2020年公司职员的个人工作计划范文

2020年公司职员的个人工作计划范文

公司职员的个人工作计划范文 大学毕业后我就来到目前工作的公司了，在经过半年的工作和 学习后， 我已经完全的适应了公司的工作和生活。 我的工作业绩也开 始慢慢的提升了，这使我很高兴，因为我开始走上正轨了，之前的彷 徨和无助已经消失的无影无踪了，取而代之的就是兴奋和干劲了。 为了在新一段时期我能够快速的提高我的工作能力和业绩，特 拟此个人工作计划。目前负责的工作有： part1 ：部门质量管理工作： 1 、处理日常的《质量问题反馈单》、《技术文档反馈单》以及 公司各部门对研发部工作的反馈意见。 每天及时处理公司各部门提出 的《质量问题、技术问题反馈》，即时联系相关的工程师处理解决， 并及时通知相关部门负责人问题的处理办法， 敦促工程师定期完成问 题整改， 并定期把共性的质量问题反馈给部门经理， 以促进部门工作 质量的改进。详情见《质量问题、技术问题登记表》。 从目前收到的《技术问题反馈单》中可以看出，问题主要集中 在硬件部分的图纸中， 绝大部分的问题反应是说： 图纸与实物不符或 图纸关键参数没有描述清楚， 导致品质部无法检验。 而造成这种问题 的主要原因就出现在硬件工程师身上，所以图纸在发出前要把好关， 工程师确保图纸的正确性与完整性是十分重要的。 2 、研发部内部文件的撰写， 针对实际工作情况管理并整改现行 的质量体系文件，包括相关的《程序文件》、《作业指导书》以及各 类表单。进入公司以来已编修过的文件如下： rt-dwi-a15 《工程更改 输出作业指导》， rt-dwi-a19 《工程更改会签评审规范》，《研发少 量样品采购作业流程》、 《工程更改与设计记录表》等等，规范了工 程更改的作业流程与研发部采购作业流程。 接下来， 会根据实际研发 程序修改 rt-dqp-01 《设计和开发控制程序》、《软件评审作业指导 书》等文件。 3 、工程更改发出前的检查与落实， 工程更改在研发中心各部门 之间的会签与质量问题的反馈，根据工程更改的内容编修 bom清单。 进入公司以来共负责检查并发出工程更改 174 份，从 dXX0207001至 dXX06xx4为止；并统计了各产品及零部件进行工程更 改的具体情况， 并统计出研发部工程师发出工程的数量与质量， 详情 请见《工程更改登记本》。根据工程更改的内容，编修产品的 bom清 单，以确保工程师在最新版的 bom清单中作修改。 工程更改的会签与分发是一个繁琐且重要的工作，虽然我只是 顶替郑琳的工作，在其中充当一个传阅信息的人。但是我个人认为， 工程更改在各部门的会签过程中，可以让我了解做出一份工程更改， 公司各个部门考虑的方向， 如客服部会着重考虑该份工程更改是否会 影响已售产品的维修等等， 这些都是我们研发的工程师在设计过程中 经常忽略的。研发工程师不能做一个“两耳不闻窗外事”的设计者， 每个部门的会签者分别代表着不同环节、 不同客户的声音， 他们的声 音是强而有力的。 4 、研发过程中，新物料的采购，包括：与供应商联系、议价、 沟通送货细节并报销审批；物料到样后的登记入库、封样、样品及供 应商资料的。 自从 3 月底开始，研发部自行采购少量的研发样品后，本人承 担起研发部少量样品采购的责任， 已成功形成并完善了样品购买申请 审批流程、与供应商沟通联系细则、打样报销流程，编修了《研发少 量样品采购作业指导书》并对部门工程师进行了详细的培训。 5 、研发部各类会议的记录及情况跟踪。 进入公司以来曾多次参 加各类型会议如项目会议、部门内部会议、质量会议等，并撰写多份 会议记录； 会议后根据时间安排定期进行会议遗留问题的跟踪并及时 反馈给上级领导与有关部门，详情见《各项会议记录与问题跟踪》。 撰写各类会议记录、技术文档是我一个比较薄弱的地方，追究 原因其一是我每次参加会议之前都是稀里糊涂的， 不知道会议召开的 目的和意义， 其二是本身对技术会议中提到的技术知识不了解， 从而 导致我只能作为一个基本的会议记录人的角色参与其中， 撰写出来的 会议记录质量自然也不高。 有见及此， 我希望日后在多了解产品技术 知识的前提下， 对所参与的每个会议的目的与意义都要明确把握， 弄 清会议召开的缘由、 会议希望解决的问题， 学习技术文档撰写的技巧， 技术会议记录的要点等。 part2: 项目管理方面： 1 、参与 tuv 外审工作，并按照 iso13485 的要求改进项目管理 流程。熟习 iso13485 等管理体系要求，参与 tuv 外审的资料准备工 作，按照外审要求整改项目文件，改进产品项目研发流程。详情见 《rt-9100 外审资料准备》等。 2 、参与研发过程，评审、结项、跟踪项目进度、项目文档检查 与。 进入公司以来， 接手 rt-9100 、rt-9600 、rt-6100 、rt-200c plus 中文双机版和英文版共三大项目的项目管理工作， 主要负责参与项目 阶段评审、 项目会议记录并定时跟踪检查落实情况、 项目文档检查与。 详情见《各个项目相关文件夹》。 目前，我只在项目结项时参与到文档中来， 但是从 4 月份的 tuv 外审中就可以看出， 我们研发的项目从一开始就没有注意做好文档的， 也没有做好项目流程管理。 可能很多人觉得在项目一开始没有必要拘 泥于什么文档， 认为这些都是形式上的东西， 对研发项目没有实际效 用。其实这个观点是错误的。好的项目管理不仅可以加快项目进度， 而且可以提前设定诸如项目评审计划等要点， 按时做好阶段评审以确 保产品各部件的质量，提早避免风险问题的出现。 part3: 技术设计工作： 负责公司所有产品标贴的绘制与更新。负责公司所有产品的标 贴，包括 logo 标贴、机种型号标贴、后背版标贴、外箱地址标贴、 外箱环境标贴、贴膜键盘、工作区贴膜等以及少量部件丝印的设计、 cad 工程图纸的绘制与更新。 在公司工作将近半年了，随着对公司制度、工作方式方法、管 理理念的熟悉以及同事、 领导对我工作的支持与配合， 我逐步熟悉并 了解部门日常工作的运行。 为了让领导和同事对我目前的工作职责有 一个更清晰的思路与更深刻的了解， 以及结合公司发展前景， 我对自 己日后的一个发展规划和未来我希望（或可以）承担的工作、努力的 方向进行一个详细说明。 我相信只要我能够完全的按照公司的完整计划和思路，以及我 个人的努力来工作， 我会很快的适应我的工作， 我会尽自己最大的能 力来帮助公司。在帮助公司的同时，我自己的能力也会得到提升。我 相信我们公司的明天一定会更加的美好！ 内容仅供参考