2020年物业维修工作计划3篇

2020年物业维修工作计划3篇

‎2020年物业维修工作计划3篇 ‎　‎ ‎2020年物业维修工作计划篇一 ‎　　一、团队管理方面 ‎　　(1)首先，自己以身作则，处事严谨，做事公平，互助团结。建立良好的楷模。以公平公正的角度，用人所长，发挥维修员的特长优势。‎ ‎　　(2)建立部门制度，进行合理分工，明确每位员工的职责，定期对维修员进行考试，加强其责任心。‎ ‎　　(3)注重下属的技能水平，定期进行互助培训，加强其业务技能水平。‎ ‎　　(4)多与员工沟通，了解员工的思想动态，适时给予技能上的指导和帮助，关注员工士气，在其有了成绩时，给予表扬，在部门工作有了阶段性的成就时，大家共同庆贺，相互鼓励。‎ ‎　　(5)适当的给员工分配挑战性的工作目标，让员工自我突破完成，在完成后获得成就的快乐。‎ ‎　　二、细节服务的提升 ‎　　(1)要求员工树立良好的个人形象意识，上岗期间必须着工装、佩戴工牌上岗，仪容仪表干净整洁。‎ ‎　　(2)入户维修穿鞋套进入，与业主沟通时使用文明用语，维修完毕后将现场要清理干净。‎ ‎　　(3)按约定时间守时入户，信守承诺，服务及时，行动迅速。‎ ‎　　三、设备管理方面 ‎　　1、与房产公司对接，汇总收集小区所有设备设施的原始资料和操作维修保养资料。‎ ‎　　2、建立小区所有设备设施台帐、完善设备设施的档案，包括：设备台帐、设备维修记录、设备养护记录、运行记录。‎ ‎　　3、制定设备设施的年、月、季、周的养护计划，根据维修保养计划对设备设施定期进行养护，达到以“以保养修”目的。‎ ‎　　4、供电系统的检修 ‎　　针对小区频繁停电的现象，制定电力检修计划，按时对低压配电系统进行检修，保证业主的正常用电。‎ ‎　　(1)每月对低压配电柜(箱)进行巡检，确保各开关继电器、控制线路、保护电器、上下接点、接口连接螺丝紧固，无滑丝，无搭接线路。‎ ‎　　(2)检测三相线路电流是否正常，接头是否有金属变色现象，是否有积灰，线路是否整齐，支架是否松动，壳体是否有锈蚀，发现以上现象及时进行处理，保证业主的正常用电。‎ ‎　　(3)对标识编号进行核对，包括：指示灯、开关按钮、报警装置等，并检查损坏的情况。‎ ‎　　(4)用电高峰期，每周对低压配电柜(箱)进行不少于一次的测温检查，确定是否有异响和异味。‎ ‎　　(5)每半年对电缆标识进行一次核对，对电缆接头井进行一次大检查。‎ ‎　　(6)每年对箱变和楼栋的线路断路器、保护装置进行一次检修测试。‎ ‎　　(7)每年对业主部分的线路进行检修一次，防止出现因接线螺丝松动，而造成线路接触不良断路现象。‎ ‎　　5、弱电系统的维修和保养 ‎　　(1)业主家中的防盗系统。对业主家中的防盗系统每月进行一次测试，也可根据业主的要求进行变动。主要检测项目为：窗磁、门磁、可视对讲的检测。‎ ‎　　(2)每月对摄像机、云台、半球摄像机、矩阵等设备运行的情况进行检查，并制定检查记录。‎ ‎　　(3)每季度对视频监视系统露天进行清洗，防腐加固，对监视系统线路进行检查，确保其正常运转。‎ ‎　　(4)每月对远红外发射机、接收、线路等进行一次巡检测试及清洗。‎ ‎　　(5)每月对电子巡更、采集信息钮巡检一次，检查固定是否牢固。‎ ‎　　(6)每日随机进行测试运行情况，每月对门禁控制器、分控板、通话控制、电控锁、闭门器工作情况进行一次普查检修。‎ ‎　　(7)道闸系统。每日对道闸系统的配件和运行情况进行一次检查，确保正常运行，防止发生意外。‎ ‎　　6、电梯升降系统 ‎　　(1)每天不少于2次检查电梯的运行情况，对电梯的外观和试运行进行检查、发现异响和电梯轿厢出现不平稳现象，及时停运，联系厂家进行检修。‎ ‎　　(2)根据电梯的运行维修养护要求，及时通知督促厂家定期进行检修及保养，提前预防而不是等坏了再通知厂家维修。‎ ‎　　(3)制定电梯困人、高层火灾的应急预案，每年进行一次消防演练。‎ ‎　　7、消防系统 ‎　　(1)每日和消防人员检查消防设施的运行情况。