2021设计单位设计总结

2021设计单位设计总结

2021 设计单位设计总结 单位设计总结 1 秋去冬又来，花开花亦谢。一闭一睁间，匆匆又一年。 在忙忙碌碌中，20__年又将过去了，在这一年当中，设计部无论是在运作模式、设计产值、 还是人员结构，各方面的变化都比较大。 设计部的运作模式是从 7 月底开始进行调整的，以独立承包制的运营方式，与之前相比，变 化相对较大。设计部有了更大的自主权，有了更大的发挥空间。对于公司来讲，也省了不少 杂事小事。在近几个月的运作来看，情况还是比较稳定，总体是稳中有发展。在不断提高自 己的管理能力的基础上，继续加强专业知识的学习，领导部门所有人员，往更高设计层次迈 近。 从一年的设计产值来看，比去年有了相对程度的提高，设计工程总产值达 1 亿元左右，设计 费总产值近 300 万元。从项目的类型上分析，今年的声学公建项目比去年增加很多，如青少 年宫、艺术中心、会议中心等等。 这也在另一个角度可见，几年以来，丰总一直要求销售人员在销售过程中同样需要重视声学 装饰领域这一决策初见成效。 还有今年本地区的事业单位的设计装饰项目，如雨后春笋，慢慢地越来越多，而且都是侧重 于在原有建筑中的装修改造，这也预示着本地区的机关事业单位的二次装修改造时期的到 来，因此，我们应该提前做好准备，在 20__年，争取再把握更多的机会，打个漂亮战。 虽然今年的产值是喜人的，但是作为一个甲级设计资质的设计单位来说，这是远远不够的。 我们仍需要进一步努力，不断地在业务技能上下功夫，争取在新的一年里，产值更上一层楼。 设计部今年的人员流动性，是历年来的，几乎是大换血，与新成立一个设计部没什么区别。 因此在一定程度上影响了工程设计的质量、进度，甚至导致某些项目的流产，对公司造成了 较大的损失。 但是，在这帮新人的共同努力下，还是平稳地挺过来了。需要项目现场跟踪，我们就驻现场; 需要加班加点赶时间，我们就连续奋战近数月;需要互相配合，就互帮互助。 在部门里，人员之间的团队凝聚力，在短时间内很快有了质的提升。深知团队精神是攻克万 难的最基本的立足点，我们都做到了。其中值得一提的是__，在其中一个月打卡记录中，超 过晚上 24 时的，有近半个月。 作为一个女同志，对工作认真负责，是值得学习的，并且在老员工辞职之后，她主动承担了 不少项目的设计工作。还有俞挺，为人处事，踏踏实实。 虽然刚进公司不久，但对声学领域好学好问，为了公司日后的长足发展，为了培养声学设计 的后备人才，派他上清华进行声学理论知识的培训并取得培训证书，回来后，又恰逢广东工 地需驻现场设计师，故派他亲临实践。理论与实际的结合，让他在声学方面的专业技能，有 了很大的提高。 还有__三个设计员，性格相近，踏实肯干、能吃苦耐老，虽然在专业能力上还有待于提高， 但从为人处事上来考虑，都是符合我们公司诚实乐群、开拓超越的企业精神的。 设计部的 20__，是一个不平凡的 20__，每年的这个时候，心中总充满着无限的感慨来回顾 这一年，心中总充满着无限的希望来期待下一年。年复一年，看到的是进步，看到的是发展， 看到的是大丰的未来。 单位设计总结 2 日月如梭、时光飞逝，转眼间一年的时间马上就要过去了，回顾这一年的工作历程，我院在 全体员工的鼎力协助和配合下，以创优质工程为己任，圆满地完成了各项工作任务，取得了 较好的经济效益和社会效益。 在辞旧迎新之际，现将我院 20__年工作成果总结如下： 一、审时度势，运筹帷幄，圆满完成设计任务 近年来，房地产调控带来了整个房地产行业成交量的萎缩。在这种严峻的形势下，我院以一 业为主、多元经营的模式，承前启后，团结带领全院工作人员齐心协力，共同协作，顺利地 完成了各项工作任务。