财务总监个人工作计划3篇

财务总监个人工作计划3篇

财务总监个人工作计划3篇 ‎【篇一】‎ ‎　　财管中心紧紧围绕集团公司的发展方向，以服务全集团为宗旨，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。从财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务管理水平和服务质量。为了更好的开展财务管理工作，科学、高效服务于企业生产、经营、管理，下面对20xx年财务工作计划作如下安排:‎ ‎　　一、财务基础工作 ‎　　(一)制定财务制度及相关流程执行标准。‎ ‎　　1、从公司实际出发依据<企业会计准则>制定公司财务制度。‎ ‎　　2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。‎ ‎　　3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。‎ ‎　　4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报总裁并对应完善相关制度。‎ ‎　　(二)拟定财务人员配置及岗位职责 ‎　　1、根据公司发展需要，拟定财管中心岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。‎ ‎　　2、按照规范、精细、科学的标准提升会计人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。‎ ‎　　3、以培训带动基础工作的落实，20xx年有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，预计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工作。‎ ‎　　(三)会计核算管理 ‎　　1、进一步规范会计科目运用，按照公司业务的具体需求，依据<企业会计准则>科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的设置、使用，从而使会计科目更具有科学性、一致性。‎ ‎　　2、理顺资金收支、货款结算流程，为保证资金收支的安全性、合理性，避免在支付资金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写资金、费用支付单据，写明支付原由，并按程序履行完相关理签字手续，财管中心方可支付。对资金应按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。货款结算方面，对商品结算单据进行细致审核。‎ ‎　　3、加强财务指标分析力度 ‎　　(1)按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。‎ ‎　　(2)20xx年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析，为公司经营决策提供依据，为公司的战略调整提供参考。‎ ‎　　(3)加强客户信息管理，对客户信用、区域等进行分析管理，为下一步产品销售提供决策依据。(4)通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。‎ ‎　　4、落实会计档案管理制度，制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类、按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，并注意防火、防潮、防盗等。‎ ‎　　二、财务管理工作 ‎　　(一)、强化财务监管职能 ‎　　1、加强对存货的监管，存货是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存占有较大的份额，存在品种繁多、销售状况参差不齐的状况，为保证存货信息的准确性，财管中心每月对各类别的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品及时发现、及时督促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督降低问题商品的数量，努力提高存货周转率，减少存货风险。‎ ‎　　2、挖潜创新、开源节流。加强对市场销售、成本费用的监管 ‎　　(1)在挖潜增效方面积极将好的建议、意见上报总裁。‎ ‎　　(2)对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计并上报总裁，力争费用支出的合理性。‎ ‎　　(3)加强债权债务管理工作，积极配合清欠部门对债权的清理工作，加速资金回拢，缓解资金压力;科学合理运用负债经营理念，维护公司形象适时进行债务清理。‎ ‎　　3、加强对人员调动和工作交接的监督，针对各岗位工作的特殊性，相关人员如果变动，必须履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清钱、物、资料，并由主管领导监交，避免钱、物、资料损失及责任不清风险。‎ ‎　　(二)、加强安全管理，杜绝安全隐患。安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈作为资金的管理部门，进一步建立健全安全管理体系，使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中。‎ ‎　　1、增强全员的安全防范意识，宣贯公司各项安全管理制度，积极参加公司举办的各类安全知识讲座熟练掌握安全器具，进行安全隐患排查，杜绝隐患发生。‎ ‎　　2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票、网银电子钥匙等安全。3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查消除各类安全隐患。‎ ‎　　三、税务筹划工作 ‎　　财管中心要主动和税务机构加强沟通和协调，创造和谐的税企关系，及早化解涉税风险。‎ ‎　　1、要慎重选择商业合作伙伴，尽量与那些规模大，经营时间长，信誉好的企业合作，从源头上控制发票等涉税风险;取得发票时一律验证发票真伪，发现假发票提出警告并退回，各单位应加大日常控制力度。各公司遇到棘手的涉税问题要及时向集团财管中心反映，以便共同研究解决。‎ ‎　　2、严格按照会计法规及税法要求，准确及时进行账务处理;每笔业务的发生必须手续齐全，资料完整，需相关单位出具手续的，及时索取;进行科目调整，确保相关费用科目的税前扣除指标合理化，并对税前扣除项目进行实时监控，做到科学纳税，合理避税。‎ ‎　　3、重点关注行业综合税赋指标，对偏离较大的，应及时调整，保持合理税赋，维持良好的税企关系。所得税按照税局要求季度依据确定收入*1%*25%预缴，年度汇缴清算;增值税税负行业平均标准1‰左右。‎ ‎　　4、在规定时间内做好XXXX年企业所得税汇缴清算工作。