‎ ‎　　(2)对消防的重点部位进行随机检查，主要对火灾报警按钮、火灾探测器和消防水箱进行测试和检修，对高层和地下车库的消防箱内的消防水带、消防枪、消防接头进行衔接测试，保证消防设施能衔接完好。‎ ‎　　(3)每季对消防设施设备进行一次全面的大检查和测试，确保消防系统能正常启用。‎ ‎　　(4)修改和制定《火灾应急预案》、《消防报警系统和消防控制系统遇突发事件的应急预案》、《消防设施设备的资料档案》和汇总各种设备的年检年审资料。‎ ‎　　8、供水水系统 ‎　　(1)根据给水设备运行情况，制定完善的二次给水系统的维修养护。‎ ‎　　(2)制定突发停水应急预案 ‎　　(3)对二次供水箱进行定期检查和清水消毒，并做好记录。‎ ‎　　四、节能降耗方面 ‎　　1、节电方面 ‎　　(1)提高所有员工的节能意识。不用的设备及时关闭。‎ ‎　　(2采取技术措施地下车库所有灯双灯管，只亮一组。‎ ‎　　2、高层地下室灯，保证照明的情况下，其他全部关闭。‎ ‎　　3、高层楼道的灯，在保证照明的情况下，减少灯组。‎ ‎　　4、为加强公共设施用电监管，对二期地下车库配电室加装一块电表，对二期路灯、地灯、中心景观区水泵，加装一块电表。‎ ‎　　5、对施工用电建立一份台账。‎ ‎　　6、节水方面 ‎　　(1)每月查看小区各水管，及其他设施。保证无漏水、泡水。‎ ‎　　(2)在公共用水处，张贴提示，提升大家节水意识。‎ ‎　　(3)对绿化工给予指导，错时浇水，保证绿化管线完好，合理规划用水。‎ ‎　　7、对施工用水建立一份台账。‎ ‎　　‎ ‎2020年物业维修工作计划篇二 ‎　　客户服务部：‎ ‎　　1、整理业户拖欠管理费的准确数据，本周四组织六月份第二次铜鼓银行划扣管理费。‎ ‎　　2、全面检查电梯桥厢操作键上方是否张贴电梯安全使用管理规定，如有脱落，及时张贴。‎ ‎　　3、组织部门员工认真学习"微笑在z，服务显新貌"的文明礼貌月的活动内容，阻止部门员工进行服务礼仪方面知识的培训。‎ ‎　　4、尽快整理尚未收楼而发生水费金额单元的准确数据，及时办理报销手续。‎ ‎　　5、加强园区楼层与空置房的巡查，及时发现问题，及时解决问题。‎ ‎　　6、整理一份装修业主缴纳装修淤泥清运费的准确房号，向保安部与环境卫生各移交一份，同时加强装修单元淤泥清运情况的监控。‎ ‎　　工程维护部：‎ ‎　　1、联系电梯公司及时修复明朗轩的客梯，恢复该客梯的正常安全运行。‎ ‎　　2、全面检园区水景设备的的使用情况。‎ ‎　　3、全面检查楼宇大堂闭门器与门襟系统的使用情况。‎ ‎　　4、继续联系集团公司采购部购买闭门器，并组织安装载2、3号岗。‎ ‎　　5、采用消防水管压的方式，检查园区2楼雨水管是否处在反灌的现象，如有出现，即时整改。‎ ‎　　6、联系疏通公司，全面检查园区化粪池的使用情况，防止溢气，出现反灌的现象。‎ ‎　　保安部：‎ ‎　　1、组织队员服务礼仪的培训，特别是对新来队员讲解值班相关注意事项。‎ ‎　　2、要求保安监控中心的值班人员提高警惕性，利用园区的监控系统加强园区的治安防范工作，发现问题及时通知相关部门及时处理，避免事态的进一步扩大。‎ ‎　　3、1、2、3号岗无人进出时，一定要保证门襟出狱关闭状态。发挥园区智能门襟系统的安全防范作用。杜绝无关人员随意进出园区。‎ ‎　　4、一定要坚持一周三练，特别是近段时间新入职的保安员较多，值班站岗的动作不规范，必须通过日常训练来提高。#影视 ‎　　5、为了保证园区突发事件时有足够的人员应付处理，要求早班的队员，下班后不能离开园区，特殊情况经保安队长同意方可离开。‎ ‎　　环境卫生部：‎ ‎　　1、组织保洁员、绿化工全面冲洗zB宿舍周围的地面与打扫清理摩托车、电单车临时停放点的卫生。‎ ‎　　2、加强园区路面的日常保洁工作。‎ ‎　　3、根据园区灌木的生长情况组织适当的修剪。‎ ‎　　4、做好园区中心花园的保养工作，保持园区适当的储水量，增添园区的景观。‎ ‎　　5、有计划的安排检查疏通园区的排水系统，确保园区排水系统排水顺畅。‎ ‎　　经营拓展部：‎ ‎　　1、联系厂家，检修、校正桌球球台。