银行2020年一季度小微快贷工作总结

银行2020年一季度小微快贷工作总结

银行 2020 年一季度小微快贷工作总结 ‎2020 年一季度， XX支行“小微快贷”业务形成发放的客户数 73‎ 户，与我们初定的目标仅差 2 户。这与 3 月份后期，我行网银盾缺失有关，使有相当一部分客户没有测出额度。 但此项业务在沧州分行以至省分行名次全直靠前。此项业务为何发展如此迅速，总结起来，有 以下因素：‎ 1. 行领导高度重视。 2020 年我行就充分认识到“小微快贷”产品的重要性，并在制定 2020 年一季度发展规划时，将“小微快贷”作为我行的重要战略产品，并制定了较高的任务指标。‎ 2. 举办银企联谊会。针对如此好的信贷产品，我行不失时机地联 合县政府举办了一场盛大的银企联谊会， 向广大小微企业主宣传我行的信贷产品，起到了良好的推动效果。‎ 3. 对公客户经理要勇挑重担。 针对建行存量客户、 行外 AB级纳税 ‎ 客户做好营销及后续跟进工作，不厌其烦，定时定量定质宣传我行信贷产品。‎ 4. 全员营销，提高开口率。全员，尤其是高低柜员工，接触客户 相对较多， 除了办理业务及营销个人条线产品外， 更要有敏锐的洞察力，尽量挖掘客户需求，做好推介工作。‎ 5. 1. 讲究营销技巧与策略。摸索新形势的营销模式，以老客户推荐 新客户为主要新型模式， 通过客户的亲身体验去带动身边的亲戚朋友。‎ 2. 在发展业务的同时增强风险管理意识。意识是是风险管理的源 头，风险意识薄弱造成贷款损失的重要原因， 只有每个人都树立正确的风险意识， 每一个贷款环节都增强风险管理的主动性， 才能及时有效的对风险进行识别和监控，从源头上控制住风险。‎ 模板, 内容仅供参考