医院的工作年终总结及医院工作计划

医院的工作年终总结及医院工作计划

医院的工作年终总结及医院工作计划 XX年工作要以邓 xx 理论为指导，认真践行“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，认真学习宣传、贯彻党的 xx 大精神， 继续认真持久地抓好医疗服务质量， 按照医院制定的“五年发展规划”及其配套文件， 一步一个脚印地抓好落实， 真正做到内强素质、外树形象、强化管理，使医院再上新水平、再登新 台阶。重点抓好以下几个方面的事情。‎ 一、认真组织学习、贯彻党的 xx 大会议精神。‎ 按照上级党委和有关领导部门的要求， 我院党总支、 院委会要把学习贯彻党的 xx 大会议精神做为一件大事来抓，列入重要议事日程，进行精心安排部属， 党政工团齐抓共管， 在全院范围内掀起一个学习贯彻落实党的 xx 大精神的热潮。利用各种会议 进行学习、教育、领会，在实际工作中贯彻落实、全面落实科学 发展观， 与本院的实际结合起来， 把科学发展观落实到实际工作 中，为构建和谐社会做出应有贡献。‎ 二、继续抓好医疗服务质量管理效益年活动。‎ 这项活动，国家卫生部、省卫生厅、 市卫生局已连续倡导进行了好几年， 每年都收到了很好地效果， 应该深入持久地抓下去， 总结以前的经验教训， 联系医院目前存在的问题和不足， 实施新 ‎－ 3 －‎ 方法，采取新措施，再发动、再动员，真正把医疗服务质量这个永恒的主题抓好。‎ 三、抓好医院五年规划的落实工作。‎ 我院出台的《 XX 年至 XX 年五年发展规划》 ，经过全院干部职工酝酿讨论，几经修改完善，已着手实施。这个《规划》如能 顺利实施， 将对我院今后的发展是一个很大的促进。 从 XX年起， 我们一定围绕这个“规划”作文章、下功夫。‎ ‎1、扩建业务用房。建造 40000m2高标准综合楼的问题，我们从年初就要着手做这方面的准备。快速向领导和相关部门汇 报，争取领导和各相关部门及其社会的支持， 建立专门的医院建设班子，成立医院发展建设委员会， 争取分管市长担任主任， 卫生局领导为副主任， 院领导为建设办公室主任， 具体协调好各方面的关系，千方百计筹措所需资金， 尽快办好相关手续，争取早 日动工兴建。 如果能克服困难将此楼建成， 市中医院的硬件建设可就前进了一大步。 医院就可上升到一个新的层次， 达到一个新的规模，就可能步入一个良性的循环。‎ ‎2、加速人才培养。做为一个医院，人才是最可宝贵的财富，‎ 是医疗市场竞争最关键的条件， 根据医院的发展状况和需求， 在现有人才的基础上， 本着以内部培养为主， 外部引进招聘为辅的原则，有计划地培养和招聘专业技术人员各 20 人，逐步形成合 ‎－ 3 －‎ 理的人才梯队。‎ ‎3、拓展业务范围。根据我院的实际情况，根据事业发展的 需要，整合细化临床医疗科室。 XX 年，创造条件准备把糖尿病 与心内科分别组科， 其他科室如果有利于业务的开展， 也考虑在 适当时机进行整合细化， 多方争取与大医院联合， 带动和拉动我院的发展， 引进先进的医疗技术和项目， 做强做大现有的临床科室。‎ ‎4、切实加强专科专病，特色科室建设。我院的特色专科建设，尽管喊了好多年，也有了一定进展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全国、全省重点专科，就连市上的重点专科也不太明确。在这方面，作为一家中医医院应该狠下功夫。我院计划从XX 年着手把中风、骨伤、肝病、糖尿病、针推等科室做为市级重点专科加以培植，在财力、物力、人力方面向其倾斜，使其逐步成熟，向省级、全国级重点专科迈进，带动全院业务工作的发展。共 4 页，当前第 1 页 1234‎ ‎－ 3 －‎