实验室工作计划范文

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实验室工作计划范文 内蒙古准兴运煤高速公路 A9 合同段 试验室工作计划 呼伦贝尔道路桥梁建筑有限责任公司 内蒙古准兴运煤高速公路 A9标项目经理部 二零一二年二月二十五日 试 验 室 工 作 计 划 试验室检测工作，决定了试验部门是一个科学严谨的工作部门， 是一切工程质量控制的基础， 试验室工作的成效直接影响到工程进度 和质量。因此， 我们在试验检测工作中必须实事求是，坚持工程质量 必须凭试验数据说话， 杜绝不合格的原材料进场， 在确保基础数据的 准确性、 真实性的基础上出具相关质量检测报告。 试验室检测工作要 紧紧围绕项目公司的中心任务展开工作， 从思想上高度重视， 从行动 中检测自己的队伍 , 加强工作的计划性、预见性、超前性。并从桥涵 工程、路基路面、 防护工程等方面全面展开工作。在项目公司质检部 和中心试验室领导的监督和指导下， 试验室全体员工积极工作， 坚守 岗位，责任到人， 积极配合上级主管部门，顺利完成各项试验检测工 作。 一、根据招标文件和质检总站要求，结合本项目实际情况，试验 室现配备两师三员共五人（见表一），由于工期紧、任务重，试验室 还需配备检测员四人。 建筑面积 168m2，分土工室、 集料室、 水泥室、 化学室、 力学室、 混凝土室、 标养室、 样品室、 现场检测室、 办公室， 并配备了相应的检测仪器（见表二），满足了施工和规范要求。 二、根据项目公司分配的节点任务安排和 A9 标项目施工组织总体 的要求，试验室在 xx-xx 年度计划检测批次（见表三）： 1 ）结构物 ; ①自检试验共计 2662 次： 钢筋 5328t 检测 126 次，钢筋焊接接头检测 55 次（双面焊 45 次， 单面焊 10 次）水泥 11657t 检测 30 次，砂 15200m3检测 80 次，碎石 22500m3检测 65 次，混凝土 27756m3检测试压块 1836 组。 M7.5 砂浆 570m3检测试块 30 组， M10砂浆 595m3检测试块 40 组， ②外委检测试验共计 29 次： 砂和碎石坚固性、碱集反应外委试验各 2 次，粉煤灰 1000t 检测 5 次，外加剂 85t 检测 4 次，钢绞线 212t 外委检测 4 次，锚具五种 规格共计 2278 套外委检测 6 次，波纹管四种规格共计 25346m外委检 测 4 次，支座两种规格共计 208 块外委检测 2 次, 。 2) 路基工程 ①自检试验共计 4160 次： 土工布 20448m2外委检测 2次，土工格栅 144072m2外委检测 4 次。 3 ）路面工程共检测 2208 次： ①水泥稳定碎石 87600m3，水泥 12000t 检测 40 次，碎石检测 45 次，水泥剂量检测 550次，无侧限抗压强度检测 120 次，压实度检测 600 次。 ②路面混凝土 52320m3，水泥 20500t 检测 70 次，外加剂 75t 外 委检测 2 次，砂 26160m3检测 131 次，碎石 41856m3检测 150 次，检 测混凝土试块抗折强度 200 组，抗压强度 300 组。 4 ）防护工程共检测 491 次： M7.5 浆砌片石 3.15 万 m3，砂 18145m3检测 91 次，水泥 2646t ， 检测 14 次，M7.5 砂浆试块检测 250组， M10砂浆（抹面）试块检测 100 组。 C25 路缘石混凝土 5593m3，水泥 1900t 检测 10 次，砂 2800m3检 测 14 次，碎石 4480m3检测 12 次。 三、碎石：选用 K72+100泰安碎石场生产的碎石。母体石质为花 岗岩，灰白色，饱水强度为 116Mpa,吸水率为 0.31 ，石质致密，碎石 级配良好可用于砼、基层、片石防护工程等，各项技术指标如下： 三、砂：选用新店子三友砂场，可用于砼、基层、防护工程等。 各项技术指标如下： 五、 水泥：选用冀东 P.O42.5、P.O52.5；蒙原 P.O42.5、P.O32.5； 天皓 P.O42.5；蒙西 P.O52.5。 六、水：选用新店子饮用水，符合《混凝土用水标准》 JGJ63-xx 及《公路桥涵施工技术规范》 JTG/F50-xx 的要求。 具体数据如下 （外 委）： 内蒙古 G210树东改建项目试验室 xx 试验计划 一、指导思想 以公司试验中心管理办法为思想指导，全面落实项目部交代的各 项试验工作，扎实做好试验室建设、管理、检测工作，充分发挥试验 室检测力度，提高试验质量。 