‎ ‎　　四、资金管理工作 ‎　　XXXX年继续深化资金集中管理，进一步健全资金管理体系，发挥资金管理的核心作用 ‎　　1、制定资金集中管理办法，明确了集团、子公司的责任和义务，细化资金计划管理。‎ ‎　　2、加强资金集中管理和控制，推行资金计划由总裁办公会议研究决定的制度，全面落实已出台的各项资金管理办法，强化制度的执行力。‎ ‎　　3、加强资金监管，严格各子公司资金管理制度，建立资金预警制度，推行子公司资金计划管理和过程控制，紧密结合生产经营，做好月度资金计划，合理使用和调配资金。对各单位资金收支进行动态管理，适时监控，对于那些在资金计划执行过程中发生偏离的单位给予预警，督促整改，促进各单位严格执行资金计划，维护集团资金计划的严肃性。‎ ‎　　4、进一步完善资金集中管理平台，提高资金管理效率。‎ ‎　　5、研究“内保外贷”业务的办理程序、方法。‎ ‎　　6、积极探讨与进出贸易相关的资金模式、账务处理，为集团大贸易板块提供业务支持。‎ ‎　　五、团队建设 ‎　　团队管理的核心在于制定共同的目标和达成目标的路径，调动团队内部成员的积极性，挖掘团队成员的潜力，促进团队成员的成长。财务团队的特性决定了财务人员必须根据政策法规的变化和企业的发展不断学习成长，制定科学合理激励考核制度，创造良好的内外部学习与分享的机会，同时挖掘潜在的后继者。‎ ‎　　1、加强沟通，构建学习型团队。建立起集团、各子公司财务成员之间的定期沟通机制;定期系统有机地培训团队成员，不断更新知识，带领团队学习不断完善的国家法律法规及税务政策，适应不断发展变化的信息系统建设的科学技术，与时俱进，并将其更好的应用到财务领域中去，为企业发展壮大服务。‎ ‎　　2、统一思想、勇于奉献。各成员要有认同的理念，要有大我精神。有大我存在和大我的利益，才有小我的存在和利益。所谓大我，就是把财务部门当作一个整体;而小我，就是组成这个团队的每个组成员。没有缺点的人是没有，没有缺点的团队是可以有的，因为他们之间进行有效的互补，团队成员应勇于奉献、勇于担当，团队胜利，也就意味着个人胜利。每个人做好个人工作，就是配合他人完成工作，整个部门的效率就会大大提高。‎ ‎　　3、指挥协同作战，调动成员积极配合。团队成员应具备认同的统一理念，根据成员特点把各人安排到相应合适的岗位上，相互配合、相互交流。团队成员相互配合，难免有摩擦和纷争;财管中心作为一个整体，与其他部门配合，部门之间合作，也会有冲突和矛盾，导致偏离目标轨道。团队领导应采用行之有效措施和沟通艺术，来融洽成员之间、部门之间关系，消除误会，化解矛盾，随时随地改错纠偏，把好方向。‎ ‎　　4、加强引导，提升团队执行力。培养团队成员要具有强烈的责任心和事业心，对于财管中心精心制定的工作计划、制度要在理解、把握、吃透的基础上不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。有强的执行力才有强的战斗力。‎ ‎　　5、建立互动平台，培养后续人才。一个季度组织一次财管团队的集体活动，以增进了解、加强互信，定期的组织人员参加中国税网财税培训等相关社会培训，建立培训知识内部共享制;建立公平、合理考评机制，确保人才晋升通道的畅通，促进财务管理团队的健康成长。‎ ‎　　【篇二】‎ ‎　　时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。20xx年*月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿;20xx年*月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。‎ ‎　　在20xx年的工作中，财务部作为公司的综合职能部门，在市局党组的领导下，在省局办公室的关心帮助和具体指导下，转变思想观念，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，努力围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为行业的发展做出了应有的贡献。下面总结一下一年来的工作：‎ ‎　　职能发展 ‎　　过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。‎ ‎　　1、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。‎ ‎　　2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。‎ ‎　　3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。‎ ‎　　财务合同管理月总结 ‎　　公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。‎ ‎　　为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。‎ ‎　　【篇三】‎ ‎　　工作目标：立足基础工作，深化工作细节;提高人员素质，追求工作质量 ‎　　第一部分：财务工作 ‎　　一、财务基础工作 ‎　　(一)制定财务制度及相关流程执行标准。‎ ‎　　1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。‎ ‎　　2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。‎ ‎　　3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。‎ ‎　　4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报总经理，并对应完善相关制度。‎ ‎　　(二)拟定财务人员配置及岗位职责 ‎　　1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。‎ ‎　　2、按照规范、精细、科学的标准，提升会计人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。‎ ‎　　3、以培训带动基础工作的落实 ‎　　××年，有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，预计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工作。‎ ‎　　(三)会计核算管理 ‎　　1、进一步规范会计科目 ‎　　按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。‎ ‎　　2、理顺现金收支、货款结算流程 ‎　　为保证现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经总经理签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。货款结算方面，对商场结算单据进行细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不错交一笔费用。