【推荐】培训方案策划书3篇

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培训方案 篇 1 1、目的 为促进公司各部门储备干部的成长，突出企业人文关怀，完善公司人才储备 与开发管理，特制定本方案，以规范和指导新进储备干部的各项管理工作。 2、范畴 公司各部门以储备人才（干部）引进的各职级人员。 3、定义 储备干部指公司为储备人才所招聘的应届专科以上学历毕业生，在相关职能 部门挂职培训或工作，暂未授予实际行政职级的人员。 4、培训与管理规划方案 1 行政管理方案 1 储备干部按办公室月薪制人员，确定其考勤与福利待遇。 2 储备干部公司优先协助其办理调干、调户、转接党团关系等事务。 3 储备干部存在生活、就餐等方面存在困难的，行政及时予以协助处理。 2 人力资源规划方案 1 定期培训 1 人力资源部应在每月《培训计划》中，安排 4-8 小时针对储备干部的培训 项目，并跟进完成与考评培训效果。 2 储备干部培训项目应包括 1 公司基础认知、公司发展简史与战略规划； 2 公司管理理念与方针、 iso9001质量管理体系理论； 3 公司生产技术标准与核心岗位技能、印刷行业技术动态； 4 外部拓展训练与职业类专业培训。 3 储备干部所在部门最高负责人为该储备干部的指导老师，负责储备干部的 工作指导、岗位技能培训、管理与工作水平的提高，并负责跟进解决其工作与生 活所面临的问题，确保储备干部的成长与开发。 4 储备干部在职期间为提高学历考研，或为提高本职工作技能与水平，复习 或参加外部培训时，公司适当安排休假。 5 公司确定的外部培训或外出考察、参展、人才交流学习时，优先组织安排 储备干部参加，且参加人数不低于总人数的 30%。 6 公司鼓励储备干部以所学专业的基础，参与公司培训工作，向其它部门员 工培训或讲解印刷行业专业知识。 2 定期交流 1 每月第一周由行政部安排储备干部座谈会，对公司所存的问题与发展，以 及储备干部对工作与生活的看法，进行深入沟通与交流。座谈会记要报送总经理 审阅。 2 对储备干部所提出的问题或生活工作中存在难点与困惑，行政部人力资源 部应给予积极引导与处理。 3 对公司所存的重大问题或生产、工作的重要改革、改善方案，可采取书面 形式上交行政部或人力资源部，必要时，可通过适当方式，直接向总经理提出或 反映。 3 定期评价 1 人力资源部应每季度对公司各部门储备干部进行评价，以确定其在工作岗 位上的表现与绩效，做好人力资源开发工作。 2 对储备干部的定期评价应以部门指导老师评价为基础，参照储备干部本人 自我评价意见，客观、公正的对其能力增长、技术水平作出结论。 3 人力资源部根据每季度储备干部的评价结论，对储备干部的工作岗位，进 一步培训方向、以及管理岗位的确定，提出合理意见报总经理审批后执行。 5、附则 1 本方案由人力资源部制订、解释，并根据实际执行情况进行修订。 2 经运营总监审批后试行、实施。 运营总监人力资源部 生效日期年月日 抄送储备干部部门负责人 / 行政部 / 运营经理 / 总经理 培训方案策划书 篇 2 为进一步提高我县产科服务质量，规范产科操作技能，提升产科人员服务能 力，降低孕产妇死亡率和婴儿死亡率，我县决定在全县范围开展产科适宜技术培 训。为确保培训质量和效果，特制定本实施方案。 一、培训对象 县直医疗机构及各乡镇医疗机构的产科医生及助产人员等 50 人。 二、培训形式 培训参照高级生命支持培训模式﹙ ALSO﹚ , 采取理能讲座和技术操作相结合 的形式进行。 三、培训师资 由参加市级培训的人员、县人民医院和县妇幼保健院的科主任及骨干医师担 任此次培训师资。 