供电局工作报告（通用）

供电局工作报告（通用）

供电局工作报告 ‎ 各位代表、同志们：‎ 这次会议的主要任务是：认真贯彻落实党的十六届六中全会和20xx年南方电网公司工作会、贵州电网公司工作会暨四届三次职代会精神，总结20xx年工作，分析面临的形势和任务，研究部署20xx年工作。‎ 根据会议安排，我向大会作工作报告，请予审议。‎ ‎20xx年工作回顾 ‎20xx年，在贵州电网公司和___地委、行署的正确领导和关心、支持下，我们坚持科学发展观，以南方电网公司大政方针统揽全局，进一步转变观念，深化改革，夯实基础，在全体干部员工的共同努力下，较好地完成了年初确定的各项目标任务。‎ ‎——完成公司安全生产目标责任书中确定的各项目标。供电可靠率99.5886，A类电压合格率99.43，110kV及以上系统保护正确动作率100。‎ ‎——完成供电量133308万千瓦时，同比增加4.15。完成售电量126726万千瓦时，同比增加3.26。综合线损率4.94，比公司计划降低1.06个百分点。‎ ‎——主营业务收入净额42291万元，年末资产总额24214万元，资产负债率47.95，净资产收益率0.08，流动资产周转率6次，平均售电单价390.45元/千千瓦时，应收电费余额585万元，供电单位成本70.51元/千千瓦时。‎ ‎——完成电网建设项目投资计划1.86亿元。建成220千伏线路119.9公里。在建110千伏线路57公里，110千伏变压器2台，容量10万千伏安。‎ ‎——党风廉政建设形势平稳，没有发生影响政治稳定、员工队伍稳定和企业形象的重大违纪违规事件和违法案件。‎ 重点抓了以下八个方面的工作：‎ 一、进一步深化对南方电网公司大政方针的学习和传承，弘扬企业文化 把进一步贯彻落实南方电网公司大政方针作为推动各项工作的着力点。通过举办“以大政方针统揽全局，努力践行‘五个概念’”知识抢答赛、“同心结南网——贯彻大政方针、弘扬企业文化”‎ 主题演讲比赛等活动，在广大员工中广泛深入宣传了南方电网公司大政方针、发展战略纲要和企业文化理念。广大干部员工的认同感和归属感进一步增强，责任意识和大局意识进一步提高，有力促进了全局各项工作的开展。‎ 二、进一步抓好安全生产，确保电网稳定运行和安全生产目标的实现 严格执行南方电网公司安全生产1号令，认真落实南方电网公司、贵州电网公司安全生产工作会议精神，夯实安全管理基础。紧紧围绕公司安全生产“四条主线”（安全性评价、设备整治、规范化管理、安全文化建设），结合我局网架薄弱、设备陈旧、安全生产管理基础差的实际，以狠抓现场安全工作为核心，以查处习惯性违章为手段，以春秋季安全大检查为平台，以安全性评价标准为依据，真抓实查不安全管理行为、违章作业行为，在整改和整改检查方面狠下工夫，加强设备整治和缺陷管理，在全局干部员工的共同努力下，全面完成了年初与公司签订的安全生产目标，没有发生因供电责任造成的煤矿事故，保持了安全生产形势的基本平稳。主要做了以下工作：一是严格按照“三级管理，四级控制”原则，认真落实各级安全目标责任；二是进一步修订完善安全生产奖惩制度和考核细则，加大安全生产奖惩和考核力度；三是认真开展安全性评价工作，摸清安全底数；四是针对电网和设备薄弱环节，加强管理和监控；五是加强县级企业安全生产基础、安全第一责任人到位管理。‎ 三、进一步加强标准化、规范化管理，贯标与标准化体系建设阶段性工作如期完成 根据公司《“安全生产规范化管理年”活动的指导意见》的要求，正式启动了质量、环境、职业健康安全管理体系建设工作。成立了领导小组和工作小组，召开了启动大会，分层次的对员工进行国际标准知识的培训。完成技术标准10项，管理标准84项，工作标准227项，应急预案10项，环境、职业健康安全管理方案11项，管理手册1项，环境因素、危险源和重大危险源清单54项，共计397项，现已形成送审稿。完成220kV___变的标准化建设工作，获公司贯标竞赛三等奖。‎ 四、经营管理进一步由结果管理向过程控制转变 认真贯彻落实南方电网公司2号令，依法经营、规范经营的意识进一步增强。一是强化营销管理的过程控制，年初下达了《关于加强20xx年营销工作的指导意见》，制定营销工作计划和保证计划实现的具体措施，并通过每季度的营销财务专项检查，及时发现问题，解决问题。二是加大电费回收力度，采取了预购电制、缩短大用户抄表周期、用电报装有效抵押等方式降低电费风险，保证了电费的回收。三是加大线损管理力度，将线损指标层层分解，落实管理责任，加强考核力度。逐步完善“人包变”、“站包线”的分级管理制度。四是开展了电能表轮换轮校工作，建立完善了有关制度。五是营销自动化水平有所提高，建成95598短信平台、电力营销管理信息系统上线运行、电能量采集系统主站端和部分变电站投入运行。‎ 五、进一步抓好电网规划和建设工作 切实抓好电网发展规划和建设。作好电网规划编制，优化电网结构，提高电网安全、可靠、经济运行水平。完成了“十一五”县级电网规划、___市中低压配电网“十一五”规划、高压配网“十一五”规划、110千伏电网“十一五”规划、新农村试点村电网“十一五”规划的编制。建成投产220千伏金毕Ⅱ回线路工程，改善了___电网的供电可靠性。