职工家属看病难、就诊难的问题。‎ 各位代表、同志们：过去的一年，我们在世界经济下行和国内经济增速放缓的复杂环境中负重前行，在艰巨繁重的发展稳定任务面前笃定实干。成绩的取得，是森工集团和省林草局正确领导、关心关怀的结果，是管理分局、公检法三机关及局域各单位大力支持的结果，是企业党委科学决策、统揽全局的结果，也是班子成员躬身实干、率先垂范的结果，更是企业上下团结一心、员工奋力拼搏的结果。在此，我代表局党政班子，向奋战在全局各条战线上的广大干部职工家属，向关心支持红林发展建设的各级领导致以崇高的敬意和衷心的感谢！‎ 81‎ 在肯定成绩的同时，我们也应清醒地认识到还存在十个方面的不足：一是木材停伐后，企业转型任务艰巨，后续替代产业尚不发达，多业多点支撑还不牢固，经济增长点不多，产业结构不够优化，转型升级任务繁重；二是乱砍、乱采、乱挖、过度放牧破坏了森林生态现象依然存在，森林资源管护任重而道远；三是优秀管理人才短缺、管理人才老龄化严重的问题还很突出，加强人才培养和人才集聚任务艰巨；四是林特产品加工开发力度不够，销售信息渠道不畅，成为企业的支柱产业还有很长的一段路要走；五是民生历史欠账较多，与职工对美好生活的需求之间的矛盾依然存在；六是个别干部思想不够解放，作风不硬、不实、不细，不担当、不作为现象仍然存在，混日子、得过且过的思想在一定范围内存在，严重影响干部队伍形象；七是个别干部的知识能力与新形势下改革发展的任务要求不相匹配，不爱学习、不会学习，对市场经济规律认识不深，对相关领域政策掌握不够，对企业发展方向把握不准，无法跟上形势发展需要；八是个别干部法治意识、规矩意识、廉洁意识、自律意识不强，违反“八项规定”问题仍然存在，“四风”问题反弹回潮隐患依然存在。九是一些干部攀比意识增强，只看别人不看自己；十是买官思想、托人升官的想法、以上压下的思想依然存在。这些问题，我们必须高度重视，勇于面对，认真加以解决。‎ 二、企业当前面临的形势 81‎ 当前，红林正处于爬坡过坎的攻坚期，转型发展的机遇期、大有作为的窗口期。只有抢抓机遇，把握大势，才能走好转型发展之路。从外部看，面临三大机遇：一是发展布局机遇。习近平总书记在2019年12月16日出版的《求是》杂志上发表的《推动形成优势互补高质量发展的区域经济布局》一文中，对推动东北全方位振兴作出以下论断：东北地区是我国重要的工农业基地，维护国家国防安全、粮食安全、生态安全、能源安全、产业安全的战略地位十分重要。下一步，特别是“十四五”时期，要有新的战略性举措，推动东北地区实现全面振兴。我们要依托红林丰富的自然资源优势，进一步抢抓东北全方位振兴难得的历史机遇，大力发展替代产业，促进企业转型升级；二是改革政策机遇。2019年12月18日，省委副书记、省长景俊海主持召开省国有林场和国有林区改革领导小组会议。会议强调，要深入贯彻习近平生态文明思想，坚定不移贯彻新发展理念，积极稳妥推进国有林场和国有林区改革，打通改革落地“最后一公里”，科学发展林下经济、生态旅游等绿色经济，推动生态保护和经济转型，为吉林全面振兴、全方位振兴提供有力保障。我们将迎来难得的改革政策机遇；三是重大工程机遇。延长高速公路大蒲柴河至烟筒山段建设项目已由省政府批准建设，高速公路经我局辖区金沟屯、夹皮沟镇北、老金厂镇北、板庙子和红石镇北。另外，白山电站蓄能项目也将实施，这两个项目必将推动我局旅游发展，为增加企业效益和职工收入提供有效保障。‎ 81‎ 从自身来看，具备三大优势：一是政治优势。