护士长竞聘述职报告四篇

护士长竞聘述职报告四篇

突出的业务能力是护士长树立威信的基础，在工作中时刻注意调整自己的心态，以积极向上的态度面对工作。下面是精选的护士长竞聘，仅供参考，希望大家喜欢！‎ 护士长竞聘述职报告【 1 】‎ 尊敬的各位领导，各位同仁 感谢各位院领导打照了这个公平竞争的平台，也感谢领导们一如既往的支持和帮助，让我有勇气站在这竞聘的讲台上，这将是我跨越人生历程的又一个崭新的目标。‎ 竞聘护士长，我认为自己具有以下的优势连续七年的临床护理工作让我在业务技术上成长并成熟，十年管理岗位的历练，尤其是近三年民营医院全科护士长工作的经历，让我对于各种专科疾病的护理技术又有了明显的提高与发展，并积累了较多的护理管理与应对突发事件的经验，这将是我今后做好护士长工作最有力的支撑。‎ 如果能够竞聘为护士长，我要做好以下几方面的工作 一、做一个有效的管理者 在护理部的统一安排部署下，结合科室的实际，有计划的开展工作，合理安排自己的时间，即重业务，又不轻管理，并经常审视自己的工作效率。作为一名管理者，即要懂得放权，又要兼顾指导，用护士之所长，多鼓励沟通，少批评和指手画脚，使科室同事形成团结协助的氛围，充分发挥科室的团队效能。‎ 二、做一个有威信的管理者 突出的业务能力是护士长树立威信的基础，在今后的工作中，我将坚持不懈 的学习业务知识， 不断掌握新知识， 新技术，努力做到以技服人。 在日常工作中，严格自律，要求护士做到的自己首先要做到。 当遇到突发事件时， 敢于挺身而出，冷静分析，沉着处理。在工作中时刻注意调整自己的心态，以积极向上的态度面 对工作。并及时有效的解决护士思想上， 工作上的难题， 使科室形成积极、 乐观、主动的工作氛围。‎ 三、做一个善于沟通的管理者 要求自身并带动科护士加强人文素质的学习及培养，不断提高沟通的技巧，从患者的需求出发，进行个性化服务，诚恳的倾听患者的意见和批评，努力构建和谐的护患关系。同时加强与医生的沟通与交流，多商量，多协作。密切配合医生做好临床诊疗工作。‎ 上述是我竞聘护士长后粗略的工作设想，而具体的证明将在未来的每一个日 子展开，请各位领导给我这个证明的机会。谢谢！ ！‎ 护士长竞聘述职报告【 2 】‎ 大家好！‎ 首先，感谢院领导给予我展示自我的舞台和施展才华的机会！护士长实行了公平、公正、公开地的竞争上岗，这是深化人事制度改革的重大举措，也是我院加强干部队伍建设的有益尝试，我一是拥护，二是支持、三是参与，我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢的走上台来。‎ 我，现今 XX 岁，中专学历， 19XX年 7 月进入我院工作至今。自参加工作 至今一直从事临床一线护理工作，经过内儿科、骨外科、急诊科的磨练，我已成为一名经验丰富的年轻护理师。临床护理的发展非常迅速，唯有不断学习才不至落后，3 年来我坚持学习护理大专课程，现已进入毕业实践考核阶段。用理论指导实践实，再用实践检验理论，从中我找到了学习的乐趣。不断钻研业务，并撰写多篇，先后发表在市级及省级。‎ 参加工作 14 年来，我服从护理部的安排先后在内儿科工作长达 9 年时间，‎ 在急诊科工作及骨外科工作至今。能熟悉掌握内儿科及骨外科各种常见病护理，如急性左心衰、心肌梗塞，脑血管意外、癌症晚期等疾病的护理及抢救。我始终秉持“ 本色做人、角色办事、特色定位” 的工作作风。众所周知，职业素质的三 要素是态度、 知识、技能。我认为我们这种服务性的职业， 工作态度是最重要的。‎ 我很热爱白衣天使这份职业，不仅仅是职业荣耀被人称颂，更重要的是我始终把工作当作事业来看，把工作当作发展自我人格的工具，因此我从中享受到工作的快乐。虽然这些年来，我在工作中也碰到很多的困难和挑战，但在关键时刻我总能调适自己的认知，把战胜困难当作自我成长的契机。不把工作当作劳碌辛苦和没有乐趣的差事，并且把工作当作生活的一部分。正因为如此，我对待工作一向勤勤恳恳，任劳任怨！在护理病人方面，我一向以爱心和同情心设身处地地照顾他们。‎ 在工作知识方面，本人也利用业余时间加强业务知识学习，并参加自学考试 及本院派遣的各项培训。 另外，对于工作技能的提升， 我比较重视从工作中学习，‎ 在经验中体会，并虚心向院内的同事学习，目前我的工作技能完全能够应对各种复杂的工作需要。我认为我具备了担当内科护士长的所有条件，希望各位领导和同事支持我。‎ 护士长竞聘述职报告【 3 】‎ 各位领导、各位同事 你们好！