四、培训内容 培训以 ALSO 教材为主要参考，并结合我县实际情况调整培训内容，具体分 为理论讲座及技术操作内容。 ( 一 ) 理论讲座内容 (1) 孕早期并发症 (2) 孕期内科合并症 (3) 孕晚期出血 (4) 早产 / 胎膜早破 (5) 难产 (6) 产后出血及第三产程急症 (7) 孕产妇复苏 (8) 重大妇幼卫生项目相关问题解答 ( 二 ) 技术操作内容 (1) 胎儿监护 (2) 胎位异常 (3) 阴道助娩 (4) 肩难产 (5) 产科病例讨论 (6) 会阴撕裂 (7) 超声 (8) 新生儿窒息复苏 (9) 剖宫产 五、培训时间和地点 为保证培训效果和质量，本次培训分期分批举行，具体安排如下 第一批县妇幼保健院负责院内妇产科医生及助产人员等 12 人的培训。培训 地点妇幼保健院会议室。时间 20xx 年 7 月 23 日。 第二批县人民医院负责院内妇产科医生及助产人员等 20 人的培训。培训地 点县人民医院会议室。时间 20xx 年 7 月 25 日。 第三批县妇幼保健院负责各乡镇卫生院妇产科医生及助产人员等 16 人的培 训。培训地点妇幼保健院会议室。时间 20xx 年 8 月 3 日。 六、考核要求 ( 一 ) 场地要求准备 1 个独立的场所。用于笔试和操作考核。 ( 二 ) 设备要求 进行笔试的场所应有一定距离的桌椅 ; 操作考核的场所应配备相应的模型。 ( 三 ) 考核程序 首先集中进行笔试， 然后分别前往授课技能和操作考核考场， 依次进行考核。 1、知识问卷测试 知识问卷笔试时间共 30 分钟。全部学员集中答题。 2、操作考核 学员按照抽取的考题题签进行技术模拟操作，每人 15 分钟。由教员对技术 操作情况进行评估。 七、相关要求 各单位要高度重视本次培训，严格按照要求认真组织实施。培训完成后，应 及时总结培训情况， 并及时将各批培训总结 ( 包括培训计划、培训通知、 培训日程、 参会人员名单、相关照片、培训小结等 ) 上报到县妇幼保健院保健部汇总后，以电 子邮件的形式报市妇幼保健院保健部和县卫生局公卫股。 培训方案策划书 篇 3 一、 方案书整体内容 方案封面及主题 第一部分方案提供方介绍 第二部分参训企业背景分析 第三部分培训思路与目标 第四部分方案详细流程安排 第五部分部分培训项目介绍 第六部分备选培训项目图片参考 第七部分培训场地简介 第八部分索顿培训师简介 第九部分培训费用报价 第十部分附件参训学员必读、安全设施简介等 二、 方案书各部分内容 方案封面及主题 培训方案的封面，是公司形象的缩影，也提示了方案所包含的主要内容和主 题、方案提供方和参训方的身份，对方案起到提纲挈领的作用。在制作封面的时 候，要用一幅整洁、大方，与本方案内容有直接关系的图案作为封面的底图，并 将客户公司的全名写在封面上，再用大型字体将方案的主题标出。 方案目录 方案的目录是方案内容的总览，有的客户非常注重这一部分，在客户时间紧 急的情况下，他们可能是直接就翻到目录，查找他们最关注的内容。因此，方案 目录要求准确、明了。 方案开始制作的时候，可先在封面之后的第一页，先预留一页的空白页，后 开始制作方案的主体部分内容。目录是在方案所有内容都完成、所有排版都已经 检查无误的时候，才开始制作。 目录的各项纲领，都必须与方案正文的纲领完全相同。每个层次的排版也必 须一目了然。 在制作目录的时候，可将方案用 Ctrl A 全选 +Ctrl C 复制 + Ctrl N 打开新 空白文档+ Ctrl V 粘贴, 全部复制到另外一个空白文档 中，然后页对照着将新文档中的各部分的纲领复制到正在制作的目录中，并 标以相应的页码，这样，就省去在同一个文档中反复来回拖拉各页的麻烦，并且 避免了因为制作页码而使正文排版错乱的情况。 