管理经理年终工作总结范文

管理经理年终工作总结范文

【导语】总结是对自身社会实践进行回顾的产物，它以自身工作 实践为材料。是回顾过去，对前一段时间里的工作进行反思，但目的 还是为了做好下一阶段的工作。以下是 XX 为大家准备的《管理经理年 终工作总结范文》，希望对大家有帮助。 【篇一】 我于 20xx 年 11 月 19 日进入 xx 项目部工作，为了更快更好地融 入项目部这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规 章制度的了解。通过了解和熟悉，我为能进入这个团队感到自豪，同 时也感到自身的压力。 在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求 自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工 作任务。 进入公司已经有一年三个月的时间，在公司领导强有力的关心支 持下，我个人在 2018 年度了的工作学习和专业知识上取得了不小的进 步。现公司 xx 项目 3#、5#、6#、7#楼，己处于主体施工的标准层阶 段，本人在担任土建工程师工作过程中，遵守公司的各项规章制度， 平时严格要求自己。工作中能理论联系实际的开展工作，认真地完成 了 2018 年度工作目标，现将有关 2018 年度个人工作情况作如下总结。 一、2018 年的主要工作完成情况 1、由 xx 承建的 xx，一期还建房于 20xx 年 1 月 13 日完成终验工 作。 2、xx 商品房一标段 3#、5#、6#、7#楼，现主体成完情况 a、3#楼主体已经完成 7 层梁、板、柱、砼、浇筑； b、5#楼主体已完成 13 层梁、板、柱、砼、浇筑； c、6#楼主体已完成 4 层梁、板、柱、砼浇筑； d、7#楼主体已完成 19 层梁、板、柱、砼浇筑，目前二期一标段 3#、5#、6#、7#楼的主体结构工程已经顺利进入标准层施工阶段，按 照目前的施工进度能够完成公司的预期进度计划目标。 二、各阶段的控制管理 1、熟悉 xx3#、5#、6#、7#楼，地形、地貌，作为土建工程师， 熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。 为了以后能更好地开展工作，对现场的地形地貌做深层次的了解。 在掌握第一手现场资料之后，结合相关技术资料，对项目的地形地貌、 土质情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，并通过以往的施工 经验，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工 管理的实际情况做较为客观的了解，为下一步组织提供了可靠的依据。 2、对投资控制的主要工作是、处理现场变更和签证。 在施工过程中答复施工单位提出问题，主动以总工办及相关现场 主管工程师联系，共同处理可能发生的问题并提出相应对策，防止不 必要的签证发生，在工程施工前和过程中去挖掘能节省成本的地方。 工程部相关领导及主管工程师共同协助对施工图认真研究，对于 能降低成本的地方绝不放过一点，3#、5#筏板顶部 30CM 细石砼在结构 中无任和结构功能，后经以总工办及设计院联系取消此设计、协调水 电工程师共同对地下室暖通设备，水电预埋孔洞进行相应调整，避免 了后续水电、暖通施工中管线交叉所造成的损失。 三、进度控制 为了工程的正常进行提供一切有利保障，工程部与相关部门协调， 认质认价的工作随时进行在项目施工过程中未因其原因而影响施工进 度。为了整个工程有序进行，要求施工单位编制施工进度计划并认真 审定施工单位编制的施工进度计划，明确工作内容，在实际施工进度 过程与计划偏离时，及时找到总包单位、监理单位进行协调，遇到技 术问题及时与总工办及设计院联系进行处理，决不因工程施工技术角 度原因影响整体的施工进度。 四、质量控制 1、在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出 并要求整改充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上明确的权利与 义务，监督监理人员按照监理规划要求进行质量管理。 2、过程验收阶段，要求施工单位按质量验收规范进行质量控制， 适时对各个分项工程进行检查，发现问题要求总包单位及时进行整改， 做到对工程质量情况的掌握和控制。 3、工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和 合同的要求制定了材料，在实际工作中严格对材料的采购订货、材料 的进场、材料的使用，进行质量监督控制。 五、加大工作力度，不断提高自身业务素质 1、认真学习企业规章制度，领会企业精神，融入企业文化做到与 企业同心同德是工作成绩的重要保障。积极参与公司组织的各种活动， 从活动中增强自我的荣誉感、自豪感。 2、房地产的新概念、新工艺、新技术日新月异，工程部是一个技 术管理部门，在这年里我充分利用各种资源，充实自己的头脑，不断 提高自己的义务素质。 3、团结一致，分工明确，重点突出，密切协作。 xx 二期一标段 3#、5#、6#、7#楼、工程项目总面积共 8 万多平方 米，时间紧，任务重。在工程部经理的领导下，对外协作工作中，项 目部工作人员分工明确，密切合作，发挥了自己的优势。