公司细节年策划方案

公司细节年策划方案

精品办公范文荟萃 公司细节年策划方案 一、活动目的：通过各种形式的宣传、活动、激励措施 等，在公司上下贯彻细节管理，从而提高公司各级人员的管 理水平。同时大力宣扬公司文化与理念，使公司畅导的文化 深入人心。 二、活动方针：领导重视、积极参与、坚决执行领导重 视：上至总经理，下至各部门科室经理主管，都对细节管理 引起高度重视；积极参与：由领导带头，带动部门员工积极 参与进来， 最终带动全公司员工都从活动中受益； 坚决执行： 对于活动中的各项工作、制度等，各部门要大力配合，全力 执行。 三、活动内容 : 1. 制订“细节年”操作手册，时间为三月中下旬。操作 手册的主要内容包括：策划案，公司文化口号，环境卫生细 节，工作流程细节，安全细节，礼仪细节等的实质内容，以 及评比标准。其中工作流程细节部分由各部门自行制订。 2．宣传教育三月底四月初，由总经理主持召开会议， 宣布细节年活动的开始。同时各部门就操作手册内容进行部 门内宣传；利用标语、横幅、宣传栏进行宣传，将活动内容 告知广大职工，张贴“细节年”操作手册；同时就操作手册 精品办公范文荟萃 的内容对各部门进行培训，作出解释。 3．实施：宣传教育后，公司组织检查，分通知检查与 突击检查两种，时间定在 5 月、7 月、9 月、 11 月和 1 月份。 其中总经理参加部分检查，以引起重视。 4．设立职工建议收集箱：收集公司职工就公司管理， 工作流程，行政，细节管理等方面的意见和建议。对被采用 的、能给公司的经营管理带来改善的建议，就其提出者进行 重奖，奖励方式分为物质与精神奖励两种。物质奖励可以组 织召开奖励大会，当场重奖，同时可以推出公司文化，以一 种大家看的见听的着的方式使之深入人心；精神奖励可以开 辟宣传栏、或命名制进行奖励。 5．培训：分公司外部培训和内部培训外部培训为公司 外派人员参加职礼仪培训，细节管理培训等。内部培训则可 以开展礼仪培训、细节管理培训、清洁工培训等。 6．奖励：年终设细节管理部门奖、个人奖，提议奖等。 7．年终时，总细节管理年工作，最终形成公司文化手 册，其中对公司倡导的文化理念进行解释，并以公司实际事 例加以说明。 四、活动预算：活动的经费控制在二万元以内。 五、活动效果预测：活动开展初期，职工因为没有看到 精品办公范文荟萃 效果会产生不理解甚至不支持，因此会产生大量的沟通工 作。职工提建议者也会比较少，相信等进行奖励后会有大的 改善。整个活动如果能够坚持做下去，相信会对公司的经营 管理做一个好的铺垫，增强职工对公司文化的认可度，提升 职工忠诚度。