2020装修工作自查报告3篇

2020装修工作自查报告3篇

2020 装修工作自查报告 3 篇 【篇一】装修工作自查报告 尊敬的各位领导、各位同事，大家好！ 一、回顾过去的一年，根据公司的经营目标和发展规划，在公司领导正确指 导和带领下主要完成了以下的工作： 1、20xx 年 04 月-20xx 年 07 月期间我参与了盈佳大厦精装房工程的后序装修 工作。 2、20xx 年 07 月—20xx 年 12 月 20 多日期间完成了： （1）招商诺丁山 7 栋楼室内公共部位及单元门室外干挂理石工程。 （2）招商诺丁山样板房公园的室内外装修工程完成一部分。 3、从**回来后又参与了**家天下、大**邦二个家装室内装修工程和南湖大 米专卖店室内装修工程。 二、全年工作存在的不足： 作为工程部的一名员工，我的工作内容是负责施工现场的沟通、管理和协调， 执行和传达公司的决策与指导思想，反馈施工队伍的思想动态和意见，因此在公 司与施工队伍之间也起到了纽带的作用。 在公司领导的带领和单位同事的密切配合下，在工作中使我的自身素质、工 作技能和管理能力都充分的得到了锻炼也有了一定的提高，但在工作中学到了很 多东西的同时也发现了自身存在的很多缺点和问题： 1、管理能力和管理水平有待提高，不能很好的对施工现场和施工队伍进行 管理掌控。 2、语言表达能力不足，不能有尺度的进行沟通和语言表达，导致工作中不 能很好的进行沟通协调。 3、考虑事情不周全缺乏大局观，有些事情不能很好的解决。 4、在领导分配的每一项装修工程没有很好的熟悉图纸和及时发现设计中的 问题及时解决。 5、在施工中质量监督还存在许多不足，质量控制不够严格，质量控制重点 不突出；质量控制的手段单一。 6、在施工过程中进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定 存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不是很严格，工程前期规划 存在考虑不周。 7、在施工中存在安全意识知识淡薄，安全文明施工控制存在不足，应加强 自身的安全施工知识。 三、20xx 年工作计划： 新的一年中，我将主要从以下几点做出努力、做好工作。 1、在领导分配的每一项装修工程应做好内部图纸审查及图纸会审工作，及 时发现设计中的问题及时解决。 2、做好项目施工方案编制，针对项目工程情况在项目开工前编制好项目施 工方案、管理目标及控制重点。 3、加强装修业务知识学习，继续提高管理水平，积极学习他人的先进之处， 做到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野，要不断地创新求进，以提高工 作效率。 4、在领导分配的每一项工作应积极认真完成，要求自己把每一项工作做好 做精。在今后工作中，我将努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平。 总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学的专业知识和工作经验同 公司的具体工作环境相互融合，业余时间不断充实和提高自己，为公司的发展尽 绵薄之力。以上为本人近一年来粗略的工作小结，请领导审阅，如有不到之处， 请领导指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。 【篇二】装修工作自查报告 20xx 年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，xx 装饰公司的业绩较往年 业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响， 全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们 xx 装饰公司在 经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及 质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。 20xx 年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，xx 装饰公司的业绩较往年 业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响， 全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们 xx 装饰公司在 经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及 质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。 20xx 年是 xx 装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战 略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼 搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业 绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。 一、注重企业人才建设，增强企业竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励 机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用 人机制。 20xx 年公司共吸引各类人才近 30 名，初步实现“吸引人才、留住人才”的 人才战略，逐步增加企业竞争力。 二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力 良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空 间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛 等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升 了企业凝聚力。 三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式 根据公司 20xx“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实 的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强 化服务意识，拓宽经营范围。 1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销。 根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其 中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责 任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工 资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心 和服务意识。 2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。 公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，20xx 年先后在 江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进 一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。 