行政副总年终述职报告

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行政副总年终述职报告 行政副总年终述职报告 在日常生活和工作中，需要使用报告的情况越来越多，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，下面是小编帮大家整理的行政副总年终述职报告，希望对大家有所帮助。‎ 行政副总年终述职报告 1‎ 回顾 20xx 年的工作简单而又平凡。分管的部门、‎ 主抓的工作，以大集团管理运作来要求，应该说存在很多问题。坦诚地讲，主观上希望把工作做好，尽职尽责，但客观效果并不尽人意。‎ 上年底和 04 年初，经过很长时间的酝酿，对工资 体系中存在的问题进行了分析，对薪酬体系进行了修正，组 织对员工薪酬进行了普调， 4 月份完成了该项工作。尽管这 次薪酬调整也对部分技术、管理骨干进行了特别加薪，但仍 属于普调性质和针对不合理部分的微调，其促进作用很有 限。由于薪酬结构上的不合理和激励机制不到位等诸多问 题，人才外流情况回升， 人才缺口大。 由于方方面面的问题，‎ 人才难进、人才难留问题没有突破。尽管在招聘渠道、院校 合作方面做了很多工作，但问题并没有得到解决，还有很多 工作要做。‎ 年初，总裁在春节上班后的第一次高层会议上提 出，要迅速掀起一个生产高潮。为此，由企管部和办公室牵 头，在全集团范围内组织开展了“ xxxx ” 活动，在一定程度 上推动了群众性增产节约活动。活动开展至六月底，经考核确有部分项目成效显著，但该项活动声势不大，面不广，力度不够，基层领导重视不够，作用有限。‎ 办公室的工作多集中于行政事务，对文化建设、宣传教育、文明办公等工作的推进缺乏整体计划。尽管在这方面做了很多工作，但其号召力、鼓动性、推动作用平平。服务等工作有很多还不到位。‎ 按计划后勤服务公司应该在 04 年 4 月正式运作。‎ 由于多方面的原因没有如期实现，其间后勤服务及安全保卫 工作我没有推托，但关注的程度不够。尽管没有出现大的问 题，但环境卫生、 门卫人员的管理， 总裁都多次指出要加强、‎ 要改进。‎ 在负责 xx 公司工作期间，没有达到总裁提出的不 亏争取持平的目标要求。两年的时间亏损逐年减少，组织完 成了Ⅱ型、Ⅴ型两个型号的模具设计制作，改进了部分产品 质量，开发了 101 型新品，完成了公司的搬迁，应该说做了 不少工作，产品市场也逐步走向良性循环。但客观上不允许 我外出深入了解市场，推动销售，因此，对市场运作的指导 缺乏，如果我有更多的时间和精力投入 xx 公司的工作，或 者给我更长一些时间，结果肯定会比现在所面临的形势好得 多。‎ ‎5 月 10 日总裁在高层会议提出了跟进宏观调控、‎ ‎‎ 实 施集团改革的思路以后，我基本上把工作的重心移到了组织 机构调整上，花了很多精力，做了多个预案。自我到公司以 来，这是第三次直接参与组织设计，特别是 20xx 年的大调 整和这一次。在这项工作中我的基本态度是尊重历史、客观现实，不求有功，但求无过，希望每次调整对集团的发展有所推动，不要因为工作的失误而影响集团发展。我十分感谢总裁在这方面对我的信任和支持。‎ 根据集团高层领导分工及工作情况，客观上要求我充当总裁耳目，当好不管部部长。因此，除明确分工我主管的工作以外，有很多属集团应该协调和处理的日常事务，我自认为都能主动承担，能给予积极协调与沟通。对子公司各部门反映情况的处理和回复是及时的，负责任的。向总裁反映情况和提供建议也是客观公正和积极诚恳的，对总裁交办的工作是认真的，对各位领导和各部门的工作是理解支持 的。