至今年 12 月份，我院共完成建筑工程 30 项，规划设计 5 项，市政道 路设计 10 项，累计设计工程项目 45 项。为了拓宽服务领域和发展空间，我院今年增办了工 程项目管理咨询资质。在发展规划、建筑、市政设计的同时，进一步拓展各领域的技术咨询、 设计、房屋安全鉴定等业务。另外，我院工程师张荣顺利拿到注册设备(暖通空调)工程师注 册证书及印章。 二、用心沟通，不断学习 随着设计行业技术水平的提高，对设计单位的专业技术人员的学习培训工作提出了更高的要 求。对此，我院积极安排专业技术人员参加各专业主管部门或协会组织的培训，并鼓励参加 培训的人员帮扶、指导未参加培训的人员。今年“三八”妇女节，组织茶话会，为平日忙于 工作的员工创造轻松氛围，促进交流，增进职工之间感情。我院技术人员在工作业余时间抓 紧学习，多名技术人员报考了今年省厅组织的注册师考试。十二月初，我院组织建筑、结构、 暖通空调专业的技术骨干参加继续教育学习。 为了使设计人员的设计理念与时俱进，不断丰富提高知识储备和层次，今年我院多次组织工 程技术人员外出学习。 1、在“五一”期间，组织全院职工到山西平遥、绵山、王家大院参观旅游。 2、组织技术骨干去美国考察学习，带回了新思想、新理念。 3、下半年，组织人员分批去新马泰、福建、海南参观学习。这些行之有效的措施，不仅保 证了设计任务的及时完成，也有利于我院的设计水平和设计质量的提高，同时又有利于保持 设计院的活力。 三、抓生产的同时注重党建工作 院党支部在局党委的领导下，紧紧围绕“学习实践科学发展观、构建和谐设计院”的主题， 顺利完成了局党委交办的各项工作。 我院党支部本着“以人为本”的理念，把关心职工生活作为一项重要的工作来抓，在如下方 面做出了努力： 1、改进职工食堂用餐制度，对我院职工食堂多次征集大家意见，不断完善了食堂饭菜质量， 为职工提供了稳定的后勤保障，从而提高了大家的工作激情和工作效率。 2、组织全院职工进行体检，从健康问题着手让职工切身感受到温暖。 3、为改善市政室工作人员的工作环境，将市政室从城市会四楼搬至建设局三楼。这样以来 既方便了工作，也有利于工作人员的融合。 这一年来我院党支部有着翻天覆地的变化。一是我院党支部书记陈湘当选石嘴山市第 11 次 党代会代表。二是我院党支部被评为“先进基层党组织”。三是我院党员芦宁同志被评为“先 进党员”。 四、推进副业发展 12 月 9 日，“小食界餐厅平罗店”顺利开张，“小食界餐厅长庆街店”正在装修中，这些变 化使得设计院的发展历史又添一彩。 对城市会进行二次改造。随着时代的发展，城市会的装修风格已经不能满足顾客的审美。在 这种情况下，本院利用自身优势，对城市会进行二次装修，别致的装修风格不仅使宾馆提升 档次，在同规模的宾馆中脱颖而出，而且有利于提升设计院自身形象。 五、顺利完成年检及工程报优工作 为进一步规范我区勘察设计市场秩序，确保勘察设计质量，促进我区工程勘察设计市场健康 发展，应区建设厅要求，我院设计的“平罗县第六中学女生宿舍楼、多功能教室”被抽为 20__年度设计质量年检项目。对此，我院领导高度重视，安排人员积极准备年检材料。 另外，我院积极参与由区建设厅组织的 20__年度区工程评优的申报。经院领导商议，决定 选取“锦绣华城住宅小区”、“石嘴山市工业园区中小企业创业基地综合楼”、“西北外事图书 馆教学办公综合楼”作为我院申报的优秀工程。 六、回顾总结 回顾这一年来的工作，我们取得了历年来最可喜的成绩，但在肯定成绩的同时，也看到了我 们存在的不足： 一、随着设计院的不断发展，管理模式和组织架构需要不断适应设计院的发展需要，适时作 出调整和优化。 