与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构 管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青 岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分 支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经 营效能等方面起到了巨大的推动作用。 3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识。 为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》， 针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预 算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。 通过不懈努力，公司在高档商城和酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞 争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成 了公司新的业务增长点。 四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度 1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任 要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标， 并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为 a、b、c 级，奖罚有据。 2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比 预算总费用下降 5%的指标要求。 3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系。 通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营， 明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目 管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务， 人性化、合理化项目考核激励机制。 五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力 20xx 年我们公司的发展速度是最快的一年，所以 20xx 年也算是我们公司的 一个转折点，从 20xx 年开始，我们 xx 装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。 今后要如何工作，大家都心知肚明了。我们 xx 装饰公司的发展就是要不断的前 进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量， 给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会一直不断的持续下去！ 【篇三】装修工作自查报告 我从事建筑行业多年以来，分别从业于建筑安装，装修装饰，水电安装等， 对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的经验，同时参加过专业课的理论学习， 目的是要为这个行业做更多更好的事情，那么，发现自己最短的那块板，寻找适 合自己的突破口就成为当务之急了。 泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气氛围，吃过往的老本， 那是比较肤浅的，也是比较渺小的，无论对事还是对人，都需要认真“格物”方 才奏效。 一、坚持专业课学的习让我的思想理论素养不断得到提高。 一年以来，我遵循党的方略方针，以人为本，“创造美好家园，构筑和谐社 会”为方向，更加重视学习建筑装饰装修法律法规以及实物管理，通过购书、上 网、参加学习班学习各种专业技术知识来跟有效的充实自己。通过不断学习和交 流，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，牢固树立了全心全意为人民服 务的人生观、价值观。“人之相敬，敬以德；人之相交，交以情；人之相处，处 以心；人之相信，信以诚。” 其中“敬以德”最重要，体现在形象上，体现在做人做事上，体现在争创一 流业绩上。爱岗敬业，用心敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取 得成功的保障。一年以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热情积极、认 真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及公司的各项规章制 度。 很荣幸的是我承包了宁夏华利建筑装饰有限公司在固原中医院迁建工程中 的各段天棚吊顶工程及局部木制作，通过一年的辛勤劳动，取得的成绩如下： 1、进行专业课的培训。了解并熟悉了建筑装饰的施工规范，对宁夏装修行 业的发展现状有了一个清晰地认识。 2、负责各段楼的天棚吊顶，不锈钢施工，一个人干了三个人的活，一天当 做两天用，施工期间没有休息日，发挥了个人潜能。 3、自己负责的项目在实施过程中没有发生安全和质量事故。 4、给公司和自己带来有形和无形效益。 二、自省和自励 正所谓是“金无赤足，人无完人”，在中医院迁建工程整整施工一年的过程 中我发现我也还存在着以下几点的不足：一是工作中有时魄力还不够，放不开手 脚；二是在处理一些事情时有时显得较为急躁；三是传统意识较重，和领导沟通 尚不够及时。 在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，朝着以下几个方向努力： 1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不 懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好的把握建筑装饰装 修的发展规律和发展趋势，适应行业发展的需要。 2、熟练的掌握各种专业知识和技能。施工阶段完成后，认真做好公司安排 的善后工作。我将通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高自己的'各 项业务技能，加强经验总结，多做一些合格工程、优良工程，实现“安得广厦千 万间”的宏伟理想。 3、“学精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”，实践是不断取得进步的基础。 我要通过实践不断的锻炼自己的胆识和魄力，提高自己解决实际问题的能力，并 在实践的过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、稳妥的对待每一件工作。 总之，短短的一年时间，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面总结 的一年，是由感性向理性转变的一年，是走向成熟的一年，是由照图施工到创新 改造转变的一年。也是我对建筑装饰装修事业事由喜欢到热爱并愿意为之终生默 默奉献的一年。 在这一年中我个人认为公司存在的管理问题： 1、分工不够明确，管理班子个人情绪化比较严重，（比如：项目部和公司产 生的不为人知的矛盾所导致的工程沚带，停顿等。出现的离岗，脱岗，待岗，串 岗）施工经验欠缺，专业技术知识不够硬。 2、没有一个完整的管理体系及施工组织方案。 3、不能及时的协调各施工队交叉作业存在的问题，以至于材料和人工的重 复浪费，不能及时的采纳施工队给出的正确方案。 4、历时一年多没有开过一次安全生产会议，质量进度会议，技术交底以及 各工种间的协调。而这些在别的小公司都是坚决不会出现的。 5、不能合理的公开公正的付人工费。（这种做法很难服众，反而让人对此质 疑） 为了公司的发展以上这些 5 点希望更高一级的领导能及时的发现及纠正，以 便于在以后的工作中有效地控制成本，更好的服务于公司，给公司减少一些不必 要的开支，创造更大的有形和无形利益。