集团党委高度重视红林发展，去年12月12日，海军董事长在我局调研时对红林发展寄予厚望；局党政班子政治坚定，求真务实，对红林未来谋划了明确的发展思路；红林干部职工讲政治、素质高、能力强、懂规矩、知敬畏，尤其是经过多年来急难险重工作的锤炼，能打硬仗、善打胜仗，转型发展面临得天独厚的政治优势；二是产业优势。经过历届班子的接续奋斗，红林在培育发展转型替代产业方面具备了一定的基础和经验，三产比重日趋合理，产业结构调整渐趋优化，发展质量不断改善，在经济总量和产业结构布局等方面具备转型升级的能力和潜力。三是资源优势。红石林业局在国有森工企业中建局最晚，辖区面积最大，森林蓄积量最多，动植物和矿产资源最为丰富，还是东北抗联曾经的战迹地，具有天赋异禀的资源优势。充分利用这些得天独厚的资源优势，红林必将大有可为。‎ 以上这些，都是实现红林转型升级的明显优势和最大保障。只要我们扬长避短、发挥优势，顺势而为、乘势而上，我们就能实现红林转型发展、绿色发展、可持续发展。‎ 三、2020年主要工作任务 ‎2020年是全面建成小康社会的决胜之年，是“十三五”规划的收官之年，是贯彻落实红石林业局第七次党代会精神的关键之年。立足新时代，践行新思想，展现新作为，全力做好2020年各项工作，以优异成绩向“两个百年”奋斗目标献礼，我们使命光荣，责任重大。‎ 81‎ ‎2020年工作的指导思想和总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为统领，全面贯彻吉林森工集团、省林草局的各项决策部署，深入贯彻落实红石林业局第七次党代会精神，以“一二三四”发展战略为指引，聚焦上级下达的指标任务，围绕党的建设、森林经营、转型发展、企业管理、民生福祉五方面重点工作，树立“五个第一”工作思维，打好“五大战役”，进一步解放思想，真抓实干，团结和带领广大干部职工，全力谱写红林转型发展新篇章！‎ ‎“五个第一”工作思维：以抓好党的建设为第一政绩；以生态文明建设为第一基础；以实现企强民富为第一任务；以强化企业管理为第一动力；以全面建成小康为第一责任。‎ ‎“五大战役”：全面从严治党持久战；森林可持续经营主动战；产业转型发展升级战；严细经营运行突破战；民生福祉改善攻坚战。‎ ‎2020年工作目标是：利润实现2010万元。企业生产经营形势稳定，效益指标有所提升，民生环境有所改善，党建工作进一步提高。无重大毁林案件、无安全生产事故、无工业和森林火灾，无群体越级非访事件，无重大环保案件。‎ 为实现上述目标，要求真务实、攻坚克难，统筹推进“稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定”各项工作。‎ ‎（一）以抓好党的建设为第一政绩，打好全面从严治党持久战 81‎ ‎1.要把政治建设作为首要职责，突出政治功能。全面贯彻《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，持续深化“不忘初心、牢记使命”主题教育，抓好形势政策教育，引导各级党组织和广大党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，提高政治站位和政治能力，强化使命意识和责任担当，推动企业聚焦主业主责、完善现代企业制度，全面履行经济责任、政治责任、社会责任。‎ ‎2.要把思想建设作为灵魂工程，深化理论武装。