二、设计院的人才管理机制存在新的挑战，包括：采取什么样的激励体系来调动、激发员工 尤其是优秀员工的工作积极性、如何着力营造栓心留人的生活环境?这些都是我们需要努力 的地方。 三、在技术能力方面，深感目前我们所掌握的知识离城市建设发展的要求还有一定距离，尤 其是对逐渐增多的高层建筑以及复杂建筑的设计上需进一步加强。 在新的一年里，我们将抓住机遇，团结一心，开拓进取，在工作中充分体现自我价值，创造 更加辉煌的业绩，也希望大家对公司的发展 单位设计总结 3 20__年，我们部门(企划部)在__总和__总监的具体指导下，坚持“职能服务好临床”、“一切 以病人为中心，以提高服务质量为主题”的指导方针，按照医院的总体部署和要求，紧紧围 绕营销中心制定的各项宣传工作目标和事件营销，狠抓执行力，努力工作，积极做好宣传， 不断创新，较好地完成了全年的各项工作任务。现将我三个月以来总结如下： 【专业工作】： 一、 医院各项标识牌整改 为了更方便的让病患来我院就诊，同时也能浏览我院的各种医疗知识宣传栏，让我院的形象 得到更进一步提升。作为企划部平面设计，我严格按照医院原有 VI 系统，根据当时医院科 室变化的情况，不定时的对医院的标识牌内容进行更新整改。 二、 医院员工胸牌、打卡牌及医生名片、服务监督牌设计 医院员工胸牌、打卡牌及医生名片、服务监督牌，是我院员工直接面对患者的一种无声的介 绍方式，要求做到设计美观、精致、正确。自实施“三好一满意”工程以来，已经设计好了 医师名片和服务监督牌、服务监督卡等等。胸牌和宣传栏也做了重新设计。 三、 医院的展板、展架、宣传牌、易拉宝、吊旗、凤凰关注、男妇科健康小册子、单页、 院内部分 VI 及各类报纸发行广告等设计 三个月来的设计任务比较重，因为我院今年的事件营销增加，各种展板、展架、宣传牌、易 拉宝等都要随之更进。今年累计设计制作展板、展架、宣传牌、易拉宝、吊旗、凤凰关注、 男妇科健康小册子、单页、院内部分 VI 及各类报纸发行广告若干块。 四、 医院各个科室的宣传资料设计 今年医院加大了对各个科室的宣传力度，新技术、名医生都要及时的宣传出去，那么各种精 美宣传册、宣传单、宣传折页就是一个比较好的途径，既能起到宣传作用，又能竖立我院在 患者心中的形象。我在三个月里，总共为医院临床科室设计了若干种宣传资料。 六、 医院电子大屏的更新工作 医院电子大屏的更新工作的。虽然这个工作不是很难，但是要做到信息的及时更新和正确， 却不是一件容易的事情。每到过节，电子大屏就像是黑板报一样，还得设计热闹些，跟得上 时代的步伐，让病人一进我们医院看到我们的电子大屏，就会感到很温馨。 小结：今年的设计工作相比往，是较辛苦的经历。我的原旨就是，认真对待每一次的设计， 不放过每一处的细节，把医院最新的技术设备等信息，传递给每位病患，让他们充分了解我 们医院。当我设计遇到麻烦时，我想起了网络这个好帮手，使我度过了难关，也使我的设计 水平在紧张的工作之中有所提高。 【20__年下半年工作打算】： 1、 加强对医院的巡视，做好每一块标识牌整改工作;继续完善院内的 VI。 2、 加强与临床科室的沟通。一是常下科室，与科主任交谈，询问他们有什么宣传计划，把 工作做在前面;二是介绍自己的岗位，营销自己，让临床对营销人员有一定的了解。 3、 搞好科室最新技术、设备乃至医生的信息调研，做好宣传资料的及时更新工作。 5、不断加强自身素质的建设。一是加强学习，提高素质。在加强专业理论水平的同时，要 注重学习医学知识，积极参加各种医学讲座，使工作更方便开展。二是继承和发扬工作不怕 吃苦，不怕累的优良传统。