2019年最新银行经理工作总结范文

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word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 银行经理工作总结范文 ( 说明：本文为 word 格式，可修改编辑 ) word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 2018 年，我行认真贯彻落实全国、全省金融工作会议精神和总 行、省行的工作部署，结合实际，围绕年初制定的工作目标和措施， 狠抓落实。坚持从严治行、科技兴行，加大市场拓展力度，加强基础 管理，调整经营策略，推进经营机制改革，促使 2018 年全行各项工 作健康发展， 各项业务状况明显改善， 经营效益明显提高。 至六月末， 全行人民币各项存款余额 417399 万元，比上年末增加 60427 万元， 增长 16.9%，完成省行下达年增长计划 104%;外币存款余额 1449 万美 元，比上年末增长 529 万美元，完成年增长计划 106%;人民币各项贷 款余额 180119万元 ( 剔除剥离不良贷款 63686万元 ) ，实际增投 12181 万元， 完成全年增投计划的 122%，剥离后， 不良贷款比年初下降 11.9 个百分点 ; 帐面利润 1364万元， 同比减亏 4187万元， 完成计划的 137%， 实际利润亏损 875 万元，同比减亏 2870 万元。 2018 年，我们主要的工作措施及成效有以下几方面： ( 一) 、以资金组织工作为立足点，拓展筹资市场，促进存款稳步 增长。 2018 年，我们在存款利率下调、国家开征存款利息税、股市火 热、国债发行速度快，存款工作难度增大的不利情况下，采取有效措 施，大力发展存款业务。一是抓好首季存款“开门红” 。首季是组织 存款的黄金季节，我们通过正确分析形势，促使全行上下提高认识， 树立信心。 制订并下发了 《关于加强全市农行系统形象宣传的意见》 ， 组织全辖开展全方位的形象宣传活动， 加大宣传公关力度， 有效提高 农行的社会形象，并动员全行抓住有利时机，加强金融服务，促使首 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 季存款工作出现良好的开局， 首季各项存款净增 55270 万元， 为全年 的业务经营打下坚实的基础。 二是发挥网点网络优势， 加大市场拓展 力度，积极拓展系统性、行业性的代收代付业务，组织对公存款。如 各行抓住首季学生入学的有利时机， 积极开展代收学费业务， 发挥我 行网点、 网络优势， 争取代理各级法院诉讼费用和代收中联通移动话 费等。至 6 月底， 全辖代收代付业务发生额 21178 万元。三是完善激 励机制，调动资金组织积极性。全行在坚持依法按规的前提下，完善 激励机制，把存款纳入综合经营效益体系，与单位费用挂钩，有效地 调动干部员工组织存款的积极性。 同时总结和推广了去年 **** 、揭东 支行学普宁、赶普宁抓存款的先进经验，有效推动全行的存款工作。 四是抓住机遇，协调各方面关系，依法按规、积极稳妥地做好接收他 行存款业务和代理兑付农金会股金工作。 共接收中国银行 ** 、** 支行 人民币存款 23640.5 万元， 港币存款 1948.8 万元， 美元存款 57.5 万 元 ; 代理兑付农金会个人股金 4899 万元，完成需兑付总额的 58.8%。 由于组织领导得力，准备工作充分，服务及宣传工作做实做到家，接 收中行 **** 属下部分存款业务交接顺利， 平稳过渡， 代理兑付农金会 个人股金顺利开展， 从而有效提高了农行社会形象， 拓宽了存款市场， 促进各项业务有效发展。 至 6 月底， 全行各项存款余额 417399万元， 比年初净增 60427 万元，在当地四行中，增量市场占有率 44.84%， 存量市场占有率 28.83%，比年初提高 1.83 个百分点，暂居当地四行 首位。 ( 二) 、以不良资产剥离为重点，加强资产管理，优化信贷投放， word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 提高资产质量。 今年来，我们在做好贷款“清分” 、企业信用等级评定、客户统 一授信管理等常规管理工作的同时， 把做好不良贷款剥离作为甩掉包 袱、加快发展的工作重点， 把加强新增贷款管理、优化信贷投放作为 效益的增长点， 把加强清贷收息、 盘活存量作为优化资产结构的重要 措施。