对项目实施 过程中遇到的问题，积极与部门领导及相关工程师进行协商并进行相 应处理。 六、存在的不足以及改进措施 2018 年即将随风逝去，回想自己在公司将近一年多的工作，虽然 工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，通 过平时不定期的检查发现了各方面的经验，有成功的经验也有失败的 教训，这里进行总结在明年的各项工作中加以改进。 1、沟通能力还应加强，没有充分利用资源。 在工作的过程中，由于对其他专业不太熟悉，不积极向其他同事 求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。 俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其 他部门同事的沟通，通过项目部这个平台做到资源共享，从而提高自 己的业务水平。 2、缺乏计划性，在工作过程中，特别是项目开发的前期阶段，由 于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，在以后的工作过 程中，我要认真制订工作计划，加强工作目的认识，分清主次矛盾， 争取能达到事半功倍的效果。 3、专业面狭窄，作为一个甲方土建工程师，应该是一专多能的， 这样才符合公司发展的需求。通一年多的工作我看到与部门相关专业 工程师的差距，自己的专业知识面狭窄，对房地产其它知识还认识不 够，特别法律法规，限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将 加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能 成为一名合格的土建工程师。 4、没有把监理的作用完全调动和发挥出来，要在今年的工作中明 确监理职责和权力，在施工期间充分发挥监理的作用，调动监理人员 的积极性，管理好工程。 5、工作过程中对于易出问题部位的前瞻性不够强，在以后工作中 提高自己对于会发生问题部位的敏感性，尽量做到少出问题或不出问 题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。 七、对 2019 年的工作展望 2018 年即将过去，现 3#、5#、6#、7#楼，已进入主体标准层施工， 在一年多的工作中给我收获非常多。特别是项目部领导及现场各专业 工程师塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了榜样。 总结过去，展望未来，2019 年工作多，任务重，对于我来说也是 一种挑战。而我的专业能力，还有很多不足，尤其是业务能力和本专 业知识水平还有待于提高，我将在以后的工作中更加努力学习，不断 提高自己的业务能力和专业知识水平，争取为公司创造更大的效益。 【篇二】 本人所在的支架车间是 xx 矿机公司主要生产车间，支架车间目前 有员工 xx 人，男员工 xx 人，女员工 xx 人，其中党员 xx 人，共表团 员 xx 人，今年支架车间在公司有关领导的正确带领下，全体工作人员 克服困难，团结一心，进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。 全年完成公司下达的 xx 架液压支架的大修改造任务，为 xx 矿机公司 盈利 xxx 万元，为 2018 年度公司的经济发展作出了一定的贡献。现就 支架车间 2018 年工作情况进行如下总结： 一、加强思想，建立健全分配制度 支架车间党支部在公司党委的统一领导下，以“三个代表”为主 要思想，认真贯彻公司党委的主要精神，支架车间党支部在党风廉政 建设中，支架车间都能以身作则，认真履行《党风廉政建设考核细则》 的有关规定，严于律己，坚持原则秉公办事；在广大员工中树立了良 好的形象，无一人违纪违规现象发生。 支架车间在分配制度上，根据目前青年员工工资低及员工奖金分 配不合理等实际情况，并为下一步工作顺利开展和支架修理工作逐步 走向正规化、合理化、制度化，合理分配员工的收入，充分调动广大 员工工作的积极性，为更好地完成公司下达的生产任务这条主线，依 据矿机公司对《生产车间考核办法》，制定计件工作定额。严格按劳取 酬，坚持按规章制度落实奖金，加班费用。同时，每月公开分配收入 的透明度，让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作 氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。 二、统一思想，抢抓机遇 支架车间在公司党政工的领导和大力支持下，以提高经济效益为 中心，以思想道德建设和企业文化建设为重点，以培育“四有”员工 队伍，建设现代企业为目标，坚持以人为本，紧紧围绕车间生产为中 心，抓稳定，保安全，促效益，进一步促进支架车间各项工作健康持 续发展。 在今年 4—6 月份期间，公司下达任务重，工期要求紧，支架车间 根据实际情况，多次与班组长进行探讨研究，最终形成统一思想，用 不到一月的时间完成完成 120 架液压支架全部解体——修复——组装 的大修改造工作，在车间干活的一线员工严重不足和外委件不能到的 情况下，车间决定进行两班工作，即白班和夜班，白班准备所有的零 部件的组装准备工作，夜班进行整体组装成型，就这样苦熬一个月的 时间，终于把这块硬骨头给啃下了。