物业公司年终总结开头范文3篇

物业公司年终总结开头范文3篇

物业公司年终总结开头范文 3 篇 【篇一】物业公司年终总结开头范文 20xx 年即将结束，回首这一年来的工作，我觉得既忙碌又充实。今年是非 常关键的一年， 一是恒海国际花园二期别墅销售工作全面展开； 二是后半年恒海国际花园二期别墅将面临交付使用。 这两大工作，客观上都需要绿城物业公司全面、全程密切配合服务，所以如 何加强物业公司内部管理，提升服务水平，更好的服务于销售是今年的工作重心。 因此我根据物业公司自身特点，与物业公司相关负责人多谈问题，多加压力，不 断的完善和规范各项工作内容，充分调动物业公司员工的工作积极性，在大家的 共同努力下，物业服务水平得到了明显提升，全面保障了恒海二期销售工作顺利 开展。 我今年度的主要工作如下： 加强了绿城物业公司内管管理，增强了员工责任心。 由于绿城物业在房屋交付使用前一切费用由我甲方承担，所以开始时发现物 业公司内部管理比较薄弱，主要表现在员工责任心不强，工作主动性不够、工作 效率低、办事拖拉等方面。面临着今年繁重的工作任务，有必要对物业公司的内 部管理进行强化。所以本人定期找物业负责人谈话，要求他们加强内部管理，明 确各部门员工的责任及工作标准；要求他们加强与员工沟通，有针对性的组织多 项培训，定期对员工的工作进行点评。这样有力的激励了物业公司员工的工作责 任性。目前，物业员工工作积极性较高，由原来的被动、有条件的工作转变成现 在的积极主动的工作态度，从而促进了各项服务工作的开展。 严抓物业人员服务素质和水平，塑造良好形象。 物业工作人员的服务水平和服务素质直接影响着销售的整体工作。今年从恒 海二期开盘以来，我着重对物业公司服务管理这块的工作进行强化。要求他们加 强保安、礼宾、样板房接待员、会所吧台服务员及保洁人员的语言、礼仪等方面 的培训，要求物业公司每日上班前对部门员工的着装、礼仪进行自检、互检，并 要求他们把“周到、耐心、热情、细致”的服务思想切实的贯穿到对小业主的服 务中去。现在他们的服务素质得到明显提高，其中门岗、礼宾，样板房接待，观 光车对开等工作均都规范有序。值得一提的是，在后期房屋交付过程中，恒海的 物业服务工作深得小业主认可，获得了许多小业主赠送的锦旗。 【篇二】物业公司年终总结开头范文 20**年我们的工作紧紧围绕集团公司“规划管理、提升素质、审时度势、与 时俱进”的总方针，时刻践行着为集团公司的建设和发展添砖加瓦的总目标，加 强了企业内部管理和员工自身素质的培养，不断创新，努力完成着各项任务，取 得了一些成绩，现将主要完成的工作、工作中的一些体会、存在的一些问题以及 工作打算汇报如下: 忙碌的 xx 年即将过去。回首一年来的工作，感慨颇深。这一年来我在公司 各级领导的.关心和支持下、在服务中心全体人员的积极努力配合下、在发现、 解决、总结中逐渐成熟，并且取得了一定的成绩。 一年的时间在我们忙碌却有序的工作中马上就要过去了。回想起一年来的工 作，可以说是物业公司在总结去年工作的基础，经过一年的完善与努力，再上新 台阶的过程。一年来，我公司在市局领导的正确领导下、在全局各单位的大力支 持下、通过公司领导及全体职工的共同努力而使公司各项工作都完成得比较圆满。 回想一年来的工作，我公司在服务承诺、工程审计、房产能源管理等许多方 面取得了显著的成绩。 xx 年，对于中国家具城股份有限公司来讲是开拓创新的一年。沈阳新中城 物业管理有限公司紧随公司的步伐，在公司领导的正确指引下，在房产公司各部 门的积极配合下，我本着诚信、热情、耐心、细致的服务理念，较好地完成了全 年的工作任务。 【篇三】物业公司年终总结开头范文 20xx 年，在 xxx 和 xxx 的直接领导和大力支持下，我公司围绕“依托 xx、开 拓发展、做大做强”的发展思路，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象， 努力适应新形势下对物业管理工作的发展要求，在强调“服务上层次、管理上台 阶”的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。