公司部门年终总结2020

公司部门年终总结2020

公司部门年终总结 2020 公司部门年终总结一 20__年即将过去，新的一年即将在我们面前展开新的画卷。20__年度在公司各位同事的密切 配合下，我们完成了办公室行政工作。通过一年的工作、学习，办公室同事们都在慢慢成长 和完善，从每件小事做起，尽我们所能，行使着职能，发挥着作用，为公司的正常工作及各 个项目顺利推进提供着保障和支持。虽然办公室的人员很少，但是我们都很努力的配合各部 门，起到一个中间纽带的作用。 在办公室中，___主要是负责公司内部事务，如：打印、存档、物资管理等事，___主要是协 助各部门办理对外的事务，如：社会保险办理、营业执照年检、土地证分割、预售证办理等 事，现将 20__年度来的工作总结汇报如下： 1、承办领导层的集体决策和领导个人交办的事项，承办同级各职能部门有关事项。 作为公司综合办事机构的办公室，对领导层的集体决策和领导个人交办事项负有直接承办的 责任。此外，办公室会协助办理领导交由其他部门办理的事项。对于一些牵涉面较广、归属 不太明确且其他有关职能部门不便也不宜承办的事项，办公室也将具体承担、落实。 对于一个公司来说，各级办公室之间通过加强联系，既“各自为阵”，又“协同作战”，充分 发挥办公机构的系统作用和整体效能，这是不少地方总结、创造出来的成功经验。而我们办 公室，是行政管理工作过程中信息沟通的中枢部门，在此环节中即充当了纽带的作用，将各 个部门联合起来，团队协作，从而更好地发挥效力，为各级领导服务，使公司正常顺畅的运 作。 2、办公室接触面大，信息较为灵通，对外联系广泛，客观上讲，办公室即为领导提供即时 信息的窗口。 为正确履行该职责，我们紧紧围绕公司的工作目标和主要任务以及需要领导决策的重大问 题，积极主动地组织和参与各种调查研究，做好信息的收集、筛选、传递工作，把调查中获 得的大量第一手资料，进行综合分析，从而提出完成各项工作任务和进行决策的有利因素和 不利因素，及时向领导反馈，以协助领导，保证各项工作目标和任务的圆满完成。 3、日常管理工作 办公室是一个与其他部门联系最多的部门，在各部门与总经理之间担当着桥梁的角色，拟定 综合性文件、报告;认真做好公司各类文件的收、发、登记、分发文件和督办工作，以及对 文件资料的调档、整理、存档工作。 协助公司领导，完善公司制度，拟定大量的规章制度，包括《员工管理手册》、《考勤制度》 等，使公司在各方面做到规范化、制度化。特别是考勤制度，这项制度是所有公司制度的基 础，没有好的考勤制度，公司就没有正常的工作秩序。 对在公司召开的会议，事前做好准备工作，保证会议按时召开。会议期间认真做好记录，会 后跟踪完成情况，保证会议的时效性。对于公司的接待工作，办公室始终秉承着职业化的原 则，用最规范的方式，最职业的举止完成接待工作，以保证公司的形象。 完成公司的证照办理工作，及时统计办理相关年检工作等，为公司正常运营提供保障。 4、代理人事管理工作。 根据公司需要，及时发布招聘信息，按照具体岗位职责要求，进行招聘面试以及入职后的岗 位培训等。 5、公司员工五险办理 公司为了更好的为所有员工提供福利，为每位员工参加了五险：养老保险、失业保险、工伤 保险、生育保险和医疗保险。办公室负责每年的基数申报，参保、退保办理，缴纳医疗保险 金。由于公司流动性较大，所以办理五险的工作量很大，也很繁琐，有事还不被人理解，但 是我们办公室还是会尽的努力完成好此项工作。 在以后的岁月里，办公室还会对每位员工进行培训，办公室的工作一定会越来越努力的，尽 量不会出现任何的差错，一定要做到为公司的事业尽出我们的努力。 公司部门年终总结二 20__年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在__公司领导班子的正确指导下，面对激烈 的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行 政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作 出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下： 一、加强基础管理，创造良好工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工 作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实 现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范； 做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办 公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织 了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活 动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在 接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了 良好形象，起到了窗口作用。 二、加强服务，树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。 