这一任务的完成，是在液压支架 大修中史无前例的，也给集团证明大修液压支架的实力，又一次锻炼 了大修液压支架在时间上的考验。连续几个月下来，疲惫的身影总显 现在每个员工的身上，但没有人要求一天的休息。这正是体现大家对 集体的凝聚感，不怕牺牲自己，为集体就是为自己的团结一致的真实 体现。 三、加强教育，增强法制和安全意识 根据党委、行政的有关安全生产会议精神的要求和安排，支架车 间对安全生产工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治结合、加 强教育、群防群治的原则，切实加强对安全生产工作的领导。 支架车间年轻员工的自保和互保意识差，针对在七月份出现的的 一起轻伤事件，车间进一步加强了安全教育活动。如利用车间班前会、 安全生产影碟录像和张贴标语等宣传工具等形式开展丰富多彩的安全 教育。并通过报刊、座谈及会议等形式宣传和学习了有关法律法规， 对存在的社会焦点热点进行剖析和讨论，对不道德及违背社会公德的 行为进行大胆的说出自己的观点和看法，提高了认识，统一了思想。 这一系列的安全教育活动提高了车间员工的安全意识、安全防范能力 和自我保护能力，从而切实保障员工安全和财产不受损失，维护公司 及车间正常的生产秩序，使得广大员工的集体主义观念、法制观念和 奉献主义精神明显增强，达到了良好的效果。车间员工都能遵章遵纪 守法，无刑事犯罪行为和无“黄、赌、毒”现象发生。 四、加强精神文明建设，提高广大员工队伍素质 在精神文明创建活动中，充分发挥广大员工的基本道德素质，每 年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习，以丰富多彩的载体 吸引员工，丰富广大员工的工余时间。共青团组织形式多样的、效果 明显的青年志愿者活动，受到社会的好评。车间工会积极的组织和参 与了如：对车间有病住院员工及家属进行送温暖活动，使得他们体会 到有一个温暖的大家庭，有个温暖的关怀的集体。 【篇三】 一年来，在房产处各级组织和领导的关心和帮助下，在各兄弟单 位的理解和支持下，xx 小区物业管理处经营班子和全体员工经过不懈 的努力，实现了年初预定的目标。现将 xx 小区物业管理处 2018 年各 项工作总结如下： 一、经营管理情况 1、完善各项规章制度，建立内部管理机制，管理处经营班子始终 把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、 争取从市场中获取效益当做今后可持续性发展的必由之路。而要实现 这一目标，优质服务是根本的基础所在，为此，我们本着实事求是的 原则建立了一系列适应市场经济发展需要和公司发展需要的一系列规 章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有依据、 有目的的稳步展开；同时，坚持“以人为本，诚信服务”的原则，改 善服务态度，提高服务质量，“想业主之所想，急业主之所急”，各类 服务人员认真履行职责，恪尽职守，热情主动，文明礼貌，公正廉洁， 及时处理业主报修及投诉等事项，维护业主的合法权益。针对沉陷区 业户的特殊情况，制定了一系列服务办法，坚持按照全市最低物业费 标准 0.2 元/㎡/月向住户收取费用，并且物业服务费用收支情况公开。 对于不在物业管理范围内的维修工作，施工单位维修不到位的，管理 处也都无偿给予及时修缮，物业报修电话公开。管理处严格按照物业 服务合同约定的内容向业主提供服务，规范物业服务收费，提供质价 相符的服务，杜绝“收费不规范、承诺不兑现、服务不到位”等现象， 提高行业诚信度。 二、物业管理费用收取情况 管理处上下团结务实，服务意识显著提高，物业公司只有不断提 高服务质量，才能限度的满足商户和业主的需求，才能稳步提升物业 收入，树立良好的企业形象。通过管理处全体员工的汗水浇灌，长新 小区上半年的工作扎实而富有成效，XX 年度共收取物业管理费用二十 六万余元，其中长新小区二期住宅的物业费收取率超过 70%，网点的 物业费收取率也超过了 50%，物业管理人员深入到每家每户，认真听 取住户的意见与建议，积极采纳并完善。 三、具体维修工作情况 在小区的基本建设及维护方面，管理处维修班积极响应管理处领 导和公司的指导方针，努力地把每一项任务完成，认真地对待临时出 现的问题。在即将过去的这一年里，管理处办公室的报修电话每天接 连不断，然而，维修班的同志们始终怀着一颗火热的心，没有因为休 假而停下手中的工作，也没有因为天气炎热而延误工作进程，大家不 分上班还是下班，不论白天还是黑夜，都是尽早赶到现场并认真完成。 在工作中，他们无论多脏多累，干到多晚，却毫无怨言。一年来，维 修班处理各类维修共计 XX 余项，保证了小区业户有一个舒适安全的生 活的环境。 2018 年是公司快速发展、硕果累累的一年，无论是经营效益还是 企业品牌，都充分得到社会、市场、业户的认可，公司领导也因为他 们卓越的贡献得到社会的高度评价。作为元丰物业的员工，我们深感 自豪和信心，当然我们也倍感压力，那就是公司快速发展对管理处的 要求、公司品牌对物业管理服务品牌的品质要求。 新的目标、新的任务、新的挑战。面对机遇和挑战，我们有理由 相信在公司的支持、关爱、帮助下，通过全体员工的精诚努力，协同 奋进，开拓进取，元丰物业长新小区管理处未来发展前程似锦，在跟 随公司发展的同时元丰物业管理公司以及公司全体员工将得到更大的 发展，实现公司和员工价值的化，实现公司经济和员工事业的可持续 性发展。