‎ 我被任命为病房护士长至今已有 ‎‎ XX 个月，现在我将这期间的工作作个汇报，‎ 恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。‎ 说句实话，刚接管该病房时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有过的压力，第一因为我从未参与过护理管理工作，对管理的实践经验一无所有；第二面临综合病房病人的多元化和病情的复杂性，病区环境的简陋，护患比例的失调等因素使我感到无所适从。‎ 有句话说的好“ 路是人走出来的” ，我在院长及护理部领导的帮助下化压力为动力，分步制订切实可行的方案。‎ 首先根据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和安排，将各班包括护士长的岗位责任制和每周、每月工作重点，汇总成表，标示明确，要求人人熟悉并按之执行，并进行不定期考核，做到奖罚分明，公平对待；‎ 另外对科室的基础设施在现有条件上作出一些合理的调整和完善；‎ 第三，对抢救药品和器材及无菌物品作了补充，进行规范化管理；‎ 第四，针对我科的特点和现有条件对病房管理作出了合理的改进和规范；对 环境卫生实行包干区责任制，落实到工友个人；‎ 第五，不断深化安全管理，强化安全意识，做好安全护理工作，安全护理是 护理工作的重要组成部分，也是护理人员护理病人的重要环节。因此，做好安全护理不仅能保障护患双方的安全，而且也能提高医疗护理质量。为此要求每位在岗人员必须掌握病情，尊重病人，了解病人的心理变化，重视心理护理和精神关怀，密切巡视病房，严格执行各项护理常规制度，同时对病室的各种设施、物品及家属要加强安全管理。‎ 第六，了解护理学科发展的新动向，定期组织护理人员进行业务学习，强化三基本训练，学习新业务、新知识、新技术，努力提高每一位护理人员的业务水平，使其跟上时代发展的需要，我在科内每月至少一次个案护理查房、加强科室业务学习，定期组织护理人员进行科内、院内业务学习及三基理论考试和操作训练；‎ 第七，加强护患沟通，定期组织召开工休座谈会，听取患者及家属的建议，‎ 以便护理工作的开展和改进，真正做到想病人所想急病人所急；‎ 最后，护士长是科室的理财人，应发扬勤俭节约的传统美德，杜绝浪费；我要求全体医护、工勤人员，从节约每一度电、每一滴水、每一张纸开始，从我做起，严格控制科室支出，对一切浪费的现象，及时提出批评，必要时辅以经济处 罚，虽然这样或许会得罪一些人， 但我知道， 加强经济核算， 降低医疗护理成本，讲究经济效益与医疗护理效果，都是护士长必须做到的。‎ 此外，我知道在目前竞争激烈的形势下，只有不断的学习、学习、再学习，‎ 才能使自己适应这竞争、改革的大潮，在这任职的几个月中我做到不断提高自己 的业务水平和政治素质，参加了 ____ 年护理专升本考试，并被南医大护理专业录 取；另外还积极参加由卫生局、医院组织的各种党课学习，不断提高自己的思想 政治素质。‎ 虽然工作是平凡而辛劳的，放弃了不少与家人、孩子团聚的时间，一旦病房里有了危重病人时即使在家心理也总觉的有点不踏实。但可喜的是在医院、护理部领导的帮助与支持下工作逐渐的显露出了成效，得到了患者及其家属的称赞，‎ 得到了领导和同事的认可。 我知道这只是一个起步， 以后的路还很长，“ 路遥知马力” ，我坚信只要通过不断的努力， 只要把满腔的激情奉献给医院， 把爱心播撒到每一位患者的心里，我就一定会把综合病房的工作开展的更好。‎ 谢谢！‎ 护士长竞聘述职报告【 4 】‎ 尊敬的各位领导、同仁们 你们好！我叫 xx ，现任 xx 医科大学附属江宁医院儿科护士长，时光飞逝，‎ 转眼又到了一年的年底， 20xx 年，在院领导班子的正确领导下， 在科室主任以及科室全体医护人员的共同努力下，我做到严以律己、率先垂范，以院为家，奋力 进取，顽强拼搏，儿科圆满完成了今年年度目标任务近万元。回望这一年来我在 护士长的岗位上所做的工作，心中有很多感慨；现将 20xx 年以来各项如下 一、严格管理，有效协调 一年来，在护理部和科主任的领导下，从各方面严格要求自己，在科室工作 尤其是护理工作中坚持以科室为家，每天早来 10 分钟，晚走 10 分钟，认真落实 医院和科室的各项工作制度，严格按照操作规范，合理安排护士和护工的排班，‎ 培养护理人员的全面素质，使她们都能很好地完成自己的本职工作，积极组织科 室护理人员学习基础护理技能， 针对儿科患儿特点， 身先士卒， 大胆管理， 研究、‎ 摸索出了一套行之有效的护理工作方法，保证了科室工作稳步进行。