首先是做好不良贷款 “内外部”剥离工作。 年初按照省行部署， 成立了资产管理部，结合 **** 实际，制订了《 **** 不良贷款分帐经营 分步实施意见》 ，为不良资产剥离工作打下基础。实施不良资产剥离 工作中， 我们针对 **** 存在剥离资产户数多、 金额小、距省行路途远、 工作量大、涉及面广、历史遗留问题多、情况复杂、工作难度大等实 际困难，分行及各支行领导亲力亲为，周密部署，坐镇指挥，有关职 能部门做好上传下达工作，积极协调各方面关系，发扬不怕苦、不怕 累的精神，日夜奋战，在时间紧、任务重、政策性强、压力大的情况 下，按时按质按量完成不良资产剥离工作， 剥离工作取得阶段性成果： 全行共剥离不良资产 69923 万元，其中本金 63686 万元，利息 6237 万元，超过省行下达指标 3138 万元，为我行甩掉包袱，走上良性发 展道路打下坚实基础。 其次是瞄准优质资产市场， 实施信贷有效投放。 新贷款投放贯彻年初全市农行支行党委书记、 行长扩大会议精神， 以 “瞄准优质资产市场，确保贷款有效投放”为中心，坚持“三个有利 于”原则，继续实施“双优”发展战略。年初，分行信贷管理部门在 基层行推荐的基础上， 对推荐的重点企业进行实地考察， 按照有关标 准，严格考核， 评选、确定 53 户市级重点企业作为 XX年信贷重点支 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 持对象， 2018 年支持信用总额 17148 万元， 其中增投贷款 7950 万元， 占新增贷款的 53.8%，承兑汇票 9179 万元，占新开出承兑汇票总额 的 82.77%。同时全面实施新投贷款本息收回责任人制度，确保新投 贷款的综合效益。至 6 月底，全行新投贷款到期收回率 87.2%，利息 收回率 100%。第三是加大清贷收息力度，盘活存量。全行在做好经 营管理自查自纠和不良贷款剥离工作的同时，坚持“二清”工作不放 松，将清贷收息与不良贷款剥离工作有机结合起来，加大考核力度， 把清贷收息任务分解下达到基层营业单位， 到岗到人， 将清收实绩与 收入挂钩， “二清”工作取得一定的效果，到 6 月底，全行贷款利息 收入 6950 万元，比去年同期增加 1631 万元。 ( 三 ) 、注重经济核算，狠抓增收节支，提高经营效益。 一是全面推行综合业务经营计划。 年初按照省行部署，以效益性、 协调性、客观公正性为原则，对各支行 ( 部) 、业务部门的经营信息进 行采集，编制了《 XX年**** 综合业务经营计划》 ，分解下达了各支行 ( 部) 的经营任务， 按季对计划执行情况进行监测， 对计划执行有差距 的单位进行帮促， 通过分类指导和有效控制， 促使全行经营计划有效 开展， 提高了经营管理水平。 二是合理摆布资金， 提高资金营运收益。 针对 2018 年本外币存款大幅度上升，贷款规模小，资金充足宽裕的 实际，加强了对资金的统筹安排，在保证正常业务需要的前提下，及 时将闲置资金上存省行，最大限度增加资金收益。至 6 月底，上存省 行资金人民币 193695万元，上存省 行资金利息收入 2502 万元，同比增加 281 万元。三是加强横纵 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 协调沟通， 及时做好剥离不良贷款的资金清算工作， 使资金最大限度 产生效益，至 6 月底，已剥离的不良贷款并进入资金清算的共 69923 万元。四是加强费用管理，杜绝不必要开支。根据《中国农业银行广 东省分行费用管理办法实施细则 ( 试行 ) 》，制订了《中国农业银行 ****XX 年费用分配管理办法》 ，贯彻将基本费用实行定额管理，发展 费用以收定支、比例管理，奖励费用与实际增盈减亏额挂钩的精神， 强化财务管理，提高经营效益。到 6 月底全行总收入 14408 万元，同 比增收 280 万元，总支出 13043 万元，同比减支 3908 万元，帐面盈 利 1364 万元，同比扭亏增盈 4187 万元。 ( 四 ) 、加大科技投入，加快网络建设，提高科技应用水平。 一是抓好储蓄网点直连省行大机工作，发挥网点、网络优势。至 6 月底共有 72 个网点直连省行大机， 占网点总数的 89%，全辖网络格 局基本形成，网络优势逐步显现。二是创造条件，争取上级行支持， 于 3 月份开通了活期储蓄存款全省通存通兑业务。