‎ ‎　　行政管理部：‎ ‎　　2、继续做好"微笑在z，服务显新貌"文明礼貌服务月的，抽查、监督工作。‎ ‎　　3、组织新员工学习员工手册，熟悉公司情况，遵守公司的各项管理规章制度。‎ ‎　　4、组织各部门主管抽查空置房管理与装修巡查管理情况。‎ ‎　　4、继续跟进公司资质升级、物业管理费收费标准许可证的办理。‎ ‎　　5、加强办公环境的管理，要求各部门、各员工规范摆放办公用品，文明办公。‎ ‎　　‎ ‎2020年物业维修工作计划篇三 ‎　　一、上半年工作情况：‎ ‎　　(一)综合管理 ‎　　综合管理服务工作既是物业管理工作中的先锋和旗帜，也是业主和物业管理服务合同内容的中枢站和联络处，承载着沟通、协调、反馈、落实、监察、汇报、处理、处置、统计的重大使命。‎ ‎　　1)公司已具备企业二级资质等级，目前正在筹备一级资质升级的资料。‎ ‎　　2)投诉与建议。针对投诉，公司相关部门马上进行协调和整改，及时总结经验教训，并通过上门回访，将整改情况和处理结果向业主通报，在做好解释工作的同时，进一步听取业主意见，得到业主的理解。‎ ‎　　3)报修情况。客服部根据实际情况对小区报修的内容和问题都进行了及时跟进处理，并及时建立相关档案，无发生一起因报修引起的有效投诉。‎ ‎　　4)文件的收发及存档管理。档案文件管理也是物业管理处日常工作之一，其中包括物业服务资料、公司内部资料，合同协议等，文员对文件进行分门别类、加以归档并完善资料目录归档。‎ ‎　　5)企业员工培训情况。员工认真学习管理处制定的质量手册、程序文件、接待礼仪，在日常工改善服务流程，使部门工作更加规范化。管理人员都取得执业资格，持证上岗，公司加大员工岗位技能、职业道德培训，创造条件为部门员工提供学习专业技能的机会，加强与各部门的沟通交流，使员工增强专业知识，了解工作动态，正确处理各种矛盾和问题。‎ ‎　　6)公司和各管理处客户部在醒目位置设置公示牌，公布物业收费项目、标准及其他物管相关信息，方便业主了解物业公司收费的合法性及透明度。‎ ‎　　7)公司制度要求员工在岗须穿公司统一着装，工号牌佩戴规范。‎ ‎　　(二)工程维修 ‎　　小区公共设施设备的良好运行状态与维修养护管理工作是建立在小区的接管验收入及运行阶段基础之上，为此我们实施了以下管理措施:‎ ‎　　1)对整个小区的设施设备进行了预验收(如设备数量、安装位置、设备完好程度、设备测试情况、设备验收情况等)，在安装工程师的督促和配合下施工方已完成整改项目的三分之二。‎ ‎　　2)对整个小区的设施设备做台账登记工作。抄录设备铭牌型号、电流、控制范围等，对整个小区的电气分路开关进行编号并紧固各电气箱内接线桩头，建立机房巡视制度和巡视表格;制定中央空调操作规程和运行记录表，对各系统设备进行编号和分布图;制定了设备维修保养记录表;，实时观察小区内能源消耗总量，做好用电、用水记录，做好节能降耗工作。‎ ‎　　3)由于设备正处于运行磨合阶段，同时由于其使用情况有别于正常阶段，所以故障情况时有发生，为此管理处加强了与相关单位的协调沟通工作，对存在的问题进行专题研讨再根据实际情况调整管理工作重点，经过努力投入使用的设备运行性能得到了极大的改善。‎ ‎　　4)实施了设备定期巡检制度，做到设备巡检及养护工作规程张贴上墙，维修人员定期实施巡检工作并做好巡检工作记录，基本上达到了公共设备问题及时发现及时处理的工作目标。‎ ‎　　5)安排维修部每天不定时巡查小区的电消防设施等设施设备进行了全面的排查，发现问题及时上报维修;品质管理中心人员每天对管理区域内的堡坎、切坡和车库的全面检查，发现裂缝、下沉、松动等工程问题及时与开发公司项目部联系整改，并尽快通知业主注意安全。‎ ‎　　6)对物业管理区域房屋的避雷针进行了检测，发现问题已经及时上报并整改，小区的温馨提示的标志标识已经制作安装，保障业主房屋及业主的安全。‎ ‎　　7)做好日常报修工作。‎ ‎　　(三)公共秩序维护 ‎　　1)严格执行外施工人员出入制度，定时定岗进行装修区域清场，‎ ‎　　这在一定程度上极大地提高了安全管理的成效，同时更避免了因装修施工人员引致的安全投诉、收到了良好的成效。