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、统一思想、凝聚力量，丰富学习载体，创新学习方式，加强学习成效考核，努力做到学深悟透、融会贯通，不断增强党员干部的战略决策能力、市场开拓能力、企业管理能力、改革创新能力，最大限度把党的建设“软实力”转化为推动发展的“硬力量”。‎ ‎3.要把大抓基层作为工作重心，夯实战斗堡垒。牢固树立“党的一切工作到支部”鲜明导向，全面落实《新时代吉林基层党组织建设质量标准体系》和“五强一创”党建工程，坚持党建工作重心下沉，强化日常督查指导和情况反馈，充分履行党支部教育、管理、监督党员和组织、凝聚、服务群众的职责，不断提升基层党组织的组织力和党建工作质量。‎ 81‎ ‎4.要把集聚人才作为长期任务，建强干部队伍。坚持党管干部、党管人才方针，落实好干部标准，严把干部的政治关、能力关、作风关、廉洁关，精准选用干部。统筹推进干部梯队建设，加强后备干部培养、锻炼和日常考核管理，完善人才培养、引进、评价、配置、激励机制，努力培养建设一支适应企业长期发展的数量充足、高素质专业化的企业干部人才队伍。‎ ‎5.要把决胜全面建成小康社会作为主基调，抓实宣传工作。紧扣决胜全面建成小康社会、企业转型发展，讲好红林故事，传好红林声音，树好红林形象，擦亮红林名片；严格落实意识形态工作责任制，统筹做好各方面宣传工作，坚定主心骨、汇聚正能量、振奋精气神；坚持虚功实做、守正创新、融通贯通，进一步激发全局干部职工的昂扬斗志。上半年要出版第二部局志并发放到全局；力争年底前完成第四部局志的编校工作并交付刊印。‎ ‎6.要把作风纪律建设作为关键环节，筑牢风险防线。严格遵守党规党纪和中央八项规定，认真落实党务公开、民主生活会、谈心谈话、警示教育等制度，协调整合纪检监察、党委巡察、审计、法控、工会等监督力量，切实加强对企业经营重点环节、关键岗位、重要人员的监督。精准运用监督执纪“四种形态”，驰而不息纠“四风”，坚决惩治和预防腐败，着力营造风清气正的企业发展环境。‎ 81‎ ‎（二）以生态文明建设为第一基础，打好森林可持续经营主动战 ‎1.抓好环保督察反馈问题整改工作。聚焦生态文明建设和生态环境保护主责主业，认真贯彻落实“绿水青山就是金山银山”“冰天雪地也是金山银山”的“两山理论”，深刻认识森林生态保护的重要性和严肃性。对环保督察反馈的问题，积极协调属地政府及相关执法部门，全面清查整改违法违规占用林地问题，坚决做到“查处到位，清收到位，还林到位”，实现整改完成一个，销号一个，坚决完成环保督察整改任务。‎ ‎2.抓好森林资源管护工作。建立资源林政管理联动机制，加大破坏森林资源违法行为的打击力度，严厉打击各类破坏森林资源的违法行为。对林地清收还林毁林复耕问题，继续保持高压态势，发现一处，铲除一处，坚决巩固还林成果，确保林区生态环境得到持续改善。学习贯彻新修订的《中华人民共和国森林法》，进一步加强野生动植物保护宣传工作，认真做好我局辖区内国家一级保护动物——中华秋沙鸭的种群监测保护工作，为其营造良好的繁衍生息环境。‎ 81‎ ‎3.抓好天然林资源保护工作。天保中心森林管护信息化平台建设正在建设当中。今后，要逐步建立天然林保护管理工程目标责任制考核体系，将林地保有量、森林资源增长量、森林火灾成灾率、林业有害生物防治率、营造林成活率及保存率、资源管护成效等均纳入天保工程目标责任制考核体系之中，确保森林资源提质增量。同时，做好天保二期评估总结和三期规划编制工作。‎ ‎4.抓好森林资源培育工作。东兴苗圃要抓好从种子采收到苗木出圃等育苗各个环节，培育优质苗木；营林处和各生产单位要按照适地适树的原则，做好造林地块准备和造林设计，科学整地，提高造林苗木成活率和保存率。