2021年公司的教育培训工作计划

2021年公司的教育培训工作计划

2021 年公司的教育培训工作计划 一、完善公司及部门组织架构 1.公司组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在 2021 年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健 全的原则，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门 的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用，确保公 司发展持续性及运营规范化。 2.组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需 要进行设计。同时注重可行性和实操性。因为公司组织架构既是公司 运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确 定，除经公司高层特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外 人员增编将有权予以拒绝。 二、完善职位分析 1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬 的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、 工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时 调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。详细的职位分析能给人 力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。 2、具体实施计划: (1)拟对现有职位分析，在此基础上人力资源部将于 3 月底完成现行职 位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人 提出修改意见，修改完成汇总后报人力资源总监审批后备案，作为公 司人力资源战略规划的基础性资料。 (2)公司职位分析必须严格按照公司组织架构内的所有职位进行分析， 未涉及到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰 写。 (3)计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人力资源管理 的重复性工作，同时人力资源部需注意做好部门间的协调与沟通工 作。 三、人员招聘配置计划 1、考虑到公司目前的发展和经营情况，在 2021 年人才招聘与配置计 划中，严格执行董事长(总经理)最终审批的 2021 年度人力资源需求计 划，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。 2.招聘渠道:以网络招聘为主，兼顾兰州人才市场招聘会，适当考虑高 校校园招聘会。 3.具体实施计划: (1)201x 年 1-3 月份，根据各部门人力需求计划参加 1-2 场现场招聘会 及毕业生供需见面会。 (2)与各类招聘网站合作，储备需要的人才。根据需求和网站招聘效果 随时发布招聘信息。 (3)招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求;招聘广告 (招聘职位描述与任职要求)的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相 关事项。 四、员工培训与开发计划 1、员工培训与开发是公司长期发展的最重要工作之一，有利于培养 员工的忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发，提升员工的工作 技能、知识层次，有效改善员工工作效率，增强公司综合竞争力。 2、具体实施计划: (1)根据公司年度经营目标及 201x 年培训需求，会同金润玉公司、金 嘉玉公司编制 201x 年度公司员工培训计划，按照培训计划内容由集 团公司人力资源部制作成 PPT 的。 (2)培训方式: a 中旭股份到公司授课; b 外派相关人员参加中旭的学习; c 选拔内部工程师进行内部管理和工作技能的培训; d 以老带新、以师傅带徒弟等形式培训; e 组织发起员工自我学习与学历进修等。 3、计划培训内容:根据各部门需求和公司发展需要而定，主要侧重以 下几个方面: (1)管理类:营销管理、人力资源管理、自我管理、时间管理等。 (2)专业知识:大理石加工专业知识、设备管理、质量管理、营销策略、 房地产专业知识、房地产行业法律法规。 (3)素质教育:职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等。 (4)新员工的培训等。 4、培训安排: (1)各子公司组织员工参加 PPT 教学、专业知识培训原则上每月一次。 (2)将公司常规的培训文件制定成册，制作 PPT 培训教材。 (3)以工程师、部门负责人为主建立培训师队伍，由集团公司人力资源 部牵头、各子公司、部门负责人组织培训。 (4)建立电子版专业知识、行业知识库，包括:房地产相关知识、电子 相关知识、商务礼仪、业务知识、大理石基本知识、设备管理、质量 管理、安全管理等电子文件夹，共享给员工，便于员工随时学习。 (5)计划组织 1-2 次户外拓展、户外活动等培训，培养员工团队精神及 开放的心态。 (6)人力资源部将在 2021 年 3 月 30 日前完善《公司培训制度》及具体 培训计划并报集团副总批准后下发执行。 五、薪资管理与员工福利计划 1、本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，行政人事部 将在 2021 年度完善薪资管理与员工福利的规范工作。进一步做好员 工激励工作，更好的挖掘员工的工作积极性、主动性、稳定性及对企 业的忠诚度、荣誉感。 2、具体实施计划: (1)人力资源部于 2021 年上半年完成公司现有薪资与福利状况分析， 结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬分析草案。 (2)力争公司薪酬水平达到行业中等偏上水平，保持薪酬的竞争性，以 利于公司招聘优秀人才，给公司创造持续的利润。 (3)根据经营情况逐步调整现行员工福利项目。 (4)有计划有针对性的制订其他激励政策:季度、年度优秀员工评选表 彰，员工内部升迁制度建立等。 六、绩效管理完善与实施计划 1、2021 年，推行公司绩效考核体系。以达到绩效考核应有的效果， 实现绩效考核的根本目的。有效激励员工不断改善工作方法和工作品 质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工 工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善。 2、具体实施计划: (1)将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩，并以此参 考规划年度奖金发放，同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析，提 交公司作为员工年度调薪的依据。 (2)根据公司发展目标，人力资源部循序渐进的对公司各部门进行关键 绩效指标的设定，设立公司各职能部门各个岗位的 KPI 指标库。其中 以人力资源部为先进行关键绩效指标的设定，结合平衡积分卡对部门 各岗位人员进行月度及年度绩效考核。 (3)绩效考核工作牵涉到每个部门、每个员工的切身利益，因此人力资 源部在保证绩效考核与薪酬体系挂钩的基础上，还要做好绩效考核根 本意义的宣传和解释答疑工作。从正面引导员工用积极的心态对待绩 效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 (4)绩效管理在操作过程中注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作 的顺利进行;保证建立科学、合理、公平、有效的绩效考核体系。 七、企业文化与员工关系管理 1、创建良性企业文化，协调处理员工关系，合理控制企业人员流动 率，是行政人事部门的基础性工作。 (1)人员流动控制年度目标:正式员工年流动率≤40%。 (2)员工关系协调处理目标:完善公司相关体系，熟悉劳动法规，尽可 能避免员工关系纠纷。 做好离职沟通与分析，争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾， 树立公司良好的形象。 2、具体实施方案: (1)为有效控制人员流动，首先把好严格用人关。行政人事部在 2021 年将对人员招聘工作进一步规范管理。一方面，严格审查预聘人员的 资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信、品行等 进行综合考查。另一方面，任何部门需要人员都必须经行政人事部面 试和审查。各部门用人需求须于每月 25-30 日报行政人事部，由行政 人事经理审核，行政人事总监审批方可招聘。 (2)行政人事部及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预 防员工的不正常流动。了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做 好分析，找出应对方法，避免员工不正常流动。 (3)员工关系处理，行政人事部从公司根本利益出发，尽可能为员工争 取合理合法的权益。站在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方 的关系。 (4)建设企业文化，从制度、文化活动、价值观各方面全面宣导及实施。 (5)组织评选季度优秀员工，嘉奖通知，全员参与，增强员工集体荣誉 感与向心力。 (6)组织各种活动，丰富员工的业余生活，如每月生日会、公司年会等。 八、完善修订规章制度 1、2021 年行政人事部将对公司日常管理规范进行完善，并制订改善 更新措施，形成完整统一的管理体系。通过培训、监督、指导等方法 加强员工意识，加大执行力度，确保体系能高效执行。 2、具体实施方案: a 由行政人事部于 3 月 29 日前统一对现行的管理制度做核查，根据 现行情况给予更新及修订。 b 根据公司已经实施的规章制度，统一规划世纪财富(海纳世纪)管理 制度体系，编撰制度大纲待审批完后由行政人事部收集各部门现有工 作流程、管理规定及相关资料，汇总分析制定具体制度修订计划，于 3 月 27 日前落实到相关部门予以编写。 c 公司管理制度体系包括:管理总则(公司简介、企业方针、企业宗旨、 组织架构等)，职责体系(部门职责、岗位职责等)，通用管理制度(人 事管理、行政管理、办公用品及设备采购管理、财务管理、费用报销 等)，部门管理制度(部门管理制度、一般管理规定、工作流程、运作 表格表单等)。 d 行政人事部负责定期核查及管理规范的维护、更新、回收、发文等。 九、行政服务与成本管控计划 1、2021 年，行政人事部将以月度预算为依据，对公司行政服务与成 本管控工作予以完善和补充。基于常规工作的基准上，重点完善内部 沟通、办公室管理及公共关系管理，严格控制管理成本。 2、具体实施计划: (1)内部沟通: a 建立内部沟通机制。行政人事部加强员工访谈的力度。主要在员工 升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或个人出现思想波动的时 机进行，每月访谈员工不少于 4 人次，并将每次访谈记录向部门经理 及集团副总进行反馈。 b 完善其他沟通机制。如员工满意度调查、经理助理会议等行政人事 部将继续保持和完善。 c 加强公司人员危机意识，不泄露公司任何机密。 (2)办公室管理: a 于 2021 年元月 30 日前，制订办公室管理制度，规范办公场所物品 摆放、卫生清洁及人员着装、工牌配戴、礼节礼貌、消防安全等规范; 并将在日常工作中加强监督检查。 b 规范管理办公设备及资源:如打印机、复印机、传真机、饮水机、前 台管理，报刊杂志管理等，专人负责，尽量实行无纸化办公，节省办 公成本。 (3)后勤支持管理: 采购与库存管理:严格遵守公司采购流程，本着节约的原则货比三家， 有效保证质量，严格控制进出。每季度对固定资产及库存进行盘点， 上交库盘点表，协同财务进行库存检查，保证公司固定资产在可控、 节约、有效使用的范围内。 (4)公共关系管理: a 加强行政人事部对外关系的协调及维护，如:政府、工商、法院等， 确保其对公司相关工作的支持;同时需注意与一般业务单位如保险公 司、固定供应商等的关系维护。 b 协助公司领导做好客户接待工作。