第一部分方案提供方介绍 方案提供方的介绍是对本公司大体情况的介绍。包括公司背景、主要课程、 主要认证、合作客户等多项内容。本公司的介绍，应根据方案、客户的情况来描 述。若在设计方案前，已经向客户发送过本公司的相关背景资料，并且客户要求 方案言简意赅的话，可适当减少本部分内容。 第二部分参训企业背景分析 本部分，需要提前了解客户的准确名称，并通过直接向客户了解、从网上搜 索等方式，得到客户公司的介绍，并且了解清楚客户的行业背景、行业现状、参 训学员性质、参训学员人数等，并针对参训学员工作的性质、结合企业情况，进 行一个简单的分析。 对参训企业进行背景分析，是为了更深入地了解客户的情况，对接下来设计 的思路和培训目标起到一个导入的作用。因此，此部分分析，务必要准确而言简 意赅。 若无法获得客户的真实情况， 此部分可以省略， 切忌生搬硬套、 乱写一通， 反而起到反效果。 第三部分培训思路与目标 此部分是方案中的重点部分，是表现方案核心思想、凸现方案特色的部分。 因此，需要方案制作者花费一定的时间和精力去描述。 “培训思路”主要是根据本方案的核心思想，搜索一定的权威理论来进行描 述。如“打造高绩效团队”的方案，培训思路应先分析高绩效团队的一些基本要 素，并分析打造高绩效团队的方法，进而将打造高绩效团队的步骤与本方案的设 计流程进行一个结合，并对培训效果进行一个分析，使客户了解后面所设计的流 程所能达到的总体效果。 又如“打造销售战狼团队”的方案，应先对销售人员的心理、工作性质进行 简单分析，再把狼队精神进行一个描述，进而将销售人员的培训目标、狼队精神 的要点和我们设计的培训项目进行一个结合描述，这样，每个项目和将能达到的 效果都会有理有据，读者一目了然，并对设计者的用心很大程度地认可。 第四部分方案详细流程安排 方案的流程，是方案中的重中之重。必须要安排得详尽、周到，并且每个环 节配以精彩的图片和具有吸引力的场景描述，使读 者在阅读时仿佛身临其境，充分地感受到培训现场的气氛。 培训的时间流程，应根据客户能安排的时间来指定。一般来说，培训的时间 有一白天、一天半、两天一夜、一天一夜几种。项目流程的安排，一要总体时间 合适；二要项目操作方法与所安排的时间合适；三要食、宿、起床、离开的时间 合适项目安排时间。 第五部分部分培训项目介绍 此部分是为了让客户对本方案流程中的各个项目的操作方法、实际意义有更 具体的了解。也是方案必不可少的部分。流程中所涉及的各个项目，都应该做一 一的具体介绍。项目介绍的内容参考公司的“拓展项目集” 。 值得注意的是，公司原有的项目介绍，每个项目的意义可能不尽相同。方案 制作者在复制粘贴到自己的方案上时，应对各个项目的介绍、意义都进行仔细的 检查，如，有些项目描写的意义是突出“自我突破”的，但是本方案主要的理念 是突出“沟通、协作”的，如果此项目是本流程中不可更改的话，那么，应该把 项目介绍和项目意义的描述，按照方案的思想进行更贴切的修改和描述。以免客 户认为你设计的项目，根本不是他想要的。 第六部分备选培训项目图片参考 此部分是为了避免客户对之前设计的培训项目不满意，又以为没有可替换的 项目，而直接 pass 掉我们的方案。将一些备选的项目图片放到方案中，一方面 使方案更丰富多彩，一方面也给到客户一个良好的印象。打消客户对我们是否有 可替换项目的疑虑。 第七部分培训场地简介 培训场地的推介，一定必须是推介合适实施本方案项目的地点，并且需要综 合考虑路程、餐饮住宿场地环境、场地成本等因素。