年度招聘计划书

年度招聘计划书

‎ 招聘计划书 ‎ ‎ 目 录 - 12 -‎ ‎2020年度招聘规划方案 1、聘的目的及意义 - 3 -‎ 2、招聘的原则 - 3 -‎ 3、2019年度招聘情况回顾及总结 - 3 -‎ 4、2020年度岗位需求状况分析 - 3 -‎ 5、2020年度招聘需求 - 4 -‎ 6、人员招聘政策 - 5 -‎ 7、招聘费用预算 - 7 -‎ 8、招聘部架构及成员名单 - 8 -‎ 9、招聘的实施 - 9 -‎ 10、录用决策 - 11 -‎ 11、入职培训 - 11 -‎ 12、招聘效果统计分析 - 11 -‎ 13、招聘原则及注意事项 - 11 -‎ - 12 -‎ ‎2020年度招聘规划方案 ‎1、聘的目的及意义 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2020年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2020年度招聘规划。‎ ‎2、招聘的原则 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。‎ ‎3、2019年度招聘情况回顾及总结 ‎2019年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试1.2万人，入职3000人，离职2400人，现有人员600人（以上根据8月18日—12月19日数据，面试4533人，初试2593人，复试997人）。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。‎ ‎4、2020年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，2020年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：‎ ‎1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2020‎ - 12 -‎ 年度招聘岗位信息如下：‎ ‎（1）一线销售人员1250人；‎ ‎（2）后勤及高管250人；‎ ‎（3）2020年计划招聘总人数1500人。‎ ‎2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 ‎ ‎3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：‎ ‎（1）自愿报名；‎ ‎（2）单位推荐；‎ ‎（3）集中面试；‎ ‎（4）分类考核；‎ ‎（5）调查摸底；‎ ‎（6）统一研究决定。‎ ‎5、2020年度招聘需求 根据公司2020年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：‎ ‎2020年度招聘需求（人员需求）表 职能中心 部门 现员数(人)‎ 定编数(人)‎ 计划需求人数(人)‎ 招聘进度（月度/人）‎ ‎1月 ‎2月 ‎3月 ‎4月 ‎5月 ‎6月 ‎7月 ‎8月 ‎9月 ‎10月 ‎11月 ‎12月 营销中心 ‎136‎ ‎500‎ ‎15‎ ‎75‎ ‎75‎ ‎75‎ ‎40‎ ‎40‎ ‎40‎ ‎30‎ ‎30‎ ‎30‎ ‎25‎ ‎25‎ ‎141‎ ‎500‎ ‎15‎ ‎75‎ ‎75‎ ‎75‎ ‎40‎ ‎40‎ ‎40‎ ‎30‎ ‎30‎ ‎30‎ ‎25‎ ‎25‎ ‎32‎ ‎80‎ ‎2‎ ‎12‎ ‎12‎ ‎12‎ ‎7‎ ‎7‎ ‎7‎ ‎5‎ ‎5‎ ‎5‎ ‎3‎ ‎3‎ ‎13‎ ‎50‎ ‎0‎ ‎8‎ ‎8‎ ‎8‎ ‎5‎ ‎5‎ ‎5‎ ‎3‎ ‎3‎ ‎3‎ ‎1‎ ‎1‎ ‎40‎ ‎80‎ ‎2‎ ‎12‎ ‎12‎ ‎12‎ ‎7‎ ‎7‎ ‎7‎ ‎5‎ ‎5‎ ‎5‎ ‎3‎ ‎3‎ ‎23‎ ‎40‎ ‎1‎ ‎6‎ ‎6‎ ‎6‎ ‎4‎ ‎4‎ ‎4‎ ‎2‎ ‎2‎ ‎2‎ ‎2‎ ‎1‎ ‎40‎ ‎1‎ ‎6‎ ‎6‎ ‎6‎ ‎4‎ ‎4‎ ‎4‎ ‎2‎ ‎2‎ ‎2‎ ‎2‎ ‎1‎ - 12 -‎ 运营中心 采购部 ‎8‎ ‎10‎ ‎0‎ ‎2‎ ‎2‎ ‎2‎ ‎1‎ ‎1‎ ‎1‎ ‎1‎ ‎0‎ ‎0‎ ‎0‎ ‎0‎ 仓储物流部 ‎15‎ ‎25‎ ‎0‎ ‎4‎ ‎4‎ ‎4‎ ‎3‎ ‎2‎ ‎2‎ ‎2‎ ‎1‎ ‎1‎ ‎1‎ ‎1‎ 研发部 ‎10‎ ‎0‎ ‎2‎ ‎2‎ ‎2‎ ‎1‎ ‎1‎ ‎1‎ ‎1‎ ‎0‎ ‎0‎ ‎0‎ ‎0‎ 信息部 ‎15‎ ‎0‎ ‎2‎ ‎2‎ ‎2‎ ‎2‎ ‎1‎ ‎1‎ ‎1‎ ‎1‎ ‎1‎ ‎1‎ ‎1‎ 服务中心 财务管理部 ‎11‎ ‎15‎ ‎0‎ ‎2‎ ‎2‎ ‎2‎ ‎2‎ ‎1‎ ‎1‎ ‎1‎ ‎1‎ ‎1‎ ‎1‎ ‎1‎ 人事部 ‎41‎ ‎30‎ ‎0‎ ‎4‎ ‎4‎ ‎4‎ ‎3‎ ‎3‎ ‎3‎ ‎3‎ ‎2‎ ‎2‎ ‎1‎ ‎1‎ 行政部 ‎24‎ ‎40‎ ‎1‎ ‎6‎ ‎6‎ ‎6‎ ‎4‎ ‎4‎ ‎4‎ ‎2‎ ‎2‎ ‎2‎ ‎2‎ ‎1‎ 监察审计部 ‎4‎ ‎25‎ ‎0‎ ‎4‎ ‎4‎ ‎4‎ ‎3‎ ‎2‎ ‎2‎ ‎2‎ ‎1‎ ‎1‎ ‎1‎ ‎1‎ 高管 ‎40‎ ‎1‎ ‎6‎ ‎6‎ ‎6‎ ‎4‎ ‎4‎ ‎4‎ ‎2‎ ‎2‎ ‎2‎ ‎2‎ ‎1‎ 合计 ‎565‎ ‎1500‎ 38‎ 226‎ 226‎ 226‎ 130‎ 126‎ 126‎ 92‎ 87‎ 87‎ 70‎ 66‎ ‎6、人员招聘政策 ‎6.1招聘策略 ‎（1）不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。