公司工程技术质量工作总结

公司工程技术质量工作总结

公司技术、质量、科技、标准化、QHSE 管理体系工作认 真贯彻落实管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司一 届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承 诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技 术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施名牌战 略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服 务，取得了较好的效果。目前公司内外部工程已有 40 项通过 了竣工验收，一次验交合格率 100%，分项工程优良率 93.8%， 其中已有 5 项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘 二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目标。 下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、QHSE 管理体系 运行等工作总结如下： 一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系 今年初，针对公司生产经营实际，对公司《工程质量管 理办法》和《科技创新方案》进行了修订、完善，并提交公 司职代会讨论通过。明确了外部项目经理和内部分公司经理 为工程质量第一责任人；确定了充实完善现有路基、路面、 大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核 心技术的科技创新方案；同时，制定了外部工程技术质量管 理办法和技术质量管理工作要点；修改了公司 QHSE 管理体系 文件，明确了职责，落实了责任。外部工程项目部均设置了 项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级 管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的 各项管理制度和规定。 二、不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌 工程 为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年 “庆五路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论”， 取得了显著效果。特别是第四分公司，他们结合实际分析影 响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到 要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量不 合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好 于往年。为达到用户满意，征求业主的意见，了解用户的需 求，三月份公司对在保修期内的 66 项工程进行了质量回访， 对 15 项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析原因，制定 措施，落实整改时间和责任人，受到了广大用户的好评。今 年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投 资不足，设计标准较低，为了达到用户满意，重塑公司在七 厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会研究方案， 并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，达到用户 满意的宗旨。公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技 术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了详细的 施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价， 并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了 80 余万元的摊 铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有 与事实不符或没有设计方案的情况，施工单位一、二、四、 六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用 户提供满意服务的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出 我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多与少， 精心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设 计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、二分公司 积极响应，在工期紧，质量要求高，交叉作业多的情况下， 两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民 以及业主（物业管理公司）的高度赞扬。 三、以技术指导施工，以质量创信誉 以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个 工程开工前，项目部均制定了具体施工组织设计或施工方案， 为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方 案汇报研究会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定 各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术 复核力度。特别是在乘二广场、创业广场的施工中，由于该 工程的特点：分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高， 交叉作业多，专业种类复杂，广场面积大，我们制定了详细 的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员认真详 细地进行技术交底并落实责任。在广场砖铺装时，由于开始 经验不足，技术掌握不熟练，对达不到质量要求的部位曾多 次返工推倒从来，为此，加大了技术指导和质量监督力度， 在创业广场配置 12 人，进行广场砖的铺装指导和质量监督。 对喷泉、雕塑施工，采取了供料负责安装的方法，控制了各 类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设专 人负责取得了较好效果。今年 7～8 月份雨季施工中，针对今 年雨季时间长，后期西一路、东一路、小Ⅰ-Ⅱ区道路等工程 土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技 术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量 大的局限，采取了浆翻拌晾晒，局部加白灰和分级施工等技 术措施。对后期二灰碎石施工，两层结构养生期过长，影响 摊铺的情况，采取了两层同时施工，一次养生的技术措施， 缩短了养生周期，为摊铺争取了时间。为了保证后期低温摊 铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施， 并对后期摊铺倒排计划，界定了最后摊铺时间等一系列技术 措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。 四、加大监督、检查力度，对施工项目严格考核 今年公司实行每月一次对内部施工项目的考核，根据检 查结果出一期《工程质量通报》。狠抓重点工程、特别是工程 的关键工序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查。 主要手段有： 1）对每项工程均设立“样板段”，严格执行样板起步制 度，施工季节每月组织一次质量大检查，下发一期质量通报， 适时召开质量优劣现场会； 2）每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键 工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、 机、料、法等方面的措施； 3）自检报验合格的工程如再发现质量问题，处罚检验人 员等，工程质量的考核工作依据公司《绩效考核办法》、《工 程质量管理办法》和《工程质量管理细则》执行。 五、持续改进 QHSE 管理体系，认真抓好体系运行工作 根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行， 公司于 20xx 年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修 改。共修改了 8 个程序文件的 39 个条款，新制定各项管理办 法、规定 6 项，明确规定了有关质量、环境、职业健康安全 活动的具体要求、操作步骤和处理方法。通过此次修改使程 序文件的符合性、操作性进一步提高，既符合公司的实际情 况又符合标准的要求。 公司自质量、环境、职业健康安全体系运行以来，机关 各相关职能部室始终坚持深入到基层进行宣贯指导，为管理 体系的运行打下了良好的基础。各有关部门、分公司认真贯 彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、 行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了 QHSE 管理体系 的有效运行。今年 6 月 23～26 日，公司组成内审组，对机关 11 个部室、各分公司（项目部）进行了内审，共发现了 30 个不符合项。其中机关各职能部门共查出不符合项 17 项；一 到八分公司不符合项计 7 项，其它基层单位不符合项合计 6 项。对以上 30 项不符合均给所在单位或部门下达了《不符合 项报告》，各相关部室、分公司针对不符合项产生的原因，积 极采取纠正措施，并已于 7 月跟踪整改完毕。通过内审提高 了管理体系运行的有效性，达到了持续改进的目的。 8 月 25 日，公司召开了 QHSE 管理体系管理评审会议，此 次会议评审内容包括：质量、环境、职业健康安全管理体系 的符合性、有效性、适宜性；质量、安全所执行法律、法规 的符合性；目标、指标及管理方案的完成情况，存在问题及 今后的改进措施。各相关部室针对评审内容，结合本部门 QHSE 管理体系运行实际进行了汇报发言，管理者代表赵文江对 20xx 年公司 QHSE 管理体系运行情况进行汇报。 六、科技项目、标准化实施工作 公司在加强质量管理的同时，还注意狠抓新技术推广应 用项目的落实，公司《科技创新方案》中明确了五项推广项 目研究课题，除此之外今年还将在沥青表处、砼构件等方面 有所创新。由技术质量部主抓的《交互式立交桥》项目在局 科技进步投标大会上一举中标并利用这项先进的技术在沈大 公路建设中实施。今年年初在各项目部配备了最新施工建设 国家、行业标准和规范等，对所用标准进行了确认和推广， 并参加了修订局企标工作。