财务年度工作报告

财务年度工作报告

财务年度工作报告 ‎ ‎　　20XX年10月底，对于刚刚接触企业的我来说是种机遇、是种改变，从繁杂混乱的财务现状中为公司做好财务账面、税务、报表工作作出自己的一份力。在公司领导的正确领导和各部门同事的大力支持配合下，财务部较好地配合了各公司及合作方的业务工作，及时准确地为公司领导、有关政府部门提供财务数据。当然，在完成工作的同时也还存在一些不足。‎ ‎　　下面向公司领导汇报一下财务部20XX年度的工作：‎ ‎　　一、公司本部的财务管理和财务核算工作 ‎　　(一)20XX年度财务管理工作具体如下：‎ ‎　　1. 建立基本报销制度：报销费用必须要正常报销单据，对于无发票，有不合理的情况须经审批及出具无发票说明。‎ ‎　　2. 建立库存月终盘点制：因上海店面地域关系，月终须有一份店面所有物品盘点表，建立库存，分析成本与经营的比率。‎ ‎　　3. 建立月损耗表：记录当月非经营损耗明细，计提成本，分析损耗。‎ ‎　　4. 票据汇总：每月初上一月所有店面收支票据汇总，核对收支的合理性与数据、单据符合。‎ ‎　　5. 营业收入根据发票分配制：因公司前期经营合理避税，暂时以根据发票开具额度，合理将营业现金存入基本户。‎ ‎　　6. 店面收银机操作员系统权限分类设定。‎ ‎　　公司财务数据的整合与专业划分是非常重要的事项，因为前期的种种因素导致各种数据笼统在一起，各种成本与费用的混合致使真实营业状况无法得知，在领导经营决策上无法有效提供参考。获得真实经营数据在财务内部管理上是很重要的一个环节，出具各种财务制度的最终目的是获取正确数据。‎ ‎　　(二)20XX年度，财务部的日常会计核算工作具体如下 ：‎ ‎　　1. 在费用报销、报销审核环节中，严格遵照公司的实际经营支出项审批，把一些不合理的费用报销整合问题，查其原因。‎ ‎　　2. 在凭证审核环节中，我们认真审核每一张凭证，严查不符合要求的票据，将不合要求的经领导审批，出具发票说明，不把问题带到下个环节。‎ ‎　　3. 每月核算两店人员的工资，将人员工资按照实际出勤率复核，避免出错而造成人员成本的增加，经过努力公司每月基本上能准时发放工资。‎ ‎　　4. 按时统计公司的纳税申报额、及成本发票，完成税务申报、发票购买和管理。‎ ‎　　5. 做好登记台帐，制作财务凭证装订成册，妥善保管。‎ ‎　　6. 月终库存表，现金收支表，固定资产统计、折旧，损益表出具。‎ ‎　　7. 完成各政府相关部门的工作：银行对账单、基本户使用扣款;税务局所得税盈亏核对、部分成本项目不合格协商和季度申报等。‎ ‎　　8. 合格的大额发票是目前财务部最为重要的工作。由于受其他原因影响，存在有部分发票的不合理性和已付款未开具，虽然我们尽了很大努力，也取得一定的成效，但却不是很理想。‎ ‎　　总之，随着公司业务的不断扩大，20XX年度财务部工作量越来越大，财务人员的人数并没有相应增加。但我们能够分清轻重缓急，有序地开展各项工作。20XX年来，完成了财务部的日常核算工作，并基本上提供了各项有效的财务数据。‎ ‎　　二、上海公司及合作方的财务核算工作 ‎　　(一)跟进上海各公司的营业收支情况，在店长的帮助下，基本上能够及时取得上海经营情况。‎ ‎　　本年度，由于虹桥店的经营渐趋稳定，管理需要不断完善。店面财务人员的缺乏以及操作人员的变动，也使得财务部在财务知识的灌输、财务制度的施行上加大力度;企业上海公司与国外分部的业务关系、国内日常开具发票转移到南京总部、国外开具成本发票经海关部和税务局审批及代扣代缴等，也额外增加了财务部的工作量。地域的不便，量的增加并不会让财务部对此有所懈怠，20XX年来做了全力配合。‎ ‎　　(二)物业、合作方：20XX年度，随着南京分公司的盛大成立、经营模式的完善，联盟合作方持续不断增加，跟进对合作方的开具发票、款项的收取跟进、核算退回，支付收取等工作;物业管理处的物业费、预付款、费用核算等财务部也全力予以完成。‎ ‎　　三、不足和有待改善的地方 ‎　　20XX年来，财务部尚有应做而未做、应做好而未做好的工作：比如在资产实物性管理的建章、每日盘点方面，在各项管理费用的控制上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格方面，在更及时准确地向公司领导提供财务数据、实施财务分析等方面。作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的努力。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。‎ ‎　　在财务工作中我们也发现公司的一些基础工作比较薄弱：日常成本费用支出比较宽松;公司基本账户使用率少;这些应是20XX年财务管理要着重思考和解决的问题。‎ ‎　　四、20XX年度工作计划 ‎　　(一)控制成本费用：作为后勤工作部门，合理控制成本费用，以“认真、严谨、细致”的精神，有效地发挥企业内部监督管理职能是我们工作的重中之重。20XX年财务部在成本控制方面有了新的认识，随着公司业务的不断拓展，新增项目前期投入较大，成本费用也随之增加，每月的日常办公消耗用品和办公设备是一笔不小的开支，财务部积极主动配合公司行政部门，将在采购工作中严格把关，在成本控制方面取得一定成效。‎ ‎　　(二)规范财务制度：‎ ‎　　1.报销合格制：以合理票据报销为主，杜绝一切非正常情况的不合格票据报销;‎ ‎　　2.建立南京总部订购发货制度、供应商月结制度;‎ ‎　　3.享受VIP会员折扣率明细和收银系统录入方法及操作方法;‎ ‎　　4.各项公司费用办理以网上代缴费用为主制;‎ ‎　　5.公司基本户重点使用，公司营业现金重点存入基本户，以便支出。‎ ‎　　(三)财务分析：财务工作的重点，以预算为依据，积极控制成本、费用的支出，并在日常的财务管理中加强与管理处的沟通，倡导效益优先，充分发挥预算的目标作用，不断完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系。 积极参预，配合管理处开拓新的经济增长点。‎