主管辞职报告【三篇】

主管辞职报告【三篇】

【导语】《中华人民共和国劳动法》第 24 条明确规定:" 当事人双方可以协商解除劳动合同"。这种"协商解除劳动合 同"正常而便捷的方式就是递交辞职报告和批准辞职请求。下 面是 XX 整理的主管辞职报告，欢迎阅读！ 篇一 尊敬的 xxx、xxx: 非常感谢领导再次给予我在xx工作的机会以及我在工作 期间对我的帮助和关怀!由于某些原因，我带着复杂的心情写 这封辞职信;当前公司正处于快速发展的阶段，公司的发展需 要大家竭尽全力，同事都是斗志昂扬，壮志满怀，而我在这 时候却因个人、家庭及其它原因的影响，无法为公司分忧， 为公司做出相应的贡献，不得已辞掉这份工作，实在是深感 歉意，希望领导能够批准我在 20xx 年元月 10 日前后离职! 在xx工作期间，公司给予我大力支持和对我能力的信任， 使我获益良多，不但获得了许多的机遇和挑战，也使我在这 个工作岗位上积累了一定的工作经验，同时也学到了许多工 作以外的处世为人等做人的道理。这些都为我在将来的工作 和生活中带来帮助。所有的这些我很珍惜也很感谢公司，我 一定会尽自己的力量把好自己最后一班岗! 离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不 得，舍不得领导们的谆谆教诲，舍不得同事之间的那片真诚 和友善! 最后，我也不知道可以说什么，只能衷心对你们表示感 谢的同时也说一声对不起，祝所有同事和朋友们在工作和活 动中取得更大的成绩和收益!祝xx在建设和发展中步步为赢、 蒸蒸日上、开创出更加美好的未来! 再次感谢! 辞职人: xx 年 x 月 x 日 篇二 尊敬的公司领导: 您好! 我很遗憾的在此时向您提出我的此致申请，希望您能够 阅后批准! 此刻我提出辞职申请也是逼不得已的，很多的现实情况 就是这样，不是自己能够左右的，这是我最感到遗憾的地方， 我不得不辞职。本来我想在公司继续努力下去，一直工作下 去，可是现在的我却没有办法使自己继续待下去了。XXXX 年 X 月我来到 xx 集团，正式成为喷漆车间的主任。对于这一点， 真诚的感谢机缘。截止到今天，已然过去了五个多月。在这 段时间，和很多优秀的人成为同事，让我受益匪浅，并且我 相信在将来也一定会深深的影响我，我诚挚的感谢大家，感 谢这个企业中的每一位，因为你们让我成长。 我不喜欢夸大事实，也不喜欢太过谦虚，我会尽力去接 近事实，惟其如此，才可能客观。在这五个多月之中，我付 出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出不足以得到如 此之多的回报，所有同事的慷慨。相信同事都了解我，我不 会去拍任何人的马屁，何况现在即将离开，更没必要。所以， 请相信这句话是我发自肺腑。 有很多优秀的同事，给了我很多帮助，谢谢大家。虽然 我常常自求进步，但因为天性愚钝，无法有力执行领导的工 作安排，也不能按期完成生产任务，辜负了领导和同事的期 望，对此我自感惭愧。所以我现在提出辞职虽然中国的法制 不完善，守法的成本比违法的成本还要高。但我依然很乐意 做一个守法的公民。最后我希望自己的离开不能够给公司带 来损失，也希望公司领导和同事身体健康，万事如意!祝愿公 司的发展越来越大，明天会更好! 辞职人: xx 年 x 月 x 日 篇三 尊敬的公司领导: 您好! 我是 xx 年 11 月到中集。至今已有一年又六个月了。我 是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票， 到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合 资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到 中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我 的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我 很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。 还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信 息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人 选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计 划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任， 保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的 宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢! 人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此， 不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续 给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集 人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前， 有几件事情希望得到您们的关注: 今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级 系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个 地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一 的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平 地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今 后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培 育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在 xx 年年把 中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。2010 年要把 职级推进到 burg，vanguard，泰国，等等。 今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体 系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队 愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等， 都有极大益处。xx 年年能够开始把如何做计划的方法推动下 去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况 和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战 略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。 业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。 几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。 由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力 支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中 国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。 让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班 子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一 的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达 到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必 须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战 略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”， “远航三”，等等。 此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层 面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息， 供管理团队做经营决策。首要两个原因是:人力资源人员的能 力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在xx年-2010 年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样 一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有 效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人 工成本。 一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信 息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工 的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持 经营策略的人力资源规划。 一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能 够加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集 团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一 个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人 的信任和授权，增强信息的及时沟通。 集团人力资源部在今后 2-3 年里，有很多基础工作要做。 中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职 能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理 没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时， 我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力 资源职能应该直接参与经营。 在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有 跨国公司经验的人力资源管理人员。中集更应该信任自己内 部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起 来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集 现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不 等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一 定。沉默的人不一定不强。 今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。我 决定离开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人 力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成 员企业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位。在 这一年半的工作过程中，我结交了很多的朋友。同事们之间 的支持和关心，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难 以得到的。 我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的 支持。我希望今后二位能够更关切人力资源职能的发展。爱 护一个刚刚成型的职能，帮助它的成长。同时，了解员工和 各级管理人员的心态和心声。把人力资源部提供的员工满意 度调查，离职面谈，申诉调查等等信息，做为了解员工的正 当渠道。使用人力资源部提供的信息，将是对人力资源职能 的认可。 非常感谢二位和中集的其他同事在这一年中给人力资源 部的支持!我也祝愿中集早日达到一千亿的目标!我从内心祝 愿中集越做越强，立于不败之地。今后如果需要，我将很愿 意用一种不同的方式，以不同的角色，继续帮助中集。 辞职人: xx 年 x 月 x 日