公司员工第一季度工作总结范文三篇汇总

公司员工第一季度工作总结范文三篇汇总

公司员工第一季度工作总结范文三篇 第一季度工作总结应该怎么写 ?2020 年时间过的很快，马上就要做第一季度 的总结报告了，对于这三个月以来的工作做个总结吧。下面的就给大家分享下关 于公司员工第一季度工作总结范文，欢迎阅读 ! 公司员工一季度工作总结范文一 一季度，在集团公司领导下，围绕节后开工、开盘做了以下工作 一、认真总结 20XX 年工作，落实集团公司各项工作任务 (一)公司于 1 月 19 日召开了全体员工会议，对 20XX 工作进行了全面总结， 并就 20XX 年工作进行了安排部暑。 提出了 “ 抢抓扩大内需机遇， 主动应对地产 市场，人才队伍建设求精，安全质量控制求高，新上项目选择求稳”的指导思想 和全面实现“ 4121 ”工作目标。即完成续建项目投资 4000 万元，实现销售收入 1 亿元，实现利润 2000 万元，争取新上一个项目。同时 , 努力营造和谐氛围 ,进 一步规范财务管理 ,切实加强项目建设 , 确保各项工作圆满完成。 (二)组织全体员工认真学习了集团公司 20XX 年综合管理制度、财务管理制 度和安全管理制度等各项管理文件。并进行了认真讨论。 (三 )根据集团公司 20XX 年各项管理制度及目标任务要求，报经集团公司审 批，以宜弘置发 (20XX)01 号、 02 号、 03 号文件， 上报下发了 20XX 年工作任务、 20XX 年培训计划和 20XX 年员工主要考核任务。 二、加强施工管理，确保质量安全 (一)全面组织开门红。公司先后召开了有建设方、施工方、监理方参加的工 作会议，对 20XX 年工作进行了全面安排部署，明确了各方全年、季度所要完成 的施工进度和目标任务。要求六月底前完成所有主体工程任务。确保九月底前全 面完成建设任务。 (二)狠抓工程质量和安全生产 在质量管理上，从公司领导到工程部、监理部，定期不定期进行现场督导。 总经理蒋隆荣一有空就深入到各栋号施工现场，检查施工质量问题，发现施工质 量问题，督促施工方限期改正。为了确保工程安全生产，公司组织开工后，先后 于 2 月 16 日、 2 月 23 日和 2 月 26 日三次对施工工地的安全生产进行了检查、 督导，对发现的安全隐患进行了督促整改。同时对三次检查仍存在的安全隐患进 行了处罚。共罚款 2600 元。 (三 )严格组织招投标，确保配套工程如期同步建设。开年后，先后对样板房 工程、防火门、外墙瓷砖、绿化工程、阳台栏杆、配电室等附属工程进行了严格 的招投标。每次开标都请集团公司领导参与。并分别进行了多次评标和议标，最 终落实了标的。多数已组织施工。 三、周密部署开盘，精心组织销售 (一)积极办理预售房许可证。春节刚过，财务科就往返于房地产管理局及相 关部门，以最快的速度于 1 月 20 日拿到了预售房许可证。 (二)根据集团公司要求，结合香山锦苑施工进度，于 3 月 8 日组织了盛大开 盘。当天售出住宅 40 多套。一季度实现合同收入 5047 、9 万元，实现到帐收入 1030 、9 万元。销售住宅 62 套，销售商业 (含地下室 )面积 2100 平方米。 (三 )积极配合，搞好营销 公司把配合营销作为开年后工作的重中之重来抓，要求所有员工必须以服务 销售为已任。从人力、物力上保证销售所需。财务科全力配合营销，办公室新增 加人员主要工作精力几乎全部协助销售。做到有求必应。落实了专人协助营销部 四、挖掘增效潜力 由于香山锦苑项目原设计容积率为 3、0，但批准容积率只有 2、96 ，还有近 1500 平方米建筑面积可以利用。经过不厌其烦的与开发区规划局、开发区管理 委会主要领导多次协商，争取，终于同意在 4# 、5# 楼各增加一层，可增加 10 套 1500 多平方米的住宅面积。降低建房成本一百多万元。 五、积极组织资金 开年以来，财务科把组织资金放在重要位置，多次与建行联系，于 3 月 4 日 争取 2000 万元贷款指标到位。同时，为了充分发挥资金使用效率，经与集团领 导沟通后， 偿还集团各种款项 2910 万元， 为缓解集团资金调度压力作出了努力。 公司员工第一季度工作总结范文二 一、一季度工作特点 公司始终坚持重实际、 办实事、 求实效， 集中精力抓落实， 扑下身子干工作， 真正把实现跨越发展的各项举措落到实处， 创造了团结和谐的发展环境， 在业务、 制度和管理上呈现出“两变、两新、两突破”的特点。 