工程管理培训总结

工程管理培训总结

工程管理培训总结 XX 年 3 月 11 日，四公司刘建凤副经理等五人来到 xx 项 目检查工作并进行工程管理培训，在刘副经理的组织领导下， 工程、材料、财务、劳资办公室等部门领导对 xx 项目全体 员工进行了一次系统全面的工程业务培训。俗话说“春雨贵 如油”，xx 项目目前正是前期大干时期，由于各种方面的原 因，工程进度进展比较缓慢，而这次公司领导对项目员工的 培训无疑给我们带来了一场春雨，几天通过各个部门领导的 培训，让我们充分地了解了工程建设各个方面的内容，各个 部门之间团结协作的关系，同时我对自己也有了新的认识， 看到了自己的不足和今后努力的方向。 一、对业务的认识 参加工作已近四年，前三年一直从事测量放样工作，去 年 8 月份正式接手 xx 项目尾留变更工作，起初对变更工作 的认识只是停留在表面，认为只是简单的变更图绘制及工程 量计算，通过领导的讲解，才体会到变更工作对于一个项目 的重要性，各种变更方案的提出都要经过严格的审核、优化， 既要满足技术要求还要符合经济要求，合理设计，达到成本 最小化、效益最大化。 做为一名技术人员必须在图纸下来后确定哪些单位工 程可以进行变更工作，并且要对现场进行实地调查，提供准 确的技术数据，为变更资料的申报提供基础数据。技术工作 不再是那种单纯的技术业务，而是要将技术工作全面渗透到 项目的经营活动中去，做为技术人员，我们也是成本责任中 的一份子，每个人都要将成本意识放在心上，只有控制了成 本，才能让项目实现高效益，才能是职工的待遇提高，进而 为企业的发展注入活力。 二、对自身的认识 自从到单位后，我在项目领导的关怀和爱护下，业务水 平有了明显提高。但是和领导的期望还有差距，工程设计的 技术非常多，我学习的方面比较单一，有些技术部门的业务 未能涉及，自己也没有主动去学习。学习态度没有树立端正， 在现在这个大的建筑环境中，各个建筑企业之间的竞争越来 越激烈，不仅是企业实力的竞争，同样也是人才的竞争，工 程技术的革新步伐也在加快。从简支 T 梁到现在大跨径的悬 臂现浇，越来越多的施工企业接触到了复杂施工技术，以前 的施工企业间技术的差距在逐渐缩小，稍有松懈就会被其它 企业超越，进而走向被动。所以，作为技术人员，必须要紧 跟技术变革步伐，绝不能落后。在处理人际关系方面，我做 的还很欠缺，尤其是对外，比如对监理，有时候他们正是利 用了我们年轻，社会经验不足，在工程方面处处为难。同时， 作为项目的变更负责人，有时必须和业主、设计代表接触， 往往因为年轻，在交流的过程中显得不够稳重，说一些不该 说的话。以后的工作中还需要多学习，从各个方面提高自身 的能力。 在公路大发展的时代，感谢公司领导给了我这次学习的 机会，我一定会努力去做好自己的工作，在工作中不断学习、 锻炼，在思想上牢记领导的教育，时刻以公司利益为第一位， 踏踏实实做人，为沈高的发展做出自己的贡献