从中止期权计划看微软企业文化的变迁

从中止期权计划看微软企业文化的变迁

从中止期权计划看微软企业文化的变迁 在许多员工眼里， 这家 28 岁的软件巨头已成长为一个成熟的企 业。 同时， 他们也希望微软在经营中表现出成熟企业的风范。 实际上， 在经济滑坡遏制微软的增长活力之前， 该公司的企业文化已经开始从 以办公室为家的工作狂模式逐渐向工作与生活并重的平衡模式进化。 科技行业的低迷态势和微软股价的大幅下跌进一步加快了这一 进化步伐，曾造就一批百万富豪的“玩命工作、闪电致富”的微软文 化时代也将就此终结。一名微软前管理人士喜欢把现在的微软比做 “新波音”－－收入可观，工作无虞。 正由于这个原因，当微软首席执行长史蒂夫·巴尔默 (Steve Ballmer) 本周宣布将终止股票期权计划， 代之以限制性股票时， 没有 多少微软员工感到非常意外。 长期以来， 股票期权以其巨大的潜在利 润，一直被视为激励年轻技术人才的最佳手段。 但在科技股泡沫破灭 后， 许多最近几年加入微软的员工所持期权的执行价格高于微软目前 的股价， 因此变得不值一文， 变成所谓的 “潜水”期权 (underwater) 。 相比之下， 限制性股票的潜在回报率可能不如期权诱人， 但却更有保 障。 微软 MSN部门年仅 25 岁的工程师 Arturo Robles 说：“两年半 之前，人们对微软的普遍印象还是：它还在成长，还很年轻，它的软 件开发精英个个开著法拉利，因为他们拥有股票期权。” Robles 目 前的“坐骑”是一辆 1。9 万美元的 Mini Cooper 。他说，“在我看 来，现在可不一样了。微软早就成熟起来了。” 当然，微软中止股票期权计划，可能改变部分员工看待工作和 规划财务的方式。事实上， 巴尔默也承认，这一变化降低了员工在未 来公司股价上涨时获得巨额回报的几率。 但该计划将有效缓和眼前更为迫切的“潜水”期权问题，从而 提高员工对公司的忠诚度。 微软希望通过将期权出售给金融机构， 来 帮助员工实现“潜水”期权的部分价值。根据该计划，员工按照自愿 的原则出售期权获得现金，售价视期权的执行价格和当前股价而定。 期权出售需得到美国证券交易委员会 (Securities and Exchange Commission)的批准。微软的限制性股票计划也不同寻常，大多数公 司只将这类股票发放给管理层， 而微软打算面向所有普通员工。 所有 微软员工将有资格获得限制性股票奖励， 这些股票的所有权将在 5 年 内逐步转移到微软员工手中。 微软 Office 部门 26 岁的产品经理 Francois Ajenstat 说， “大 多数人都对失去价值的期权满腹牢骚。 ”他本人尚未决定是否将目前 持有的期权纳入新的股票奖励计划，但他认为，总体而言，新计划是 个“好东西”。 猎头人士和企业奖励咨询人士认为，微软此举将促使更多硅谷 企业纷纷效仿。 在加州门洛帕克经营一家人力资源和职业管理咨询公 司的 Valerie Frederickson 说，“目前现金胜过一切。对大型企业 的员工来说，工作的动力不再股票期权。” 这也是最近几年令巴尔默大伤脑筋的核心问题。微软的股票期 权对员工－－尤其是新近加入公司的员工－－来说， 不再具有吸引力。 “微软创造百万富翁的奇迹已经成为历史。 ”一名微软员工如此形容。 既然一夜暴富已不可能，微软员工开始越来越重视在工作与生 活之间寻找平衡点。上文提到的产品经理 Ajenstat 说，自从他 3 年 前加入微软以来，公司的文化一直在悄然改变。他说，目前同事们普 遍持有这样的工作观念： 提高在办公室的工作效率， 好有更多时间与 家人共享天伦。 这并不意味著大家不再努力工作了， 他们仍然是严重 超时工作的一族，但比起当年的工作狂则要好很多。 在公司内部，为了家庭聚会而“早退”的事迹也反映出微软日 益成熟的现实。 许多员工会以公司高层为例。 多年来扮演微软二号人 物的巴尔默一直身体力行， 营造出超负荷工作的企业文化， 员工每周 工作时间长达 80 小时，几乎无暇享受生活。 成为首席执行长后，巴尔默仍然是个“工头”，但据微软员工 称，他开始强调自己顾家的一面，并为公司文化奠定了新的基调。巴 尔默在儿子的篮球队充当教练， 而且经常为陪儿子共度万圣节或观看 体育比赛，在商业会议中提前退场。 对巴尔默及许多微软员工来说，最大的问题是如何在企业心态 逐渐成熟的同时， 保持企业发展所必需的旺盛活力和进取精神。 微软 的两大“摇钱树”－－ Windows操作系统和 Office 个人电脑应用软 件－－也日臻完善， 其未来的增长潜力将无法和当年相比。 虽然微软 积极涉足游戏机和手机软件等新的领域， 但这些业务要实现盈利， 可 能还要等上很多年。 巴尔默说，正是这些挑战使许多人选择了微软。他认为，有了 新的股票奖励计划，员工将更乐于留在微软。他说： “现在我们有了 一个有效的奖励机制，我们相信，它将使员工在未来 28 年内生活更 富裕，工作更努力。” 一些员工仍然希望在同意该计划之前了解更多的细节。微软旧 金山研究实验室的高级研究员 Gordon Bell 说，大多数员工在进一步 了解该计划对其财务方面 * 后，都持观望态度。他说，一个关键的 问题就是税收。与股票期权不同，限制性股票可能被视为收入，因此 就会产生相应的税收。 而股票期权在执行前不会对收入产生影响， 而 且可以在一天内完成并自动缴付税金。 Gordon Bell 说，“如果你还没有准备好，就要多花些时间合 理规划资金。我自己正打算这样做。” Bell 说，该计划会让员工成为公司的长期股东，而期权持有者 则倾向于在股市波动时待价而沽。他说： “我很希望搞清新的股票计 划究竟能带来多大的净收益， 但总的来说， 它对高科技行业是件好事。 ” Office 部门产品经理 Ajenstat 的女友也是微软的员工，她极 力劝说 Ajenstat 采纳微软针对“潜水”期权设计的方案，把手头的 期权卖掉。 Ajenstat 说：“她一直不停地在我耳边唠叨：赶快换成 现金吧，至少那是你能控制的实实在在的东西。” 微软一名资格较老的软件开发人员说，大多数员工将公司新的 股票计划视为有保障的红利， 它对最近加入公司的员工也是必要的激 励手段。但这名老员工也承认，同股票期权过去的高额利润相比，限 制性股票未免相形见绌。“要放弃那个梦想很难，”他说，“但不管 怎么说，它都一去不复返了。” 内容仅供参考