‎ ‎（2）不限行业，着重潜力。例如，对于大区经理，招聘来源放宽到各个行业，有过严格的职业锻炼，有良好的基础素质的一线市场、行销人员。‎ ‎（3）不限渠道，多方纳才。中心内部实施人才举荐制度 ‎6.2招聘原则 ‎（1）聘得起的；‎ ‎（2）管得了的；‎ ‎（3）用得好的；‎ ‎（4）留得住的。‎ ‎6.3选人原则 ‎（1）合适偏高；‎ - 12 -‎ ‎（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；‎ ‎（3）目前公司迫切需要的人才。‎ ‎6.4招聘方式 ‎（1）以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、首都人才网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）；‎ ‎（2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；‎ ‎（3）校园招聘：北京应用技术大学、北京八维教育学校、北京金泽学校、防灾科技大学、北京化工学院；‎ ‎（4）现场招聘：西国贸招聘会、工体招聘会、国展招聘会、农展招聘会；‎ ‎（5）定向招聘（军队）：北京武警总队、北京武警第五支队、国旗护卫队、雪豹突击队、仪仗队；‎ ‎（6）报纸、电视招聘：精品物报、前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、《职来职往》栏目；‎ ‎（7）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；‎ ‎（8）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。‎ - 12 -‎ ‎7、招聘费用预算 序号 渠道 分类明细 收费项目 费用（元）‎ 合计（元）‎ ‎1‎ 网络招聘 赶集网 置顶职位（10个）‎ ‎7000元/10个/年 ‎7000‎ 十万火急（固定排名第四）‎ ‎60000元/半年 ‎60000‎ ‎58同城 榜中榜（固定排名第四 ‎30000元/半年 ‎30000‎ 前程无忧 职位数（200+40）个 ‎3000元 ‎3000‎ 职位数300个，简历下载600个 ‎5800元 ‎5800‎ 智联招聘 职位数280个，简历下载350个 ‎3960元 ‎3960‎ ‎2‎ 现场招聘 西国贸招聘会 展位费 ‎3500元/次 ‎3500‎ 工体招聘会 ‎4500元/次 ‎4500‎ 国展招聘会 ‎4500元/次 ‎4500‎ ‎3‎ 校园招聘 房震科技大学 宣讲材料制作，人工费用 ‎1500元/场 ‎1500‎ 北京八维教育学校 ‎ 1500元/场 ‎1500‎ 北京金泽学校 ‎ 2000元/场 ‎1500‎ 中国人大 ‎ 2000元/场 ‎2000‎ 北京科技大学 ‎ 2000元/场 ‎2000‎ 首都师范大学 ‎ 2000元/场 ‎2000‎ ‎4‎ 媒体招聘 电视 ‎《职来职往》栏目 ‎20000元/次 ‎20000‎ 报纸 精品物报 ‎1200元/年 ‎1200‎ 前程无忧报 ‎1200元/年 ‎1200‎ 智联招聘报 ‎1500元/年 ‎1500‎ 中华英才报 ‎1500元/年 ‎1500‎ ‎5‎ 其他方式 传单 印刷费，人工费用 ‎2000元/年 ‎2000‎ 海报 ‎5000元/年 ‎5000‎ ‎6‎ 其他不可预期费用 ‎20000元/年 ‎20000‎ 合 计：‎ ‎185160‎ ‎ ‎ - 12 -‎ ‎8、招聘部架构及成员名单 招聘经理 ‎ 编制：1人 组长： 组员： ‎ ‎ ‎ 编制：3人 组长： 组员：无 编制：1人 组长： ‎ 组员： 空 缺 编制：2人 组员： ‎ 编制：2人 人力资源中心副总经理 ‎ 编制：1人 企业组 编制：3人 高端组 编制：3人 校园组 编制：3人 接待组 编制：3人 电邀组 编制：3人 组长： 组员： ‎ ‎ ‎ 编制：5人 ‎8.1招聘团队各组定岗定编明细 序号 组别 成员 现员数 定编数 需求数 工作内容及职责 备注 ‎1‎ 企业组 ‎5‎ ‎3‎ ‎-2‎ 企业组组长，全面负责企业组招聘工作，完成公司一线员工的招聘面试工作。‎ ‎2‎ 配合组长工作，负责完成一线人员简历筛选。‎ ‎3‎ 配合组长工作，负责完成一线人员初试选拔。‎ ‎4‎ 电邀组 ‎5‎ ‎5‎ ‎0‎ 电邀组组长，负责电话邀约的全面工作，全面配合企业组。‎ ‎5‎ - 12 -‎ 协助组长完成电话邀约工作，由企业组提供简历，电邀组全体成员负责与候选人进行电话邀约。‎ ‎6‎ ‎7‎ ‎8‎ ‎9‎ 高端组 ‎1‎ ‎2‎ ‎1‎ 高端组组长，全面负责企业高管招聘工作，完成从简历筛选、初试、复试安排等一系列工作。‎ ‎10‎ 校园组 ‎1‎ ‎1‎ ‎0‎ 校园组组长，全面负责校园招聘工作，完成校园宣讲，学生选拔，培训安排等工作。