2019年最新生产车间工作总结

2019年最新生产车间工作总结

word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 生产车间工作总结 ( 说明：本文为 word 格式，可修改编辑 ) word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 时光荏苒， XX 年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大 半年，内心不禁感慨万千， 在平常的工作中，深谙到工作技能及知识 的重要性， 还有一点相对较为主要就是关系， 正如史丹福研究中心所 研究的结论：你赚的钱 12.5%来自知识， 87.5 来自关系。 一、 在工作上， 围绕公司的逐步實行半動化 / 自動化高效率的生 產模式發展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关 标准，严以律己，较好的完成各项工作任务 , 这一大半年来主要工作 表现如下 : 1、 提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能 基本运用 autocad 绘图软件， 设计各种生产辅助夹具， 以及通过上级 领导的教导，基本能将 fmea、控制计划的知识运用到实际生产工作 中 ; 2、 在负责生产一车间的相关生产事务中， 能及时地完成各项生 产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未 发生过质量事故以及生产投诉事项， 当然， 生产上一些细节问题不满 情绪总是会有发生的； 工作总结网 3、 积极配合 pe 组人员调动， 在一车间 pe 人员的频繁调动与流 失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作 ; 4、 至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的 致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。 5、 一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正 意义上的跟拉方式， 工作效率与工作主动性有所提高， 生产与品管投 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 诉率有所降低（虽然 pe 人员只有 2 人），pe 人员由过去 3 人削减为 现时 2 人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本， 沿着公司 的既定目標 " 精英制，縮減人員提高效率“方向发展。 二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向 1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不 足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改 善中得到质的提升，以及个别 pe 人员的纪律未得到有效的控制，总 之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有不 少的差距 ; 2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及 生产效率的改善， 以使产品效率得到有效的提升 ; 由於上半年一车间 pe 人員频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及 工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高；