截 至 12 月底，我公司共实现收入 xxx 万，总体实现收支平衡并略有盈余，基本走 上了自主经营的发展轨道。现将我公司 20xx 年主要工作总结如下： xxxx 工作任务完成情况 以物业管理和工程维修为重点，全力完成 xxx 和 xxx 交办的各项中心工作任 务 在物业管理方面，我公司顺利完成了各小区及办公大楼的物业管理工作，此 外，受 xxx 委托，我公司负责了 xxx 临时停车场经营管理工作，取得了良好的社 会效益，圆满完成上级交付的任务。在物业工程维修方面，我公司完成了装修工 程 9 项，各小区房屋维修共 387 套，其他各小区零星维修改造工程 13 项，进一 步改善了办公大楼的办公环境和各小区的生活居住环境，确保各项工作的顺利推 进。统计数据表明，我公司共投入工程维修费用 679.49 万元，是去年的两倍多。 完善各项规章制度，建立健全内部管理机制，进一步深化企业管理体制改革 20XX 年是我司转变业务职能和下属公司合并重组的关键年，我公司敢于迎 接挑战，主动把握机遇，在加强物业管理和内部管理上做文章，按照现代企业制 度的标准和要求深化管理体制改革。我们经过对目前形式的认真分析和准确定位， 转变以前仅对安置小区做好日常维护管理的单一工作模式和发展思路，把扩大服 务范围、提高物业管理水平、参与市场竞争，主动开拓城市公共物业管理市场作 为今后可持续性发展道路，为此，我们建立健全了一系列适应公司自身发展需要 和市场竞争需求的规章制度，如《物品采购暂行规定》、《废旧物资管理规定》、 《加班制度》、《维修工程监管工作规定》、《小区管理目标责任考核表》(包括办 公内务、安全防范、车辆管理、机电设备、绿化卫生、住户投诉、装修维修等方 面)、《物业管理有偿服务规定》等，为公司发展的规范化和可持续化奠定了基础。 【篇四】物业公司年终总结开头范文 2020 年，我们在公司领导的指导和地产领导大力支持下，按照公司的工作 计划要求，本着物业服务宗旨，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展 目标，经过各部门员工的共同努力，完成了集团领导制定的年度工作要求。物业 公司虽然取得了一定的成绩，也出现了一些问题和工作中不足，现就 2020 年度 取得的成绩与存在的不足向各位领导及同事们总结一下： “我们多努力，让您更满意”是我们物业公司的服务宗旨。为了这个宗旨， 我们在培训新的员工和工作例会中多次提出，让员工在思想了解和理解目标，在 工作如何运用和发挥。所以，我们客服部在对业主反映问题的工作中从细节做起， 多理解一点、多解释一点、多做一点、多微笑一点，拉近物业与业主之间的距离， 让每个业主都能够受到物业人性化的服务。 对于小区内今年出现和接到相关部门的停水停电、安全的通知，还有没有接 通知通过别的途径了解到的信息，物业公司通过多种方式及时通知业主，如短信 平台、小区宣传栏，还有 QQ 和微信平台及电话。极大地方便了业主了解小区的 情况好有准备，提高了业主对物业公司的满意度。2020 年在客服部的不懈努力 下，还有物业公司各部门员工的大力配合和努力下，2020 年我们全面的完成了 年初制定的各项工作指标。还与小区第一届业主委员会签订小区物业服务，并且 提高了一、二期物业管理费 0.2 元为 0.7 元。 在催交物管费的过程有过酸甜苦辣，在电话催交时被业主习难，在上门催交 物管费时被业主骂出来，因小区周边在开发，使得小区经常停水，对业主正常的 生活秩序是造成一定的影响，部分业主确实有很大的怨气，并将怨气发泄到物业 身上，我们客服部的员工没有被业主的这些情况吓倒，业主反映的事情归事情处 理，催的工作没有停下来。物业公司在他们的幸勤工作和全体员工的大力支持和 配合下完成了任务。