财务总监年终工作总结参考

财务总监年终工作总结参考

财务总监年终工作总结参考（一） 春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们 财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基 本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都 感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正 确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我 们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我觉得有必要 对这半年多的工作做一简单的回顾。 一、作为非盈利部门，合理控制成本(费用)，有效地发 挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初， 为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财 务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审 核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨 论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞， 并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚 持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门 外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核 每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践， 我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销 售额与上年同期基本持平的情况下，三费(管理费用、销售费 用、财务费用)却比去年同期下降了 20.8%.通过实际工作，我 们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度 的必要性。 二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但 大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提 高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相 应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的 岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计 主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发 挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。 三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同 时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了 20xx 年工商 年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了 配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并 做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏， 为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款， 准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核 对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。 四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。 我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流 心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工 转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总 上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地 安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会， 做到工作有里有外、有张有弛。 五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难，通过 积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量 的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值 税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每 月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、 税务局各项报表的填制工作。 通过总结，我有几点感触： 其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为， 一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事 半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、 对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就 成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个 部门，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到 你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大 家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的 动力，如此产生连锁反应的良性循环。 其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分 布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在 着必然的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要 打交道。与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发现问 题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二 来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。 其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展， 会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、 税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉 及。这就给我们财务人员提出了更高的要求——逆水行舟， 不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头 脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。 人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行 动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。 财务总监年终工作总结参考（二） xx 年的工作就在不经意间走过去了，在我一年的工作中， 像之前二十余年一样，没有什么特别大的贡献，只有平凡的 工作，平凡的生活。不过平凡的生活才是真谛，刺激的生活 谁也过不了几天，我一直就这样平平淡淡的度过了一年。 时光荏苒，xx 年很快就要过去了，回首过去的一年，内 心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之 坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不 平凡的考验和磨砺。 作为**集团子公司的**公司，财务部是**公司的关键部 门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对 税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理 应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各 项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比 xx 年又迈进 了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的 正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效 益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。 在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成 绩，克服不足，现将 xx 年的工作做如下简要回顾和总结。今 年的工作可以分以下三个方面 一、财务核算与管理工作 1、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者， 更是一个执行者。 要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体 的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧 的情况下，大家都能够主动承担工作。 2、按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监 督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作 中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性 的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作 关系。 3、正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳 税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现 违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与 联系，取得他们的支持与指导。 4、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全 面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做 到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发 挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质， 树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 二、费用成本方面的管理 1、在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输 费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项 目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆 的绩效管理提供参考依据。 2、规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合 理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来 不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少， 都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。 三、会计基础工作 1、按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的 财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年 终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。 2、认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基 础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合 理性进行审核，强化会计档案的管理等。 对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共 同费用进行分摊结转体现部门效益。 3、国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一 次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长 宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。 给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给分的 一家公司。 财务工作二十余年，也写了近二十份的工作总结，按说， 我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一 番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们 决心再接再厉，更上一层楼。xx 年我们将向财务精细化管理 进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确 保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公 司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微， 对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应 的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领 域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实 现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然， 精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难 事始于易，天下大事始于细”。 财务工作人员在公司里也算是不错的职位了，因为公司 立足的根本还是财务，我知道了我自己的事情，我也知道了 在以后的工作中中，我还是会做好这一项工作的。公司的财 务工作做好了，那么其他的事情就不是难题了，只有财务部 门出现了问题，那么公司的发展就会出现更大的问题了，我 知道这样，我才会做好这一个属于我的平凡而又重要的岗位 的!