要科学抓好森林抚育工作，提升林木生长环境，促进森林正向演替。红石国家林木良种基地要完成固定样地、科研项目数据收集整理、母树林优良林分等级划分、优良无性系苗木收集移植工作。‎ 81‎ ‎5.抓好森林抚育出材工作。积极与省林草局和长春专员办沟通协调，现已完成了森林抚育项目的审批工作，输电线路、路改项目的树木采伐和风倒风折清理拣集审批工作基本完成。希望各生产单位及木材销售处要珍惜这来之不易的生产机会，严格按照采伐规程进行作业，严格规范生产作业各工序的成本核算，严格按照采集证规定清理拣集国家重点保护植物，加强伐中全过程管理，确保作业质量。精准量造材，伐区剩余物要做到“吃干榨尽，颗粒归仓”。做好木材竞价销售工作，争取效益最大化。同时，认真做好“十四五”采伐限额编制工作，这是企业长远大计，要认真对待，科学编制。‎ ‎6.抓好林业应急减灾工作。进一步强化野外火源管理，落实森林防火责任，积极配合政府部门开展禁烧农田剩余物专项战役，确保无重大森林火灾和无扑火人员伤亡事故。做好各类害虫的调查监测和防治工作，推广应用虫警APP软件，推进林业有害生物防控工作信息化、专业化、现代化建设，确保完成全年防控任务。‎ ‎（三）以实现企强民富为第一任务，打好产业转型发展升级战 ‎1.继续做强旅游产业。主动融入吉林省“一主、六双”产业空间布局，抓住吉林省全面实施旅游产业发展战略的有利时机，积极争取政策支持。完善景区基础设施建设，增加花海等旅游项目，延长游客在景区的停留时间；汲取5.19徒步、首届红马的成功经验，继续承办各类体育赛事，开展野外徒步、自行车越野赛、汽车拉力赛等各类赛事；加大研学业务拓展力度，多方寻求新领域合作对象；认真研究红林医养康复中心的体制机制，为森林康养项目做准备；准确把握党建导向，丰富完善景区内容，将红色教育基地品牌做大做强。‎ 81‎ ‎2.继续做大林特产业。要充分借鉴外部林特经济发展中的成功经验，做好林特经济产业发展规划制定、产业引领、品牌培育和市场开发推广等工作。采用“公司+合作社+职工+金融”的组织形式，大力发展食用菌、灵芝、返魂草、刺嫩芽等特色林特经济作物，力争做到“一场一品、一场多品”，以多品种、小规模做成大产业；搞好示范基地规模化建设，发挥示范引领作用。进一步规划建设好产业园区，为广大种植户的产品进入市场搭建一个加工、包装、宣传、销售的平台。建立健全市场和信息网络化体系，为林下种养业户提供市场信息、种养技术、产品营销等一系列服务，竭力打造区域特色品牌。‎ ‎3.继续做实绿化苗木产业。今年需要走出去，搞项目，增收益；搞好市场调查，选择市场短缺、未来前景好、有地域优势的品种作为培育对象，努力培养形好树壮、质量优良的苗木产品，为发展壮大苗木产业打下良好的基础。抓好高速公路及蓄能电站项目占地绿化苗木采挖、移植、驯化、销售前的各项准备工作，积极对接政府市政工程及园林绿化部门，加大苗木销售力度。‎ ‎4.继续做好矿产业。要积极与相关部门沟通，尽快解决合作企业盛元铁矿的林业用地转变为建设用地问题，以便盛元铁矿抓住当前铁精粉涨价的有利时机，开足马力，加大产量，提高经济效益；要继续推进鑫森公司矿业项目，接续好各种手续，管理好岩芯等重要基础资料，待三湖保护地重新区划确定后，宜采则采，宜卖则卖，力争早日见到效益。‎ 81‎ ‎（四）以强化企业管理为第一动力，打好严细经营运行突破战 ‎1.严格内控管理，规范运营行为。严格落实“三重一大”决策制度，严格按照规定权限和程序行使权力、履行职责；做好“十四五”规划、严格按2020年生产经营计划和基本建设计划执行；严格计划和预算管理，强化内部控制，严格监督预算考核；坚持依法治企，促进企业各项工作规范有序开展。