公司2021年质量计量管理工作要点

公司2021年质量计量管理工作要点

1 2021 年质量计量管理工作要点 一、工作思路 全面贯彻落实上级公司要求部署，围绕公司二届二次职代会 总要求，强化管理提升、红线意识、树立诚实守信底线思维，继 续以风险管控为核心，以深化管理体系建设为主线，立足严格监 管和标本兼治，推动管控责任更落实，管理水平更提升，过程控 制更加强，管理基础更夯实，着力提高质量计量管理水平，为公 司高质量发展新局面，加快实现公司全面振兴而努力奋斗奠定基 础。 二、工作目标 ——质量工作目标： 杜绝较大及以上质量事故； 抽检油品质量合格率达到 100%； 体系运行考核达标； 部门入库、储存和出库全过程油品质量合格率达到 100%。 ——计量工作目标： 杜绝较大及以上计量事故； 油品计量准确率达到 100%； 强检计量器具检定率达到 100%； 损溢管理达标，处理及时率 100%； 保管损耗、运输损耗率控制在公司规定范围内。 2 三、 重点工作 （一）质量管理。 1.严格油品入库环节质量管控。按规定开展油品入库检验， 切实做到先检验后入库，合理优化油品输转流程。特殊情况下需 重点做好比例混合试验，针对秋冬季节油品换号，要对入库油品 加做冷冻试验，密切观察油品外观变化，确保入库油品质量合格， 同时做好信息反馈工作。 2.严格部门储存环节质量管控。健全油品入库台账和外采油 质量管理台账，应按入库时间顺序进行登记，依据“先进先出、 质优后出”的原则出库，优化出库顺序，减少油品储存时间，特 别要优先出库外采油品。按照储存周期进行检验，做好库存油品 质量监控，确保储存油品合格。对储存期超过 3 个月的油品要向 公司生产运行（质量）部报备。 3.严格油品出库环节质量管控。按照规定每天应对首车车用 乙醇汽油、组分油或变性燃料乙醇换罐后所装的首车车用乙醇汽 油、柴油进行采样和质量检验。质量检验合格后方可出库。季节 油品换号或倒罐存在管线内的不同品号油品，在油品出库时应对 所装车辆进行油品质量检验，重点关注冷滤点和闪点指标，特殊 情况下可适当增加相关指标。 4.严格车辆运输环节质量管控。严格按照《运油车辆“专车 专运”管理规定》和《公司部门铅封施封管理办法》的管理要求， 核对入库车辆油品装载情况是否与运输车辆信息表一致，车辆信 3 息变更严格核对油罐清洗质量，保证专车专运。重点监督检查运 输公司施封人员是否逐车逐罐进行施封，加油站回封是否完好有 效，避免运过程中的质量风险，同时严密防控车辆串换油等重大 质量风险。 5.规范外部质量抽检管控。随着政府部门执法力度和抽检频 次的加大，所属部门要时时做好质量抽检准备，发生质量抽检时 要按照公司《分公司油品质量抽检流程管理制度》有关要求执行。 特别强调绝不允许在系统外油槽车里取样规避质量风险。 6.加强常态化监督检查。对部门质量管理持续实行“三级” 管控：部门、区域工作组、公司。部门每周要对部门的质量管理 工作进行检查，对检查出来的问题要明确整改期限。区域工作组 应每月对所辖部门进行全覆盖质量监督和检查，检查发现的问题 应及时上报至公司生产运行部，同时对检查发现的问题整改措施 情况进行复核性验证。公司生产运行部不定期对所属部门开展质 量稽查，年度全覆盖。同时对部门和所属区域工作组检查发现的 问题整改情况及工作质量进行复核性验证检验。对于检查发现重 复性、反复性、长期性的问题，将与部门共同分析落实整改，并 对直接责任人进行处罚，做到直线和属地管理的“双闭环”。 （二）化验室管理。 7.协调省公司配备或更新检验设备。随着油品升级步伐的加 快，部门化验室部分设备已无法达到检验标准的要求。申请省公 司配备或更新所属部门化验室的检验设备，提高化验室检验能力 4 和水平。 8.组织开展化验室能力比对工作。积极参加集团、销售公司 比对试验，提升检验能力。在区域部门之间开展能力比对的基础 上，今年组织开展所属部门化验室之间的能力比对工作，验证化 验室检验能力和水平。 9.继续推进部门化验室标准化建设工作。对未达标的化验室 进行整体或局部改造，今年重点打造××、×××、××、××、 ×和×××等部门化验室建设。 10.规范分公司委托检验工作流程。化验室严格执行委托检 验工作流程，生产运行部将省公司批复的委托抽检计划转发部门 化验室，部门化验室按照抽检计划进行检验并上报检验结果，生 产运行部审核通过后方可反馈委托单位。 11.组织开展好化验室 QC 小组工作。在所属部门化验室成 立 QC 小组（质量控制小组），开展课题研究，目的是提高工作 质量、解决管理中存在的问题和提高管理水平，从而达到提高化 验员的素质，发挥化验员的积极性和创造性，改进质量检验水平， 降低化验成本。收集整理质量控制过程中的经验和方法，应用到 实际工作中并积极推广分享。 （三）质量体系管理。 12.开展质量体系自查工作。