一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别 是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作， 工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事 物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了 积极热情不越位。 2、在工作计划中，每月都突出 1-2 个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部 工作等待领导来安排的习惯。 3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公 司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部 服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。 三、加强学习，形成良好的学习氛围 行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及 时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断 补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真 学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了 良好的学习氛围。 四、认真履行职责 1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员 工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公 区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 2、培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优 化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办 了管理学、营销学等近 60 课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之 中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 3、人力资源管理工作：根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内， 本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期 与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企 业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发 展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。 完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管 理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。 五、存在的不足 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定 的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一 是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于能力有限， 不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问 题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落 实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现 象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊 和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中 切实加以解决。 公司部门年终总结三 光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，20__年即将过去，20__年就要来临，技术部年度 工作总结。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，决心再接再厉，更上一层楼，为在 20__年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下： 一年来，我能认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会其科学。始终坚持运用马克思列宁 主义的立场、观点和方法论，坚持正确的世界观、人生观，并用以指导自己的学习、工作和 生活实践。热爱祖国、热爱党、热爱社会主义，与党组织保持高度一致。 我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项台规制度，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保 持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习， 积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成工作任务，履行好岗位的职责。 工作中，我能带领本部室人员，做好本职工作。技术维护管理方面，我带领部室人员做到了 定期维护摄、录、编及三楼演播室设备。我们是日常检查与定期检查相结合，除平时发现隐 患及时排除并做好记录外，还坚持周检，月检、季检和年检，工作总结《技术部年度工作总 结》。每次检查都要做详细记录，使设备处于良好的工作状态。对制作室的管理我部室制度 上墙，并认真执行。在卫生方面，除日常卫生清理，我们还进行每周二卫生全面大扫除，每 月机器设备及房间卫生的全面大清理。物品管理方面，各种设备是否正常使用或者闲置何处 都会登记在册，常按统计单对设备进行检查核对。在非编管理方面，我们实行了上机实名制， 及时清理闲置的用户名，为系统清理出存储空间。能对平时发现的设备故障及时排除，大问 题能及时上报，并做好记录。能团结其它部室，完成单位安排的各种大型活动，能不打折扣 完成台交办的各项临时任务。全年无人为设备事故。部室人员全年无违法违纪现象。 在技术维护我们我们确保了系统的安全和稳定。我们的节目制作除了要传给播出部进行播 出，有时还要传出网外，还有外来素材进入网内，这就存在着素材输入输出的问题。但是我 们的编辑网络又不能开放，必须保证它的安全，防止电脑病毒的入侵。我们反复考虑，把各 编辑电脑的 U 盘/口封闭，不安装光驱，就是进入 BIOS 都设置上密码。外来的素材可以通过 我们专门的能播放 U 盘的 DVD 采集进去。对于输出素材，我们编辑网专配了一台杀毒电脑， 平时这台电脑可以对网上邻居的各盘进行检杀，并在此电脑上安装有刻录机，素材输出时， 可以用这台机器给刻成光盘。杜绝了电脑病毒入侵的可能。对于制作网内的电脑，我们能定 时进行系统维护，常进行垃圾文件的清理和磁盘碎片的整理。确保了编辑网内的各设备能正 常运行，良好运行。全年负责各种开幕式，会议，活动的直播技术保障工作，每次都能圆满 完成任务，做到直播零失误，零故障。 我们也深知我们知识不够，我能带领我部室人员积极学习业务知识，能做到理论与实践相结 合。能在学习中积累，在实际运用中不断总结。我们部室人员也参与了虚拟演播室的建设工 作，为台节约了资金。各大型活动时，我们部室全体人员能够做到不怕苦，不怕累，事前多 演练，事中认真操作，多做预案，多准备，成功完成各大直播工作。有时为了一个活动能早 上 5 点钟就来到单位，晚上 10 点钟还在加班。真正做到了以单位为家，以事业为荣。 当然，我们还有做的不够好的地方，我们还要加快学习的步伐，紧跟设备的更新换代。广电 系统是个技术含量很高的单位，我们一定好好学习，为把我们的事业做的更好而奉献自己的 力量。 20__年，“创新 20__”正式全面启动。一年来，中国科学院坚持以科学发展观为统领，认真 学习贯彻____在庆祝建党 92 周年大会上的讲话精神，贯彻落实__届五中、六中全会精神， 贯彻落实刘延东国务委员在我院干部大会上的讲话精神，紧紧围绕“创新 20__”中心任务， 凝聚共识，齐心协力，开拓创新，顺利完成“创新 20__”试点启动阶段目标任务。 一年来，我院抓了三件大事。一是进一步明晰战略定位，提出“民主办院、开放兴院、人才 强院”发展战略，确立出成果出人才出思想“三位一体”的战略使命。年初，广泛征求院内 外意见，院主要领导专程拜访老领导、老专家，听取意见和建议;带队拜访发改委、财政部、 科技部等十余个部门，就实施“创新 20__”有关政策进行沟通;通过开通“院长信箱”、一线 调研等方式，广泛听取院属单位、科技人员和干部职工的意见和建议。我院与人民日报等十 余家新闻单位联合举办“我心中的中国科学院”征文活动，凝聚院内外智慧，听取社会各界 对我院的期待和建议。 院党组认真研究各方面的意见和建议，深入学习领会党和国家对科技工作提出的新任务新要 求，客观分析我院发展面临的新机遇新挑战，深刻认识到我院的战略定位必须体现不同时期 国家科技发展的战略选择，要成为代表我国科技最高水平的“国家队”，引领我国科技创新 跨越的“火车头”，推动我国科技体制改革的“先行者”，促进我国实现科学发展的“思想库”， 培育我国科技骨干人才的“大学校”。实现这一战略定位，必须坚持创新科技、服务国家、 造福人民，坚持民主办院、开放兴院、人才强院，不断创造一流的科技成果，培养造就一流 的创新人才，提出支撑科学发展的新思想，创新体制机制与管理，建设具有时代特征的创新 文化。 院党组决定实施“民主办院、开放兴院、人才强院”发展战略。民主办院，就是要深入基层、 深入实际调查研究，问政、问需、问计于一线科研与管理人员，广纳贤言，集思广益，建立 科学决策、民主决策的体制机制。开放兴院，就是要开放观念、开阔眼界、开门拓业，加强 合作，协同创新，共同发展。人才强院，就是要加大优秀人才培养吸引的工作力度，以人为 本，真诚尊重人、细致关心人、充分信任人、全面发展人，营造平等、宽和、激励创新的环 境。新的发展战略在全院上下已形成广泛共识，成为院研究制定各项政策、推出改革举措的 基点。冬季党组扩大会议进一步确立了出成果出人才出思想“三位一体”的战略使命。 二是制定“一三五”规划，明确重大产出和重要方向。围绕主题主线，抓住关系国家全局与 长远发展的关键领域和现代化建设的重大科技问题，把握可能发生革命性变革的重要基础和 前沿方向，按照“一个定位、三个重大突破、五个重点培育方向”要求，凝炼目标、明确重 点、优化布局，进一步集中全院力量，抓大育小，突出特色、突出不可替代性、突出核心竞 争力，避免重复布局和同质化竞争。 