‎ ‎　　3、加强财务指标分析力度 ‎　　①按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。‎ ‎　　②××年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。‎ ‎　　③对品牌促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。‎ ‎　　④通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。‎ ‎　　4、落实会计档案管理制度 ‎　　至××年我公司成立已3年，所涉及的会计档案累积增多，必须制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类，按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，并注意防火、防潮、防盗等。‎ ‎　　二、财务管理工作 ‎　　(一)强化财务监管职能 ‎　　1、加强对存货的监管 ‎　　存货是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的准确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，及时发现，及时督促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督，降低问题商品的数量，努力提高存货周转率，减少存货损失。‎ ‎　　2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管 ‎　　①在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报总经理;‎ ‎　　②对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计，并上报总经理，力争费用支出的合理性;‎ ‎　　③监督终端店销售情况，查找销售中存在的漏洞，避免收入损失风险。‎ ‎　　3、加强对人员调动和工作交接的监督针对各岗位工作的特殊性，相关人员如果变动，必须履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避免货品、钱、物损失风险。‎ ‎　　(二)加强安全管理，杜绝安全隐患 ‎　　安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全安全管理体系，使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中。‎ ‎　　1、增强全员的安全防范意识;宣贯公司各项安全管理制度，积极参加公司举办的各类安全知识讲座，熟练掌握安全器具，进行安全隐患排查，杜绝隐患发生;‎ ‎　　2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全;‎ ‎　　3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，消除各类安全隐患。‎ ‎　　第二部分：其他工作 ‎　　一、完成领导布置的其他工作。‎ ‎　　二、配合其他部门完成指定工作。‎ ‎　　三、从公司发展的角度考虑问题，勇于创新。‎ ‎　　【篇四】‎ ‎　　一名新的财务经理进公司，对公司的制度、相关业务流程、公司组织架构、部门人员、生产流程以及生产工艺等情况不完全了解，为此近段时间内对于本部门工作的开展，建议暂按原来的运作模式进行(除非原模式出现较大问题，需要修改)。将通过三个月的前期调研，将迅速的了解公司相关情况，并在此基础上提出相应的整改或工作建议。‎ ‎　　一、了解部门工作目标、范围、职责 ‎　　1)通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注重点。‎ ‎　　2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。‎ ‎　　二、了解下属工作目标、范围、职责 ‎　　1)采用单个约谈方式，了解每一个下属的具体分工和工作内容和流程。并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。‎ ‎　　2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。‎ ‎　　3)通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题。‎ ‎　　三、了解公司和本部门相关业务 ‎　　1)了解公司的组织架构。‎ ‎　　2)了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。‎ ‎　　3)了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算方法。‎ ‎　　4)了解公司的产品、设备、工艺流程。‎ ‎　　四、阶段性日常工作安排 ‎　　1)在了解公司和部门基本情况的的同时，还需要迅速开展起部门的日常工作，监督日常工作的有效开展。‎ ‎　　2)稳定现有财务团队，保证日常工作开展。‎ ‎　　3)依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。‎ ‎　　4)定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题。‎ ‎　　5)加强与下属间的交流和沟通，增强部门的凝聚力，提高团队合作能力。‎ ‎　　6)定期将近期工作情况向直属上司汇报，争取公司高层更多的资源和支持。通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、人员等情况的调研，形成前期调查报告向直属上司汇报。‎ ‎　　五、后续工作计划开展 ‎　　通过阶段性工作状况的分析，进行合理资源整合，开展工作计划如下：‎ ‎　　1)依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。‎ ‎　　2)依据需求制定和完善《内部控制制度》和工作流程，规避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、成本费用等。‎ ‎　　3)依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。‎ ‎　　4)建立财务报表体系(包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表)，制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。‎ ‎　　5)依据需求制定和完善人员考核和激励机制，帮助职员建立职业生涯规划;‎ ‎　　6)依据需求制定和完善人才培养机制，制定培训计划并按期开展培训课程。‎ ‎　　7)依据需求制定和完善部门月度、年度工作计划。