施工员年终个人工作总结范文

施工员年终个人工作总结范文

【导语】我们写工作总结的过程就是通过对实践过程进行认真的 分析，找出经验教训，发现规律性的东西，使感性认识上升到理性认 识。《施工员年终个人工作总结范文》是 XX 为大家准备的，希望对大 家有帮助。 【篇一】施工员年终个人工作总结范文 时光飞逝，不知不觉中又工作一年。本人一直在工程部担任施工 员能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成,因此与部门上下管理 人员相处融洽深获信任.回忆在这一年年的施工员工作当中既忙碌着 也收获着,总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中 扬长避短更好的做好技术管理工作。 作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和 不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成路基施工填筑同 时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资 料的指导与编制，和同事一起进行现场质量检查，以及协助安全员落 实、督促、检查施工现场安全工作。喀伊项目在工程施工过程中，我 一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都 能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来 干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地， 多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。 施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规 范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学 问更是书本里学不来的，完全是凭自己的。另外，拿技术交底工作来 说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而 是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查， 发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导， 这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时 也保证了工程质量。 工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据几年的工地实 际经验简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识，首先在项目 部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人 员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目部 管理人员抱着侥幸的心 理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项 目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队， 首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对 劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后，就是具体实施， 项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在 萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工 人自身携带或佩戴的安全设施等。要时刻督促和检查工人必须佩戴安 全设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必 须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设 施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步 的工序施工。 这一年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加 深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很 大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。这一年来的工 作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。 总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学 习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与 业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。 为中铁十一局的发展贡献自己的力量。 【篇二】施工员年终个人工作总结范文 我叫 xxx，现任 xxx 公司担任施工员一职。来到公司九年多了， 一直奋斗在施工第一线上在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作 习惯，我热爱施工管理工作，工作上积极上进，努力钻研建筑工程施 工技术，先后承担了：山东新华书店图书发行中心工程，工程建筑面 积 35000 ㎡，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、华宇职业 技术学院 35#、36#住宅楼工程，该工程获得“省级安全文明优良工地” 称号、董子文化街 C 区、D 区，该工程为群体工程、水岸花园 9#住宅 楼工程，工程建筑面积 5521 ㎡，该工程获得“省级安全文明优良工地” 称号、东方夏威夷花园小区工程，工程建筑面积 80000 ㎡，该工程获 得“省级安全文明优良工地”、“市级优质结构杯”等称号。 作为一名工作多年的施工员，一直以来，我不断丰富自己的专业 知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在经验 中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成的同时， 我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。现在，我总结了一系 列自身的成长以及不足，希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工 作。 一、执行岗位职责 作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量、与建设单 位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项 安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐 明： 1、工程质量管理。 以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对 班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工 程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。 2、班组的管理协调工作 重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配合存 在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验， 使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水 平有整体的提升。 3、安全管理工作 在工作过程中，自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理 和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。 4、与建设单位、监理单位的协调 作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单 位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己 带头研究落实，力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工 作不断进步的体现方式。 5、技术管理 对施工技术要求更为严格，必须认真学习施工图纸和施工规范以 确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录 下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对 有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求，特别 强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求 二、工作中存在的问题 1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的 意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不 必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行 严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期 管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难 的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理 人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对 以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软， 施行严打、严抓以此来树立施工威信。 2、在施工技术方面，由于施工经验依然有着不足。在施工现场不 能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵 活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没 有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成 本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须 认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规 范运用到现场施工当中。 三、今后的工作打算 通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中 加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料， 掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好 个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自 己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展， 与自己喜爱的建筑事业共同进步、共同成长。