‎ 在日常工作中，我比较注意自己的表率作用，不搞 特殊化。对下属注意培养他们独立思考和独挡一面的工作能 力。布置工作思路方法明确， 从不含糊， 从不主动代替下属，‎ 都把他们推到前台锻炼。同时，我从来不会当甩手掌柜，凡 是我管辖的工作，我都能够亲自处理和完成。‎ 行政副总年终述职报告 2‎ 尊敬的各位领导、各位同事：‎ 大家好 ! 充满辉煌与激情的 ‎‎ xx 年已经结束，崭新的 充满挑战和机遇的 xx 年已来到我们的身边，值此新春佳节 到来之际，请允许我向在座的各位领导和同事表示衷心的感谢，并衷心的祝福大家及您的家人，新年快乐，身体健康，万事如意 ! 一年来，在公司领导的关心与支持下，在总经理的领导下，在部门领导和员工的配合下，我们人力资源部、行政办公室、企业管理部相互协调、相互配合各项工作都取得了较好的成绩。当然，成绩中还伴随着不足，这需要我们认清原因，并力争在以后的工作中改正。下面，我分 ‎‎ xx 年 工作总结和 xx 年工作计划两个部分，向在座的各位做一汇 报。‎ xx 年工作总结 xx 年我们行政中心从上到下，‎ ‎‎ 解放思想、实事求是，‎ 严格按照工作规程和各项管理制度，中心各部门在保持各自个性的同时，上下一盘棋子统一协调、统一调度，使各项工作在和谐、有序的氛围中得到很好的完成。同时，行政中心各部门通过创新的工作方法，创造性的完成了各项工作任 务，开创了部门工作的新局面。‎ ‎——人力资源方面 一个完善的人力资源管理系统，应包括人员管理体系、培训体系、绩效考核体系、薪酬管理体系四个部分，而我们组建的人力资源部成立之初只有招聘、录用、离职、培训等事务性工作，若想建立有效的人力资源管理体系十分困 难，故必须从基础工作做起。 为尽快完善人力资源管理制度，‎ 将人力资源管理纳入规范化轨道，围绕这一目标我们做好了 以下工作：‎ 一是完成了工作分析， 编制了岗位说明书。 xx 年人 力资源部在行政中心的指导、配合下，认真分析了当时我公司人力资源的特定和当时公司的用人机制，在实事求是的基础上把工作分析以书面的形式呈现了出来。并根据工作分析建立了，人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理六大模块。我们组织人力在借鉴别公司好的经验的基础上，编写了详细的岗位说明书，真正做到了每人工作职责明晰，工作目标明确，各负其责，各司其能。‎ 二是建立了绩效考核制度。 xx 年我们完成了对公司 管理层人员的绩效考核工作，初步制定了各部门、车间员工的考核标准，同时对各月份、各部门、车间的绩效考核情况进行了汇总及存档，为公司其他各项工作的实施提供了的准 确的数据信息。如 07 年公司安装 OA协同办公软件的’ 大量 基础数据的提供、在公司全体员工身份验证过程中的自然信息汇总、大型中秋晚会的抽奖程序中的工龄信息等都是人事日常信息积累、汇总的结果。‎ 三是按照年度培训计划组织并实施培训。培训工作 是提高员工素质的最基本途径，为积极有效的提高人员素 质，人力资源部按照公司年度培训计划的总要求，又精心细分了计划内容，并将培训工作制度化、定期化，使培训工作深入到每一个人的心中。‎ 四是认真完成了其他工作。 xx 年人力资源部完成了 公司全体员工各月工龄补助、住房补助、奖励、扣款、养老 保险等的申报与核算工作，并于 xx 年底学习了公司的工资 核算及审核方法，预计很快将正式接管公司全体员工的工资 核算工作，至此人力资源部又增加了一项新的管理职能。