公司财务主管最新个人年终工作总结2020

公司财务主管最新个人年终工作总结2020

转眼间又过了一年，回顾这一年，在平凡而繁细的工作 中，付出了许多艰辛与努力，也有了一些收获与喜悦，重要 的是丰富与锻炼了自己，在工作中能够自觉的服从领导的安 排，努力的做好财务部的各项工作，下面是小编精心为您整 理的“公司财务主管最新个人年终工作总结 2020”，仅供参考， 希望您喜欢。 公司财务主管最新个人年终工作总结 2020(1) 20xx 年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员 紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范 财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着 力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了 应有的贡献。 一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。 在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、 跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。 一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以 财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现 场审计阶段发现的问题 10 余项; 二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省 公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事 项 200 余项; 三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前 和审计过程中提报的各项资料; 四是针对审计组反馈的 32 个审计记录，立即组织三省公 司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修 改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度 做出了合理解释。 通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住 了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。 二、财务信息化建设取得新突破。 在核算体系改革方面，以“推进财务和资产系统上线” 为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务系统的各 项管理和操作程序，积极改变核算流程，30 人历时一个月， 完成了近 10 万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了 系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人 员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任 怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、 提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。 在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申 建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶 段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公 司实施软件开发和系统推广工作。 目前系统已经开发成功，预计 20xx 年一季度在销售系统 全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本 控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。 在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和 推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系 统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自 动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。 为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资 金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的 一次跨越式变革。 三、资金、资产管理能力稳步提升。 在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核” 为重点，确保全年无重大资金安全事故。 一是持续推进银行上门收款、pos 机推广和银行账户管 理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止 20xx 年年 底实现上门收款的加油站座数达到 xx 座，同比增加 xx 座， 上门收款率达到 87%，同比提高 2 个百分点，比 20xx 年提高 73 个百分点;pos 机刷卡结算金额为 xx 亿元，同比增长 8.5 倍;清理冗余账户、合并账户 39 个，账户数量维持在满足生 产经营需要的最低限度内。 二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司 对加油站资金管理自查面达 100%，由省公司组织的抽查和复 查覆盖面平均达到 60%，并根据板块《关于开展加油站资金专 项检查的通知》要求和整体部署，成立了加油站资金专项检 查领导小组和办公室，累计检查站库 1500 余座，检查覆盖面 99%以上，发现和整改问题 500 余项，完成了板块下达的资金 稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。 在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订 预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公 司进一步提高转资速度，截止 20xx 年年底在建工程余额 xx 万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了 0.67 个 百分点。同时，依托资产系统，有效的解决了信息不对称的 问题，全年共完成 xx 万元固定资产的内部调拨，完成资产卡 片的编制 x 万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组 织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、 报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报 废条件的资产 xx 项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无 效资产提供了数据支持。 四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。 一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三 省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费 用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范 围内;二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理 意图，20xx 年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇 报圆满成功。 五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。 通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质， 取得了较好地成绩。 一是通过努力，实现了xx地区增值税预征率的再次下降， 年节约利税 xx 余万元;二是通过大力协调，xx 等地区税务部 门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年 节约印花税 xx 余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了 纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权;三是实现 了 xx 冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管理水平、提 升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性突 破;四是组织了一次财税大检查，查处整改问题 20 余项，并 根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使 用，降低了税务风险。 六、充实力量、加强培训，队伍综合素质不断提高。 一是进一步充实各级管理机构财务力量。20xx 年年对机 关财务处领导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步 配备总会计师 6 人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地 市营销中心财务队伍进一步发展，基层的财务管理能力不断 提升;二是全年财务系统共参加内外部培训 xx 人次以上，重 点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能， 短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系 统的知识储备;三是学术理论和实践紧密结合，积极探讨财务 管理的热点、难点问题，20xx 年年举办不同层次财务研讨会 4 次，在 xx 等省部级刊物上发表论文 7 篇，标志着财务队伍 从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。 七、强化执行、严格考核，内控体系持续有效运行。 20xx 年年，公司内控工作以提升企业管理水平为宗旨， 以加强风险管理为导向，以“零缺陷”做为内控工作奋斗目 标，不断加大内控执行力度，不断丰富内控检查、测试手段。 