三是拓展网络功 能，开发代收代付业务操作平台， 为代收代付业务的开展提供科技保 障，其中代收中联通移动话费业务已进入实质性操作阶段。 四是在做 好金穗信用卡加入全国自动授权网络的基础上， 积极申办金穗借记卡 业务。 ( 五 ) 、强化内部管理，全面落实从严治行。 管理是金融行业的生命， 严管理才能防范和化解金融风险， 严管 理才能真正出效益。 一是开展经营管理自查自纠工作。认真贯彻落实温家宝副总理 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 《落实 “三讲” 教育整改措施， 加强金融行业内部管理》 的讲话精神， 强化内部管理， 落实从严治行， 自第一季度起全面开展经营管理的自 查自纠工作。在督导落实各支行 ( 部) 开展经营管理自查自纠的基础 上，抽调业务骨干组成检查组对各支行部自查情况进行检查和抽查。 对检查中发现自办经济实体、财务收支和财务核算、信贷管理、信用 卡透支等方面存在的问题， 逐项进行纠正， 对现在能整改的问题及时 落实整改措施， 对部分历史原因形成一时难以整改的， 则进一步摸查 情况，理顺关系，及时请示，待候处理。 二是加强执法监察和安全保卫工作。 落实了廉政教育和安全目标 管理责任制， 保卫部门和纪检监察部门多次组成检查组加强对营业单 位的安全检查和执法监察检查， 对检查情况及时向被检查单位进行反 馈，对存在的问题提出执法监察建议，做到防微杜渐，防范于未然。 2018 年，全行实现经营安全无事故。三是落实、完善挂点联系行制 度。在总结去年挂点联系行经验的基础上， 今年结合各支行 (部) 的实 际， 重新调整了行领导和职能部门挂点单位和帮促内容， 把挂点联系 行的内容重点放在清贷收息、市场拓展、自查自纠、基层党支部建设 方面，对挂点联系方式做出具体的规定， 切实改变了领导作风和机关 作风，真正做到机关服务基层。四是改革完善经营机制。根据上级行 改革精神， 对分行内设机构进行职能调整， 将分行市场拓展科与分行 营业部的市场拓展部合并为分行市场开发部， 成立了零售业务科， 理 顺和完善市场拓展机制。 ( 六) 、加强党建和精神文明建设。 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 一是按照上级行部署，认真开展“三讲”教育回头看活动，严格 按照总行明确的四个阶段的方法步骤和五项基本要求，不搞发明创 造，不偷工减料， 扎扎实实地开展“三讲”教育“回头看” 活动。“回 头看”过程，分行党委对去年“三讲”教育整改措施落实情况进行回 顾，针对存在问题着重在思想建设、作风建设、推进农业银行发展和 加强内控建设四方面进一步落实整改措施。同时，重点抓好“形象工 程”和“民心工程”的建设，积极做好营业办公大楼筹建及职工集资 建房工作。 经过多方努力， 分行营业办公大楼于 3 月 30 日破土动工， 目前正在加紧建设中，职工住房问题也得到圆满的解决。 二是加强精神文明建设，发挥工青妇作用，组织开展乒乓球赛、 蓝球赛、插花比赛等形式多样的文体活动，丰富职工文化生活，开展 创建“青年文明号” 、“青年岗位能手” 、“巾帼建功”活动，提高全体 员工的向心力、凝聚力，把全体员工的主人翁精神、积极性和创造力 转化为推动农业银行发展的实际行动。 2018 年，我行虽然取得了一定的成绩，但存在的一些问题仍应 引起我们的重视。一是存款增长出现新的不平衡状态，增势受阻。二 是清贷收息工作虽下了不少力气， 但不良贷款仍呈上升之势， 特别是 个别支行潜在的信贷风险应引起重视， 到 6 月底， 剔除剥离不良贷款 因素，全行新增不良贷款 13897 万元。三是新业务、新产品的开发有 待加快。四是内部经营机制和管理机制有待进一步改革完善。 下 2018 年我们要针对存在的问题，重点抓好以下几方面工作： 一是继续抓好资金组织工作， 加大业务拓展力度， 进一步优化负债结 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 构。二是加大清贷收息力度。要认真分析资产剥离后，不良贷款的变 化情况，寻找原因，进一步建立健全清贷收息激励机制，采取有效措 施，在全辖掀起一个“清贷收息”的行动高潮，确保清贷收息有一个 质的飞跃。三是继续拓展优质资产市场，全面启动消费信贷业务，发 掘新的效益增长点。四是要进一步完善内部机制，加强内控建设，确 保安全经营、健康发展。五是要加强党建工作，特别是要加强党的基 层建设，发挥党支部在经营管理中的战斗堡垒作用。