二、工作目标 1 、大力提高试验室人员水平，加大学习力度； 2 、强化管理，充分发挥试验仪器设备的效益； 3 、根据工程所需要求，认真做好试验工作，确保试验真实可靠。 三、工作措施 1 、完善管理机制，加强对试验室工作的指导。试验人员要做到明 确职责，熟悉业务，掌握试验内容，制定试验计划，了解试验进度。 仪器存放做到科学、合理、美观、方便、卫生，及时进行仪器维护， 各种档案资料分门别类，完整无缺，妥善保管。 2 、积极开展试验工作，保证试验频率和质量。 四． xx 年年度工作计划： 根据施工具体安排，试验室工作计划安排如下： xx 年 5 月： 申报试验室临时资质 , 混凝土用原材料：碎石、砂、水泥、外加 剂、钢筋选定，资质申报。 C30 水下混凝土配合比申报， C15、C20、C25、C30、C35、C50普 通混凝土配合比申报，各工区混凝土用水进行外委试验检测。 标定各工区水泥混凝土拌合站 全线填前碾压段击实最大干密度、最佳含水量确定。取土场最大 干密度， CBR试验，液塑限实验进行，取土场确定。 检测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料。 土工格栅、 混凝土用水、 外加剂进行外委试验检测。 xx 年 6 月： 取土场土样最大干密度， CBR试验，液塑限实验进行，取土场确 定。 检测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料。 C40 普通混凝土配合比、 C50水泥浆配合比计算、 试配、 申报。 调 试 C30水下混凝土、 C30、C35、C50等标号普通混凝土配合比，调控 搅拌站及现场水泥混凝土施工质量。 填前碾压段击实最大干密度、 最佳含水量确定， 检测填前碾压段， 填方段、低填浅挖段路基压实度。 M7.5 、M15砂浆配合比计算，施工配合比确定。 xx 年 7 月： 检测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料。 取土场最大干密度， CBR试验，液塑限实验进行。 调控搅拌站及现场水泥混凝土施工质量。 xx 年 8 月： 砂砾垫层最大干密度、最佳含水量确定。 检测进场水泥、碎石、 砂子、钢筋等材料。 调控搅拌站及现场水泥混凝土施工质量。 检测 填方段、低填浅挖段路基压实度。 xx 年 9 月： 底基层配合比确定。 检测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料。 调控搅拌站及现场水 泥混凝土施工质量。 检测填方段、低填浅挖段路基压实度。 xx 年 10 月： 检测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料。 调控搅拌站及现场水 泥混凝土施工质量。 检测填方段、低填浅挖段路基压实度。 xx 年 11 月： 检测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料。 调控搅拌站及现场水 泥混凝土施工质量。 检测填方段、低填浅挖段路基压实度 xx 年度实验室设备管理和 xx 年度工作 一、xx 年度实验室设备管理开展情况 公司发展至今，各板块工作业绩都有了长足的发展，随之而来对 设备管理提供支持保障的需求也与日俱增。 作为公司设备管理的主管 部门，深抓设备管理基础工作，确保设备稳定运行，为生产组织创造 积极条件，这是综合办的重要工作之一。 xx 年转眼即过，即将逝去的一年里，在各级领导正确领导和各部 门的大力支持下， 在大家的共同努力下， 公司设备管理工作取得了一 定的成绩，也存在着不少需要改进、提升的地方，现将今年全年的工 作总结如下： （一）细节入手，完善管理制度提升管理理念 在 xx 年中， 我们继续进行实验室管理体系的搭建， 包括仓库条形 码基础信息建立、设备编码体系建立、设备台账信息全面核实（正在 进行中）、设备管控指标的确定、管理流程的梳理、管理规定和表单 的设计，以期推动实验室仪器设备管理工作向更高的安全性、 可靠性、 运作效率及设备资产投资回报率的方向不断深入。 根据现有的管理资源和能力，针对公司的实际情况，为了强化设 备仪器和耗材的管理， 编制了 《关于优化设备资产管控体系的情况说 明》、《仪器设备器具定期校验管理规定》和《器材耗材仓库领用管 理规定》。相关管理制度执行以来，有了一定的管理成效，但也存在 一些不尽如人意的地方，如有的部门未按要求每月上报定期检验 的设备器具， 仓库申领器材耗材也屡有未按照规定的现象发生。 今后 还需要生产部门与管理部门更加良好的配合和互动， 这样， 综合办才 能给大家提供及时优质的服务，形成一个良性的循环。 