车间主任个人工作计划4篇

车间主任个人工作计划4篇

车间主任个人 1 为了贯彻落实 " 安全第一，预防为主，综合治理 " 的方针，强化安全生产目标 管理。结合工厂实际，特制定 xx-xx 年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入 重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事 故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达 80%以上 ( 如下表 ) 。 二、指导思想 要以公司对 xx-xx 年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制 度为标准，以安全工作总方针 " 安全第一，预防为主。 " 为原则，以车间、班组安 全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指 挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作 新局面，实现安全生产根本好转。 三、牢固树立 " 安全第一 " 的思想意识 各单位部门要高度重视安全生产工作， 把安全生产工作作为重要的工作来抓， 认真贯彻 " 安全第一，预防为主 " 的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使 真劲，把 " 安全第一 " 的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首 先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到 " 第一 " 的位 置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能 深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行 " 谁主管，谁负责 " 和 " 管生产必须管 安全 " 的原则，力保安全生产。 四、深入开展好安全生产专项整治工作 根据工厂现状，确定出 xx-xx 年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善 各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全 检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检 查，并要求生产科、 车间领导及管理人员加强日常安全检查， 对查出的事故隐患， 要按照 " 三定四不推 " 原则，及时组织整改， 暂不能整改的，要做好安全防范措施， 尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项 整治工作， 加强对易燃易爆、 有毒有害等危险化学品的管理工作， 要严格按照 《安 全生产法》 、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全 管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工 厂生产工作正常运行。 车间主任个人工作计划 2 即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏， 在新的市场形势和经营环境中， 公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情 况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管 理也是摆在我们面前等待解决的问题之一。 在 20xx 年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外， 还大体要从以下几个方面做得更深入些 一、推进 5S 工作 主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为 通过培训 5S 方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识; 争取高层领导支持和参与， 推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好; 从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理; 组织定期检查， 对于存在的问题坚决进行曝光和公布， 而对做得好的要表扬。 二、培训教育 利用工作间隙期， 搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识， 组织员工学习和培训; 开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经 验; 部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部门间应本着 既相互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能 得到保障。将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与，面对 面沟通，增进相关了解，以减少公司内耗。 三、工艺品质方面 优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分 落后的作业习惯。需和质检部配合完成。 坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。 提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地 感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。产品质量对于企业的重要性 不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够 的，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得 到保障。 四、成本控制方面 制定年度的设备维修保养计划和成本预算，根据预算来控制费用支出。 同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负 责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，督促使用 部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流 于形式， “坏了再修， 没坏不管它” 的方式不能再持续下去， 今后要实实在在的做 好管理和控制。 库存成本的控制。 继续逐步减少库存量， 常用品备库存， 不常用的不备库存。 不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物资的采 购申报和审批，减少不必要的库存发生。 错误成本的控制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误 问题根据质检的统计整理， 通过在完工工程分析会上同质检、 技术和车间的讨论， 来减少问题的发生几率，从而降低由于错误导致的成本增加。 优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，根据同行业企业的 计件工时工资水平做参考，结合本公司的实际情况，适度降低一些柜型的计件工 时工资，在一定程度上减少工时成本。 制定定额类物料 ( 铜排、铜线 ) 节约或超耗的奖励和处罚方法，提高员工对物 料的节约意识。 对在生产过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小，相应进行一定比 例的现金处罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。 完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工具损坏，或因保存不善造 成工具丢失的，按一定比例处罚。 五、加强管理 首先需提高自身管理能力和素质。很多时候感觉自己在管理控制方面通过学 习管理的书籍， 开拓管理思路，更新管理理念 ; 向公司其他优秀管理人员多沟通和 多交流管理心得， 取人之长为己用 ; 再就是结合本公司实际情况，尝试将一些管理 方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。因为管理 不在于知，而在于行 ; 要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。 定期组织生产各下属部门负责人 ( 尤其是车间 ) 共同学习管理知识，共同学习 的过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行能力， 带动一个团队共同提高才是作为管理者更应该花心思的事。 针对生产工作中出现的突发紧急事件， 加强组织协调各相关部门的及时参与， 深入现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会商议解决。 针对生产中的出现的错误或失误，发现一起就处理一起。如若是方式方法上 存在漏洞，则及时在流程制度上查漏补缺，具体依据流程为调查—分析—批评教 育—完善制度—制定标准和规范或流程—监督执行。 在安全管理方面，安全生产部是口号，安全管理不搞形式。继续坚持组织做 好每月度的安全检查工作，及时发现反馈问题，并追踪落实整改和预防措施。对 于安全责任事故， 坚决做好四各方面查明事故原因 ; 处理责任 ; 教育和组织学习经验 教训 ; 制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。 以上是我新一年的工作计 划。 车间主任个人工作计划 3 一、不断加强安全管理工作 一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急 抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。 二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。 三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡 回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问 题。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。 二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当 班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。 三是建立合理的奖惩制度， 在考核机制中加入质量考核， 与员工的收入挂钩， 奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到 98%。 三、开源节流，降本增效 一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司 的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费；三是对 原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在 3%之 内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚 四、保证工艺贯彻率 在 20xx 年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟 知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到 98%。 五、加强设备管理 一是制订设备保养及管理办法对设备的日保、 周保、 月保制度化， 定期检查， 实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养 技能交流、培训，定期召开设备管理会议主要是纠正不良设备使用和保养行为， 交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货 提供了强有力的支持。 六、加强现场管理，推进 6S 管理制度 在 20xx 年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人 员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产， 推进 6S 管理制度， 力争在 20xx 年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 总之， 为实现 20xx 年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别 能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象， 力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。 车间主任个人工作计划 4 20xx 年，在公司各部门的大力支持帮助下， 通过分公司上下不懈的努力， 在 质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计 20xx 年 xx 行业形势将逐 渐转暖， 我们将抓住这个有利时机， 加强技术创新， 加强质量、 生产和设备管理， 杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突 破。新的一年我们将认真做好以下几项工作。 一、不断加强安全管理工作 一是坚持开展安全培训工作。将各工种及设备的操作规程应急抢救知识作为 培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监 控。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡 回检查、设备检修、 ( 交接班 ) 等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找 问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质 量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当日质量情况记录在案，使 我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中 加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次 合格率达到 98%。 三、开源节流，降本增效 一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以技能定岗，尽量减少公 司的劳动力成本 ; 二是合理安排工作时间， 尽量连续生产， 避免能源浪费 ; 三是对原 材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生 ; 四是将刀具 ( 量具、钻具等公用器具逐 步摸索 ) 与员工的使用挂钩，有奖有罚。 四、保证工艺贯彻率 在 20xx 年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工种的工艺熟 知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到 100% 。 五、加强设备管理 一是制订设备保养及管理办法对设备的日保、 周保、 月保制度化， 定期检查， 实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。 二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议主要是纠正不良 设备使用和保养行为，交流工作技能。 上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有 力的支持。 六、加强现场管理，推进 6S 管理制度 在 20xx 年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人 员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产， 推行 6S 管理制度，力争在 20xx 年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 七、巩固管理风格，纠正管理作风 继续执行领导与员工之间、员工与员工之间不能矛盾冲突和在产生之前就解 决矛盾冲突，坚决反对固执、偏激、不听见解与解释的我行我素、不守承诺的管 理作风。总之，为实现 20xx 年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特 别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管 理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。