结合板块发布最新体系审核标 准，编制质量审核清单并对所有部门审核全覆盖，对关键岗位人 员进行考试、开展现场应急演练。通过审核自查，对审核发现问 5 题跟踪整改，为内外部质量审核做好准备。 13.质量管理体系常态化。把质量管理体系贯穿于日常工作 中并扎实做细做稳，利用工作组的辖区性质开展季度性审核，审 核问题及时反馈生产运行部，针对典型问题分享各部门改进，利 用培训的契机开展质量管理体系内容的培训，提高体系审核工作 的持续性和有效性。 （四）计量管理。 14.加强运输损耗管控。按照《销售公司油品损耗考核管理 办法（试行）》和《销售分公司部门油品损溢考核管理办法（2021 年）》相关要求，铁路进货认真核算运输损耗量，确保运输损耗 控制在省公司控制指标之内。严把部门进货计量验收关口，按相 关制度与合同约定进行超耗索赔。持续推进诚信交接流程，严格 执行《石化与销售铁路诚信方案》执行，数据填报要严肃认真、 不得弄虚作假，影响诚信交接工作的顺利进行。 15.加强保管损耗管控。按照《销售公司油品损耗考核管理 办法（试行）》和《销售分公司部门油品损溢考核管理办法（2021 年）》相关要求，所属部门要结合部门实际认真处理各品号保管 量，确保保管损耗控制在省公司控制指标之内，生产运行部要对 部门保管损耗实施动态管理。 16.强化盘点分析管理。按照《销售公司油品盘点管理办 法（暂行）》和《销售分公司部门油品损溢考核管理办法（2021 年）》相关要求，部门要做好每月的库存盘点工作，生产运行部 6 不定期参加部门的月度现场盘点，区域工作组每月对所辖区域部 门进行盘点和盘点稽查工作，确保盘点结果真实，真正反映部门 的实际库存情况，要将客存油和代储油在盘点表中真实体现出 来。生产运行部每月组织召开盘点分析会，逐库进行分析确认， 对出现异常盈亏或分析不清楚的部门进行重点稽查，确保油品数 量安全。 17.做好回罐油、补扣油和代储油的管理。按照《分公司回罐 油管理制度》、《分公司部门付油流量计管理制度》、《分公司部 门应急手动付油管理制度》和《分公司代储油管理办法》的要求， 切实做好回罐油、补扣油和代储油管理，严查私自处理等违规行为。 18.常态化监控，确保数量准确。一是做好 V20 即时温度付 油监督工作。定期对付油数据进行汇总分析，查找付油数据差异 原因，及时解决存在的问题。二是每周对部门自控付油精度进行 常态化监控分析，及时发现超过付油精度要求的鹤位，及时联系 集成商到库调校。三是做好液位仪管理，确保使用正常，精度达 标，严查人为调整等违规行为。四是做好部门加权平均密度的提 报、审批、执行工作。五是对于运输公司、分公司提出异议的付 油鹤位，及时进行三方复检，确保地罐交接出口数量准确。 19.提升常态化监督检查效能。一是继续开展多层面常态化 监督检查，突出薄弱环节的重点检查。生产运行部和区域工作组 每月对部门进行常态化检查，检查涵盖部门质量管理体系、诚信 体系、日常管理等各个方面。二是以计量盘点稽查为抓手，有效 7 发现及解决部门存在的计量管理问题。三是对问题较突出、基础 水平薄弱的部门要重点检查，通过反复查、查反复的模式，及时 帮助部门解决存在的问题，确保部门工作规范化、达标化，红线 受控。 20.强化计量器具管理。充分发挥生产管控平台作用，将计 量器具台账纳入动态管理。根据台账制定本年度配备更新计划， 确保计量器具配备齐全。做好强检计量器具周期检定，部门要提 前 1 个月协调检定机构，确保强检器具、付油流量计和在用油 罐等在检定期内使用，检定合格率达到 100%。 （五）诚信体系建设。 21.建立诚信库实施方案。依据省公司诚信体系建设的总体 要求，编制 2021 年公司诚信库建设实施方案，重点打造一批诚 信示范部门，引领各部门以示范库为榜样推动各部门诚信体系建 设不断提升。 22.做好重点宣传日宣贯活动。结合“3.15”、“国际计量 日”、“质量月”等宣传日向社会以条幅新闻报道、化验室开放 日等形式宣贯此次活动，让社会了解和掌握中石油诚信经营的理 念，活动结束后总结典型做法进行分享。 23.做好过程监督和考核工作。以诚信承诺为切入点，全员 签订承诺书、部门签订诚信经营承诺书，接受公司和社会监督， 年底进行一次考核评价对失信部门进行摘牌，对诚信部门经领导 小组审核后给予奖励。 8 （六）培训工作。 24.加强专业岗位人员培训。一是依托东北公司和中心化验 室等技术支持，开展持证计量人员和质检人员再培训，促进技术 交流和能力提升。二是加速高级工及技师骨干人才培养，以此带 动队伍整体水平提档升级。三是针对操作过程中易出现的问题， 组织开展岗位练兵，编制操作过程注意事项培训课件，提升员工 的操作能力。四是编制岗位人员能力评价考核试卷，通过考试检 验理论知识水平的掌握程度。通过操作能力评价和考核，查找操 作中的问题，补齐短板，有效杜绝人为因素造成的问题。