‎ ‎11‎ 接待组 ‎2‎ ‎2‎ ‎0‎ 负责配合企业组及高端组来司面试人员的接待工作，‎ ‎12‎ ‎9、招聘的实施 ‎9.1第一阶段：‎ ‎2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：‎ ‎（1）积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会 ‎（2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；‎ ‎（3）联系北京各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；‎ ‎（4）发动公司内部员工转介绍；‎ ‎（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。‎ ‎9.2 第二阶段：‎ ‎4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：‎ ‎（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；‎ ‎（2）积极参与省内部分院校的大型招聘费，联系外省及北京周边各大院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；‎ - 12 -‎ ‎（3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。‎ ‎9.3 第三阶段：‎ ‎7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：‎ ‎（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；‎ ‎（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺 ‎（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；‎ ‎（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。‎ ‎9.4第四阶段：‎ ‎ 11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：‎ ‎（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；‎ ‎（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。‎ ‎9.5第五阶段：‎ ‎12月底至2013年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：‎ （1） 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；‎ （2） 编制年度人力资源规划；‎ （3） 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；‎ （4） 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；‎ （5） 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；‎ - 12 -‎ ‎10、录用决策 企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。‎ ‎11、入职培训 ‎1、新人入职必须证件齐全有效 ‎2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定 ‎3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定 ‎4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。‎ ‎ ‎ ‎12、招聘效果统计分析 ‎1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；‎ ‎2、根据效果分析的结果，调整改进工作 ‎3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。‎ ‎13、招聘原则及注意事项 ‎1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。‎ ‎2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。‎ - 12 -‎ ‎3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。‎ ‎4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。‎ ‎5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。‎ ‎6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。‎ ‎7、招聘过程中若有疑问，请向xx（人力资源部经理）咨询。‎ - 12 -‎