加大对110千伏赫章珠市输变电、大方六龙输变电等在建工程管理力度，力争工程早日建成投产。‎ 六、进一步理顺农电体制，加快农电发展 强化县级供电企业基础管理工作，通过基础管理达标推动农电企业安全生产、经营管理、优质服务上台阶，一是深入开展农村供电所规范化服务达标工作，全局34个农村供电所已全部通过达标验收。二是以全面启动县级供电企业基础管理达标工作为契机，不断促进县级供电企业及农村供电所安全生产、经营管理和优质服务水平的提高。三是积极理顺农电体制，加快农网建设步伐。农电体制除大方县黄泥塘镇正在理顺过程中，其余乡镇已全部理顺。四是做好服务社会主义新农村工作，主动承担社会责任，优先对16个试点村进行电网建设与改造，对黔西县古胜村进行了定点帮扶。五是加大农电工培训力度，通过办班培训、技能竞赛、技能鉴定等方式，不断提高农电工素质。‎ 七、进一步落实“人才强企”战略，不断提高干部员工队伍素质 把“建设一个讲原则、重感情、团结和谐的领导班子”摆在重要位置，切实开展“四好”领导班子创建活动，不断提高班子成员的思想政治素质和工作能力，增强了班子的凝聚力和战斗力。加大对干部队伍的教育培训和管理力度,进一步提高干部队伍的综合素质。‎ 加大人才引进和人才培养力度。通过加大教育培训投入，提高培训资金的使用效率，创新教育培训方式等，进一步提高培训的水平、层次和质量。外出培训89期，共304人次参加，局举办各类培训班44期，共2679人次参加。加强了教育培训的制度建设，出台了《___供电局班组培训管理制度》、《___供电局全员培训学分制管理办法》等制度。创新培训形式，通过QC小组活动、技能竞赛、拓展训练等多种形式，全方位提高和造就职工的综合素质，为企业可持续发展储备人才。为进一步提高科室员工工作能力和水平，开展了“做‘负责、服务、学习、创新’的机关工作人员”主题教育活动。在机关科室开展了绩效管理，将考评结果与绩效工资挂钩。‎ 八、进一步加强党建思想政治工作和党风廉政建设，为企业改革发展切实发挥保证和监督作用 以“《党章》伴我行”主题实践活动为主线，进一步建立健全保持共产党员先进性的长效机制，切实发挥了党委的核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。加强党性党风党纪和廉政教育，深入开展“廉洁自律教育月”活动，“清白做人，干净干事”的廉洁理念进一步深入人心。深入开展治理商业贿赂专项工作，在宣传发动、调查摸底、自查自纠、落实整改、建立长效机制等各个环节求真务实，确保了治理商业贿赂专项工作取得实效。重点对电费回收、用电业扩报装开展效能监察，加大检查督促和考核力度，效能监察工作效果明显。切实加强行风建设和优质服务工作，职工的服务意识和服务水平进一步提高。工会正确处理促进企业发展与维护职工合法权益的关系，在认真履行维护职工合法权益的基本职责的同时，紧紧围绕企业中心任务，积极组织和动员职工为全局的改革和发展建功立业。共青团通过开展“与祖国共奋进、与南网同发展”、“青春光明行”等主题活动，充分发挥了助手和后备军作用。‎ 一年来，我局的各项工作取得了可喜的成果，荣获全国“诚信维权单位”、“全国电力行业用户满意企业”、贵州省“文明单位”、___地区“整脏治乱先进单位”；各分、县局均被评为___地区“文明单位”或“文明窗口”‎ ‎。这些成绩的取得，是在贵州电网公司和___地委、行署的正确领导下，全局广大干部员工团结一致，共同努力的结果。在此，我代表局党政班子，向在座各位并通过你们向全局干部职工及离退休员工表示亲切的慰问和衷心的感谢！‎ 在回顾和总结成绩的同时，我们更要清醒地认识到当前存在的问题和困难：‎ 一是安全生产基础薄弱，员工安全意识不强。安全生产基础设施薄弱，设备陈旧；电网结构不合理，存在“卡脖子”问题；安全生产管理基础薄弱，规章制度不健全；安全生产流程不够清晰，部门之间工作配合不协调；员工安全意识不强，安全生产管理过程不规范，工作职责不到位，制度规范执行不严格，安全生产习惯性违章时有发生；安全监督不到位，要求不高和考核不严的问题仍很严重。‎ 二是员工的素质不高，人才匮乏，人员老化的问题突出。随着企业的快速发展，人力资源结构不合理，人才匮乏，人员老化的问题日益突出。特别是高素质的管理人才、高水平的专家和高级技能人才队伍更显紧缺。部分干部员工的思想观念、思维方式不能适应新形势的要求。部分管理人员缺乏现代知识、专业技术人员和技能人员业务不精。干部员工的创新意识需进一步提升。‎ 三是电力市场不稳定，驾驭难度增大；财务内控制度不健全。我局高能耗负荷受市场影响极其不稳定，并且已基本停产。新增负荷不多，原有省外市场已基本停止。开拓市场的方法单一。市场驾驭难度增大。对全面预算未引起高度重视，全面预算执行不力；财务控制不到位，财务内控制度需进一步建立和完善。‎ 四是电网建设工程进度缓慢。部分电网工程建设难度加大，受设计、征地、赔偿、环境评价、市政规划变动等因素影响，一些工程进度缓慢，建设费用大幅增加，工期难以按期完成。‎ 五是县级供电企业管理基础薄弱。农电安全生产管理的基础不牢，农电生产人员的安全生产意识淡薄，农电人身事故未能杜绝。经营管理不规范，存在“跑冒滴漏”的情况。依法经营意识不强，内控制度需进一步完善。个别单位还存在重大事项不及时报告的情况。‎