兰州项目年终总结

兰州项目年终总结

兰州项目年终总结 本项目 20××年 4 月份开工以来截至 10 月底材料累计采购金 额 7529392.38 元，摊销 7506067.36 元，结存 23325.02 元（周转料 残值 18018.01 元，油料结存 5307.01 元）。 其中钢材进料 407.83 吨，摊销 407.83 吨，金额 155xx.06 元； 水泥进料 234 吨，摊销 234 吨，金额 89676.45 元；商品混凝土进料 5643 方，摊销 5643 方，金额 2040456元； 大堆料进料 662900.01 元， 摊销 662900.01 元；进油料 60120.81 升，金额 421400.63 元，摊销 59396.8 元，金额 416093.62 元，结存 5307.01 元。其它料进料 2762942.23 元，摊销 2744924.22 元。 量差分析表 备注：剩余钢材外售 12.25 吨；废铁 10 吨；未清方（工字钢 7.4 吨；圆钢 4.626 吨，合计 12.026 吨）剩余钢材 5 吨。总合计 39.276 吨。钢材总进料 407 吨—39.276 吨=367.724 吨。 钢材亏损 7.724 吨，主要原因是井盖和支模型时所用钢筋没有 清方（因设计量没有）。 外让售施工队伍张拉设备一套，按采购金额的 `70%出售，扣回 资金 18874.8 元以及钢管金额 3000 元。 对外让售剩余钢材 12.25 吨， 单价 3390 元 / 吨。收回现金 41527.5 元，合计出售金额 63402.3 元， 以上资金以上交财务部。 我们对以上材料进行了货比三家实地调查，最后进行对比，评 定后采购入场。由于我们工作做的比较细，钢材；路缘石；地板砖； 商混；水泥管等主要材料都低于市场价。 而且对方都有一定的资金垫 付能力，当然也看到施工队伍在现场为省事，任意将长钢管截断，丢 弃。这是我以后在材料管理过程中所需要解决的一个难题。 最后，我认为一个人只要用心，用责去对待每一件事，就能把 它干好，这样就能成为一名合格的管理人员。 模板 , 内容仅供参考