积极配合主 任做好医护协调工作， 引导大家做好医护沟通； 及时发现并解决一些摩擦和矛盾，‎ 增强了科室凝聚力，使中医科成为一个温暖的大家庭；让医生护士在身心愉悦的 状态下工作，也为病人营造了温馨、和谐的病区住院环境。‎ 二、狠抓护理业务培训 作为一个儿科病房，我们科面对的都是每个家庭的掌上明珠、小宝贝，他们 生了病，家里人着急、 上火，再加上静脉穿刺给患儿带来的痛苦， 家长很难接受，‎ 容易产生护患矛盾， 儿科的护理工作就面临护理操作难度大、 患儿家长沟通困难、‎ 医疗护理容易引起纠纷等因素而成为医院工作中困难较大的专业，护理工作压力 之大，责任之重不言而喻。针对这一现象，我果断决定从我做起，全员培训。采 取业务学习和个案护理查房相结合的方式， 发动科主任和医生参与， 对包括呼吸、‎ 循环、消化、神经系统的常见儿科疾病知识进行培训，对儿科护理学基础知识和常用护理操作技术进行培训，甚至对一些急诊的抢救护理知识技术，也进行了培训。一年的系统培训下来，考核结果表明，护士对上述各系统常见疾病都有了全面的认识和了解，这不仅提高了她们的业务技术水平，也极大的增强了护士对自身、对科室发展的信心。此后，我又采取日常强化的方式，不断结合病房现有病例强化培训过的知识，终于打造出了一支技术过硬的儿科护理队伍。‎ 三、注重服务细节，提高病人满意度 实施责任制整体护理，责任护士对所分管的患儿的所有护理工作全面负责，提供全程、全面、专业、人性化的护理服务。使护士明确责任护士应当负责的基础护理项目及工作规范、必须履行的基础护理职责。加强基础护理，满足患者的基本生活需求。按级别护理服务要求，认真做好基础护理，专人负责晨间护理质量，巡视病房时清理病房，保持病房的清洁、整齐，让患儿感到舒适、安全。对生活不能自理的患儿，指导并协助家长给患儿洗脸、洗头、翻身、擦澡、修剪指 甲，保持患儿“ 三短、六洁” 。制定基础护理工作重点，每周一、四下午协助家长 给患儿洗澡，每周二下午剪指甲，每周四下午协助洗头。在对患儿的健康教育方面，多数科室的做法是，单纯依靠护士口头宣教，但我通过长期以来的观察，发现了一个弊端护士说得少了，内容涵盖不全，说得多了，因为时间有限，就会说得快而没有重点，这样，患儿患儿及家长根本记不住。为此，我把入院宣教的内容列了一个提纲，作为护士口头宣教的内容，而把详细内容输入电脑，护士在做提纲挈领的宣教后，把详细的资料发于病人，这都起到很好的效果。这种口头和 书面相结合的宣教方法，不仅有助于家长的掌握，也节省了护士大量时间，因此深受大家欢迎。通过这一年的努力，基本做到了让领导和同志们满意，让自己满意和让患者满意的“ 三满意” ，患者满意率基本达到 95%以上。‎ 四、尝试文化管理，力求做出特色 多年的护士长经历，使我深切的体会到对于一个团队而言，规范其行为固然重要，但更重要的是要改变其思想，升华其内心世界，要让“ 护士长管理” 这个外因，通过护士“ 个人素质” 的内因起作用。为此，我采取了一系列措施在护士 排班表上，每周送她们一句人生、职场感悟；在 QQ 儿科护理群里经常分享一些 儿科护理方面的新知识、感悟人生的故事；利用早会给她们讲一些、哲理等小故事，引发她们对人生、对事业的思索。潜移默化之中，我们儿科的护士，人文素质有了很大提高。 我终于打造出了“ 我用人文知识改变护士———护士有效管理自己———护理工作质量提高” 的良性链条。近几年，不仅儿科的护理文化建设起了成效，而且圆满的完成了各项工作目标。在院各项检查工作中，我们取得了较好的成绩。‎ 五、不断学习总结，提高自身素质 俗话说，打铁还需自身硬，在认真做好科室护理管理工作的同时，我坚持学习新知识，不断总结临床护理经验，提高自身综合素质。一年来，先后在各种护理杂志上发表学术论文多篇。‎ 六、不足之处 面对我的患儿我的科室， 我可以坦然的说， 为了你们， 我一直在努力！ 但是，‎ 面对自己，我深知工作中还有很多的缺憾，比如，科研是护理工作前进和发展的重要动力，但我们儿科的护理科研项目至今还是空白；再比如，有时候，过于严厉的要求，我甚至看到过护士的眼泪和无奈。‎ 七、努力方向 展望未来，对新的一年的护士长工作我充满了信心，作为护士长我的努力方 向是 ‎1 、宽严结合，和科室主任一起狠抓基础护理、护患沟通等全面工作，进一步加大科室管理力度，让自己的管理方式更加成熟；‎ ‎2 、力争在护理科研方面有所突破；‎ ‎3 、进一步加强业务知识的学习和人员进修、培训，进一步熟练专业技能。‎