2020年信息化年度工作总结3篇

2020年信息化年度工作总结3篇

2020 年信息化年度工作总结 3 篇 【篇一】2020 年信息化年度工作总结 一年的时间在忙碌中过去了，回顾一年的工作，在公司领导和同事的不断帮 助下，我取得了一些成绩，还存在不足。 企业在不断发展，在岗的人都要不断学习，只有学习不断总结经验，才能适 应企业的迅速发展。作为信息化专员尤其如此，这个世界就是信息化的世界，只 有做好信息化的工作，才能给企业创造更多的价值。 一、x 年工作总结： 1、ERP 实施总结方面。 ERP 实施的过程是个艰苦但是快乐的过程，是个学习与培训相互渗透的过程。 在我们公司实施 ERP 面临着很多的困难，总的来说主要有以下的困难： (1)人员素质相对较低，培训时间长。几乎所有人需要面对面的教授三次以 上，很多人第一次培训、练习，然后，第二天还是不会。只有反复面对面的教授， 然后，让他们不断巩固。 (2)采取温和实施措施。ERP 首次在公司实施，由于我是一个公司的新人，同 时，对公司人事及各项流程都不是很熟悉，压力很大。对于实施 erp 这样一个管 理变革性革新的软件，我主要采取了和所有群众打成一片的方法，尽量去弱化 erp 就是变革、会造成减员增效的作用，尽力保证 erp 顺利实施。取得一定的成 绩。 (3)在实施的同时充分协助 erp 实施工程师张工，全面铺开 erp 工作，及时汇 总问题并将问题协调解决，及时配合二次开发、保证 erp 定型工作的顺利，对出 现的问题技术协调解决。 2、网络规划、建设方面。 完成初村环保工业园及高区的网络布线及网络设备调试工作。工业园网络布 线及高区 erp 服务器和网络设备的采购是公司信息化投资的重要内容。工业园网 络规划及实施本着总体规划分步实施的原则，在定型网络设备方面尽量在控制预 算的范围内。 公司自 20x 年 5 月搬迁前，初村及高区网络布线都已完成，布线等没有找网 络公司为公司节省了相关费用。 购买及调试相关的服务器及网络设备，经过半年多的运行，运行稳定，无故 障发生，保证公司网络及办公环境的稳定。 工业园其他网络采取总体规划、分步实施的方法，一次就要将主体框架做好， 坚决杜绝重复建设的问题。 3、监控方面： 完成初村及高区监控布线、调试，解决了高区监控与初村监控的互联互通。 4、公司网站改版方面。 研发部的网站方案改版方案经过四次内部评审通过，并选定了力丰网络作为 网站改版的制作单位。 网站已经开始由力丰网络制作，研发部组织社长进行了一次首页及内页评审， 没有通过。12 月底前，争取网站建设的主要模块的上线，根据翻译的时间，将 韩国网站的内容翻译成中午挂在新网站上。 5、其他方面： 定期对阿里巴巴网站上的信息及网站信息进行维护;协助领导做好分内的事 情。 二、工作中存在的问题及解决办法： 1、ERP 作为本年的重点任务，虽然全部上线，但是，目前还存在一些问题。 主要问题是部门沟通的问题及提高操作者素质的问题。本年度，已经做了很大的 工作，下一年觉得采取重要部门设立监督员的措施，来保证各部门之间的协调工 作。 2、ERP 主要是控制流程方面的软件，同时也是企业管理的软件，通过实施 ERP，我发现公司的研发、技术、工艺环节存在很大的弊端，这些部门的资源无 法共享，所有的数据不是在个人电脑上保存在服务器上，对于公司来说，这样的 保存仅仅是为了保存而保存，无法将数据共享。对了公司的壮大弊端很大。经过 和几家 PDM 公司的技术人员沟通后，觉得公司目前需要实施 PDM。 3、由于网站制作方需要做出首页及内页方案后，才能继续制作详细内容， 争取在 12 月底所有网站模块改造内容上线，韩国网站内容协调翻译尽早翻译。 