‎ ‎2.强化内部管理，提升经营能力。预算内成本费用支出按生产进度或时间进度控制，预算外支出严格履行报请程序。合理安排、统筹调度资金使用，压缩不必要项目建设，积极为投资周期短、见效快的项目筹措资金；深入开展“节本降耗、提质增效”活动，抓好精细化管理，最大程度降低成本和费用支出。严格项目合同管理，强化资产监督、审计，提高风险管控水平和风险防范能力。将应收款项层层分解，将清收指标落实到人头，必须减少存量、控制增量。‎ 81‎ ‎3.减轻企业包袱，增强企业活力。加大推进剥离企业办社会的力度，研究国家及各级政府的相关政策，积极协调有关部门，继续完成医院、市政、供水、物业、消防等社会性职能移交和退休人员社会化管理工作，做好上述单位员工思想稳定工作。帮助接收企业协调解决相关事宜，促进接收企业正常运营。亚宏木业积极推进库存产品变现，今年力争变现1000万以上；加快建设集团抵账房屋销售资金回笼力度，要尽快取得阶段性成果。‎ ‎4.争取政策扶持资金，强化基础设施建设。做好战略谋划、政策规划、项目策划，全力争取国家、省、上级主管部门重大改革、重大项目、重大工程扶持政策；全力做好项目可研编制和项目前期论证工作，争取国家扶持资金，改善森林旅游、林下经济、苗木基地基础设施建设，推进康养项目整合，促进企业发展壮大。‎ ‎5.提高生态站位，落实安全责任。以为党和人民负责的政治站位，把环保工作放在心上、抓在手上、落实在工作的各个环节上，确保人与自然和谐发展。坚决落实安全生产责任制，切实做到党政同责、一岗双责，继续加大安全监督检查力度，深入排查和有效化解各类安全生产风险，提高安全生产保障水平，坚决遏制较大以上事故发生，为转型发展营造宽松和谐的环境。‎ ‎（五）以全面建成小康为第一责任，打好民祉民生改善攻坚战 81‎ 一是全面保障和增加职工薪酬。按照“适度增长、分类施策、缩小差距”的原则，进一步深化职工工资待遇管理体制机制建设。在天保资金保障工资的基础上，千方百计为职工增加收入。二是做好困难职工帮扶救助。继续发挥工会组织帮扶救助体系作用，重点做好事关职工群众切身利益的大病医疗救助、职工子女就学、职工遗属遗孀最低生活保障金发放、临时困难职工救助等工作。三是做好脱贫攻坚工作。要进一步提升认识、加强领导，精心组织、精准施策，确保将各项措施落到实处。在完成集团备案的贫困职工全部脱贫的目标任务基础上，对已经脱贫的职工定期回访，巩固提高扶贫成果，决不能再次返贫，确保林区职工群众同步进入小康社会。四是继续发放职工福利待遇。结合重大节日和重要时间节点，继续做好节日职工福利物品的发放工作，让广大职工共享企业改革发展成果。五是积极开展群团工作。广泛开展岗位技能竞赛，为企业转型发展建功立业；利用好省总工会42万元普惠职工项目资金，开展韩食料理、草编、安保员等技能就业培训，拓宽富余职工就业渠道；积极开展全民健身活动，广泛开展职工喜闻乐见的文体活动，丰富职工群众的文化生活，进一步增强职工队伍的凝聚力、向心力和战斗力。六是确保信访稳定。继续完善信访工作网络和信访追究机制，要把信访工作纳入各单位年度经营责任目标考核，层层压实责任。进一步畅通职工群众诉求渠道，及时协调信访突出问题，最大限度地化解不和谐因素，从源头上减少信访案件的发生，确保林区社会和谐稳定。七是推进平安林区建设。继续加强社会治安综合治理，深入开展“扫黑除恶”专项整治行动，有效遏制各类违法犯罪现象发生，促进林区社会的长治久安，提升职工群众的幸福感和安全感。