‎ ‎　　8)依据需求制定和完善《财务部岗位操作手册》。‎ ‎　　【篇五】‎ ‎　　一、进一步加强员工的成本控制意识，严格控制借支的审批流程，层层把关，当然，这个工作与各个部门的直接分管经理的管理是分不开的;同时，财务部将加强对新职工的成本费用报销和控制的宣传，老职工带新职工，把***严格借支，节约费用，7天冲账的优良作风延续下去;对于项目的请款严格审批制度，经理一支笔制度，对项目的冲账报销严格按照借支明细审批，超出借支范围的请款除特别批准外，财务一律不得核销负责人借支，并按公司规定收回借款或从工资扣除。‎ ‎　　二、加强往来款项的催收力度，需要各项目总监极力配合财务的此项工作，对各个项目的正常回款，按照公司财务部制定的佣金结算管理办法严格要求各项目部销售秘书按时报交销售报表和佣金结算表，除法定节假日外，财务部每月5日左右对各项目所报数据归总，向董事办上报当月资金收付计划。‎ ‎　　三、配备财务人员：财务部工作量日渐加强，鉴于目前财务工作在运作尚好，本着为公司节约人力资源成本的原则，财务建议至少增加一名主管会计，负责日常账务处理及成本费用报销审核把控，出纳除负责日常收支及资金收付计划外，加强往来款项的催要工作，成本会计负责按照公司的绩效考核方案进行公司人力资源成本提成的核算，另协助往来款项的清欠工作。‎ ‎　　四、配备金蝶升级版财务软件及多端口：至少配备三个财务软件端口，董事办一个端口，主管会计一个端口，出纳一个端口，各负其职，出纳负责现金银行流水账记账核查兼负凭证审核，会计负责收、付、转全盘内、外账务处理，董事办设置查询功能，实时进入账务系统，进行现金银行查询，这样就必须具备一个条件，所有收支发生时，由经手人将手续完备的单据直接传递给会计、出纳同时记账。‎ ‎　　这样就均衡了平时的日常工作量，不会出现平时出纳忙，月底会计忙，并且会计出纳同时做了相当一部分重复工作，月底核对账务也很繁琐费时的情况，工作起来更加高效，有序，时效性和监控性更强。由此，财务管理更加规范，流水化，分工明确，并且董事办通过自己的查询端口可以随时了解公司资金状况，便于董事长统筹安排和临时资金调配。‎ ‎　　五、日常工作：认真完成每月原始凭证审核、纳税申报，凭证装订和财务档案、代理策划等合同管理，现金银行收支，提成核算发放，账务核对和往来款项催收等日常工作，保证不出差错，做好资金安排，保证公司资金正常运作。‎ ‎　　六、其他：配合其他部门完成公司交给的其他工作。‎ ‎　　为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务，加强财务管理，完财务制度，做到财务工作长计划、短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。‎ ‎　　工作目标：立足基础工作，深化工作细节;提高人员素质，追求工作质量第一部分财务工作 ‎　　一、财务基础工作 ‎　　(一)、制定财务制度及相关流程执行标准。‎ ‎　　1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。‎ ‎　　2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。‎ ‎　　3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。‎ ‎　　4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报公司，并对应完善相关制度。‎ ‎　　(二)、拟定财务人员配置及岗位职责 ‎　　1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。‎ ‎　　2、按照规范、精细、科学的标准，提升财务人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。‎ ‎　　(三)、会计核算管理 ‎　　1、进一步规范会计科目 ‎　　按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。‎ ‎　　2、理顺现金收支、货款结算流程 ‎　　为保证现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经公司财务部总监签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。‎ ‎　　3、加强财务指标分析力度 ‎　　①按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。‎ ‎　　②**年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。‎ ‎　　③对促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。‎ ‎　　④通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。‎ ‎　　二、财务管理工作 ‎　　(一)、强化财务监管职能 ‎　　1、加强对库存的监管 ‎　　库存是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的准确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，及时发现，及时督促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督，降低问题商品的数量，努力提高存库存周转率，减少库存损失。‎ ‎　　2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管 ‎　　①在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报公司;‎ ‎　　②对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计，并上报公司，力争费用支出的合理性;‎ ‎　　3、加强对人员调动和工作交接的监督 ‎　　针对各岗位工作的特殊性，相关人员如果变动，必须履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避免货品、钱、物损失风险。‎ ‎　　(二)加强安全管理，杜绝安全隐患 ‎　　安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全安全管理体系，使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中;‎ ‎　　1、增强全员的安全防范意识;宣传公司各项安全管理制度，积极参加公司举办的各类安全知识讲座，熟练掌握安全器具，进行安全隐患排查，杜绝隐患发生;‎ ‎　　2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全;‎ ‎　　3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，消除各类安全隐患;‎