项目经理个人年度工作总结范本

项目经理个人年度工作总结范本

篇一： 近年来，我在公司上级领导和同事们的关心支持下，严 格按照要求，突出重点，狠抓落实，注重实效，在自己的工 作方面认真履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了 一定的成绩。下面，我就 2018 年来的工作情况总结如下： 一、立足信念坚持学习 工作以来我认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想 和科学发展观，学习十九大精神，学习党风廉政建设的各项 规定，用党的理论武装自己的头脑，提高政治思想觉悟，在 思想上与公司保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、 人生观和价值观，树立全心全意为人民服务的思想，做到无 私奉献。 在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真 务实的工作作风。我服从公司领导的工作安排，紧密结合岗 位实际，完成各项工作任务。 在实际工作中，我坚持“精益求精，一丝不苟”的原则， 认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完 做好。 我在工作上除了学习党的理论知识外，重点是建筑施工 工作方面的业务知识以及公司的制度规定与工作纪律，做到 学深学透，掌握在脑海里，运用到实际工作中，为自己做好 工作打下坚实的基础。 20xx 年 9 月-04 年 1 月参加 xx 市安装行业协会的培训， 取得施工员资格；20xx 年通过自学，一次性通过了一级建造 师的考试，取得了一级建造师的职业资格，并于今年 7 月完 成了注册。目前正在自学造价工程师的课程，迎接 10 月份的 资格考试。 通过学习，我熟悉和掌握了自身工作的基本知识与技能， 增强了履行岗位职责的能力和水平，能较好地结合实际情况 加以贯彻执行，具有较强的工作能力。 二、立足本职构建和谐 “自古不谋万事者不足以谋一事，不谋全公司者不足以 谋一域。”我始终牢固树立服务意识和责任意识，坚持“精益 求精，一丝不苟”的原则，时刻保持谦虚谨慎，奋发有为的 精神状态，具有很强的事业心、责任心，奋发进取，一心扑 在工作上，每件小事都会当成大事来做，当天事当天完成， 不拖拉、不计名利和得失。 三、立足岗位做好工作 20xx 年 2 月至 20xx 年 12 月，我担任 xx 项目负责人，由 于在工作中表现出色，2009 年 1 月至今由项目负责人改任项 目经理，同时我还兼任电气施工员。 工作的历练、经验的累积、领导的支持和同事的帮助， 使我由一名最普通的小兵逐渐成长为一名有担当求进取的责 任人。 凡事讲究脚踏实地，做到认真负责、一丝不苟：20xx 年 1 月和 20xx 年 10 月，我分别负责电气施工的 A、B 两个项目 安装工程被评为 xx 市“xx 杯”**荣誉；而今年的 C 项目也在 6 月获得优质工程奖章。 “天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。” 我理解这是为人做事的准则和真谛。思想有多远，脚步就能 走多远，再好的规划贵在付之行动，形式代表不了实质，说 到不如做到，我注重的是实质，注重的是做事。 几年工作下来，为公司做了些事情，也取得了一些荣誉， 但是我更加清醒的认识到，这与上级领导对我的要求和期望 相比，还是需要继续努力和提高的，在今后的工作中，我将 继续加强学习，发扬成绩、克服不足、立足本岗，勤勉尽责， 与公司全体同事携手并肩，为公司的发展做出应有的贡献！ 篇二： 在分公司领导的信任和培养下，我于 2018 年 x 月被任命 为 xx 项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持 和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作 总结如下： 一、工作方面： 工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示 范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于 1 月 28 日（农历 正月初四）就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶 段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物 资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷 和设计施工图纸不全的状况下，我带领项目部成员顺利完成 了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来， 由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺 陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。 为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间 内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工 作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的方案， 并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的 努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成 2#机发电机 预装。 二、项目管理方面： 1、在人事管理方面 我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候 特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：限度的解决和改 善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让 大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特 点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提 高工作效率的目的。 2、在质量和安全管理方面 设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质 量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技 术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场 地务必正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求务必系安全带： 施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、 设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。 3、在施工协调方面 与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系， 解决项目部内存在的问题，建立一个团结、和谐、互助的施 工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料 进场，做好各种工期延误资料的相关手续。 4、财务管理方面 严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现 金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电 站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设 备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而到达 降低成本的目的。 三、学习方面： 透过近 1 年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管 理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划 方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富 的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身 有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学 习，不断总结，扬长避短。