三、信息化 x 年计划： 1、继续做好 erp 的培训及推广工作，使 erp 发挥出强大效率。 2、网站上线后，及时更新内容，及时改进需要更改的地方，保证公司达到 对网站改造的最终要求。 3、做好初村工业园网络的实施及控制，总体规划分步实施。 4、下一年度在做好 erp 的同时，争取实施 PDM。 5、研究相关的电子商务推广，利用网络宣传产品。 四、信息化的规划： 1、尽早上 PDM。 PDM 系统的基本功能包括零部件管理、产品结构管理、图纸管理、文档管 理、流程管理、项目管理、工程变更管理、CAD 集成、ERP 集成等系统模块，扩 展模块则包括 FMEA(失效模式与影响分析)管理、客户需求及产品报价管理、工 艺管理等。整个系统将构建于 Oracle 数据库之上，以 DynaFramework 为基础框 架进行扩展，通过动态建模技术和二次开发，可按客户的需求进行定制或增加新 功能。 “产品是设计出来的”。在推广 erp 的过程中，发现技术图纸归档的混乱， 公司目根本就不存在工艺，车间工人既是技术部门又是工艺部门，做了很多不应 该是工人应该做的工作。为了规范公司技术、研发、工艺，提供这些部门的技术 水平及标注化，推荐公司上 PDM。PDM 对于公司研发流程及技术流程的控制力 很强，信息共享，分类精细，就像我们平时用的“百度”一样，需要的资料，只 要输入关键字，就可以得到自己的信息，完全解决“信息孤岛”的问题;一些 PDM 配套使用加密软件，对于从数据拷出来的东西如果不在局域网中使用，出去就是 乱码。目前，公司的技术图纸往往在使用的过程中，找不到参考，即便是在服务 器上做了存储也无法在最短的时间找出来。所有，为了解决目前遇到的种种弊端， 规范技术，为了公司发展的更加强大，希望尽早上 PDM。 PDM 软件经过和几家网络公司的沟通大体上 20 个点左右，价格在 20 万左 右。据需要还需要上 2 万左右的硬件服务器。 2、为了保护公司的图纸及重要信息的安全，在适当的时候上内网加密软件。 由于企业和机构将大量的核心机密信息和重要数据，例如财务报表、技术图 纸、渠道名单等，以电子文档形式存储于内部网络中，给信息的安全管理带来了 较大的挑战。电子文档的易复制和易传递性，导致内部网络中的数据信息可以被 很轻易地传输到外界，使企业的核心竞争力受到严重影响。因此，只有首先树立 安全意识、制定完善的信息安全管理制度，并采取先进的技术手段来深化制度的 执行，才能真正加强数据信息的安全管理和保护能力。这也是目前大多数企业和 机构所要面对的首要问题。 目前，技术资料及营业部、财务部等部门的关键资料没有保密措施，研发部 经过调研及与网络公司的沟通，可以上已经成型的内网加密软件：在关键的电脑 上安装此软件，只要是不在局域网内部安装此软件的电脑打开，复制到外网都是 乱码，即便是重装系统，没有安装此软件无法打开。 内网加密软件每个点大约在 1000 元左右，根据需要还需要上 1~2 万的硬件 服务器。 3、IKEN 网上线。 目前已经与哈工大开展一起的很做 IKEN，明年，IKEN 网作为公司的卖点， 是信息化要做的另外一个重要工作。 ERP(流程管理)、PDM(技术数据管理)、IKEN(电力数据采集网站)是企业的信 息化的一个整合，同时也是公司的一个层次的提供，信息化工作是个对公司领导 的决策起关键作用的支持部门，信息化专员有信心在公司领导英明的领导下，做 好本职工作，将信息化工作在新的一年获得更大的成就。 【篇二】2020 年信息化年度工作总结 在 x 市统计局的正确领导下，在 x 区统计局全体干部职工积极配合下，x 年 我局认真贯彻落实政府信息公开会议精神，积极创造条件，真抓实干，做好统计 信息公开建设工作，我区统计局信息化建设取得了一定成绩。