2020年部门员工年终总结1500字

2020年部门员工年终总结1500字

2020 年部门员工年终总结 1500 字 我于 20xx 年 6 月中旬通过应聘，有幸成为《有限公司》的一名员 工。在此，感谢领导和同事们给予我的大力支持、关心和帮助，使我 能够很快地适应了公司的管理与运作程序，努力做好本职工作。 在工作的这半年中，感受颇多，收获颇多。新环境、新领导、新 同事、新岗位， 使我得到了一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的 机会，对我来说也是一个良好的发展机遇。回顾半年的工作，主要总 结汇报以下几个方面： 1 、半年来的工作表现，整体来说，自己还是满意的，作为一个经 理助理，觉得自己的执行能力较强，并具备一定的学习和适应能力， 所以，能按时并有质量的完成领导交代的事情。 一、具体汇总有以下几个方面： 在没交接的前提下，根据领导的需求和实际情况，完善了生产部 本部门各类生产报表。如：《生产部员工出勤统计表》、《生产部成 品出货统计及延期分析统计表》、《生产部工具使用统计表》、《生 产部员工考核统计表》、《生产部物料日控制统计表》、《生产部月 盘点表》等等各类报表 ; 在领导和同事的支持和配合下，根据以往的工作经验，与同事一 起，进行了部分工作环境的 5S改善。如：物料的归类并标识放置、 标准工位的规划设置、成品与半成品设备的归类放置等 ; 在工作中，在碰到问题时，通过网络查询以及请教领导及同事， 使得自己对激光设备的制造行业有了更深的了解， 对工艺流程也有了 初步的概念。 由于具备了一些行业的基础知识， 从而提高了自己的工 作效率和减少了因自己主观意识带来的工作失误 ; 二、工作中的几点体会： 1. 规范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，我们需要将 所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循， 大家做到 心中有数 ;( 即将推出的工艺文件应该能很好的改变这个状况 ) 2." 品质的体现在现场 " ，目前大家对于品质意识不强，在考核这 块也是个盲区，大家相互袒护，使得一些品质问题不能暴露出来，从 而失去一个改善机会， 会导致类似的问题重复发生， 因此会造成一些 工时及物料的浪费，使得成本控制失效 ; 建议能否采取一些奖励措施 来把这一现象改善 ; 3. 计划性的进行一些员工的综合素质培训， 如先系统的岗前培训， 逐步将员工岗位进行轮换， 让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技 能，班组为他们提供岗位轮换机会， 但应该有一个考核机制来约束大 家， 应该有质与量的同步考核， 让员工在一种竞争状态中来提高自己 的综合素质，而非好玩一样的来面对。 4. 由于没有文件类的 BOM，我的物料系统目前仍建立的不够全面， 某些物料的使用量收集的不够准确，使得整份文档的价值减分，在 2020 年如果仍没有可靠的文件指导，建议只做部分贵重物料控制。 三、自身存在的问题及改正措施 1. 个人情绪控制稍差，在遇事时容易冲动，缺乏冷静，不过不会 把负面情绪带到工作中，仍然会尽全力完成工作。 今后工作中，要学会沉稳应对各种突发及各类日常事项，积极向 上的与别人沟通问题以达到圆满的解决 ; 2. 对于本公司的各类产品仍不熟悉，不能熟练的认出各类设备以 及对于各类设备的工艺流程不熟悉。 故要求自己在平时要多看工艺流程及熟练各类设备，避免因不熟 悉设备导致报表的数据出现大的误差以及其它工作方面出现大的失 误。 模板 , 内容仅供参考