‎ ‎　　2)加强装修搬运材料进场的监管，进入小区输送材料须按规定进行申请、登记，每一环节秩序维护部都进行有效的现场督促，材料停留在公共部位过夜、搬运过程中破坏公共设施设备、卫生环境、违章使用电梯搬运的情况能得到处理。‎ ‎　　3)严格执行人员及物品出入管理制度，施工人员凭证出入、其它人员进出须配合查询与登记，出门物品均凭区域单位签章的"出门证"并经查核后才能放行，有了这些管理制度的严格执行保证了小区物品出入的制度化、有序化。‎ ‎　　4)按消防管理制度要求，秩序维护部安排专人每半月定期对消防栓、灭火器实施专项检查确保消防器材处于良好的状态，同时针对整个小区全面开展火灾隐患自查工作，对已发现的安全隐患书面通知小区各区域单位进行整改，发动小区各业主单位加强消防知识培训，设立消防专员，落实消防应急预案的实效，组织消防模拟演习。‎ ‎　　5)秩序维护员上岗时佩戴统一标志，着装统一，举止规范，形成良好的工作环境。‎ ‎　　6)秩序维护部的员工实行24小时门岗值班制度，巡逻队员按规定时间到指定区域巡逻，并做好巡逻记录。小区监控系统等技防设施完好，及时完整的储存资料。‎ ‎　　(四)环境管理 ‎　　公司制定了严格的保洁工作程序与巡检制度，由保洁主管组织安排相关区域的保洁工作并每天开展巡检整改工作，同时装修整改等外围施工环境，我们开展了专项的大扫除工作，没有发生因保洁工作不到位而产生安全事故。‎ ‎　　1)为了更有效的开展工作，对保洁区域进行了细致合理的划分。并结合小区实际情况，制定保洁工作内容和考核标准，对保洁员工工作进行督促管理。对小区未进驻区域进行清扫，并对各楼宇的门庭进行集中清扫，为业主创造一个良好的居住环境，博得了业主的好评。利用阴雨天的自然条件清扫前期施工遗留下来的室外区域，清洗地下车库，清洗消防系统。对小区的所有路灯和污水管道进行集中清洗维护，并定期清洗。‎ ‎　　2)每幢楼交付业主后管理处将每幢楼的清洁开荒责任到岗位，保洁岗位在正常开展日常保洁工作的同时，出色地完成了各幢楼宇的清洁开荒工作为后期的环境卫生管理工作奠定坚实的基础。‎ ‎　　3)在小区宣传栏或告示牌中告知业主注意事项并及时更换最新事宜，包括小区房屋的屋面广告的清理、外墙瓷砖、空调外机的安装。‎ ‎　　二、存在的不足与20xx下半年的工作计划 ‎　　尽管我们在20xx年的物业管理工作中取得了一定成绩、也得到了业主单位的多次表扬，但我们知道还有很多不足之处需要完善与加强。‎ ‎　　第一、管理人员整体素质参差不齐，部分人员服务意识不是很强实际处理事务的能力还有待提高。‎ ‎　　第二、与业主的沟通不够、了解不足，在往后的工作中应予以加强。‎ ‎　　第三、设备、设施管理力度还需加强、以确保设施设备的安全正常运行，避免因此而对业主的正常生活造成影响，引至业主对管理服务工作的不满。‎ ‎　　第四、安全管理方面仍存在秩序维护人员思想心态不稳定，工作执力力欠缺的情况，需要在实际工作中加以提高。‎ ‎　　第五、在小区内经常开展有针对性、实用性、趣味性的知识讲座和文艺活动，丰富居民精神生活，倡导“互帮互助”的文明风尚，引导小区居民积极参与治安、消防工作。‎ ‎　　针对以上几个问题、在20xx年下半年的工作中、我们将吸取经验与教训、努力提高员工的业主服务技能与管理水平，把工作做到更好。不断提高自身物业管理水平，不断完善小区各项管理工作制度，为小区的平安稳定，为公司的发展添砖加瓦。‎ ‎　　三、对物业管理的建议 ‎　　1、进一步加强违法搭建、违章装修的管理力度。‎ ‎　　2、进一步加强对业委会的指导监督管理。要加强对业委会的指导，做好业委会的组建、换届和日常管理工作，加强业务培训，处理好与居委会的关系，真正帮助小区组建一支高素质、有信誉、依法行使职责的业委会队伍。‎ ‎　　3、加强《物业管理条例》、《物权法》、《合同法》、《装饰装修管理办法》等物业管理相关的法律法规宣传，让广大居民熟悉物业管理，理解物业管理，接受和支持物业管理。‎ ‎　　4、及时总结并推广小区物业管理工作中的新方法和好的经验。‎