人事专员述职报告格式【三篇】

人事专员述职报告格式【三篇】

【导语】述职报告中的叙事不能像记叙文那样详写事情 发展变化的具体过程，描绘复杂、曲折的生动情节，而是带 有显著的概括性，写作时，应抓住事件的基本环节进行精略、 概括的介绍和叙说。---以下是 XX 为您提供的文章，欢迎阅 读。 【篇一】 不知不觉间来公司已整整一个月了，20xx 年 6 月 11 日， 很荣幸地正式加入公司，成为公司中的一名新员工，在领导 和周围同事的帮忙下，我渐渐熟悉了公司，渐渐进入自我的 主角，开始了自我热爱的人力资源职业新的生涯。短暂的一 月里虽没有在许多方面有所建树，但对于自我这一个月的工 作是深有体会，下方，将是我入职以来工作的一个小小总结。 一、社保公积金方面 由于以前没怎样接触过社保公积金，刚开始干起来的确 有些吃力，从开始不懂什么叫公积金约定提取、普通提取， 到此刻不仅仅熟悉掌握，而且成功为公司两名员工办理了购 房公积金的提取。期间，也总结了不一样状况住房公积金的 提取就应注意哪些事项，怎样才能顺利提取公积金等。人力 工作繁琐，社保公积金模块更是琐碎，它不仅仅需要你认真 仔细，更需要你有强烈的职责心和很强的服务意识，要定期 的为公司员工缴纳各种保险和公积金，因为这些都是跟员工 切身利益相关的。同时，也要时刻关注国家在这方面的政策， 并不定时地对这些政策的更改更新采取相关措施。例如，公 积金基数的调整，外部农村劳动力生育险的缴纳等等。近期， 已成功查阅了公司员工保险缴纳状况，并打算为新转正的员 工及时把各种保险给补缴上。 二、新员工招聘与选拔方面 对于人力的招聘这个模块自我就应还是比较熟悉比较擅 长的，做起来入手也很快，因为毕竟以前是做这个模块工作 的。但同时，同以前招聘工作又有些不一样，在以前，无论 是去学校招聘还是应聘者主动找上门应聘，单位都处于上风， 不怕招不到适宜的员工。但此刻状况却大大不一样，此刻的 单位不再是简单的生产型企业，招聘不再那么简单粗放式， 而且地处于首都北京，一个国际化的大都市，招聘方式变了， 简单的粗放式逐渐由网络招聘所代替，同时，又由于处于国 际化的大都市，应聘者选取的机会更多，所以人员流动也更 大。这不得不给招聘人员带来巨大的挑战，怎样用最少的成 本和最快捷的方式为公司招到适宜的员工成为人力的一大挑 战，目前，在自我入职的一个月里，已配合上级领导为公司 成功招聘销售助理 3 人，市场助理 1 人。 人力的工作不仅仅仅是这两方面的工作，还有绩效考核、 人员培训、薪酬福利等方面的工作很多资料都是需要人事人 员来做的。对于以上那些方面也是自我今后想努力的方向， 自我今后开展的工作也会朝那些方面发展，因为发现，公司 这几方面做的不是很完善，所以也需要自我不断努力，在自 我尽快熟悉公司各个方面后，尽快把其他几个方面完善起来， 争取把人力各个方面工作做好。 三、今后工作规划 (一)培训方面 之所以把培训放在首位，是发现公司在培训方面有许多 需要改善的地方，没有系统的培训体系和制度建设。所以自 我今后会做以下方面工作： 1、建立健全的培训体系并(“三严三实”专题教育总结 汇报)构成制度包括对新员工的入职教育培训、部门 级培训，专业培训;对于老员工的培训有不定期的销售技 巧培训，职业生涯培训等。同时，从公司内部选拔培训师， 选拔一批内部优秀人员作为公司讲师，来为公司员工培训。 这些东西一旦建立起来，构成公司的规章制度长期实行下去。 2、外部讲师的聘请公司要发展，就不得不走向外面世界， 多了解外面，让员工多充实下知识。要在一年间定期组织一 到两次的培训， 3、人力部门开发一些课件，对员工进行定期的培训。 (二)绩效考核方面 明白公司销售助理是分为五个等级，建立等级工资制， 但是感觉这有些单一，不足以全方位考核员工，等级工资制 对员工的激励不够，我想在征得领导同意的状况下，建立另 一种绩效考核制度，由每个部门的主管来考核自我的员工， 根据手下员工的多少来进行比例的划分，分为四个等级，从 0 到 4 四个等级，等级之间有 50-100 元工资左右的差距，让主 管根据员工每个月的表现分别评等级。以此类推，相应主管 由部门经理进行考核。这样能激励表现更突出的员工，同时 也鞭策那些工作起色不大之人。 公司不鼓励员工请假，为了激励员工，就应设有每个月 的全勤奖，以表扬那些月度内没有请过假的人，同时，也把 这个作为年度评优考核的一个重要依据。 作为一个后勤服务部门，深知服务好公司每个员工是人 力部门人员最起码的要求，为员工谋利，为企业分忧，也将 是我们人力工作的方向，平衡好企业与员工之间的关系是对 人力工作的挑战。公司的发展壮大得益于主生产销售部门的 不断进步，同时，职能管理部门也相应就应得到重视和提高， 因为，光有生产和销售，没有足够的管理潜力，公司只能永 远停留在局限水平。期望人事部门得到领导的重视，来大力 推行各项管理职能。我将不遗余力地为之而努力和奋斗。 【篇二】 20xx 年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工 作，在那里感谢领导对我的精心培养，给予我工作上的支持。 我将更加认真的对待 2015 年的工作。目前所负责工作范围涉 及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了工 作的几个方面及以后的工作计划。 人事行政工作复杂，目前部门已配备了各种管理表，有 员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份 就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从 人员招聘至任用，根据各组的实际需要，有针对性，合理地 招聘员工，配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、 调岗等人事审批工作;规范员工档案，对资料不齐全的作出补 齐;确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜。