3月喷涂车间主管工作总结

3月喷涂车间主管工作总结

3 月喷涂车间主管工作总结 我于 xx 来到公司， 负责喷涂车间的生产管理及日常事务的管理 工作， xx 年在紧张和忙碌中过去了，内心不仅感叹万千，这一年虽 没有轰轰烈烈的战绩， 但也算经历了一段不平凡的考验和磨练， 在这 辞旧迎新之际， 我将这一年的工作及得失作出总结， 同时也祝愿我们 公司在新的一年里会更好。 1. 在刚入职期间为了尽快熟悉公司产品及掌握工艺流程， 在车 间各班组进行了实习及操作， 参与了领料组的领料工作， 熟悉了产品 及制造流程， 后对车间各区域及呆滞品仓库进行了清理， 清点及工作， 为车间盘点大大缩短了时间， 在 3 月份时应公司领导安排赴内蒙古尔 鄂多斯完成了因公司产品颜色错误约 900 ㎡的返喷工作 （手工喷漆） ， 减少了客户退货返喷在安装不必要的麻烦。 2. 在包装任主管期间， 首先对组织人员进行了全面的调整工作 及新入职员工的培训工作， 对包装所有区域进行了全面的及划分工作， 区域分为待包区，包装工作区，成品周转区，成品待检区，成品待入 库区，比前期有了明显的改善，产品包装实行了流水线操作，改变了 以往的随意包装方式，提高了包装效率，所有产品严格按区域放置， 改变了以往的差 . 乱局面，对员工的工作状态及时跟踪了解和沟通， 提高了员工的团队作业精神及凝聚力， 之后又负责了喷涂夜班的生产 计划及全车间 5s 管理工作，对车间全部区域进行了划分及整改，从 领料至上下线包装所有产品严格按订单门店分区域放置， 使现场有了 明显的改善。 3. 在任喷涂主管期间， 后半年车间本着抓质量， 促生产的方针， 对车间各班组进行了全面调整，以质量为重点，实行满挂，提高效率 使喷涂产值自 8 月份开始全部突破 30 万㎡， 在年末 12 月份通过全体 员工的努力及兄弟部门大力支持及协调，喷涂产值达到 42 万㎡刷新 了 xx 记录，在过去一年里喷涂总产值达 3301071.9 ㎡，月平均产值 达 275089.3 ㎡，离公司的要求还有一定的差距，我会继续努力，争 取在 XX年有更好的成绩。 1. 喷涂设备保养工作不到位， 尤其是前处理及喷房喷枪等设备 保养工作不到位， 导致了因设备问题发生了几次停线整改及产品质量 事故，也影响了产品发货， 在新的一年里我将加强对喷涂设备的管理 工作， 从前处理到喷房设备喷枪等⋯ .. 落实到责任人管理， 制定相应 的设备检修保养制度， 在岗人员进行了设备管理培训， 加强交接班工 作，建立设备台帐，对设备责任人进行月度考核，强化奖惩措施，确 保设备运转正常，生产正常。 2. 包装入库数据准确率不到位，导致了包装入库批量的错误， 标签错误，规格错误，客户名称错误，给发货也造成了许多麻烦，尤 其是外贸订单， 因数据问题导致了几次的延误发货问题， 为公司造成 了一定的损失，主要原因还是管理不到位，操作工责任心不强，准备 工作没提前做好，在新的一年里，我将全新调整包装入库方式，下线 及包装采用流水线作业， 小件杜绝直接入箱包装， 写标签贴标签具体 落实到责任人， 严格执行箱内产品规格及数量和标签一致， 严格按单 入库，针对外贸订单产品， 安排专项负责人跟踪负责，对产品数量及 包材提前跟踪清点核对数量， 对包装入库准确率实行针对性月度考核， 确保因数量不齐等原因导致延期发货情况不在发生， 争取把包装入库 准确率控制在 99%以上。 模板 , 内容仅供参考