XX公司企业管理者工作总结公司企业工作总结

XX公司企业管理者工作总结公司企业工作总结

XX公司企业管理者工作总结公司企业工作总结 伴随着比较紧凑但不太紧张的工作节奏， xx 年就这样快接近尾声，经过这一年的不太 工作，却又有很多所感所悟，深知好记性不如烂笔头， 就一定要把自己浅薄的一些体会用朴实的文字罗嗦下来。‎ 对于工作这个词， 是潜移默化的接受的， 自 xx 年 7 月份从学校毕业，带着一身稚气来到公司参加工作。 从开始的对工作环境的茫然， 到后来把工作这个概念强加到自己的观念中， 从厂里的一线上升到制造公司的生产管理， 从一个眼光狭小的毕业生慢慢的树立起全局的系统观念，我在一步步成长起来。‎ 没有太多宏伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是 在这一年中的一些琐碎的想法和话语， 分为不太清楚的几方面在下面慢慢道来：‎ xx 年 2 月，我在伟裕学习生产管理方法。由于自身对 fpc 知识和管理知识的欠缺， 初期就表现出了对工作的盲目以及被动排斥， 给自己的岗位学习造成了极大的阻碍。 后来经过领导和同事的及时引导， 加上自我深入到生产现场对产品进行了进一步的感性认识， 在经过几次的思想调整过后， 就逐渐的适应了生产管理的工作节奏和工作环境。也有了初步的认识。慢慢的，通过每天到生产现场进行学习和观察， 这样，我对产品就有初步的了解了。‎ 在了解了产品之后，接下来就是管理了。制造部门作为生产系 统的核心管理部门， 生产计划便是生产能顺利开展起来的灵魂， 作好生产计划也是一个生产管理者的必备素质。 优秀的生产计划必须要具备良好的可执行性、 合理客观的生产周期以及应对偏差的纠正性。 要作出这样一份优秀的生产计划， 作为生产管理者， 首先要了解产品的工艺路线， 然后根据现场的设备能力和人员配备情况， 还要能预计在实际生产中的突发情况， 综合判定生产周期， 并在计划的执行过程中要及时跟踪以及时纠偏。 在拥有了编制生产计划的能力后， 要想计划在分厂能够正在的落实下去， 除了计划本身的优质性， 我们更需要具有良好的沟通和协调能力。由于公司的各管理人员在年龄、性格、文 化水平存在较大差异， 再加上他们的地域文化差异， 就使得他们处理对待事情的方式方法不尽相同， 这就要求我们必须要学会和多种不同类型的人员正确沟通交流， 并在此过程中不断的总结经验， 不断增强自己的协调能力。‎ 当然，要想成为一名优秀的管理者，还必须掌握常用的现代办 公软件，以及学习其他优秀的 ` 管理方法。在这方面，我平时除了学习一些常用的文字、图像处理软件外，还在公司领导的关心下，开始 接触一些专业的生产管理方面的书籍， 虽然现在收效甚微， 但对我以后的发展是大有帮助的。‎ 无论我们的理论知识多么丰富，最后都是要回归到实践中来， 因为工作本身就是实践性的。‎ 在以前谈到理论联系实际，就会潜意识的理解为把书面的理论 知识转化为被动的动作行为。 在参加工作之后才发现， 以前的想法都是片面的或形而上学的， 因为以前思考问题都是基于完全的理论之上，‎ 没有真正触碰到实践的东西， 才会导致理解结果显得单薄和脆弱。 直到慢慢的接触到实际的工作， 并在工作中去处理以一些问题， 才发现理论和实际其实是相辅相成的， 理论联系实际本事是应该具备主观能动性的， 理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程。 我们的实践需要以理论作为基石， 然后在理论基础上去探索和实施； 而我们在实践过程中又不断的进行总结和思考， 为自己的理论知识补充鲜活的营养。理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程，冰冻三尺，非一 日之寒。经过漫长的实践， 自己在编制计划和到其他部门处理协调事情上都有了明显的进步，每次遇到困难时，我就虚心系向别人请教， 事后自己又归纳总结， 不断的改进自己的方式方法， 虽然目前还是显得稚嫩和粗糙，但我会在今后的工作中不断的历练和提升的。‎ 模板, 内容仅供参考