三是严格要求，端正作风。要有强烈的事业心和责任感，改进工 作作风。 6、继续做好各个临床科室和职能部门宣传栏设计工作。 单位设计总结 4 20__年以来，在公司的领导大力支持和关怀、各级部门的配合下，认真落实科学发展观，立 足部门职能，坚持“高起点规划、高效能管理”的原则，有力推动了酒店规划和管理工作的 全面协调健康发展。规划设计部团结在一起，通过扎实有效的工作，酒店规划设计管理工作 取得了明显成效。 一、目标方针： 1、以国家《酒店建筑》及酒店设计规范为标准，立足于“三个面向”，“四个结合”，“四个 坚持”的宣传思想进行有效的宣传。 “三个面向”即：面向公司领导、面向施工管理、面向后期经营。不仅要求后期经营理解和 了解《酒店建筑》，更主要的是通过沟通和宣传使各配合部门、掌握和带头执行《酒店建筑》 及其相关的法律法规。 “四个结合”即：现实的建筑环境与《酒店建筑》相结合、重点以公司发展目标相结合、酒 店功能与现场环境相结合、现场环境与后期经营相结合。 “四个坚持”即：一是坚持酒店连锁开发规范标准性;二是坚持酒店整体时尚风格;三是坚持 酒店功能配置合理性;四是坚持设备选型节能合理性。 在设计实施跟踪管理过程中，设计人员工作对出现与设计概念不符合时，立即请示。同时， 设计人员需要多选择几个方案比较和招集有关部门或领导沟通及论证。 二、取得的主要工作业绩 (一)编制酒店设计标准手册、总体规划修编。此次的总体规划修编由 x 总指导，修编的任务 有二项： 一、酒店大堂及公共区域规划;所需的酒店性质、规模、发展方向等专题研究; 二、客房及公共功能用房规划;是在近几年__酒店建设中经验及创新理念规划编制;近期建设 规划设计，有几个项目在实施;完成前期基本资料收集、整理。完成编写酒店设计指导建议 书;完成坂田整体酒店的设计重要工作;完成各项图纸会审工作;完成了编写标准文件： (二)发挥行业优势，结合实际制定措施积极支持公司酒店建设。 一是加强组织领导，专项负责、规划和设计骨干人员组成的工作专班;二是加强现状测绘， 为酒店设计提供科学依据，完成公司酒店开发项目的任务。 (三)科学规划设计，较好地配合工程管理部现场图纸变更及技术工作。 (四)__年，我部门在人员不足的情况下，毅然投入紧张的工作，完成公司交给的任务; 1、克服专业技术人员少、设计任务重、与设计公司和现场配合沟通工作;主要与设计单位沟 通困难;因项目建筑面积不多，设计单位没有安放主要技术力量设计和配合，用年轻的、工 作经验不够来设计，图纸漏洞百出，__店空调施工图，第一设计完全作废。如图纸有所改变、 就提出增加设计费的问题，所以弄得我们没有办法，在坂田酒店施工图纸设计中就没有这一 些问题。 2、积极配合各部门规划设计。完成了__等等总规划设计工作，已完成了坂田总规划方案设 计及施工图纸的设计。 3、高质量地完成公司建设所需的规划。 4、科学规范管理，确保公司建设的健康有序发展： a、对酒店规划区内的各项建设，严格实行统一管理、统一审核、对几项建设项目进行了图 纸会审。 b、严格执行档案管理制度，认真贯彻落实《档案法》坚持高起点、高标准地狠抓档案工作 的规范化、标准化管理，使本部门档案管理工作水平得到不断提高。 三、存在的突出问题 一是我部门人力严重不足，设计师、绘图员、公司的规划设计任务多，现大量地加班加点工 作，如再有项目，难以维持正常工作的开展。 二是有几位住宿问题，后来的公司没安排，所以加班有限制。 四、__年工作计划 (一)指导思想 以公司发展方向和目标为指导，坚持科学发展观，按“以人为本”要求，着力强化酒店规划 设计作用、积极推进规划科学化，不断提高酒店规划工作质量和水平，为促进公司经济社会 的协调发展而努力。 (二)具体目标 贯彻科学发展观，高起点、高标准、高质量地设计出酒店建设所需的各专业规划设计，努力 提升酒店品味和档次。积极向公司领导汇报， (三)任务 1、酒店项目开发规划与设计： a、酒店规划设计方案; b、装饰装修施工图纸设计; c、强、弱电施工图纸设计; d、空调施工图纸设计; 2、完善酒店设计标准手册： a、酒店客房开间规范标准; b、装饰材料规范标准; c、五金、洁具器材规范标准; d、电器配置规范标准; e、空调应用规范标准; 3、完成其他在建项目图纸变更和审核; 4、完成公司领导交给其他工作。 单位设计总结 5 不知不觉中，见证着公司不断发展的__年已经过去，充满希望的__年终于来临。回首__年的 工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、加班备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆 怅。 __年，我的主要工作是本部门日常工作的管理，全面负责本部门人员工作分配、资料审核、 各部门之间协调等管理工作，还协助__落实开发新灯样板。现将设计部这一年的主要工作总 结如下： 一、__年主要工作内容 (一)在管理及部门协作方面： 1、编制了设计部入职流程及岗位职责、样板房管理流程。 2、增加新员工入职培训并主导培训。 3、提出建立设计部资料管理库。 4、带领大家共同完成每月规定任务。 5、强化办公室管理工作和 5s 规划。 6、努力配合谭总的工作和公司的各项指示。 7、与各部门沟通，确保开发的产品生产工艺合理，严格控制质量和进度，降低生产成本。 (二)新产品开发设计的前期工作： 1、根据要求制作外观效果图、新方案的设计、组织制作装配作业指导书和成本核算表。 2、利用 cad 软件制作资料和图纸，这是设计工作中最重要的工作。 从编写物料清单、制作爆炸图、包装设计、成本核算，基本涉及到了公司生产的每个部门和 每一个环节。 因此，这要求我们设计员和绘图员要懂技术会沟通还要严谨的工作作风和主动负责的工作态 度。一点疏忽都有可能对各部门生产造成工作上的困扰甚至对公司造成重大的损失。 基于这些重要认识，设计部在本部门工作例会上多次强调严谨和责任对于一个设计员和绘图 的重要性，全体同事不论在沟通技巧还是自身素质都有明显增强。 虽然近来有些图纸和物料清单和图纸存在错误，给我们造成不便。对于工作疏忽或图纸错误 造成的问题我们承担责任，不是我们的资料问题，我们也寻求改善和协助。 总之，设计部将继续加大力度提高设计人员的图纸准确率和出图效率。 3、现场问题跟进处理工作，在生产的过程中，没有人愿意看到产品出现异常。 但到目前为止新产品从设计到制作都不同程度的出现问题，或大或小都关系到组装的存在问 题，尤其今年玉石与圈配套出现问题比较多，但无论是图纸问题还是其他原因的问题，设计 部总是处理问题的核心和主导部门。根据不同的问题，综合考虑成本、交期、产品美观性和 方案的操作性提出合理的处理意向是设计部责无旁贷的事。 (三)样板跟踪和模具开模协议 今年做的样板主要是有水晶铜灯、玻璃灯、夹片灯、三大类别，共有 10 大系列，分别是 31 铜灯+水晶、32 铜灯+水晶、35 铜灯+水晶、36 铜灯+水晶、37 铜灯+水晶、38 铜灯+水晶、 11 和 12 玻璃弯管水晶灯、21 和 22 的扁铁夹片水晶灯。共有两百多款灯具。另外现代灯也 做了很多款新灯，还有的就是陶瓷铜灯正在开发新样板中。 在样板开发过程中，很多配件都是我们设计员设计出来的需要进行开模，所以模具开模是新 灯开发比较重要的一部分，要加强对模具的管理。