现将全年工作总结 如下： 一、领导重视，一把手亲自抓 如果没有领导重视，工作就很难取得突破性的成绩。统计信息公开建设是一 项系统工程，为了推进我区统计信息公开建设，局长居中调停，亲自组织，成立 了统计信息公开建设领导小组，局长任领导小组组长，分管副局长任副组长，各 专业统计人员为组成成员。此举加强统计信息公开建设的领导，促进了信息化建 设工作的顺利开展。 二、建章立制，加强管理 我局干部已经实现人手一台电脑，从硬件调配方面满足了工作需要，为了保 障计算机网络的安全，我区已制定了《望城区统计局计算机网络安全管理制度》 和《望城区统计局计算机网络机房管理制度》，上网用户严格遵守国家安全保密 制度。除了相关制度外，给每一台计算机配备了防病毒软件和防火墙，并加强办 公室日常防盗管理，配备了消防设备，定期检查电路安全。由于制度健全，责任 明确，管理严格，统计信息化稳步推进，不断完善。 三、局域网建设和设备更新 今年元月份，我局搬迁进新办公楼，通过政府采购招标形式，重新组建了单 位局域网、配置了闭路电视、笔记本电脑、高档台式电脑、ups 稳压设备、激光 打印机、移动硬盘等，为确保工作中的数据处理、数据备份和机器维护等统计工 作奠定了基础。目前我局拥有各类微机 31 台(其中服务器 2 台，手提电脑 1 台)， 投影仪 1 台，3kva 不间断电源 1 台。全部电脑已完成局域网连接，全面完成乡 镇统计站 x 内网接入工作，做到统计资源的共享，且在不断完善现有的局域网络， 实现网络办公自动化，实现数据传输与市局的对接，提高统计工作效率。 四、数据处理与管理 积极为专业统计报表数据处理提供技术支持，定期做好网络设备和单机的维 护，定期对杀毒软件进行升级并对微机进行全面查杀病毒工作，保证各专业统计 工作数据处理能力，提高工作效率，做到上报市局的数据文件无毒上载，定期要 求各专业将专业数据资料和各项调查数据进行整理备份，确保全局统计数据资料 的完整与安全。 五、存在的问题 技术力量薄弱是影响我局信息化建设的主要问题，现我局绝大部分干部职工 对计算机知识大都了解不多，仅仅能应付一般操作使用，计算机技术方面的工作 如局域网络维护、电脑自查、信息报送等都落在一个人身上，计算机技术力量不 足的矛盾十分突出。 【篇三】2020 年信息化年度工作总结 20xx 年上半年，征管科在市局计算机管理处、县局党组的领导下，信息化 建设工作主要围绕“理清思路，找准方向，把握重点，着力打造知识共享工程， 构建高效运作工作平台，稳步推进信息化建设工作上一个新的台阶”的工作思路 开展工作，下面根据信息化建设的工作特点对上半年的信息化建设工作进行总结， 并找出目前还存在的问题，提出下半年的工作打算。 一、上半年完成的主要工作 1、完成县局到税务所广域网络改换工作。县局到各所总共 10 网点的网络运 营网由广电改为电信后，网络通信故障大为减少，局内网络环境得到有效改善， 上半年因网络线路故障的原因引起的网络通讯故障仅 3 起，且都得到了及时有效 解决; 2、完成内网与外网的完全隔离，开通机关大楼 21 个网点光纤上互联网，其 余各税也通过 adsl 方式相继开通互联网，各单位查询资料、获取最新信息的问 题得到解决; 3、完成到市局网络双线路改造工程。改造后的网络到市局带宽由由 2m 增 大到 8m，运行速度大大提高，且双线路互备份，出现故障后自动切换到另一条 线路，确保了到市局网络 24 小时无故障不间断运行，到市局网络改造后县局上 市局网没有出现一次通讯故障; 4、整合机房服务器功能，合理配置机房资源。一是今年以来相继对县局 ftp 进行分类整理，开设“临时存放”和“全局共享”文件夹，“临时存放”文件夹 解决了部门间文件临时传递只能通过办公室周转的问题，避免临时文件(相片等) 存放散乱，长期得不到清理，占用大量磁盘空间，影响服务器运行性能。 “全局共享”文件夹主要是将全局共用的信息，包括政策法规、各类应用软 件及各种软件使用说明及期使用手册集中存放，解决以前此类公用信息分布于各 个科室，不利于基层单位甚至本部门使用人查找和使用;二是开通数据备份 ftp(单 位内部 ftp)服务器，解决各单位数据文档的安全存储(备份)，作为县局 ftp 的有效 补充; 5、事前预防，加强监控，网络安全管理上新台阶。一是督促全局内网所有 电脑安装由市局统一配备的瑞星网络版杀毒软件，不留死角，并加强监控，发生 问题机及时通知处理;二是用好市局下发给我局的防火墙、防入侵检测等网络产 品，通过每天的数据流量监控、统计分析，实现了网络安全预警、问题及时发现、 事故及时处理的网络安全管理体系，我局网络安全环境得到进一步改善，有效减 少了安全事故的发生。 上半年通过网络监控发现问题计算机 10 次以上，每次都在安全问题大规模 爆发前得到了及时有效处理，避免病毒的大面积感染和网络中断;下半年拟对问 题计算机(不关机/杀毒软件报警/异常发包)进行定期通告等方式进一步加强管理 工作，实现增多事前管理、减少事后管理; 6、用好市局下发的资源，用方式实现了远程办公。目前已对局领导、人教 科、办公室、计财科以等特殊重要岗位通过配备实现了家庭远程办公，为解决西 城所运输企业拷盘/写盘今年以来多次发生带病毒到局内网络，由此引起局内网 络多次安全事故的问题，拟对西城所运输企业拷盘/写盘采用方式通过互联网进 入市局运输发票服务器进行进行拷盘/写盘操作，通过这一方式将有效解决运输 企业带病毒的网络安全问题; 7、软件运行维护工作进入正常状态。由于以前搞信息化建设工作分工明确， 责任到人，致使去年因人员变动后工作出现脱节，今年以来配合计财科完成了企 业所得税和土地增值税预算款编码的更新，以及完成了对煤碳基金、网上办税等 程序的升级，保证了 ds2.0 程序的正常运行; 8、初步完成对信息化建设方面技术知识资料的整理，知识的归类归档，解 决了因岗位变化、人员调动等情况引起的技术、管理脱节问题，实现岗位的知识 共享。上半年主要完成对县局信息化建设方面的重要服务器资料、网络布线工程、 服务器重要参数、软件安装运行技术文档、重要岗位机器数据备份、计算机设备 档案等方面的归类存档工作; 9、计算机日常维护模式实现远程维护，极大地提高了工作效率。在目前人 员素质参差不齐，各单位计算机管理员兼职的情况下，县局计算机管理人员只有 一人的情况下，只要与县局网络保持畅通，就能实现远程对计算机进行维护，这 一技术有效解决了以前计算机出现小故障要到现场进行维护的老大难问题，为单 位节省费用，为基层计算机使用人员节约了时间，这一点得到基层人员的充分肯 定和认可; 10、改变计算机设备管理模式，实现计算机设备“责任到人，机随人走”的 管理体制。实行这一管理模式后将大大减少计算机随意调换，不爱护公共财产， 以及不注意电脑的日常维护等不良习惯，延长公共财产的使用寿命和提高使用效 率; 11、计算机设备管理进入有序轨道。 一是上半年对淘汰下来的废旧电脑进行了及时处理变现，程序公开、公平， 限度的使资产得到有效利用; 二是完成对培训室电脑的升级安装，培训室电脑全部更新为奔四机，安装电 子教室教学软件，培训室的使用质量和效果得到提高; 三是合理配备计算机资源，上半年分别为东、西城所配备两台质量较好的激 光打印机，更新局领导打印机，合理调配收回可用的打印机，使资源得到整合利 用，提高了资源的利用率。 二、目前存在的主要问题 1、计算机管理人员配备不合理。