一是发布 20xx 年版《内部控制管理手册》，修订和完善 满足不同管理层次需求的 3 个层面 xx 个末级流程。 二是强化宣贯，注重沟通，营造和谐内控环境。20xx 年 年举办内控培训班 xx 期，培训 xx 人次，筛选、整理出与库、 站业务密切相关的流程 13 个并汇编成册。 三是反复测试，严格考核，保持内控体系持续有效运行。 20xx 年年先后组织 3 次自我测试，覆盖面达到 44 个营销中心。 顺利通过了 3 次管理层和外部审计测试。 在财务工作取得新进展的同时 公司财务主管最新个人年终工作总结 2020(2) 作为 xx 集团子公司的 xx 公司，财务部是 xx 公司的关键 部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应 对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合 理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把 各项工作都扛下来了。 财务部的综合工作能力相比 20xx 年又迈进了一步。回顾 即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下， 我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧 紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管 理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不 足，现将 20xx 年的工作做如下简要回顾和总结。 今年的工作可以分以下三个方面： 一、费用成本方面的管理 1. 规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合 理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来 不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少， 都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。 2. 在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输 费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项 目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效 管理提供参考依据。 二、会计基础工作 (1) 认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基 础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合 理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按 部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体 现部门效益。 (2) 国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一 次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长 宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。 给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高 分的一家公司。 (3) 按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型 的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、 年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。 三、财务核算与管理工作 (1) 按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行 监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工 作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导 性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合 作关系。 (2) 正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴 纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发 现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通 与联系，取得他们的支持与指导。 (3) 在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务 全面，工作热情高涨的团队。 作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之 长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工 作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高 效的部门新形象。 (4) 作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理 者，更是一个执行者。 要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体 的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧 的情况下，大家都能够主动承担工作。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们 决心再接再厉，更上一层楼。20xx 年我们将向财务精细化管 理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确 保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公 司的财务管理做精做细。 要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门 的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将 财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务 监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零” 死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是 件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大 事始于细”。 公司财务主管最新个人年终工作总结 2020(3) 忙碌中我们告别了 20xx 年，迎来了崭新的 20xx 年，在 这辞旧迎新之际，我代表财务部对过去一年来给予财务部工 作理解、支持和配合的各位员工表示衷心的感谢! 回顾 20xx 年，财务部在公司领导的正确指导和各部门的 通力合作下，以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效 的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财 务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到 提高，现将 20xx 年的工作做如下简要回顾和总结。 一、认真做好常规性财务工作。 1、公司财务部每月承担着大量的资金支付、费用报销、 记账、票据审核等工作。 同时还要配合公司的投标工作;做好大量的会计报表资 料、银行资料、社保资料等工作;每月还要办理员工社保申报 和增减工作。面对平常而繁琐的工作，财务部能够根据待办 事项的轻重缓急，妥善处理各项工作。及时为各项经济活动 提供有力的支持和配合，基本上满足了各部门对我部的财务 要求。 2、对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、 条理清晰、账实相符。 从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证 的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收 集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档， 一律按照财务档案管理制度执行，使得财务部成为公司的信 息库。 二、积极筹措资金，保证现金流的正常化。 按照公司的统一布署，有计划、合理的安排使用资金， 做到合理调配资金，保证工程施工过程中对各项用款的支付; 保证项目投标所需资金的使用等。对工程应收款及其他应收 款做到心中有数，及时跟进，积极催要。 三、配合、协助其他部门的工作。 去年在公司办公室人员空缺的情况下，主动完成了 20xx 年公司营业执照等相关证照的年检工作。按公司领导的统一 部署，配合相关部门完成项目投标工作。 四、提高部门的综合业务能力 为了提高本部门的综合业务能力，我们在工作之余，安 排学习企业会计制度，税务制度，大家互相交流，取长补短。 有效的提高了本部门的业务能力. 五、存在问题及应对方法 1、财务人员财务知识、税务知识有待提高。 针对专业知识方面应加强培训：包括税务知识、银行知 识、会计业务以及如何与税务官员交流的技巧并安排专门时 间进行内部学习、讨论。进行部门建设，将财务人员培养成 不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理职能， 增强独立解决问题的能力。 2、制度管理方面，加大监督力度，定期对现金进行盘点， 做到防患于未然。人性管理方面：加强财务人员素质教育、 职业道德教育。 20xx 年财务部的工作在各位领导的支持和帮助下，在各 部门的配合下，取得了较好的成绩。20xx 年度，财务部全体 人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业。 虽然我们做了很多工作，但是，20xx 年的任务会更重， 压力会更大，还有很多事情等待着我们，我们将继续努力， 以务实、积极的态度去迎接新的挑战，积极进取，开拓创新， 充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为公司的发展 再创辉煌!