部门年度工作总结示例

部门年度工作总结示例

××年度技术部根据公司的要求和分工，主要做了以下 几方面的工作： 一、物资管理及采购 根据公司的工作要求，建立并不断完善了《物资采购、 审批、管理制度》、《合同会签制度》、《合格供应商管理制度》 和《物资领用消耗制度》。使采购人员和各厂材料员的工作更 加的制度化，科学化。从日常的工作开展来看，这些管理制 度均得到了较好执行，为规范公司物资及采购管理工作发挥 着重要的作用。 1、依据生产需要，合理编制物资供应计划。 在实际的采购工作中，本着认真负责的工作态度，对所 需物资多方询价，货比三家，尽的努力使采购物资到达物美 价廉，保质保量按时的为各部门解决了工作所需物资。同时， 统计总结各厂在生产中的大宗消耗物资和季节性物资，及时 跟踪市场行情，提前预测部门所需，多渠道了解供应商的公 司概况、经营状况、产品质量、销售价格等信息，对这些物 资的供应商进行甄选，与其中有实力的供应商建立了友好的 合作关系，保障了所需物资的按时供应。 2、采购工作上，在各级领导的大力支持下，各部门的技 术人员用心参与，克服种种困难，以经济效益为中心，创新 管理，辛勤工作，物资管理工作取得了新成绩。××年 1-11 月完成采购总量 6344477 元。 3、严格依照《发票审核报销的制度》将所采购物资账目 及时的告知财务部门，持续部门间流畅的工作互动。 4、认真开展设备物资大检查和清仓查库工作，摸清家底， 减少积压，发现问题，及时整改。 将所采购的物资信息及时的传达给各厂材料员，工作中 遇到问题及时的同材料员沟通解决。认真审阅材料员每月带 给的库存状况，严格落实《物资领用消耗制度》，定时对各厂 仓库的存储状况进行清查，力争库存的化，确保物资的合理 使用。 二、统计工作: 随着公司业务的不断拓展，公司统计的资料也随之增加。 在领导的指导下，统计工作从陌生到熟悉，统计的模式也更 加成熟，工作效率得到了不断的提高。××年 1 月至 11 月， 技术部主要做了以下几方面的统计工作： 1、对公司各部门每一天经营状况的统计。每一天按时的 接收各部门发出的工作状况，分模块详细的汇总以每日报表 的形式上交公司。 2、接收、统计和转传市场部传回公司的焦炭，原煤发运 状况。 3、每月月初以部门为单位校对，统计各部门(各厂、市 场部、采购部、运销部)的工作完成状况，对各厂，站台的存 储状况进行统计。 4、完善《合格供应商名录》，对仓库物资进行分类汇总， 监督各厂物资领用制度的实施状况，审查各厂的库存状况。 5、配合采购员的采购工作，对每月的入库、出库、库存 状况进行统计。 6、对临时性的资料进行统计。 三、化验室的工作人员能按照岗位职责的要求有效利用 工作时间、按时保质完成工作任务。 各成员能认真学习有关化验的基本知识，成员间能互教 互学，勤于实际操作，理论结合实际，能熟练操作所有化验 项目，力求做到各项化验指标准确、可靠。用于指导生产时， 一旦化验指标出现偏大时，首先寻找自身原因，重新制样化 验，确保了生产的正常进行。做原煤化验时，要求两个化验 员同时在场化验，这样即可互相学习，又能起到督促作用， 保证了化验结果的精准快速。个性是做 G 值和挥发时，温度 和时间不得有丝毫的马虎。另外，能够对化验工作中的重要 细节进行检查核对，对化验过程经常总结分析，不断提高了 化验工作的水平。 四、安全生产职责制是企业最基本的一项安全制度，是 企业安全生产管理制度的核心。 牢固地树立起“安全第一、预防为主”的思想，才能增 强职责分明、各尽其责，充分调动各个岗位人员的主观能动 性，做到事事有人管，层层有专责，真正把安全生产落到人 头，管理落到实处。建立健全了××一厂、二厂、平轨洗煤 厂安全生产岗位职责制，并做到了汇编成册、宣传到岗。 五、××年 1—11 月份完成设备更新改造 281.26 万元。 1、脱泥车间取消捞坑、提斗机等，增加了跳汰排矸工序， 排除了原工艺设备影响生产带来的困扰、减少了事故率、提 高了班产量。为企业创造良好的社会效益、经济效益。 2、精煤出厂皮带更新改造(加宽)，杜绝了精煤输送中因 皮带漏料、跑滑的事故停机时间，保证了生产线的顺畅。 3、生产线中所有溜槽、筛下漏斗等非标设备敷设厚 20mm 的高分子耐磨板，减少了设备的磨损、缩短了维修时间、减 轻了维修工人的劳动强度并节约了钢材。 4、××二厂对生产线中影响生产的有关环节进行自动化 改造。 譬如：331 水泵自动排水，602、603 设备自动上水，610 设备自动排水，321 水泵自动控制罐内的水位，410 压滤机改 造电接点压滤表。这些改造项目实施的结果十分显著，不但 适应生产的需要，提高生产效率，提高产量，还降低能耗， 降低设备的故障率，降低工人的劳动强度等。 ①、331 水泵是新加上的设备，目的是将精煤压滤机排出 的水及时的送至浓缩池。