八是进一步加强环境基础设施建设。修建疏通看守所门前至公安局门前排水沟，彻底解决雨季泥沙横流、污染环境问题；增添文化广场健身器材和凉亭等休闲娱乐设施，建设文化广场周边公厕，为职工群众强身健体、休闲娱乐创造更加舒适的环境。‎ 四、展现新作为，实现新突破，汇聚转型发展强大合力 风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更须快马加鞭！实现红林转型升级目标不是等得来的、喊得来的，而是拼出来、干出来的。汗水浇灌收获，实干笃定前行。红林建局46年，已经走过千山万水；实现红林转型升级的目标，仍需跋山涉水、攻坚克难。全局干部员工要“万众一心加油干，越是艰险越向前”，做到“大局当前有忠诚，关键时刻有担当，履行使命有作为，转型发展有思路，面临抉择有境界”。‎ 81‎ 大局当前有忠诚。在拆除违建别墅、“红马”、红石雪乡建设和对接地方农电、供热等工作中，红林干部员工体现了忠诚敬业的职业操守。当前，企业的中心任务是转型升级，重点工作是党的建设、经济发展、生态保护和民生福祉。大局面前，我们还要以“对企业忠诚，为事业负责”的态度，尽心尽力、善做善成的精神，全面推进各项工作任务的贯彻落实。‎ 关键时刻有担当。在危、难、险、急工作中，红林广大干部员工不退缩，有担当。举全局之力建冰雕雪雕，殚精竭虑细谋划，爬冰卧雪搞建设，披星戴月赶工期，众志成城建雪乡。仅仅两个月的时间，灯火辉煌、活力四射的红石雪乡就呈现在游客的面前。特别是红石国家森林公园，新一届领导班子带领员工，成功举办首届红马赛事，进一步开拓了研学旅行教育市场，冰雪旅游迈出了破冰之旅，彰显了只争朝夕的速度，攻坚克难的斗志和舍我其谁的担当，是红林人学习的榜样！‎ 履行使命有作为。在环境整治“百日攻坚”工作中，地区各单位互相支持配合，行动措施有力，扎实推进了环境卫生整治工作的开展，体现了干部员工的担当作为。尤其是公路管理处，在完成林区公路养护主业的同时，任劳任怨地做着矿山植被恢复、朝阳干线种植花卉、平整运动会操场、加设红马赛程桥涵栏杆等一些看似与本职无关的工作。虽然一声不响，但总能给我们意外的惊喜。红林就需要这样一群有作为的干部员工！‎ 81‎ 转型发展有思路。红石林场和梨树经营所依托资源优势，种植返魂草和刺嫩芽；二道沟林场和林副产品加工厂敢闯敢试，走出大山去创业。他们在转型发展、带领员工致富的道路上有头脑，有思路，红林呼唤更多的创业先锋！‎ 面临抉择有境界。林地清收还林是一场林农利益的争夺战，森林管护人员面临着重重考验，考验他们的是的信心、水平和毅力。二道甸子、桦树、梨树经营所，红石林场的干部员工顶风雪、冒严寒，走村串屯，对清收还林工作进行宣传。希望大家借鉴以往的成功经验，从现在开始至春耕前，加大清收还林的宣传力度，防止复耕及违规间作行为的发生，避免林农矛盾激化，巩固、保护好清收还林成果，力争不复耕、不反弹。‎ 各位代表、同志们：‎ 新时代意味新使命，新思想确立新目标，新担当展现新作为。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在吉林森工集团和省林草局的坚强领导下，牢固树立“功成不必在我，功成必定有我”的坚定信心和勇气，立足新时代，践行新思想，展现新作为，全力谱写红林转型发展新篇章!‎ 新春将至，我代表局党政班子向奋战在全局各条战线的广大干部员工及家属、老领导、老干部、老同志拜个早年，祝大家新春快乐，身体健康、阖家幸福，鼠年吉祥！‎ 81‎ 81‎