井楼采油培训工作总结

井楼采油培训工作总结

精品办公范文荟萃 井楼采油培训工作总结 20XX年，井楼采油管理区认真贯彻落实厂培训工作思路 和油矿培训工作计划，积极探索扁平化后培训工作新思路， 加强基本功训练，着力提升员工整体技术素质，现将全年如 下： 一、所做的主要工作 1、按照自讲为主、外请为辅的原则，坚持开展月度上 大课。师资队伍主要由管理区领导和机关各专业岗位人员组 成，做到长年不断线。 全年上大课 XX节， 925 人次参与听课， 内容涵盖交通安全、新型班组建设、成本管理、三基工作、 生产运行和设备管理等。 2、强化转岗人员岗位技能培训，持续提升转岗员工技 术素质和安全技能。 根据厂培训工作安排， 原油矿于 3 月 12 日至 3 月 XX日对 51 名水电厂转岗人员集中组织了技能培训 和三级教育，并于 4 月中旬对 51 名转岗员工进行了考评， 对考核优秀的前 3 名员工进行了奖励，并签订了师徒合同。 3、开展职业技能竞赛和小工种全员技能考核活动。 6 月 3 日，管理区启动了为期一个月的“全员技术大比 武” 活动， 7 月 3 日落下帷幕， 81 名采油工参加了技能大赛。 精品办公范文荟萃 在局厂职业技能大赛，管理区选手李飞夺得厂采油工二名， 赵慧杰、 王学梅、 张健获得厂技术能手称号， 赵慧杰、 李飞、 张健获得局技术能手称号。 7 月 20 日－ 10 月 31 日，管理区分七批组织了全员技能 考核和小工种技术比武活动， 286 名采油工和 10 个小工种 65 人参加了考核，对 10 名小工种技术状元进行了表彰。经过理论和实际操作两 个方面的竞赛，不仅锻炼了小工种职工的操作水平，也涌现 出了一批技能精湛、作风优良的小工种岗位操作能手。 4、推行“ 3＋1”班组培训模式，创新管理区培训体制。 11 月 6 日，管理区组织管理区各基层支部书记、 各基层兼职 培训员、 各中心站站长、 全体技师、 机关全体人员召开会议， 正式启动“ 3+1”班组培训模式。今年上半年，井楼采油管 理区经历扁平化管理改革后，原有以基层队为管理单元的传 统培训模式遭遇挑战，职工培训工作一度出现“混乱”。为 适应扁平化改革后的新体制，落实集团公司“三基”工作指 导意见，加强 班组建设，加强基本功训练，管理区在深入基层广泛调 研、试点探索的基础上，经过缜密思考和周密筹划，创新培 训方式，推出以“班组自培”、 “机关帮培”、 “协会助培” 为组织形式，管理区对中心站（专业班组）、机关三室一中 精品办公范文荟萃 心、技术创新协会每月开展一次 ABC分类考评为内容的 “3+1” 班组培训模式。经过两个月的试运行后，管理区针对运行中 出现的问题对实施细则进行了修订，目前“ 3＋1”培训模式 已在管理区全面确立。 7、开展“青工课堂”活动，加强劳务工技能培训。根 据众业公司有关精神要求，结合管理区用工实际，为进一步 提升劳务工这一年轻群体的技能水平，鼓励青工立足岗位， 苦练技术，在管理区生产经营中建功立业，同时鼓励兼职教 师履行职责，提高授课水平，管理区开展了“青工课堂成果 展示”活动，经广泛宣传动员，名员工参加了管理区的集中 强化培训，李飞等四名劳务工获得局厂名次。 8、结合生产实际，对 81 名采油工高级工和 47 名采油 工中级工进行为期 3 天技能鉴定前培训；认真审核，完成了 48 人次特殊工种取证、复审工作。 二、目前培训工作中存在的问题 1、全民工参加培训主动性不强，缺乏学习动力，对技 术学习的热情不高，造成应知应会技能不足。 2、作为管理区主体工种的采油工培优工作和其他单位 还有差距，能参加技能竞赛的优秀选手较少，重点培养的采 油工技术“苗子”的知识面还不足。 精品办公范文荟萃 3、小工种培训师资力量不够。 4、新聘技师作用发挥不够，职工认可度低。 5、目前兼职培训员的业务和技术素质需要强化提高。 三、下步工作 1、要加大职工培训监督考核力度。坚持对各班组、各 支部的培训课、月考、季赛情况及时监督考核，形成良性的 考核奖惩机制，提高职工对培训的重视程度。 ２、加强大课管理，提高大课培训效果。考学结合，建 立培训后的追踪考评制度，使培训工作形成良性循环，彻底 防止学习流于形式。 3、继续开展形式多样的技能竞赛，营造尊重劳动、崇 尚技能的良好氛围，促进技能操作队伍不断向知识型、技能 型、复合型迈进。