今年主要是在坚力做脱蜡模，翻砂模主要 是在铭镒、金镒、品亮等铜件厂做。 (四)使用新软件 erp 为了完善公司的管理制度和方便资料管理的准确性和进行生产，公司年底开始使用 erp 系统 进行初步工作。 我们部门也要对资料和灯体结构严格要求，减少生产过程中不必要的麻烦，因此安排了绘图 员吕海英和澎慧负责做资料和 erp 系统的 bom 表录入，所做的资料全部经过审核通过才可 以保存到资料库，尽量做到资料精准。 二、 团队建设 1、为了提高部门人员的凝聚力，设计部组织了一次部门聚餐，同事之间相互交流得到了深 刻的体现，人际关系和和谐氛围也进一步得到加强。 2、通过专题和内部培训加强了设计总结交流、工艺设计能力等。培养设计员现场反馈信息 处理能力，共享经验资源和培养严谨、精细的工作作风，从而提高设计图纸的综合品质。 然而，今年门市的开业，新样品较多，工作量较大，在谭总的带领及同事们的努力下、基本 上按时出图，把新样板做出来，确保门市顺利开业。 三、个人总结 __年我应聘到公司工作，从事设计员的工作，至今已 3 年多了，在今年被公司正式任命为设 计部主管。在这几年中，我从普通岗位到成为公司管理基层，这导致了我理论知识缺乏，实 践经验不足。 因此，在初任主管这段时间，我虚心向公司领导学习，不断提高自己的管理能力、更新自己 的知识结构，并深入到实际工作中每个环节。通过短短的半年管理工作实践，让我认识到以 下几点： 1、由于本部门人员结构的复杂性，实际工作中的确有一定的难度，所以对于有不同理念的 同事，我将认真听取，取长补短。从实际工作中基于公司现状出发考虑问题才能更有效的解 决问题。公司的产品特点决定我们设计工作的繁杂性，既要有工艺技术方面的知识，又要不 断开发新材料、新方法。 2、管理工作得到了不断提高，分配工作时能考虑部属的能力状况，正确掌握每个部属的优 缺点。努力促进团队默契，积极与其他部门沟通，协调工作。 3、在新的一年里，我要加强自己的时间管理能力，做到忙而有序。计划考虑周全、准确到 位。执行要认真仔细、严谨。检查要严肃细致、严格全面。处理事情要行事果断、及时有效。 我们的管理和各项工作就一定能取得明显的进步。只要方法运用得当，态度高度负责，做事 齐心协力，相信以后的各项工作一定能更顺利、更圆满地完成。 四、__年工作规划 1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作 职责。制定每月、每季度的工作计划。 2、了解各级设计员的设计工作能力及各自的特长风格，以便工作分配的合理性。 因此，样板开发类别的安排为：脱蜡铜配陶瓷灯主要由__培负责，水晶蜡烛灯主要由__负责， 玉石灯主要由__负责，玻璃灯由__负责。餐吊灯由__负责，新样板灯外观由 x 总审核和指导， 我负责的主要工作是跟进样板开发的进度控制和质量控制，以及资料、图纸审核等日常工作 安排。 3、针对各部门生产过程中遇到的问题和设计部资料、erp 系统使用的原因，设计部需要建 立一个子部门(工程部)，进一步加强资料管理制度，进行绘图员、设计员、erp 培训，严格 要求资料和图纸的审核以及灯体结构审核。 还有设计部需要安装一个服务系统建立工程资料管理库，全面改善本部门资料管理措施。虽 然今年我也做了一些培训和改善，但深度、力度还是不够明显。 4、定期安排设计员培训，了解最新灯饰行业的信息，考察其他设计师的成果，并借鉴其他 优秀的设计理念，吸取精华。以及进行专业知识的经验交流和总结。 5、鼓励设计在设计手法上不断创新，注重新材料的应用。 6、完成公司和上级下达的其他任务。