1、业务上的“两变” 。今年我校重点在“全力打造‘安字’品牌，做大做强 成人教育” 上下功夫， ‘安’ 字号业务和成人教育都发生了变化。 一是安字号业务 “由一变二” 。过去我们仅进行安全培训，现在业务已扩展成“安全培训”和“安 全检测” 两项内容。 自去年底检测中心归我校后， 加强了对检测中心的组织领导， 对领导岗位进行了公开竞聘，产生了新的检测中心领导班子，为安全检测注入了 新的活力。 二是成人教育 “由二变一” 。过去是函授站和学历教育科两个科室各自 招生，为规范行为，统一领导，现在由函授站统一进行成人教育管理，解决了因 拉生源而产生的不必要 “撞车” ，从而理顺了关系， 明确了职责， 为成教的发展壮 大奠定了基础，为实现在校函授150 某某某某规模提供了有力保证。 2、制度上的“两新” (1)采取新举措，实行岗位量化考核。为让制度从墙上走下来，把岗位职责细 化、量化，我们重新修订了各工种、各岗位行为规范，充实了岗位理念、量化考 核标准等内容，每个岗位都做到有行为规范、有考核标准、有扣分、有罚款，实 行岗位量化考核。同时，专门成立了考核机构，加大考核督察力度，规范职工岗 位行为，彻底解决“工作不作为、行为不规范”的问题，促进岗位职责的进一步 落实和规范。 (2)出台新办法，实行重点工作周调度。我们将全年各口各专业工作，汇总成 《2020 年工作计划表》 ，内容包括工作任务、主抓部门及责任人、配合部门及落 实单位、落实时间和具体内容等五部分，将每项重点工作任务落实到人、落实到 部门、 落实好时间。 为督促各项重点工作任务顺利完成， 实行了重点工作周调度， 每周对重点工作任务落实进展情况进行一次调度，由我们党政办公室将调度情况 及时汇总，予以通报。 3、管理上的“两突破” (1)精细化管理上的突破。 在精细化管理上， 我们从今年开始把精细化考核与 绩效工资挂钩，精细化管理内容在过去的“ 6s”的基础上增加了学习、节约、活 动三项内容， 继续实行走动式管理， 采取 a、b 、c 卡管理方式， 做到一天两考核， 一天一汇总。 (2)准军事化管理上的突破。一是实行了着装统一，全校统一定制了西服、衬 衣、领带，并要求工作时间统一服装，制定了《安培中心员工着装、举止规范》 。 二是制定了 《准军事化管理手册》 ，内容涉及准军事化管理细则和各种理念， 职工 人手一册，便于学习和实施。三是全面实行了准军事化管理，日常工作中按照准 军事化管理细则的规定严格要求。 二、一季度重点工作情况 1、着力抓好培训主业。一季度正处我校寒假期间，与后三个季度相比，属 于培训低谷期，虽受此影响，但我们采取了“下矿办班” 、“联合办学”等措施， 避免了培训的大幅度滑坡， 使一季度培训人数达到 274 某某某某， 其中培训特殊 工种 34 某某某某、全省管理干部 13 某某某某 ;在武所屯监狱培训 16 某某某某 ; 与枣西分局下矿联合举办放炮员班，培训 200 某某某某人 ;在济宁运河矿培训 8 某某某某 ;培训政工干部 3 某某某某。这也是历年第一季度培训人数最多的一次， 实现首季开门红。 2、着力打造“安”字品牌。在打造“安全培训”品牌方面第一季度重点放 在了教学改革上，一是在部分特殊工种培训班中，率先实行微机考试，取得了良 好效果，为今后全部实行机考积累了经验，同时也开创我省安全培训实行机考的 先例。二是所有任课教师实行多媒体教学，自己动手制作多媒体课件，实现了教 学手段的升级。三是完善了规章制度，保证教学培训的正常进行。在打造“安全 检测”品牌方面重点放在“立足矿区，辐射全省”上，一季度，为柴里矿设备仪 器进行了预防性检测检验，为矿区完成各类仪表校验 40 某某某某台。同某某某 某地方煤矿进行联系，达成意向，为开辟新市场打下基础。 3、着力开展先进性教育活动。学校把保持共产党员先进性教育活动作为当 前头等大事来抓，加强了组织领导，坚持理论联系实际和边学边改，保证宣传、 督导到位， 实行了 “三严三统一” ，组织开展了 “七个一” 活动和 “回头看” 活动， 党员满意度为某某某某，入党积极分子满意度为 8 某某某某，职工群众满意度为 9 某某某某， 学校上下对第一阶段的工作是满意的， 活动取得了实实在在的效果。 4、着力进行“硬件”建设。进入今年，学校仍然一如既往地坚持“硬件要 硬”的工作思路，在第一季度，一是千方百计筹集资金，对实验设备进行了维修 和更新，新购 12 套大型实验设备，使我们“全国标准化安全实验室”仍处于领 先地位。