对办 公室日常纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好办公室 管理工作;对办公室清洁卫生，安全进行巡查;跟踪后勤安排 员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等状况;排解员工之间的 人和事矛盾。 对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统 计表进行跟踪发现问题进行周与周的比较和本月与上个月的 比较从中找出原因，并进行跟优化工程师对接一齐分析问题 的所在处。 做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的 就诊比较，从中检查看那个平台就诊人数比较多，用心告诉 他们作出改整。 对于 20xx 年需加强的方面:负责部门的人事行政工作、 协调方面还有所的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查 力度待提高;用心对公司企业文化及工作氛围的建设; 推荐，员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人 事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在 2015 年 继续完善公司制度，个性是在日常行政管理和人事管理方面 加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制 度; 加强培训力度，完善培训机制。强化管理制度的培训， 便于在实际工作的正常操作，需根据实际状况制定培训计划， 使培训工作能起到切实的效果;协助各部门工作，加强与员工 沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境;加强劳动人事管理 工作 劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提 升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现 代人力资源管理过渡; 组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业 有良好的认同感和归属感。 20xx 年人事行政工作虽不算太理想，但我们会继续努力， 加强学习，用心配合公司管理好部门人事行政工作，尽的努 力使工作水平上升到一个新的台阶。 【篇三】 领导和各位同事大家好! 20xx 年立刻就到啦!回望 20xx 年度的工作生活，感受到 公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，公司的项目发展 得越来越多，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目 标奋斗。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备 以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回顾和总结过去 一年来所做的工作，现对我今年的工作做如下总结。 一、集团公司截止 20xx 年 10 月人力资源现状 集团公司 20xx 年年初在编 408 人，本年截止 10 月份入 职人数为 152 人，入职率为：35。59%;离职人数为 130 人。 截止 20xx 年 10 在编人数为：427 人;离职率为：30。44%。 其中：集团公司 20xx年年初在编人数是 150 人，截止 20xx 年 10 月在职人数：180 人，本年入职人数 79 人，入职率为： 43。88%，离职人数 51 人，离职率为：28。33%，20xx 年集团 公司入职人数为 64 人与 20xx 年同比入职人数增加 15 人;入 职率增长：23。43%;20xx 年集团公司离职人数为 35 人与 20xx 年同比离职人数增加 16 人;离职率增加：45。71%。 下属管理公司 20xx 年年初在编 21 人，截止 20xx 年 10 月在职人数 88 人，本年入职 25 人，入职率为：28。40%，离 职人数 27 人，离职率为：30。68%。 下属 xx 公司年初在编 204 人，截止 20xx 年 10 月在职人 数 130 人，本年入职 32 人，入职率为：24。61%，离职人数 36 人，离职率为：27。69%。 下属 xxx 公司年初在编 36 人，截止 20xx 年 10 月在职人 数 37 人，本年入职 10 人，入职率为：27。02%;离职人数 9 人，离职率为：24。32%。 下属 xx 公司年初在编 27 人，截止 20xx 年 10 月在职人 数为 19 人，本年入职人数为 9 人，入职率为：47。36%，离 职人数为：7 人;离职率为 36。84%。 二、考勤管理 1、每日对员工 oa 考勤单及请假单的处理。 2、出差人员根据海南公司传回的考勤数据对报销费用进 行审核。 3、根据考勤数据审核 xx、xx、xx 等工作人员的车费及 餐费补贴。 4、每月根据考勤明细，认真做好考勤的统计，为造发工 资带给依据，根据考勤统计状况，公布考勤通报。 5、根据每月考勤状况统计入《考勤汇总统计表》为转正 考评、年终评优和年终奖的计算带给依据。 三、人事档案管理 1、新员工入职时，告知准备所需的人事资料，根据员工 带给的人事档案，建立人事档案。 2、建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质 档案相符。 3、负责管理和保管集团公司及下属公司所有员工的人事 档案。 4、建立人事档案借阅登记表。 5、今年6月将集团公司及下属公司的离职档案进行整理， 归入档案室，共计归档人事档案 98 份。 