原则上，首先推荐本公司最 常用的场地。场地环境相当的情况下，推荐成本较低的场地。 培训场地的描述，应该图文并茂，凸现场地的特色和优点。若是从网上搜索 到的野外场地、公园场地的介绍，应该对网上的文字根据需要进行适当修改后方 放到方案中。避免出现客户看到场地描述，一看就是从网上乱搜的，感觉我们从 来没有过在那个地方的操作经验，十分不专业和不规范的情况。 第八部分索顿培训师简介 若客户无特别要求，本部分无需特别推荐或介绍个别培训师。只需将常用的 培训师概述、培训师合影放到方案中，便可起到增强专业色彩、提升客户信心的 作用。 若客户特别要求，需要培训师的详尽介绍，可视实际情况，另外以独立文档 附上培训师介绍。 第九部分培训费用报价 本部分内容，是方案中最关键的内容，也是客户最终决定是否跟我们合作的 关键所在，因此，报价应该慎之又慎。 方案报价原则 原价与优惠价对比、 分方案分场地报价 比客户心理价格稍高、 不低于公司限 价 报价外服务提供参考价、显示赠送服务价值 1、 原价与优惠价对比首先， 在报出实际收费前， 先将实际收费× 25的价格， 做为本公司培训原价，写在报价之上，再给到客户一个八折优惠价，然后才报出 实际报价。消费者都有占小便宜的心理，都希望自己的消费物超所值。此举是为 了给客户一点甜头。 2、 分方案分场地报价若方案中推荐了几种操作流程、几种培训场地，应根 据场地的优劣和成本的高低，分别进行报价。使客户可以根据自己的费用预算来 选择场地和流程。切忌一刀切，不管一天两天、不管成本高低，所以都报一个最 低价。最后客户选择了成本最高的场地或流程，而公司无利润，无法操作，再向 客户提价，客户会认为我们不守诚信，那我们将有可能失去这个客户。 3、 比客户心理价格稍高我们在报价之前，先向客户了解他们的培训预算， 或根据客户的行业、经济实力，来判断客户的承受范围，然后报出比客户预算稍 微高一点的价格。这是因为客户总是喜欢压价，就算直接给出他们可以接受的价 格，他们也希望你还是给他一点折扣，报高一点点价格，是为了给客户一个折扣 的余地。 4、 不低于公司限价公司的统一报价表，是根据培训的合理成本利润比计算 出来的，所有销售人员都必须严格按照报价表上的限价进行报价。不得擅自报给 客户低于报价表的价格。若客户预算较低，不能承受报价表上的价格，需要给到 特别的优惠价，必须经过上级主管的同意，方能报价。 5、 报价外服务提供参考价我们的报价中，一般不包含服装、交通、礼品等 费用。但是若客户有需要，我们也可以提供相关的服务。因此，我们应该在报价 中标明这些服务的参考价格，以供客户选择。其中，公司现有短袖 T 恤的价格不 得低于 10 元 / 件；交通服务的价格，必须根据客户往返的路途，实际向运输供应 商查询过价格之后才能报出，不得自以为是漫天要价或报出低于成本的价格。 6、 显示赠送服务价格在培训中，经常会为客户组织晚会、或场地可提供免 费的温泉、桑拿等服务，若这些非培训直接服务，无另外成本而可以直接提供给 客户，可以在方案中特别标明，并表明其市场价值，以提高方案的含金量。在报 价的时候，我们还必须特别主意的是，一定要对报价中所包含、不包含的各项服 务进行详细检查，并且自己了如指掌，绝对不要出现报价前后矛盾、报价计算错 误等失误。原则上不要对报价中含的每项服务进行太详尽的价格分解，以免客户 对分解价格产生不必要的置疑，甚至自行删除其中较贵的服务，使最后的价格无 法操作。 第十部分附件参训学员必读、安全设施简介等 方案的最后，对客户关注、或方案中设计的一些其他资料，而前面没有提到 的，进行一些补充。使客户对我们的服务了解得更全面。