在今年 4 月起，在去年器材耗材仓库 6S试点的基础上， 经公司领 导批准，在 4 楼部分实验室也开展 6S现场管理试点，初步建立了 6S 管理体系。在试点过程中，我们和相关部门兼职实验室管理员一起， 对柜面、台面、地面进行了线条的定位，实现了“既好看，又好用” 的试点目标。我们已经对大港厂房进行了 6S调查，计划在明年进一 步巩固 6S管理的成果，和研发部一起深化大港厂房的现场管理，从 厂房布局、区域设置、标识管理、日常维护保养等全方位提升公司核 心设备资产的管理水平， 并从中充分积累经验， 为实现后续青浦研发 基地管理的高起点做好准备 （二）脚踏实地，做好实验室及仓库日常管理工作 1. 打好基础是工作的前提 设备管理的基础是对设备信息的掌握，在今年第四季度起开展了 对设备器具具体情况的台账清查， 汇总各方面现有的资料和信息， 统 计，制作成具有唯一性的设备器材 __ 。并记录设备使用过程中发生 的问题或重要信息，以做好经验反馈工作。 2. 仓库、定期校验和维保改服务是我们对外的窗口 器材耗材仓库的开放服务，是我们贴近生产进行管理的新起点。 根据分批集中采购，为工程、培训、科研提供部分器材耗材 和工具，并充分利用仓库管理系统，有效地减轻了生产部门人员 的压力，提高了工作效率， 也使项目成本逐渐受控。今年到目前为止 总共采购 89 批次共计 56.2941 万元，完成发放 112 批次，方便了各 部门的工作，解决了他们的后顾之忧，得到了大家的认可。 为响应号召，开源节流，也为了更好更快地完成仪器设备计量工 作，经充分调研和筛选，优选增加了一家计量服务企业，提升了计量 服务工作质量，也使计量费用有所下降。到 12 月初为止，本年度共 完成集中送检仪器设备器具 266 台次，共计 19 余万。 在可统计的范围内， 今年共发生维保改项目 24 项 （涉及费用共计 人民币 40 余万元，其中维修占 83.33%，发生故障的设备占台账设备 总数的 6.85%，停用设备共 29 项，外借设备共 3 项。仪器设备的紧 急故障维修和停用可能造成严重的后果和损失， 如何降低故障率是摆 在我们面前的现实难题。 诚然仪器发生故障是在所难免的过程， 但从 目前公司设备仪器较高的故障率， 也反映出设备维护保养的不足。 现 已开始启动仪器设备器具维护保养程序的编制准备工作， 这将是改进 设备管理新的开始。 实验室是设备管理水平体现的主战场，今年总共完成实验室检查 54 次，和各部门的实验室管理员互相配合，做好防水、防电、防火 消防等工作，经常性检查实验室状况，确保安全。在各部门的参与和 支持下，今年 10 月已完成 4 份 《实验室使用注意事项》 并制成板框， 张贴在各实验室醒目位置，提醒全体员工遵照执行。这本身也是 6S 现场管理的一部分， 明年综合办将加强对实验室现场管理状况的监督 和检查，包括实验室设备日常出入记录、台面地面的环境、设备 的完好性、温湿度记录等。 （三）携手合作，实践国家核电三和文化理念 xx 年中，继续秉承管控和服务并重的管理理念， 除了加强管控外， 同样重视在服务中提升我们的管理能力。 本年度中，与各部门通力合作，实验室设备管理在今年所有内外 部质量、安全等体系审核中表现良好， 说明设备管理基础有了较大的 提升。 在 10 月份，在公司领导的建议下，综合办为进一步提高服务，在 充分听取相关部门（尤其是研发部）的意见后，组织开展了一次供应 商调查，对三家潜在供应商固安捷、欧时、米思米进行了调研、供应 商评审和试采购， 为以后进行通用器材耗材的采购打好基础。 从明年 开始，部分通用器材耗材就可以按照流程经综合办统一采购， 提高各 部门工作效率，让其他部门的同事更专注于研发、工程技术等中去。 此外， 本年度中， 综合办还为 AP1000专项培训提供厂房吊装服务 6 天，为生产部门提供机加工服务 1 天。 （四）重视培训，提升能力加强理念融合 今年，综合办组织进行的设备管理相关培训（内外部）情况见下 表。 在综合办组织的 4 次实验室管理内部培训中， 3 次为内部讲师主 讲，1 次为外部讲师主讲。内部培训中注重于参训人员的沟通交流， 现场征求参训同事的意见、建议和看法，并做到有问必答。培训结束 后及时做好培训资料的分享，努力做到培训效果最大化。 今年共组织完成了 9 人次的外部培训， 取得了良好的成效。 此外， 综合办组织了 2 次实验室 6S试点讨论会，会上听取了实验室管理员 对 6S管理的建议和意见，使 6S 试点工作更为有序和顺利。 二、目前实验室设备管理工作中存在的典型问题 核电无小事，为核电服务的在役检查设备管理当然也一样。我们 内容仅供参考