6、上半年完成了人事台帐汇总表的更新，根据领导指标 及要求增加了人员编制及增减比率等栏目，集团公司及下属 公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目，为人员招聘 核编带给了便利。 四、薪酬及福利管理 1、20xx 年，集团各中心及下属公司薪酬支出截止 20xx 年 10 月份共计：1561。16 万元，其中 xx 放薪酬 720。43 万 元;xx 发放薪酬：101。60 万元;xx 发放薪酬：54。10 万元; 凯西来公司发放薪酬：107。05 万;xx 发放薪酬：210。76 万 元;xx 发放薪酬：226。22 万元;xxx 薪酬：141 万元。 2、集团转正员工基本购买了五险，截止 20xx 年 11 月份 全集团单位部分保险支出费用 240。86 万元，其中 xx 支出 53。 88 万元;xx 支出：15。90 万元;xx 支出：8。02 万元;xx 支出： 67。22 万元;xx 公司支出：19。85 万元;xx 公司支出：65。 54 万元;xx 地产支出：10。45 万元; 3、以上两项目主要人工成本合计 1802。02 元，集团公 司月人工成本为 180。20 万元，年人均人工成本 4。22 万元。 4、公司所有人员社会保险的购买与社保卡的制作，员工 社保信息的变更与办理，本年度办理社保卡 6 张，员工工伤 申报及报销 3 人。办理退休 2 人，生育备案及生育报销 3 人。 为体现公司对员工的关怀，公司特在三八节、高温时节、 中秋国庆节送出慰问。在今年 8 月份邹总又为过生日的员工 申请了生日小礼品。 五、招聘及储备工作 1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。 2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘 员工已配备各岗位。透过采取一系列切实措施：广发招聘信 息、网上招聘、内部员工推荐、现场招聘、贴招聘广告等各 种途径招聘人才，集团公司及下属公司共计完成全年 152 位 人才的招聘。 3、为更好地适应集团公司快速发展的需要，有效地推进 公司人才储备工作，满足公司战略目标及业务发展对人才的 需求，作好公司人才梯队建设，为员工带给发展晋升的平台。 集团公司下发“关于人才储备管理办法”，根据储备管理办法 的相关要求建立人才储备库，截止 20xx 年 11 月份储备人才 库中人才数量为：93 人，内部储备人才 5 人。 六、培训工作 为满足公司快速发展的需要，打造一支高素质、高效率、 高执行力团队，使新员工了解、认识并认同公司的事业及企 业文化，每月组织对新员工进行入职培训，截止 20xx 年 11 月进行培训员工入职培训 152 人次。 为强化管理，加强各位同事的文化素质及专业技能水平， 满足公司的用人要求及员工个人发展，公司各部门开展了管 理知识及业务技能方面的培训。为跟进培训执行状况，我部 门每月都到培训部门进行旁听，截止 20xx 年 11 月各部门完 成内部培训 101 次。 20xx 年，新员工入职培训及部门内部培训产生培训费共 计：31370 元;其中部门内部专业培训费：29370 元;新员工入 职培训费：20xx 元。 七、劳动合同管理 负责劳动合同签订、续签及管理工作，20xx 全集团公司 新签劳动合同 100 份，续签劳动合同 25 份;目前，集团及下 属所有员工均已签订劳动合同，无未签订劳动合同产生的纠 纷状况。鉴于地产行业特性，有部分员工为退休及劳动关系 挂在其他单位人员，为规避劳动风险，我部门要求此类人员 提交退休证及劳动关系证明。 八、绩效管理 为保证工作计划节点的顺利完成，每月严格执行考核， 对计划的完成起到了很大的推动作用。截止到 10 月份，集团 各中心及下属公司定性及定性指标扣款合计：53。83 万元; 其中定量指标扣款：40。42 万元;定性指标扣款：13。41 万 元;各单位完成计划节点的奖励金额为：2。11 万元。 九、20xx 年工作计划及推荐 1、经统计集团公司及下属公司劳动关系在其它单位、退 休人员、试用期员工未购买工伤保险人员共计 93 人，因我司 主营房地产开发业务，工程技术类人员经常出入施工现场， 下属物业公司一线操作员工居多，工伤发生率相对较高。如 发生此类事故，所有费用由用人单位全额承担，存在很大的 用工风险。为减少员工发生工伤为公司带来的损失推荐为以 上人员购买意外伤害商业保险。 2、房地产行业招聘存在必须难度，将加强招聘工作，开 辟多种招聘渠道，个性是同事推荐，此种渠道成功率相对较 高，推荐被推荐人才年度被评为优秀员工，给予推荐人必须 的奖励;春节后人才流动的高峰期这些机会，参加一些大型的 春招会，补充一些来自行业的高端人才和优秀的基础人才。 3、绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指 标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方 法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织 工作效率，培养员工工作的计划性和职责心，及时查找工作 中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 4、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理 制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训随意安排 培训课程;培训方式单一，均为课堂讲授为主，效果不明显; 期望公司能设立专门的培训专员、培训讲师队伍，使员工有 外出培训及外聘讲师培训的机会。 最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好!