二是添置了多台笔记本电脑，配置到所有教学科室，为实现全面多媒体 教学提供了条件。三是把重点放在了校园的美化、亮化上，办公楼、招待所主楼 安装了七彩霓虹灯 ;拆除了校园内原通信站的铁栅栏， 对整个校园区域进行了重新 规划、改造 ;对招待所六楼会议室进行了装修改造。营造了一个良好的校园环境。 公司员工第一季度工作总结范文三 某某年是“某某某”规划的收尾之年，也是质监部门服务服从于经济发展和 转型升级、全面完成“某某某”规划各项目标任务的关键之年。年初以来，我局 紧紧围绕省局的“大质量大监管大平台”建设、市局“坚持改革创新，加快质量 提升，健全监管机制，再展质监雄风”的二十四字方针以及县十二届四次党代会 提出的“六大工程”建设精神，牢牢锁定年初制定的工作目标，求真务实，改革 创新，真抓实干，为全年各项任务的完成打下了一定的基础。 (一)实施“两大战略” ，服务经济转型升级。 名牌培育质量提升工作稳步推进一是早谋划、早部署、早发动，积极拟定某 某 -20 某某年名牌培育发展规划和某某年重点培育名单，并开展走访、调研重点 乡镇 (街道 )和企业活动， 发动乡镇 (街道 )做好配合工作， 鼓励企业做好计量检测体 系、标准化良好行为等基础准备工作。 二是申报重点项目促进块状产业质量提升。 根据省市局文件精神，并在广泛征求各方意见的基础上，今年确定汽车座椅套和 汽车座垫为块状产业质量提升项目进行申报、培育 ;同时结合天台产业特色，对汽 车翻新轮胎行业进行深入调研，作为块状产业质量提升的备选项目。 (二)确保“三个安全” ，推进和谐天台建设。 食品安全监管不断深入一是全面总结去年食品安全工作，较好地完成了市政 府对县政府食品安全方面的考核和县食品安全委员会对我局的考核，以及完成市 政府组织的“十小”行业整规工作评估。根据县政府的安排，着手准备全县“十 小”行业整规工作总结大会相关材料，提出第三年“十小”整规责任分解，以统 一部署今年的“十小”整规工作。二是进一步加强食品许可证取证工作。完成了 1 家糕点企业审证，督促 2 家茶叶企业换证。三是开展食品专项检查。如在春节 期间开展全县范围的食品安全大检查，共检查生产企业 16 家，小作坊 4 家， 6 所学校 ;配合县政府做好学校食品卫生安全专项整治工作， 根据职责分工开展监督 检查 ;迅速开展非食用油脂的监督检查等。 四是配合市局做好加全市落实食品生产 企业主体责任现场会工作，并开展落实主体责任相关工作。 (三 )提升服务能力，搭建服务发展平台 今年以来，我局技术机构加快提升自身能力，拓展业务领域，扎实有效地开 展各项工作。一是深入企业走访调研，听取各方意见和建议，进一步明确技术机 构的发展思路和方向 ;为做好省级输送带监督抽查工作，走访 60 多家企业开展宣 传发动。二是积极开展资质认证等工作。完成了 12 项计量标准的复查整改，取 得了计量标准考核证书及社会公用计量标准证书。做好省级产业用布和橡塑制品 质量检验中心实验室各类标准确认、申请等准备，确保 6 月份通过省局组织的考 核认证工作。三是加强人员培训，扩充技术人员力量。组织了相关人员参加由市 局组织的抽样人员培训、考核并取证 ;组织人员通过纺织品实际操作上岗证考试 等。四是积极开展检定检测业务，对计量器具、橡胶制品、产业用布、红砖等进 行检定检验、外送检验和委托检验等，一季度共为 80 余家企事业单位提供服务， 检定计量器具 800 余台件，外送市院检定仪器 150 余件。 (四 )强化队伍建设，提升科学发展能力 去年我局坚持以人为本，全面加强队伍建设，整体素质和部门形象有了新提 高，被评为某某年县级目标责任制考核良好单位、学习型机关等荣誉称号。今年 1 月份，市局党委对我局的班子成员进行了重新调整，新一任班子持之以恒地加 强自身建设和队伍建设，为提升科学发展能力，充分展现质监风采，树立质监形 象而努力。 重调研共谋质监发展。重视与县财政沟通协调，争取县政府领导支持，努力 做大做强今年预算。通过召开质监员座谈会，开展走访乡镇街道、部门单位、企 业，广泛征求各界对质监工作的建议和意见。组织人员走访调研三门食品检测中 心组建、运行情况，了解其他县市区局食品检测机构设立情况，规划天台食品检 测中心的发展蓝图。利用县纪委重点岗位动态监管调研座谈会契机，听取纪委对 我局工作的意见和建议，确保在新一年的动态监管中位置前移、社会反响良好。