采购部工作人员年终总结三篇

采购部工作人员年终总结三篇

【篇一】 一．降低成本 主要有以下几方面： A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期 降点。 B.针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以 下几点 a.单价降低 b.数量增加 c.增加服务 d.附加值提升 C．继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行 比价，产生竞争局面，达到我方降低成本之目标。 D.加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取 能寻找到性价比更高的产品，使得采购成本能进一步降低。 E.继续寻找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息， 达到降低成本的目的。 二．增加收入 A.在增加公司收入方面，采购部计划与供应商洽谈作为 长期合作伙伴关系，要求其经常性购买本公司餐卷，支持本 公司的发展。 三．效率提升 A.针对各部门的物品采购申请，在得到总经理许可之后， 旧品采购时间为两天，新品采购时间为五天。 四．物料回收 A．了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量 利用，能维修的物品尽量维修利用，部门之间能共同使用的 物品尽量配合使用，作到搬有运无，防止重复采购和资源浪 费。 五．专业素养提升 A.在采购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控， 经常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时掌握 产品动态，。 B.加强采购谈判技巧，经常性的学习新理念，新知识， 给自己充电。 C.加强自身形象，注重仪容仪表，谈吐语气，采购人员 在接触各供应商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司， 所以要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。 六．采购完全手册的建立 A.针对各长期供应商以及临时采购物品的厂家进行记录 留存，方便查询。 七．规格化的建立 A.针对所有物品，进行规格化的统一，并入档留存，方 便管理。 八．团队协作 A.展望 20xx 年，采购部将紧密围绕在以总经理为核心的 团队中，严格并迅速执行总经理下达的各项要求和指示。主 动积极与各部门进行沟通及合作，认真听取各部门提出的建 议或意见，针对好的意见或建议及时进行改进和加强并提出 感谢。及时的向使用部门提供最新行业消息或时令产品，帮 助和支持各部门降低使用成本。 对于到来的 20xx 年，采购部有太多的希望和期盼，希望 公司前期遗留之问题能尽快解决，以便采购部能更好的执行 上述计划。也期盼和祝愿公司明年生意越来越好！ 【篇二】 在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下， 我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩， 总结如下： 一、完成工作方面： 1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、 按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时， 并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计 选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水 平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本， 提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方 供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。 2、与各供应商建设立并保持良好的关系，xxx 年进一步 加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解， 确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对 供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合 格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供 商资格。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关 系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工 作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及 时与各供应商进行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产 品。 4、xxx 年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时 到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供 货时也要求其提供必要的资料。 二、采购工作的几点体会： 1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、 采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问 题将会在第一时间反馈给上级领导。 2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面进行开展工 作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价， 注重沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须 公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采 购员的工责任感觉，xxx 年采购部将特别注重采购人员的工作 分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得 到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任 感的采购员，把好公司的进口关。 三、采购工作上的小要求： 对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的 采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要 求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工 作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不 利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。 四、工作上的缺点和不足： 1、关于凤岗深联设备新装 s11-250kva 临时变压器工程， 由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报 告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准 的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低 级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司 带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。 通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备 进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设 备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要 求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。 2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立 健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行 情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部 门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。 以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题， 我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领 导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我 们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。 五、xxx 年的工作计划： 1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达 到 2-3 家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变 化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应 商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中 不断改进工作方法，不断积累经验。 2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程 度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议 价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以 各种理由对公司提出涨价的要求。 3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购 买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。 4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程 设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的 过程中要做好采购计划；如日常所需文具等常用物资，做好 相应的存货，购买量大则可以降低成本。 5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采 购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级 处理。 6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习， 使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之 尽快熟悉工作。 在 xxx 年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提 高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识， 提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部 门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试， 取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出 微薄力量。 【篇三】 回顾过去的 20xx 年度，自从我进入采购部已近一年了。 采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都 给予了我足够的支持和帮助。在过去的一年当中，采购部门 的工作基本上满足了公司业务订单的需求。在 20xx 年我将继 续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和 质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。坚持“同等质量比 价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。 现将一年来的主要工作情况述职如下： （一）、年度主要完成工作及材料开展工作 1、部门的日常工作 采购部现有人员 3 人，采用分工协作的方式负责公司原 主辅材料的进行采购。依据今年公司的制定的采购计划，由 采购部进行统计如下： 组件材料采购总金额（元）供应商 钢化玻璃：823461.2xx 铝边框：1131334.97xx 背板：24753xx EVA：55583xx 铜带：348505.8xx 硅胶：7300xx 接线盒：403095xx 纸箱：16032xx 2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作 采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构” 为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进 行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作 程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设 备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核， 实行了“采购部的两级价格复核机制”。力求限度的控制成本， 为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一 个工作细节中得到煅练。 3、进一步加强对供应商的管理协调 20xx 年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位 供应商负责的态度，制定了《供应商资料卡》并对其进行分 类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采 供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。 建立了《合格供应商名录》，在进行报价之前，对供方进行评 价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资 格。 根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应 建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的 部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来 自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的 政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我 司的成本核心竞争力的高低。从而抢占节约成本、降低价格 的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。 4、逐步加强对材料价格信息的管理 采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料 采购的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的 完整，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随 时查阅、对比。 （二）、20xx 年将具体从以下几方面予以改进 1、制定采购预算与估计成本 制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购 成本的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规 划。它不单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建 立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使 用进行随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范 围内浮动。有了采购预算的约束，能提高采购资金的使用效 率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一 些例外情况，有效的控制采购资金的流向和流量，从而达到 控制采购成本以期达到有效的资金化利用的目的。 2、改进供应商的选择 在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多 家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以 获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样 既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。 根据我们的规模，供应商的数量根据公司的产能适当控制， 以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商 的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求。同时在采 购的环节控制上 20xx 年将着手几个环节并做相应调整 3、在以后工作中需要继续努力的几点 （1）首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程 中万事都要仔细，从采购物资规格的确认、价格的商榷到采 购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心， 全心全意地投入工作，以积极的态度强烈的责任感和的信心 来开拓自己的工作领域。 （2）签约订货后要积极跟催，保证按时或提前交货。货 物到工地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问 题要积极处理反馈。 （三）、20xx 年工作规划 1、配合公司降低组件销售价格，在原材料上应多寻找性 价比合适的厂商合作，来降低公司的材料成本，我将结合历 年来的供应商供应状况，整理价格资料，做好备份工作，将 现有的供应商资料存档 2、完善太阳能发电系统材料资料，和研发部一起完善材 料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规化， 标准化 3、提前做好询价比价工作配合销售部及研发部进行报价 工作，在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量 化、标准化采购。 4、材料采购的及时性在 201*年必须要有一个质的飞跃， 全力满足公司正常生产的安排需要，确保好材料的到货时间 及时，减轻由此给生产部和销售部带来的不利因素。进一步 维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合 公司利益的供应商。