压滤机排出的水量不稳定，根据压 滤入料泵的入料量而变化，所以易造成 331 泵抽空，不仅仅 浪费电耗，而且增加了水泵的磨损，易故障。由人工控制水 泵的启停来及时排水不太现实。经过这次改造能够实现自动 控制排水，操作工人只需观察设备的工作状况，基本不用操 作设备。设备分手动和自动，自控发生故障时能够切换至手 动。 ②、602、603 水泵工作目的是将浓缩池内的尾煤运输至 搅拌桶内，以便及时透过尾煤压滤排出尾煤。602、603 水泵 设计的是在泵房内向尾煤车间供料，虽经几次改造设备，都 不能适应快速的生产节奏。这次改造使搅拌桶内的液位自动 平衡，既适应生产的需要，又降低了劳动强度，解放了劳动 力，使工人有更多的时间参与其他设备的生产。设备分手动 和自动，自控发生故障时能够切换至手动。 ③、610 污水泵是泵房内向外排水的设备，是泵房内设备 防止被淹的最后一道防线，平时不启动该设备，但是泵房内 的设备一旦漏水就需要及时启动该设备来排水，否则将淹没 其他设备，个性是下班时间，一旦漏水如不能及时排水后果 很严重。在此前的生产过程中已经发生过水淹设备的状况。 根据设备的特点采用投入式液位变送器加智能仪表很好的解 决了此问题。设备分手动和自动，自控发生故障时能够切换 至手动。 ④、压滤机是生产精煤和尾煤的主要设备，工作时间和 频率高，电接点压力表是调节压滤机压力的关键，也是能否 正常生产的关键。此前电接点压力表的故障率比较高，有时 一个月内要更换 5—6 只，严重影响了正常生产。透过用压力 传感器代替原先的电接点压力表，再适当的更改控制电路就 能够精确的控制压力，降低设备的故障率，提高生产效率。 ⑤、321 脱泥水泵是将主生产车间的水送至 202 脱泥筛 上，脱泥的水量直接影响脱泥的质量。此前为了控制水量采 用控制出料口阀门的方式来到达控制水量的目的。即使这样 也不能很好的控制来水，以致脱泥筛来水不稳定，水流直接 流向 301 皮带，严重时造成 301 皮带打滑设备停机。另外透 过调节阀调节水量时易造成煤浆阀和相关管路的磨损，平均 一个月更换一个煤浆阀，更换新管道后也只能用 15 天左右， 以后经常修补管道，但生产中间管道漏水不可预测，现场依 然跑冒严重，以致于影响相关设备的正常运行，操作工人的 劳动强度很大。这次运用变频器加压力变送器自动控制 321 罐的液位，液位自动平衡后，泵的出水阀门完全打开，能够 有效的降低阀门的磨损以及对管道的冲刷，提高使用寿命。 应用变频控制能够使设备的能耗降至原先的二分之一，使设 备的磨损降至最小，另外变频控制本身故障率也很低，限度 的降低了工人的劳动强度，脱泥的效果也很好，水流很稳定。 改造后保留工频控制，一旦变频器故障能够工频运行。 5、完成××二厂防风抑尘墙 7360.38 平方米。从使用效 果看综合防风抑尘效果十分明显。挡风抑尘墙的设置使敏感 点的环境得到了有效的保护。同时整齐美观的挡风抑尘墙也 为本地区建立了一道风景线。 六、配合当地政府对选煤行业整顿及环境影响评价等工 作，做好了各项资料准备工作。 回顾××年，技术部的工作虽然取得了必须的成绩，但 离各级领导的要求甚远。在新的一年里，要着重做好以下几 方面的工作： 1、要进一步做好物资采购工作，就要认真学习、不断创 新。尤其是对工厂关键设备和配件的配置和关键性指标要熟 知。目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购 工作对技术的依靠越来越大，所以提高基本技术潜力，对今 后的工作具有十分重要的好处。 2、和各厂、各部门的沟通还需加强和提高，严格把握采 购物资的准确性和实用性，保证物资供应的科学合理，争取 更低的成本。要做好合格供应商的管理工作，努力做到采购 物品质优价廉。 3、用心探索设备物资管理的新方法，有效利用社会资源， 确保生产需要，为企业创造良好经济效益 4、统计工作，随着公司业务的不断拓展，统计的资料也 随之增加。在领导的指导下，统计工作从陌生到熟悉，统计 的模式也更加成熟，工作效率得到了不断的提高。在今后的 工作中，力争朝着更加高效、易用、科学的方向发展。注意 将统计工作同其它相关部门工作相联，更大程度的发挥统计 资料的可用性。 5、煤质检验是集采样、制样、化验等各个环节为一体的 系统工作，带给检验数据的正确与否直接关系到产品的质量。 因此，提高化验员的业务素质尤为重要。 6、加强设备管理，进一步完善和落实岗位安全操作职责 制;制定《设备维修保养制度》确保设备的完好率。为工厂安 全优质、高产低耗努力做出更大的贡献。 展望即将到来的××年，公司将迎来更多的发展机遇。 公司各部门的工作计划正紧锣密鼓，技术部作为公司的服务 部门，将以饱满的热情，用心的工作态度，尽的努力配合各 部门的工作。相信在各部门的共同努力下，诚必成集团必须 会朝着更高，更远的方向发展。