明确“一三五”。在定位方面，要求研究所明确主要研究领域、特色和核心竞争力，明确在 国内外同类研究工作或机构中要达到的地位，避免与其他研究所的同质化。在研究所“重大 突破”方面，结合自身基础和优势，从重大科学问题、开辟新方向、关键核心技术、系统解 决方案、重大社会经济效益和重大影响咨询建议等六个方面，明确未来 5 年有望做出的基础 性、战略性、前瞻性重大科技创新贡献。在研究所“重点培育方向”方面，主要是凝炼和部 署体现研究特色、有望成为未来竞争优势和重大突破的方向。 制定可实现、可测度、可检查的“一三五”规划，确定研究所层面一批“重大突破”和“重 点培育方向”，凝炼提出院层面未来 5 年重大产出和重要方向。择优支持有较强学术积累和 队伍基础、科研方向符合国家战略需求和世界科技前沿发展趋势的研究所，提升核心竞争力， 建设一批创新能力强、在国际上有重要影响的一流研究机构。提高整体择优比例，共有 48 个研究所进入整体择优，对其他研究所给予部分择优支持，全部院属研究机构顺利启动实施 “创新 20__”并签署了任务书。 三是围绕“一三五”规划，实施重大改革举措。调整院所资源配比，组合配置人财物资源， 取消院重要方向项目，主要根据研究所“一三五”规划，将院级科技创新经费的 30%和“百 人计划”指标的 70%直接配置到研究所，提高基本运行费比例，提高离退休人员经费和研究 生培养补助经费保障力度，缓解长期困扰我院的人员经费和公用经费不足问题，增强研究所 宏观调控能力。 针对我院当前亟待解决、科研人员关心关切的问题，实施有针对性的改革举措。开展保障科 研人员 4/5 时间从事科研工作、基于重大产出的资源配置与科技评价、稳定支持试点等政策 调研，推进“3H 工程”，制定并实施相关政策举措。改革“百人计划”管理，取消国籍限制， 提高资助标准，扩大资助规模。争取企业对我院人才和教育工作的资助。 公司部门年终总结四 20__年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰 烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将 深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的 1 月至 8 月由于订单的不稳定，导致员工队伍不太稳定，人员流失大，但从 9 月份 开始至今，订单的急速上升，给车间管理带来极大压力，新招聘员工多，共有五六批次的新 员工进入到车间的各生产岗位，就在这样的压力推动下，我同各车间管理还是坚定地进行岗 前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作， 按时完成当月值。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制 关，利用生产部会议、生产线会议及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第 一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工现场操作实践，保证每一个新操作工 在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出 来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产 品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。 三、人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新 员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带 来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训， 保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在各拉长的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。 四、安全生产方面 在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中， 能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时 处理。但是在 10 月 29 日仍然发生了冲压车间员工杜勋林因违反操作规程而造成的恶性人身 伤害事故，针对此类事件，生产 部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具 损害隐患的人和事进行了严肃的处罚和批评警告。 生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下 五个方面的不足： （一）生产现场管理方面 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二 级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至各线拉 长换材质换规格的清场意识薄弱。 （二）人员管理方面 由于生产部绝大部分员工都是外来农民工，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生 产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，缺乏质量 观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整 顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的人员流失率、生产效率， 协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的分析，对出现问题的职工进行有针对 性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高 员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。 （三）生产现场的设备维护 在过去的一年内，各线的原材料损耗大，具体原因有 2 点： 1、过半数以上的材料损耗是由于现场的设备性能不稳定，当设备出现故障不能及时得到很 好的维修及保养； 2、现场管理人员管理松懈和员工缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节 约各项能源。 面对即将到来的 20__年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克 服存在不足之处，重点放在提高产品质量，控制生产成本，减少材料浪费，并抓好安全生产， 为公司的发展尽我们的努力！ 公司部门年终总结五 20__年，在领导的重视关心和各部门的大力支持下，我坚持以服务为宗旨，始终严格要求自 己，加强自身素质，扎实勤奋工作，克服种种困难，与办公室全体同志齐心协力较好地发挥 了部门职能作用，现总结如下： 一、加强自身学习，不断提高业务管理水平。 一是坚持加强理论学习，通过参加各种会议和培训学习，聆听领导重要讲话，撰写各种材料 和学习笔记，不断提高理论素养。二是坚持把学习贯穿于工作始终。工作之余我反复通读了 《劳动法》相关法规，经常深入基层，正确理解和把握各站点工作性质，将理论学习与工作 实际结合起来，不断提高解决问题的能力。三是坚持在工作中不断总结思考。在工作中注意 向领导学，向同事学，学习好的工作方法和管理经验，在处于不断变化的工作中，处理事情， 解决问题，尽可能做到有章可循，对解决处理的每一个案例进行总结，进一步提高业务管理 水平。 二、抓好部门管理，提升部门整体业务素质。 一是强化责任意识，发挥部门职能作用。综合科作为职能部门，业务对口集团党群、工会、 人力资源、办公室、综合管理部包括汇业等多个部门，每个业务口安排的工作，我们落实完 成的好坏都关系到综合科甚至影响到企业的形象，有的还关系到员工的根本利益，因此，经 常要求科里每一位成员都必须以高度负责的精神对待每一项工作。今年集团加大民生，以人 为本，出台提高员工福利待遇方面的政策，再加上正在实施定岗定级考核考试，时间紧，任 务重，人员散，地点远，我与劳资人员各站点来回跑，细致再细致的核对每一个人员情况， 对照每一条信息，及时完成上报的各种资料。在全科同志努力下，无论是党建还是工会和人 力资源业务工作，集团相关部门都给予了较高评价。二是强化规范意识，完善各项业务工作。 今年在进一步规范档案管理、办公用品、电话和小车管理的基础上，加大了人力资源管理的 规范性，在总经理的指导，运行办的协作下，今年我们制定和实施了岗位工时管理，员工定 岗定级，基本解决了员工同岗不同薪的问题。三是强化服务意识，贴近基层一线员工。虽然 综合科的事务繁杂，联系广泛，随机性大，再加上科里人员少，企业办公地点多，战线长， 但是，在日常工作中我反复向全办人员灌输服务的理念，使我们的各项工作安排、业务政策， 做到业务通知先发邮件后打电话再发飞信提示，不厌其烦的通知、告知到每一个相关人员。 员工来办事，我们事讲清楚，话说明白，打开员工心节，打消员工心中疑虑，尽所能通过我 们耐心、用心的服务带动员工安心干好工作。 三、保持良好作风，营造积极向上工作氛围。 一是突出重点，努力当好领导助手。服务领导，服务大局是做好工作的基本原则，我深入基 层，对各站点人员情况做到心中有数;本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，由 被动服务向主动服务转变，努力争取做好领导助手。二是团结协作，注重部门之间沟通。综 合科各项工作的完成离不开各部门密切配合，互相支持，在开展工作中，我经常与各部门领 导互通情况，遇到各种问题，积极出主意想办法，尽可能不能让工作出现真空，最终达到统 一认识，步调一致，排除干扰，形成合力，共同提高整体工作水平。三是以身作则，保持良 好工作作风。一直以来，我严格遵守廉政制度，坚持严于律己，以勤为本，尽职尽责，形成 办公室团结一致，勤奋工作的良好氛围，使科里每一名业务人员都能独挡一面。综合科工作 的规律就是"无规律"，"不由自主"。办公地点的变化，人员的变化，随时要求我们做好应对 和服务，面对纷繁复杂的大量工作，自己不分节假日，不分白天和夜晚，每一项工作都认真 对待，每一件事情都认真处理，力求周全、准确、适度。 四、不足之处： 一是做事考虑问题有时循规蹈矩，不够灵活，缺乏开拓创新意识; 二是在正确贯彻领导的意图，为领导服务的超前性，充分发挥领导的参谋作用方面还欠缺; 三是在人事管理上还要进一步规范细化，探索符合企业的人事管理方式方法，为企业的快速 发展奠定人才基础。 我将在以后的工作中克服弱点，改正缺点，以良好的心态、坚定的信念和饱满的工作热情投 入到工作中。多动脑多思考，不断完善自己，努力提高工作水平，跟上新形势下企业发展的 需要。