‎ ‎——后勤服务方面 xx 年售饭系统正式开通， 结束了公司自成立以来员 工排队买饭票的历史。这不仅可以减少排队购票的流程，还节省了大家的时间。同时，为更好的搞好服务，组织了食堂满意度调查，就配餐质量、服务态度、环境卫生等方面问题展开了座谈。这不仅使得我们的工作得到了正向激励，更重要的是增进了员工对公司设置福利餐的了解程度。并针对门卫夜间巡岗存在的员工不良反馈，就员工对公司规定的不解 及巡岗过程中发生的矛盾予以正面分析、解释，从而排解了 员工的不满情绪，为公司的发展奠定了良好的群众基础。‎ ‎——企业文化建设方面 xx 年每月我们都要组织员工活动，如：厂庆晚会、‎ 篮球赛、团队竞技比赛、辩论赛、联谊舞会等，尤其是 ‎‎ xx 年的秋晚有了很大的突破，是四年来最精彩的一场。员工业 余活动不仅丰富了员工文化生活，也给员工提供了一个展示 个人才华的舞台， 还宣传了企业文化， 增强了员工的凝聚力。在认证方面我们严格按照质量、环境、职业健康安全的标准 要求，根据企业实际情况，建立了企业在质量、环境、职业 健康安全方面的管理标准。‎ ‎——工作中的不足 一是在人力资源工作中，由于人力资源的事务性工作较多，人事工作和人力资源管理与开发工作混在一起，部长难以抽身进行人力资源的规划，人力资源部长的精力不足以照顾到方方面面。这就造成了，他们把主要的精力放在应付老总的指示和检查，忙于接待应聘、离职的员工，至于人 力资源的管理和开发，则无暇顾及 !‎ 二是由于年初考虑的不全面，工作中，我们还是漏掉了部分数据的统计，使得我们在年末进行汇总分析时参考依据不全面，影响了对公司年度人力资源工作分析的准确性及有效性。‎ 三是后勤保障方面有些工作还需要进一步落实，在 工作精细度方面还需要加大力度。‎ 行政副总年终述职报告 3‎ 尊敬的各位领导、各位同事：‎ 大家好 !‎ 充满辉煌与激情的 20xx 年已经结束，崭新的充满 挑战和机遇的 20xx 年已来到我们的身边，值此新春佳节到 来之际，请允许我向在座的各位领导和同事表示衷心的感 谢，并衷心的祝福大家及您的家人，新年快乐，身体健康，万事如意 ! 一年来，在公司领导的关心与支持下，在总经理的领导下，在部门领导和员工的配合下，我们人力资源部、行政办公室、企业管理部相互协调、相互配合各项工作都取得了较好的成绩。当然，成绩中还伴随着不足，这需要我们认清原因，并力争在以后的工作中改正。下面，我分 ‎‎ ‎20xx 年工作总结和 20xx 年工作计划两个部分，向在座的各位做 一汇报。‎ ‎20xx 年工作总结 ‎20xx 年我们行政中心从上到下，‎ ‎‎ 解放思想、 实事求 是，严格按照工作规程和各项管理制度，中心各部门在保持各自个性的同时，上下一盘棋子统一协调、统一调度，使各项工作在和谐、有序的氛围中得到很好的完成。同时，行政 中心各部门通过创新的工作方法，创造性的完成了各项工作 任务，开创了部门工作的新局面。‎ ‎——人力资源方面 一个完善的人力资源管理系统，应包括人员管理体系、培训体系、绩效考核体系、薪酬管理体系四个部分，而我们组建的人力资源部 部成立之初只有招聘、 录用、离职、培训等事务性工作，‎ 若想建立有效的人力资源管理体系十分困难，故必须从基础工作做起。为尽快完善人力资源管理制度，将人力资源管理纳入规范化轨道，围绕这一目标我们做好了以下工作：‎ 一是完成了工作分析， 编制了岗位说明书。 20xx 年 人力资源部在行政中心的指导、配合下，认真分析了当时我公司人力资源的特定和当时公司的用人机制，在实事求是的基础上把工作分析以书面的形式呈现了出来。