在信息化建设日显重要的今天，我局计算 机管理人员不增反降，县局计算机管理员目前只有一人明显不足;基层单位计算 机管理员分配不合理，有的单位有两个或以上的计算机专业人员，而有的单位却 很难选出一个合格的计算机管理员，导致计算机维护工作全部依赖局里; 2、计算机专项经费使用不合理，没有发挥出应有的作用。每年县局以每台 电脑 500 元的维护经费拨付给基层单位，但从 了解的使用情况看，有的单位计 算机专项经费用于计算机维护方面的费用却很少，以各种明目挪作他用，计算机 出了本应由基层单位自己解决的故障总是依赖局里来解决等等问题; 3、县局每年没有对计算机相关设备进行统一维护。对县局机房、各税务所 机房、网络设备、网点、针式打印机等重要部位、重要设备每年没有进行有计划、 有针对性的清洁、检查、维护，往往就是等到出了问题后才去排除解决，造成维 护滞后，影响设备的使用寿命和使用质量，甚至造成设备浪费; 4、考核机制不健全，制度执行不力。 一是由于没有好的考核机制和责任界定导致网络安全事故频发，今年以来西 城所因运输企业拷盘引起的网络安全事故的责任问题无法界定，导致多次发生病 毒带到全局网络，影响到全局正常的办公; 二是县局制定的文件没有得到很好的执行，年初征管科转发市局关于内外网 完全隔离的文件，并提出了转发意见，但真正在实施时按文件规定在开通互联网 之前向征管科报批备案的只有两个所，其余三所有两所已经开通县局没有向县局 报批，另一所甚至将内外网接入一台机器没有完全实现物理隔离，且没有向县局 作任何说明; 5、部分人员工作缺乏责任心，计算机设备使用不合理，浪费严重。今年以 来县局通过对各单位计算机设备的使用情况进监控，发现计算机经常下班不关机， 计算机、打印机人为损坏现象屡有发生，打印机随意打印或无用打印导致打印机 故障频发，有的税务所打印机未到使用年限却故障频频，多次申请购买或更换新 打印机，有的甚至提出过分要求，比如放着好的打印机不用，非要使用双面的打 印机不可; 6、培训工作做得不好、计算机基础知识普及力度不够。上半年培训室设备 已经更新换代，开通了电子教室，能随时保证 30 台以上的计算机正常使用，但 使用率低，培训质量不高，包括计算机管理员在内的培训今年都还没有进行。由 于计算机方面的培训仅限于县局的业务培训，对针对计算机基本操作技术、日常 维护的知识没有进行，导致大部分人对工作出现一些简单软硬件故障都无能为力， 更不用说借助计算机使用技巧来帮促税收工作了。 7、计算机与征管工作没有很好地结合起来，信息化辅助征管工作成效不大。 上半年由于人手及本身信息化建设方面的工作头绪多，任务重，事情杂的情况下， 屈指可数的是仅在国地税信息比对中做了一些工作，其它与征管结合的工作基本 未涉及，导致与征管工作的结合得不好，未能发挥信息化技术促进税收征管的应 有作用。 三、下半年的工作思路 1、对机房线路进行改造，对机关大楼、基层单位机房、网点进行统一维护; 2、对税务所打票用的针式打印机请专业打印机维护人员进行一次统一维护; 3、加强数据备份管理，特别服务器数据的冷热备份、异机备份、异地备份， 以及制定应急预案，加强数据安全; 4、修订《计算机设备类管理办法》，明确计算机设备“责任到人，机随人走” 的管理体制，增加对移动设备(笔记本电脑、移动硬盘)管理内容，增加县局机关 科室计算机管理员和税务所计算机管理员 a、b 角制度; 5、制定《网络安全管理办法》，界定网络安全事故责任，加强网络安全管理; 6、建立内部交流平台(rtx)，丰富职工文化生活，促进内部的交流与协作; 7、开展一期针对基层计算机管理员的计算机日常维护操作培训; 8、对计算机专项经费的使用是否应有县局计算机管理部门的参与，考核制 定可行性方案; 9、为 ds3.0 上线积极作准备。