并根据工作分析建立了，人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理六大模块。我们组织人力在借鉴别公司好的经验的基础上，编写了详细的岗位说明书，真正做到了每人工作职责明晰，工作目标明确，各负其责，各司其能。‎ 二是建立了绩效考核制度。 20xx 年我们完成了对公 司管理层人员的绩效考核工作，初步制定了各部门、车间员 工的考核标准，同时对各月份、各部门、车间的绩效考核情 况进行了汇总及存档，为公司其他各项工作的实施提供了的 准确的数据信息。如 07 年公司安装 OA协同办公软件的大量 基础数据的提供、在公司全体员工身份验证过程中的自然信息汇总、大型中秋晚会的抽奖程序中的工龄信息等都是人事日常信息积累、汇总的结果。‎ 三是按照年度培训计划组织并实施培训。培训工作是提高员工素质的最基本途径，为积极有效的提高人员素质，人力资源部按照公司年度培训计划的总要求，又精心细分了计划内容，并将培训工作制度化、定期化，使培训工作深入到每一个人的心中。‎ 四是认真完成了其他工作。 20xx 年人力资源部完成 了公司全体员工各月工龄补助、住房补助、奖励、扣款、养 老保险等的申报与核算工作，并于 20xx 年底学习了公司的 工资核算及审核方法，预计很快将正式接管公司全体员工的 工资核算工作，至此人力资源部又增加了一项新的管理职 能。‎ ‎——后勤服务方面 ‎20xx 年售饭系统正式开通， 结束了公司自成立以来 员工排队买饭票的历史。这不仅可以减少排队购票的流程，还节省了大家的时间。同时，为更好的搞好服务，组织了食堂满意度调查，就配餐质量、服务态度、环境卫生等方面问题展开了座谈。这不仅使得我们的工作得到了正向激励，更 重要的是增进了员工对公司设置福利餐的了解程度。并针对门卫夜间巡岗存在的员工不良反馈，就员工对公司规定的不解及巡岗过程中发生的矛盾予以正面分析、解释，从而排解了员工的不满情绪，为公司的发展奠定了良好的群众基础。‎ ‎——企业文化建设方面 ‎20xx 年每月我们都要组织员工活 动，如：厂庆晚会、篮球赛、团队竞技比赛、辩论赛、‎ 联谊舞会等，尤其是 20xx 年的秋晚有了很大的突破，是四 年来最精彩的一场。员工业余活动不仅丰富了员工文化生 活，也给员工提供了一个展示个人才华的舞台，还宣传了企业文化，增强了员工的凝聚力。在认证方面我们严格按照质量、环境、职业健康安全的标准要求，根据企业实际情况，建立了企业在质量、环境、职业健康安全方面的管理标准。‎ ‎——工作中的不足 一是在人力资源工作中，由于人力资源的事务性工作较多，人事工作和人力资源管理与开发工作混在一起，部长难以抽身进行人力资源的规划，人力资源部长的精力不足以照顾到方方面面。这就造成了，他们把主要的精力放在应付老总的指示和检查，忙于接待应聘、离职的员工，至于人 力资源的管理和开发，则无暇顾及 !‎ 二是由于年初考虑的不全面，工作中，我们还是漏 掉了部分数据的统计，使得我们在年末进行汇总分析时参考 依据不全面，影响了对公司年度人力资源工作分析的准确性 及有效性。‎ 三是后勤保障方面有些工作还需要进一步落实，在 工作精细度方面还需要加大力度。‎ ‎【行政副总年终述职报告】相关文章：‎ ‎1. 行政副总年终述职报告范文 ‎2. 行政人员年终的述职报告 ‎3. 行政助理年终述职报告 ‎4. 行政人员年终述职报告 ‎5. 行政经理年终述职报告 ‎6. 行政人员年终述职报告 ‎7. 公司副总年终总结 ‎8. 副总经理年终述职报告演讲稿 ‎9. 爆破公司副总经理年终述职报告